发展部工作计划(精彩6篇)
发展部工作计划 篇一
随着公司业务的不断扩大和发展，发展部的工作也变得越来越重要。为了更好地推动公司的发展，提高市场竞争力，我们制定了以下的工作计划。
一、市场调研及分析
市场调研是发展部的一项重要工作。我们将继续深入研究市场动态和竞争对手的策略，以及消费者需求的变化。通过市场调研，我们能够更好地了解市场需求，为公司的产品和服务提供准确的定位和战略方向。
二、制定市场营销策略
基于市场调研的结果，我们将制定相应的市场营销策略。我们将通过定价、渠道选择、促销活动等手段，提高产品的市场占有率。同时，我们也将加强品牌建设，提升公司在消费者心目中的形象和认知度。
三、开拓新市场
除了巩固现有市场份额，我们还将积极开拓新的市场。通过市场调研和分析，我们将确定目标市场，并制定相应的拓展策略。我们将寻找新的销售渠道，拓展新的客户群体，为公司的发展开辟新的空间。
四、加强与合作伙伴的合作
合作伙伴对于公司的发展至关重要。我们将加强与合作伙伴的沟通和合作，共同推动业务的发展。我们将优化合作伙伴的选择和管理机制，建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
五、持续创新和改进
创新是公司发展的动力。我们将鼓励团队成员不断创新和改进工作方法和流程。我们将推行项目管理和质量管理，提高工作效率和质量。同时，我们也将加强员工培训和发展，提高团队整体素质和能力。
六、加强团队建设
团队的凝聚力和合作能力对于工作的顺利进行至关重要。我们将加强团队建设，通过团队活动和培训，提升团队成员的凝聚力和合作能力。我们将激励团队成员，营造积极向上的工作氛围。
通过以上的工作计划，我们相信发展部能够更好地推动公司的发展，提高市场竞争力。我们将不断努力，实现公司的发展目标。
发展部工作计划 篇二
随着公司业务的不断拓展和发展，发展部的工作也变得愈发重要。为了更好地推动公司的发展，我们制定了以下的工作计划。
一、市场调研及分析
市场调研是发展部的核心工作之一。我们将持续深入研究市场动态和竞争对手的策略，以及消费者需求的变化。通过市场调研，我们能够更好地了解市场需求，为公司的产品和服务提供准确的定位和战略方向。
二、制定市场营销策略
基于市场调研的结果，我们将制定相应的市场营销策略。我们将通过定价策略、渠道选择、促销活动等手段，提高产品的市场占有率。同时，我们也将加强品牌建设，提升公司在消费者心中的形象和认知度。
三、开拓新市场
除了巩固现有市场份额，我们还将积极开拓新的市场。通过市场调研和分析，我们将确定目标市场，并制定相应的拓展策略。我们将寻找新的销售渠道，拓展新的客户群体，为公司的发展开辟新的空间。
四、加强与合作伙伴的合作
合作伙伴对于公司的发展至关重要。我们将加强与合作伙伴的沟通和合作，共同推动业务的发展。我们将优化合作伙伴的选择和管理机制，建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
五、持续创新和改进
创新是公司发展的动力。我们将鼓励团队成员不断创新和改进工作方法和流程。我们将推行项目管理和质量管理，提高工作效率和质量。同时，我们也将加强员工培训和发展，提高团队整体素质和能力。
六、加强团队建设
团队的凝聚力和合作能力对于工作的顺利进行至关重要。我们将加强团队建设，通过团队活动和培训，提升团队成员的凝聚力和合作能力。我们将激励团队成员，营造积极向上的工作氛围。
通过以上的工作计划，我们相信发展部能够更好地推动公司的发展，提高市场竞争力。我们将持续努力，实现公司的发展目标。
发展部工作计划 篇三
新年伊始我将对我今后的工作做以下初步的计划：
一、做好各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。
二、做好了各类信件的收发工作。
三、做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
四、认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，严格按照办公室的各项规章制度办事。
五、做好领导服务：及时完成领导交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。
六、做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。
七、做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。
八、做好信息_：保存好办公室常用文档，做好存档_;要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。
九、做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。
发展部工作计划 篇四
目前一年的工作已经结束了，当前最为重要的就是对接下来一年的工作情况要有一定的想法与计划，这样才能够在新年开始的时候有计划的去行事，才能真正的促成自己与公司更好的发展与成长。
一、人员招聘工作
在进行招聘之前要对各部门的现状有清楚的了解，更是要明确各部门对于各方面需求的计划，如此才去真正的进行实施。当然还有对于各位员工各方面的考核，以更加严格的标准来考核每一位员工，这样才能够更好的明确每一位员工的工作，便于对内部员工的提拔与调配。对于人员招聘方面更是要有计划的进行，包括时间的把控，资金的准备等各方面都是提前有一个简单的计划，这样才能更好的去行事。
二、员工的培训工作
在平时加强对员工的考核，更是从更深的角度去明白公司对于各位员工的技能方面的要求，这样才在安排培训工作的时候更有针对性，这样才能够真正的将这份工作完成好。培训工作是一件非常重要的事项，一方面是让新晋员工对整个公司有更为深刻的了解，如此便能够更好的展开工作，另一方面便是让老员工在自己的工作上对个人的缺点不足之处有一定的提升，以此促成员工的成长与改变。不管从哪一方面来考虑都是必须要摆正自己的心态，在自己的工作岗位上去做好个人的工作，才能够真正的从工作中收获到成长。
三、个人的情况
对于下一年的工作，我会努力的改变自己，争取让自己收获到更好的成长，也期待着自己能够在这样的方式下得到更大的成长与改变。经过我这一年对自己的反思，也是知晓自己在工作上确实是没有非常的用心，所以对于下一年的工作我必须要将自己全部的心思都放在工作上，同时以个人的能力来促成自己更好的发展。对于下一年我也是会努力的提升个人的能力，争取让自己能够有更大的成长，在自己的岗位上更好的完成自己的工作。当然在自己的工作过程中也是及时的对自己进行反思，争取让自己能够有更好的成长，以如此的方式来促成自己的进步。
在下一年中我也是会改变自己的不足，以更加正确的心态来面对每天的工作，同时增强个人的能力，这样便是能够促成自己更好的发展，在工作中闯出一片更棒的天地。我相信未来的时光都是掌握在自己的手中，所以以后的每一天也是会有更好的成长，更棒的收获。
发展部工作计划 篇五
战略部工作计划
2014—2015年战略发展部规划
（规划人：柯仲临、伍巧玲）部门：战略发展部 一、部门定位
拥有团队多方资源、沟通行政与项目、协助队长的负责团队日常建设、新项目孵化的精英部门 二、部门人数（10~11人）目前已有： 队长：栩栩
经理（2人）：柯仲临、伍巧玲
成员（7~8人）：陈铭、徐映君、张宁（需招4~5人）
三、具体工作内容
1.日常文章+专题文章+活动文章
日常文章：分为五大模块（鹰眸、悦阅、智库、烩趣、兢商）
专题文章：设定专题进行文章编写并推送（如校友访谈等）
活动文章：团队活动通讯稿及相关事项宣传类文章。
升级服务号和设置菜单（如自动回复等）（2）季刊（团队文化手册）分为3册
2.“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍）年度总结/大事记/备赛点滴
3.（3）培训
新人培训：与hr合作，组织新人进行创行知识、项目知识、团队组织构架等培训
日常培训：自主发展课堂，与多部门合作进行相关培训
备赛培训：将备赛专题沙龙信息作为培训素材进行相关培训（4）沙龙
不定期邀请校友或经验人士进行专题分享，组织队友参加（5）开发新项目
前期：1.利用秋招契机，将新项目想法作为实战内容供招聘者执行，期待达到较好成果（还需与hr,队长协商讨论）
4.引导新人进行案例分析，使新人在自主分析过程中认识创行项目要求 中期：进行组内对抗，在秋招实战基础上，由想法到初期调研到初期方案均由新人自主进行，由老人进行引导
后期：确定较好方案进行下一步实践，待确定项目受众、可持续性、拥有可行性
高的方案，将其总结，作为新项目在团队进行招人进行进一步工作（可与春招结合）（6）周报
具体的形式有需要在讨论
5.与pr合作进行专题文章编写
“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍）（3）季刊—分为3本
.年度总结/大事记/备赛点滴
（具体内容需要与bb沟通）（4）培训—日常培训
与各行政组进行合作，针对项目组中的各类专业进行针对性培训（如bb专员的技术培训）——促进项目组与行政组之间的联系，增强团队凝聚力（5）开发新项目
1.利用秋招契机，将新项目想法作为实战内容供招聘者执行，期待达到较好成果（还需与hr,队长协商讨论）
2.针对团队活力不足的问题，引导新人进行新项目开发，将受众、可持续性、具体方案明晰后，作为新项目在团队招人执行，可与春招结合五、两人的具体分工
工作均为两人协同完成，侧重点略有不同。
沟通：巧玲以与决策层沟通为主，仲临以与管理层、专员沟通为主 仲临主要负责：公众发言、公众文章编写以及新项目开发
两人共同负责：培训、沙龙以及周报 六、未来的工作规划（2014年6月~12月）组织备赛专题沙龙（6月22日）目前情况：已完成反馈。2014年7月
发展部工作计划 篇六
教育学院职业发展协会职业规划部学期工作计划 新学期开始，为了更好的贯彻学院团委职业发展协会关于有计划地开展学生工作的方针，实现部门设立的宗旨，在认真总结以往工作的基础上，本着“高效率完成例行工作，培养优秀工作人员,更好的服务广大同学，赢取老师、同学的认同，团结协作，戮力同心，求真求远，引导本院学生养成良好的习惯，为本学期部门工作更好开展奠定基础创造条件”的工作方向，将本学期的工作安排如下：
一、部门文化建设方向
1、招收部门新成员
（1）时间是职业发展分会统一招新的时间相一致。
（2）招新对象：能够满足本部门的工作需要，拥有优良的人格。
2、新学干培训
（1）首先以介绍部门性质，以及部门的常规工作为主,时间定为十月上旬。
（2）然后教授活动的策划、开展、以及活动之后相关文字材料的整理方面的问题，时间拟定在十月中下旬。
（3）最后，将部门原有的相关材料发到各个新学干的手中，逐渐让其掌握具体的工作事务，这个要贯彻在整个学期之中。
二、部门工作活动方向
1、常规活动
