信贷的月工作计划【优秀6篇】
信贷的月工作计划 篇一
随着金融市场的发展，信贷行业成为了现代经济中不可或缺的一部分。作为信贷从业人员，我们需要制定一个月工作计划来提高工作效率，实现个人和团队的目标。以下是一个例子，帮助你规划信贷部门的月工作计划。
第一周：销售和推广
在月初的第一周，我们应该集中精力在销售和推广方面。我们可以通过以下几个步骤来实现这个目标：
1. 定期与现有客户联系，了解他们的需求和问题，并提供解决方案。
2. 与潜在客户建立联系，介绍我们的产品和服务，并提供个性化的解决方案。
3. 参加行业展览和活动，与潜在客户建立联系，并展示我们的信贷产品。
第二周：风险评估和审批
在第二周，我们应该将重点放在风险评估和审批方面。以下是一些可以帮助我们提高工作效率的步骤：
1. 审查客户提交的申请材料，包括个人和企业的财务状况。
2. 进行风险评估，根据客户的信用记录和还款能力来评估风险。
3. 制定审批标准，并根据标准对申请进行审批。
第三周：客户服务和还款管理
在第三周，我们应该关注客户服务和还款管理。以下是一些可以帮助我们提供卓越客户服务的步骤：
1. 及时回复客户的咨询和问题，提供专业的建议和解决方案。
2. 监控贷款的还款情况，与客户保持密切联系，并提醒他们按时还款。
3. 解决客户的还款问题，包括延期还款和调整还款计划等。
第四周：业绩评估和总结
在月末的最后一周，我们应该进行业绩评估和总结。以下是一些可以帮助我们评估和改进工作的步骤：
1. 分析销售和推广活动的效果，了解市场需求和竞争状况。
2. 评估风险评估和审批的准确性和及时性。
3. 分析客户服务和还款管理的质量，以及客户满意度。
通过制定这样的月工作计划，我们可以更好地组织和安排工作，提高工作效率，实现个人和团队的目标。同时，我们也可以根据实际情况对计划进行适当的调整和改进，以适应不断变化的市场环境和客户需求。
信贷的月工作计划 篇二
在信贷行业工作需要有一个明确的月工作计划，以提高工作效率和实现个人和团队的目标。以下是一个例子，帮助你规划信贷部门的月工作计划。
第一周：市场调研和分析
在月初的第一周，我们应该集中精力进行市场调研和分析，以了解市场需求和竞争状况。以下是一些可以帮助我们进行市场调研和分析的步骤：
1. 收集和分析市场数据，包括市场规模、增长趋势和竞争对手的情况。
2. 分析目标客户群体的需求和偏好，以确定我们的定位和差异化策略。
3. 研究竞争对手的产品和定价策略，以制定我们的产品和定价策略。
第二周：销售和推广
在第二周，我们应该将重点放在销售和推广方面。以下是一些可以帮助我们提高销售和推广效果的步骤：
1. 与现有客户保持密切联系，了解他们的需求和问题，并提供解决方案。
2. 与潜在客户建立联系，介绍我们的产品和服务，并提供个性化的解决方案。
3. 参加行业展览和活动，与潜在客户建立联系，并展示我们的信贷产品。
第三周：风险评估和审批
在第三周，我们应该关注风险评估和审批方面。以下是一些可以帮助我们提高风险评估和审批效率的步骤：
1. 审查客户提交的申请材料，包括个人和企业的财务状况。
2. 进行风险评估，根据客户的信用记录和还款能力来评估风险。
3. 制定审批标准，并根据标准对申请进行审批。
第四周：客户服务和还款管理
在月末的最后一周，我们应该把重点放在客户服务和还款管理方面。以下是一些可以帮助我们提供卓越客户服务的步骤：
1. 及时回复客户的咨询和问题，提供专业的建议和解决方案。
2. 监控贷款的还款情况，与客户保持密切联系，并提醒他们按时还款。
3. 解决客户的还款问题，包括延期还款和调整还款计划等。
通过制定这样的月工作计划，我们可以更好地组织和安排工作，提高工作效率，实现个人和团队的目标。同时，我们也可以根据实际情况对计划进行适当的调整和改进，以适应不断变化的市场环境和客户需求。
信贷的月工作计划 篇三
针对今年信贷工作中存在的问题，我社将继续围绕改革工作重点，从信贷管理入手，规范信贷操作行为，进一步加大信贷支农力度，大力清收盘活不良贷款，实现信贷资产良性循环。
一、制订切实可行的工作计划，有步骤开展信贷工作
为确保来年全市信贷工作顺利开展，信贷管理部将认真按照市联社要求，认真测算各社指标，及早制定的各项目标任务，每月制定工作计划，突出各阶段工作重点，确保工作实施到位。建立信贷员月例会制度，使基层信贷人员知道要做些什么，如何去做，科室人员知道要查哪些，如何去查，使得整个信贷工作上下环环相连，忙而不乱，有条不紊。通过例会的集中交流、学习、讨论，寻找差距，分析原因，不断提高信贷管理工作整体水平，提高办事效率，使信贷管理工作始终有计划、有步骤循序渐进地开展下去。在实施过程中，重点做好以下几点：
xxx六个xxx严格定规范。即：严格贷款程序，杜绝逆向操作;严格贷款条件，把好贷户准入关;严格贷前调查，摸清贷户底数;严格贷款责任，实行终身负责;严格贷款审批，确保科学决策;严格贷款手续，把好资金xxx闸门xxx。
五个xxx坚持清思路。即：坚持正确投向，合理发放贷款;坚持立足社区，支持县域经济;坚持小额分散，扩大农户贷款面，弱化风险、站稳农村市场;坚持放开质押、提倡抵押、控制保证，优化贷款结构;坚持效益第一，加大营销力度。
xxx八个xxx加强促效益。即：加强贷后管理，防范资金风险;加强档案管理，为业务发展服务;加强贷款考核，提高管理效果;加强队伍建设，提高整体素质;加强制度建设，规范管理行为;加强社政协调，优化管理环境;加强手段创新，提高管理效率;加强稽核监督，保障管理规范。
二、加大为农服务力度，抢占贷款市场占有份额
一是继续加大对xxx三农xxx贷款的投放力度。强化为农服务意识，积极推广农户联保贷款、小额信用贷款、助学贷款，逐步尝试开办商品房按揭贷款，切实解决农民贷款难，紧紧扎根农村，努力扩大小额信贷零售业务的市场份额。
二是紧抓沿江开发的契机，重点支持个私经济发展。对产品适销对路、经济效益好、保全措施到位的私营企业，特别是一些新入工业园区的个私企业，只要其产权明晰，手续齐全，我们将集中信贷资金，为其提供各类信贷服务，促使其上规模、上档次，将企业做大做强。
三是加大对优良客户的授权授信额度。在XX年的基础上，根据企业的行业、性质及产品的市场前景、技改投入等实际情况，对XX年度企业授信额度和信用社权限进行合理的调整，确保企业正常经营。同时，对符合授信条件的在农业贷款科目管理的个私企业，也给予一定贷款授信额度，视同授信企业管理，减少审批环节，提高办事效率。
三、创建社会诚信环境，大力清收不良贷款
一是积极开展信用村(镇)创建活动。把信用村(镇)创建工作紧紧与创建金融安全区和诚信社会环境结合在一起，通过创建活动的不断深入，逐步提高社会信用观念，感受诚信带来的好处，减少逃债、赖债行为，化解信用社不良贷款。
二是解放思想，积极探索清收盘活新思路。我们将改变以往的不良贷款清收盘活思路，针对不同借款人或企业形成...
信贷的月工作计划 篇四
20xx年，对本单位和自己来说都是不平凡的一年，说其不平凡，有两方面的缘由，其一是从大的、客观的形势看，×××对盐池联社下达了很严格的考核任务，因而，联社给惠安堡信用社下达的考核任务，尤其是信贷考核指标也很严格；其二是从自身看，自己调岗任客户经理，面临新的问题和压力。但无论如何，自己将在本社两位主任的带领和教导下、在同事的帮助下，虚心学习、积极进取、勇敢面对困难和压力，以实际行动为本单位顺利完成各项信贷考核指标尽自己最大的努力，也为自己以后的工作打下坚实的基础。具体工作计划如下，请领导审阅，不妥之处请批评指正。
一、积极学习，尽快进入工作角色
由于换岗为客户经理，面对新的岗位，实事求是的讲，自己的思想认识、业务知识、工作方法等方面还存在很大欠缺，这对于从事客户经理岗位来说是很大的障碍，所以，为了很快适应这一新岗位，把工作干好、干出成绩，要积极学习与信贷工作有关的各类业务知识、技能以及工作方法，学习途径一是相关书籍和资料；二是遇事多向两位主任请示、请教，勤汇报、多沟通，同时虚心向其他两位客户经理学习请教，也要经常和客户沟通，了解情况。采取这些方式，快速提高自己的工作能力。
二、提高认识，积极营销贷款和存款
一是根据从业这几年的体会，自己觉得，作为一个客户经理，不能只坐在营业室等业务、等客户、等存款，还需要认识到一点，就是随着建行和宁夏银行的入驻盐池，今后贷款也需要大力营销，所以我们要打破以往的“坐等”思维，要积极树立“走出去”意识，走出营业室，出去调查调查市场、调查客户，及时了解市场资金需求的方向和客户的金融服务需要，掌握第一手资料，在此基础上营销贷款，保证贷款规模稳中有增。二是“走出去”对于存款营销工作也有很大裨益，降下身段、提高服务和宣传意识，到市场中去、到客户当中去，寻找优质客户，宣传我社的金融政策及服务方式，让客户充分了解我社一些金融服务的实惠之处，吸引客户入储我社。三是加大有贷客户的资金“入社率”，通过积极和有贷客户，尤其是有贷大客户的沟通，尽全力使有贷客户的周转及运作资金存取在我社、周转在我社、沉淀在我社，真正使这部分客户为我社存款稳定及增长发挥积极作用。
三、勤调查重实际，保证新增贷款质量
客观的看，贷款业务收入是我社主要的收入来源，要增加收入必须要增加规模，但有一个必不可少的前提就是在增加规模的同时，必要要保证贷款的质量，尤其是新增贷款的质量，这是我社健康稳步发展的“生命线”，所以，在以后的办
贷过程中，注重调查，严格甄选贷款客户和担保人，在条件允许的情况下，优先发放抵押贷款，同时自己将会对每一笔贷款做好贷前调查、贷中审查和贷后检查，并且会把每笔贷款的“三查”做实做细，不流于形式和表面，确保每笔贷款在正常状况下放的出、收的回、有效益。
四、尽己所能，积极收回不良贷款
在保证自己新发放贷款质量的同时，要尽全力、想办法做好存量不良贷款的收回工作，以实际行动摈弃“新官不理旧账”的错误意识，要把不良降控工作作为一项长期性工作去做，多向领导和有经验的同事请教，寻求对策，加强与贷款当事人及担保人的沟通，多从当事人的角度出发想问题、想对策，同时，借助社会力量，运用社会舆论，多策并举做好不良清收工作。
信贷的月工作计划 篇五
为加强我行信贷管理，提高信贷工作质量，树立风险、责任意识，做到职责分明，有序地开展信贷工作，促进我行信贷工作规范、稳健地发展，全面地完成x年信贷工作任务目标，现对明年工作作出以下计划：
一是加强人员业务学习和培训，提高信贷队伍素质
在新的一年里，从“以内控防范优先，加强制度落实”的角度加强信贷人员队伍建设，信贷部工作计划。20xx年，着重抓好信贷部人员的培训，计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行普及培训，在较短时间内进一步提高从业人员的理论水平政治水平和业务素质。定期组织学习金融方针政策法律法规和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依法合规经营的自觉性。同时对个人商务贷款二手房贷款车贷及贷款五级分类等新业务进行专项培训。
二是加强信贷管理，规范业务操作，提高信贷资产质量
在确保新增贷款质量上，一是加强对信贷员贷款权限的管理，严禁信贷人员发放超权限贷款。二是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力度，发现一起，处罚一起。三是认真开展贷前调查，准确预测贷户收益，确保贷款按期收回，四是严格执行大额贷款管理制度。五是严把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法，担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高。六是全面进行信贷档案统一模式、规范化、标准化管理，实行专柜归档、专人保管，并建立调用登记制度，保证档案的完整性。人员调离或换片，贷款档案应办理移交手续，由交出人、接交人及监交人共同在移交清单上签字，促进全辖信用社的信贷档案管理工作提档升级。
三是加大信贷规章制度的执行力度
首先要落实“三查”制度，坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按“三查”的内容、要求、程序认真进行调查、审查和检查，并填写“三查”记录簿，严格考核。报审贷会审批的贷款都必须有信贷人员的调查报告和审贷会记录。其次要落实审贷分离制度，贷款发放实行审贷分离和分级审批的管理制度，每笔贷款都必须经信贷部主任审查、登记、签字后才能发放，坚决杜绝信贷员“一手清”放贷。第三要加大违规违纪行为的惩处力度，严肃查处违纪违规人员，对因违纪违规等原因造成不良贷款的责任人实行在岗清收、下岗清收等行政处罚，情节严重者，由责任人承担贷款赔偿责任。
四是明确信贷投放重点，不断优化信贷结构
x年我部将按照“分类指导、区别对待”的原则，明确信贷投向。一是提高商户贷款和保证贷款的比重，少发放农户类或联保类贷款，以优化信贷结构，降低风险资产。如果明年开放了个人商务贷款，要积极并大力地发放房地产抵押贷款，提高抵押贷款占比。要合理调整贷款担保方式，尽量少办理联户联保贷款，坚决杜绝垒大户贷款和顶冒名贷款。二是加大对农业规模种植养殖业、特色农产品行业贷款的支持力度。三是积极加强信用村屯的创建。对还款意愿好还款能力强的农户要重点支持。
五是持续做好五级分类，确保分类结果准确无误
20xx年，我行在全面推行信贷资产风险分类工作中还不同程度地存在着一些问题：
一是思想认识不到位，对风险分类的重要性、艰巨性认识不足；
二是人员素质不匹配，距离准确运用风险分类的方式方法识别、防范和控制信贷风险还存在较大差距；
三是风险分类基础性工作不牢固，风险分类制度不健全，分类程序和认定组织欠规范；
四是风险管理能力不强，未能紧密结合信贷资产不同的风险类别及特点，采取有针对性的强化管理措施等。
对于上述问题，20xx年我部将进一步强化风险管理理念，完善工作机制，改进工作措施，将风险分类作为强化信贷管理、健全风险防范长效机制的一项重要工作切实抓好，抓出成效。
信贷的月工作计划 篇六
201x年在省、市行的正确领导下，我行信贷管理工作紧跟总行股改工作步伐，在全力压缩和控制信贷风险，改革信贷管理体制，完善业务规程，提高风险控制能力上下功夫，为构建现代商业银行信贷风险管理架构和运行机制奠定基础。现将今年主要工作汇报如下：
一、201x年主要指标完成情况
1、12月末资产质量状况。
年初我行全部贷款(不含票据贴现、牡丹卡透支，下同)为xxx亿元，按总行确定的信贷资产剥离要求，6月末实现法人客户不良资产剥离xxx户，贷款总额xxx亿元，其中：可疑类贷款xxx户，金额xxx亿元;损失类贷款xxx户，金额xxx亿元。xx月末全行贷款为xxx亿元，不含剥离因素比年初下降xxx万元，比x月末贷款剥离后余额减少xxx万元，综观法人、个人两类贷款质量状况是：
(1)法人客户：
12月末，全部贷款余额为xxx亿元，按贷款五级分类，其中正常类贷款为xxx万元，比6月末减少xxx万元，占比xx%，;不良贷款为xxx万元(其中：次级类贷款xxx万元，可疑类贷款xxx万元)，比6月末增加xxx万元，占比xx%。
(2)个人客户：
截止2012月末，全行个人贷款xxx笔，贷款余额xxx万元。其中：个人住房贷款xxx笔，贷款余额xxx万元，占比为xx%;个人消费贷款xxx笔，贷款余额万元，占比为xx%。个人住房关注贷款列全省第x位，不良贷款列全省第x位;个人消费关注贷款列全省第x位，不良贷款列全省第x位。
受夯实信贷资产质量的影响，12月末贷款形态是：正常贷款xxx笔，贷款余额xxx万元;关注贷款xxx笔，贷款余额xxx万元，关注贷款率xx%，不良贷款xxx笔，贷款余额xxx万元，不良贷款率xx%。关注及不良贷款率分别比年初分别增加xx和xx个百分点。
2、压缩潜在风险贷款情况：
今年上半年总、省行先后两次锁定我行潜在风险贷款xx户，金额xxx万元，下达上半年压缩潜在风险贷款计划xxx万元。下半年锁定潜在风险贷款x户，金额xxx万元，压控计划为xxx万元。上半年，全行实现压缩潜在风险贷款xxx万元，完成计划的xx%。其中实现现金清收xxx万元、风险转化xxx万元、风险释放xxx万元。6月末全行潜在风险贷款余额为xxx万元，占全部法人客户贷款余额的xx%。7月初至12月末，实现压缩潜在风险贷款xxx万元，完成计划的xx%。其中：现金清收xxx万元、风险释放xxx万元。12月末全行潜在风险贷款余额为xxx万元，占全部法人客户贷款余额的xx%。
3、压控xx年以来新增不良贷款情况。
12月末xx年以来新增贷款xx亿元，较6月末法人贷款剥离后减少xx万元。其中：正常类贷款减少xxx万元，关注类贷款减少xxx万元，次级类贷款增加xxx万元，可疑类贷款增加xxx万元，不良贷款总计xxx万元，不良贷款占比为xx%，比省行下达控制目标x%超xx个百分点。
二、201x年信贷管理工作回顾
今年我行信贷管理工作的主要内容是：
(一)积极推进信贷经营管理体制改革，完善信贷经营管理架构
根据省、市行要求，今年我行建立全新的信贷经营管理架构和运行机制。
1、构建科学的信贷业务风险控制体系，规范信贷业务操作。
今年我行信贷管理较大变革。
一是改革原有法人客户业务管理模式，组建“信贷业务核保及操作中心;
二是承接全行个人消费信贷业务的管理。
为严控信贷风险，我们从明确岗位、建立健全岗位责任制入手，重新设计工作流程，制定并下发管理制度，实施规范操作。
1、改革法人客户业务监督方法，全面推行“一对一“监督。
近年我行对原有“贷后监督中心”工作内容进行改革，将原有信贷审查员更改为信贷业务操作员和支行贷后管理情况监督员，通过“一人管一行，逐户、逐笔监督”的方式，对剥离后我行剩余的信贷资产，实行操作与监督合一。先后x次组织大规模现场检查，下发《信贷业务整改通知书》和《加强管理工作意见》xx份，实现整改不规范操作问题xx启，推动了我行信贷业务规范化管理工作进程。
2、实施个人业务审批与监督分离。
个人消费信贷业务，我们在实现前后台分离的基础上，对列入信贷管理部的后台业务，实行了审批与监督分离、相互监督、相互制约的工作机制，有效地控制了信贷操作风险。上半年通过实施有效监督，实现对信贷档案入库不及时、抵押未登记等问题整改xx启，涉及贷款本金xxx万元，使信贷风险问题消灭在萌芽状态。
3、以制度规范操作、监督行为。
为规范信贷业务操作，今年上半年我们先后在信贷管理上组织并起草若干规章制度，分别是：《xxxxx消费信贷审查委员会工作规则》、《xxxx消费信贷审查中心管理办法》、《xxxx加强贷后监督管理办法》、《关于规范提取信贷档案管理的补充规定》、《201x年度公司客户信贷资产质量和潜在风险贷款压缩退出考评办法》、《xxxx法人客户信贷业务操作及核保操作中心工作规则》等，上述规则、办法运行后，有效地加强了我行信贷管理工作。
(二)加强信贷资产质量管理，全力清压潜在风险贷款
今年我们将夯实资产质量和责任人，严格控制新增贷款风险，全力压缩潜在风险贷款作为今年信贷管理工作的重中之重。
一是要建立风险识别、规范信贷业务报批及操作管理。
为规范管理，我们坚持信贷准入条件，对剥离后法人客户进行精细化管理，认真筛选、排序分类。本照“服务营销、控制风险、盘活资金”的要求，加大工作力度。
首先将xxx、xxx、xxx等3户客户列为我行重点支持客户，对其重新设计融资方案，及时与总行信贷审批中心沟通汇报，力争取得其对此类客户存量贷款向新增贷款转化创造条件。经工作到12月末止，实现存量向新增有效转化x笔，金额xxx万元。
其次夯实信贷资产质量，清查贷款责任人。
在201x年对全行信贷资产质量夯实的基础上，为配合股改的需要，今年我们又先后三次组织对管辖贷款进行质量认定，重新划定出不良贷款xxx万元，同时通过对贷前、贷中、贷后三个阶段检查xx笔，金额xxx亿元贷款，逐笔通过贷前、贷中、贷后检查，发现管理责任及人员，对不良贷款逐户逐笔建立个人责任档案、认真记录每笔贷款全过程风险控制情况，并将其作为信贷业务档案的有机组成部分，集中信贷档案库管理。
在此基础上提出责任人处理意见，经报有关部门核准，全年共形成责任认定报告xxx余份，为全行处理责任人xx人次(涉及副科级以上领导干部x次)其中经济处罚xx人次，罚款xxx元，通报批评x人次，行政警告x人次，记过x人次，记大过x人次提供了第一手材料。
二是实行信贷业务精细化管理。
为推进信贷资产精细化管理，下半年我行对剥离后的xx户，金额为xxx万元的贷款全面行了精细化管理，根据总行制定的行业信贷政策和信贷管理规定，结合客户实际情况，从规避信贷风险入手细分客户，适时划定支持、维持、压缩、退出四个类别，按不同贷款方式和形态，逐户、逐笔制定和落实管理措施，取得成效。
到12月末，实现压缩潜在风险贷款xxx万元(其中：现金收回xxx万元，不良释放xxx万元)，清收不良贷款xxx万元。期间我们还先后多次组织开展信贷资产十二级分类测试，均保质、保量地完成了工作任务。
三是全力控压潜在风险贷款。
今年省行上半年两次核定我行潜在风险贷款xx亿元，下达上半年处置计划xx亿元，下半年核定潜在风险贷款xxx万元，下达压缩计划xxx万元。对此我们高度重视，年初即及时下发了《xxxxx压缩潜在风险贷款考核办法》，先后x次组织支行汇报工作任务落实情况，市分行召开x次特定风险分析会议，随时分析解决影响工作进度的难点问题，逐户制定、落实工作预案，两级行领导带头承包潜在风险按压大户，并通过“督办制度”，全面推动了我行潜在风险贷款压降工作。
由于上述工作的落实，上半年，全行实现潜在风险贷款压缩xx亿元，占压缩计划的xx%，其中现金清收xxx万元、转化xxx万元、不良释放xxx万元;7月初到11月末，压缩潜在风险贷款xxx万元，占压缩计划的xx%，其中现金清x万元，不良释放xxx万元。在具体抓好潜在风险压降上，我们的主要做法分别是：
1、创造条件，释放不良贷款。
根据省行下达的释放计划和我行潜在风险特征，我们分解下达劣变工作目标，要求各支行对原有不良贷款实行“瘦身”管理，编制潜在风险释放链，采取措施腾出空间，释放潜在风险贷款。通过落实上述要求，前四个月全行通过核销、现金清收、以物抵贷等方式，实现原有不良贷款“瘦身”近亿元，扣除省行上收核销指标后，腾出潜在不良贷款释放空间xxx万元，实现xx户潜在风险释放xxx万元。
2、发扬“蚂蚁啃骨头”精神，实现非大额现金清收x笔，金额xxx万元。主要采取了信贷、会计联手监督扣款、票据融资还款等措施。
四是借助法律手段，强制收贷。
201x年7月初，不良贷款仍有释放的趋势，对此我行及时将清收工作重点转移到强制收贷上，并且得到了政府的大力支持。对现有存量贷款进行分类排队，结合借款人生产经营、财产变现能力等情况，分别以诉讼、风险代理、以物抵贷、媒体曝光等方式，有针对性的制定清收措施。
1、法人客户诉讼结果。
市分行召开支行一把手不良贷款处置会议，对xx户损失类、可疑类贷款，逐户剖析分类施策。例：对xxxx公司xxx万元贷款、xxxx商场xxx万元贷款、xxxx公司xxx万元贷款、xxxxx中心xxx万元贷款通过依法诉讼，向法院申请强制执行，变卖银行抵押物，行使抵押优先受偿权。截至201x年12月末，通过处置抵押物收回货币资金xxx万元，其中：xxxx公司xxx万元、xxxxxxxx万元。
2、个人贷款付诸司法情况。
针对我行个人住房贷款假按揭问题，我行聘请省行法律专家顾问团来我行现场办公，分析论证假按揭形成的不良贷款处置方式。
例如：通过剖析xxx公司xx户，xxx万元假按揭贷款，法律专家顾问团建议，如按民事纠纷诉讼，法院极有可能认定个人住房借款合同无效，银行只能要求开发商返还套取的银行贷款，而这xxx户假按揭贷款，开发商重复抵押的有xxx笔，余额xxx万元，抵押面积xxx平方米，其中xxx万元贷款无对应房产;在抵押给我行后又出售有xx笔，余额xxx万元，抵押面积xxx平方米，售房款不知去向，鉴于上述情况，法律专家顾问团推荐通过省公安厅追缴开发商套取的银行贷款。
11月中旬，省公安厅已批准立案，将该案列入省公安厅督办案件，经侦部门正积极查找资金去向。
对开发商以个人住房按揭形式融资，进行房地产开发形成的不良贷款，我行则采取诉讼方式清收。
