供电所年工作计划【实用6篇】

供电所年工作计划 篇一

供电所年工作计划的制定和实施是确保供电所正常运转和提高工作效率的重要保证。本文将介绍供电所年工作计划的制定过程和主要内容，以及计划的执行和监控措施。

首先，供电所年工作计划的制定是由供电所的管理团队负责完成的。他们将根据上一年度的工作情况和未来一年的发展目标，制定出全年的工作计划。制定工作计划时，需要考虑到供电所的实际情况和资源状况，确保计划的可行性和可操作性。

供电所年工作计划的主要内容包括：供电设备的维护和保养计划、供电网的改造和扩建计划、供电质量的提升计划、人员培训和技能提升计划、能源节约和环保措施的实施计划等。这些计划旨在提高供电所的运行效率、提升服务质量、保障供电安全，并为供电所的可持续发展奠定基础。

在计划的执行过程中，供电所需要建立健全的工作机制和责任制度。各部门和岗位之间需要明确工作职责和协作关系，确保计划的顺利执行。此外，供电所还需要加强对工作进展的监控和评估，及时发现问题并采取相应措施进行调整和改进。

为了提高工作计划的执行效果，供电所可以采取以下措施：加强沟通和协调，确保各部门之间的信息畅通和合作无间；建立绩效考核机制，激励员工的积极性和创造力；定期召开工作会议，及时总结经验和分享成功案例；加强对外交流和合作，学习借鉴其他供电所的先进经验和做法。

总之，供电所年工作计划的制定和实施是供电所正常运转和提高工作效率的重要保证。只有制定出科学合理的计划，并且切实执行和监控，才能实现供电所的发展目标，提供高质量的供电服务。

供电所年工作计划 篇二

供电所年工作计划的重点任务和挑战分析

供电所年工作计划的制定是保证供电所正常运转和提高工作效率的重要环节。在制定工作计划时，需要充分考虑到供电所所面临的重点任务和挑战，从而制定出针对性的措施和计划。

首先，供电所需要重点关注供电设备的维护和保养。供电设备是供电所正常运转的基础，因此，对供电设备进行定期的检修和维护是非常重要的。供电所需要制定出详细的维护计划，并且加强对维护工作的监督和管理，确保设备的正常运行。

其次，供电所还需要关注供电网的改造和扩建任务。随着经济的发展和用电需求的增加，供电所需要根据实际情况制定出供电网的改造和扩建计划，以满足用户对电力的需求。这涉及到供电所的资源调配和技术支持，需要充分考虑到供电所的实际情况和发展需求。

另外，供电所还需要重点关注供电质量的提升。供电质量是用户对供电服务的重要评价指标，因此，供电所需要制定出提升供电质量的具体措施和计划。这包括加强对供电设备的管理和维护，提高供电线路的可靠性和稳定性，提升供电服务的响应速度和处理能力等。

此外，供电所还需要关注人员培训和技能提升任务。供电所的员工是保障供电所正常运转和提高工作效率的重要力量，因此，供电所需要制定出员工培训和技能提升计划，以提高员工的专业素质和工作能力。

最后，供电所还需要关注能源节约和环保措施的实施任务。能源是社会经济发展的重要支撑，供电所需要制定出具体的能源节约和环保措施，以提高能源利用效率和减少环境污染。

总之，供电所年工作计划的重点任务和挑战分析是制定出针对性的计划和措施的基础。只有充分考虑到供电所所面临的具体情况和需求，才能制定出科学合理的工作计划，并且实现供电所的发展目标和提高工作效率。

供电所年工作计划 篇三

根据xx县电力局二o一一 年秋季安全大检查工作安排，认真落实延安地电分公司的安全生产工作理念，全面提升顺宁供电所安全生产水平，巩固规范化供电所示范所荣誉称号，确保全年安全目标的顺利实现，结合我所安全管理实际情况，20xx年秋季安全检查安排如下：

一、 人员安排

组长：汪永波

成员：崔斌 杨斌 王成富 王龙 张世德 王秦川 王光鹏 刘卫军 尚文军 白能德 胡万峰 吕宝银 高磊

二、 时间安排

20xx年3月1日棗3月25日

三、 春季安全检查工作安排

3月21日棗3月25日对检查中发现的问题及隐患进行消缺。

3月26日整理汇总上报局安监科。

供电所年工作计划 篇四

（一）总体要求

（二）主要目标

企业经营目标：售电量28。8亿千瓦时，售电均价（含税）705。29元/千千瓦时，电费回收率100%，线损率6。20%，边际贡献完成市公司下达目标。

优质服务目标：固化“大服务”理念，服务调度体系和服务支撑体系形成常态运行机制。基本实现客户投诉零属实率，供电服务“十项承诺”兑现率达到100%，政风、行风、社会满意率在市直单位排名中保持先进行列。

同业对标目标：综合排名力争进入省公司前三名，重要指标争创全省一流。

党风廉政建设：机关及科级以上领导干部不发生违纪违法问题；不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的情况；不发生违反中央八项规定等影响和损害公司形象的党风廉政事件；行风评议实现“保三争一”。

（三）重点工作安排

1。持之以恒加强安全生产

以“精益安全管理”活动为主线，贯穿全年工作始终。突出“三坚持”、落实“三到位”、实现“三提升”。

供电所年工作计划 篇五

20××年，我所的安全生产管理工作，在上级部门、局党委和局安全第一责任人的正确领导下，所长的带领下，我所的全体干部职工，齐心协力，团结合作，认真贯彻执行吴电安［20××］5号文件，局关于安全生产管理的工作计划指示，坚持“安全第一、预防为主”的方针，狠抓安全生产责任制，“两票三制”以及有关安全规章制度的落实和设备安全隐患的整改，积极开展多层次、多形式的安全活动，在全体干部职工的共同努力下，顺利完成了局下达的各项安全生产指标，实现了全年安全工作目标，取得了可喜的成绩，安全生产局面稳定，为顺利开展各项经营活动奠定了良好基础。为巩固20××年安全生产管理的工作成果，争取更大的进步，实现新一年的安全生产目标，特制定20××年我所安全生产管理工作思路。

一、安全生产管理工作指导思想和安全生产管理目标

1、安全指导思想：

2、生产管理工作的中心和目标

安全工作中心：

安全工作目标：

（1）控制轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零；

（2）人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零；

（3）重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零；

供电所年工作计划 篇六

一、工作目标

1、打造“诚信安徽电力”品牌，树立诚信服务形象。

2、争创安徽省文明行业创建先进单位。

3、客户随机抽测满意率不低于85%，县行风测评前三名。

4、进一步加大供电所规范化管理力度，XX年实现供电所规范化管理达到100%。

5、积极推动示范窗口建设。

6、规范xx县供电公司的客户服务中心。

二、工作任务

1、深入开展公司服务文化建设。（思政部、营销部）

2、深化“诚信进万家，服务进社区”活动。（营销部、思政部）

3、继续完善客户服务中心建设，确保95598服务热线的畅通。（营销部）

4、抓好供电所“综合管理信息系统”微机管理。（营销部）

5、服务农村客户，坚持做到“四到户”服务。（营销部）

6、组织好明查暗访，重点检查抄表人员和检修人员兑现承诺和服务质量情况。（监察室、思政部）

7、继续开展供电所规范化管理和示范窗口建设活动，并开展检查和复查工作。（监察室、思政部、营销部）

8、加强员工队伍的业务学习和技能培训。（营销部、办公室）

9、定期召开客户座谈会、行风监督员会议，定期向人大、政协征求意见。（营销部、监察室）

10、推行供电员工联系客户制度。（营销部）

三、工作措施

1、抓好“诚信”主题教育和服务文化建设。认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，按照省公司大力开展“诚信安徽电力”主题教育和服务文化建设的要求，在工作实践中强化“尽心服务，尽力先行”的企业精神，不断提升“以客户满意为标准”的服务意识。建立公司优质服务理念，着力从理念、行为和视觉三个层面上打造“诚信安徽电力”服务品牌。