2017采购工作计划【精选6篇】
2017采购工作计划 篇一
在新的一年开始之际，我们制定了2017采购工作计划，旨在为公司的采购事务提供指导和规划。本计划将涵盖我们的采购目标、策略和具体的执行计划。通过制定明确的计划，我们将能够更高效地管理采购流程，降低成本，提高供应链的可靠性和稳定性。
首先，我们的采购目标是确保公司的稳定供应和高质量的产品。为了实现这一目标，我们将与供应商建立稳固的合作关系，并与他们共同努力，开发和改进产品。我们将会定期进行供应商评估和审核，以确保他们符合我们的要求和期望。此外，我们还将积极寻找新的供应商，以拓宽我们的供应渠道，降低风险。
其次，我们的采购策略是注重成本效益和质量。我们将会与供应商进行谈判，争取最有利的价格和条款。同时，我们也将会严格审查供应商的质量管理体系，确保他们能够提供高质量的产品和服务。我们还将会优化我们的采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
在具体的执行计划方面，我们将会制定详细的采购计划和时间表。我们将根据产品的需求和销售预测，确定采购数量和时间。我们还将加强与其他部门的沟通和协作，以更好地预测和满足他们的需求。同时，我们也将加强库存管理，减少库存积压和过期产品的风险。
此外，我们还将加强采购数据的分析和利用。通过对采购数据的分析，我们可以识别出潜在的风险和机会。我们将利用这些数据来优化我们的采购策略和决策，以实现更好的采购结果。
总之，我们的2017采购工作计划旨在确保公司的稳定供应和高质量的产品。通过制定明确的目标、策略和执行计划，我们将能够更高效地管理采购流程，降低成本，提高供应链的可靠性和稳定性。我们相信，通过我们的努力和执行，我们将能够实现这些目标，并为公司的发展做出贡献。
2017采购工作计划 篇二
在新的一年开始之际，我们制定了2017采购工作计划，旨在为公司的采购事务提供指导和规划。本计划将涵盖我们的采购目标、策略和具体的执行计划。通过制定明确的计划，我们将能够更高效地管理采购流程，降低成本，提高供应链的可靠性和稳定性。
首先，我们的采购目标是确保公司的稳定供应和高质量的产品。为了实现这一目标，我们将与供应商建立稳固的合作关系，并与他们共同努力，开发和改进产品。我们将会定期进行供应商评估和审核，以确保他们符合我们的要求和期望。此外，我们还将积极寻找新的供应商，以拓宽我们的供应渠道，降低风险。
其次，我们的采购策略是注重成本效益和质量。我们将会与供应商进行谈判，争取最有利的价格和条款。同时，我们也将会严格审查供应商的质量管理体系，确保他们能够提供高质量的产品和服务。我们还将会优化我们的采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
在具体的执行计划方面，我们将会制定详细的采购计划和时间表。我们将根据产品的需求和销售预测，确定采购数量和时间。我们还将加强与其他部门的沟通和协作，以更好地预测和满足他们的需求。同时，我们也将加强库存管理，减少库存积压和过期产品的风险。
此外，我们还将加强采购数据的分析和利用。通过对采购数据的分析，我们可以识别出潜在的风险和机会。我们将利用这些数据来优化我们的采购策略和决策，以实现更好的采购结果。
总之，我们的2017采购工作计划旨在确保公司的稳定供应和高质量的产品。通过制定明确的目标、策略和执行计划，我们将能够更高效地管理采购流程，降低成本，提高供应链的可靠性和稳定性。我们相信，通过我们的努力和执行，我们将能够实现这些目标，并为公司的发展做出贡献。
2017采购工作计划 篇三
一、通过日常工作积累加强对工作岗位的认识
一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。
我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。
二、明确岗位职能，认真做好采购工作
在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。
三、根据公司需求，挑选优秀供应商
选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。我将通过以下途径来选择：
1、公开征求的方式
以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。
2、通过同行业介绍
所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈;反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合采购或互通有无。
3、市场寻找
经过挑选，建立长期合作单位供应商。
四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感
今年以来，公司的各项规章制度将得到进一步完善，本人要积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。
2017采购工作计划 篇四
xx年以匆匆过去了，回想走过的这一年里，有过欢笑，有过苦水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，积极落实采供工作。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的工作原则出发。
首先我要感谢公司能给我一个这么好的平台，让我参与到采购的环节中。以往都是我和周总一起出差的。在周总的直接指导支持和公司其他同仁的配合下，xx年的自采年货供应上明显体现出来了。完成超市属需要商品工作，销售情况良好，完成了所承担的任务。
在新的一年里公司也确定要有新的调整，把我还是放在关键位置上采购员。我身知这个岗位的重要性。在新的一年里我会以身作则加强对采购工作的细节，在采购中做出以下几个环节。
第（1）在采购前、采购中、采购后的各个环节。积极和其他部门相互沟通并且关注销售的环节。
第（2）在采购的工作中做到采购的商品质量是没有任何问题，采购的生鲜商品是绝对新鲜，采购的商品大部分是消费者受欢迎的。
第（3）在采购的过程中积极寻找，新的产品新的商品。调查掌握供应渠，同时也保证商品质量。
第（4）负责采购的物流。资金流信息流跟踪到货是否及时是否准确的相关工作。
第（5）以往我们去福州采购生鲜商品的费用一般是1200到1400元左右一年到头来也是不少的费用啊今后我会大力加大和庆元的一些大厂里联系，帮他们担运货物，并取得一些运费，为公司减轻采购费用。
另外在连锁店的项目上。在我们去年100多家连锁店的基础上。今年我会再接再厉，在增加50家完成公司今年的计划。
在xx年我希望公司各个部门各个员工、都对我的工作提出好的意见和建议出来为公司在新的一年里更上一层楼，贡献出自己的一份力量。
2017采购工作计划 篇五
一.规范财务管理 预算方面.科学.合理地编制好年度经费预算,提高基层单位人均公用经费水平,保持预算执行进度的均衡性,提高资金使用效率,确保资金安全运行.支出方面.严格执行精神.中央八项规定等各项制度要求,严格审核把关,确保每笔支出审批程序合规.审批手续完整.报销凭证合法.会计信息真实,大力压缩xxx三公xxx经费,把厉行节约反对浪费的精神和要 ...
20xx年学校采供部继续围绕xxx控制成本.采购性价比最优的产品xxx的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.要求各长期合作供应商在原东和银都.东和湾.东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整).同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料.设备询 ...
一.工作重点 ⒈创设良好和谐的育人环境. (1).硬件设备添置.拟于期初将室创设为档案室,应购入档案橱个,办公桌套.应广大教职工要求,安装窗帘间(室至室).为了使幼儿有一个更好的午休环境,将更新寝室窗帘,减弱室内光线强度.添置班级部分教玩具,充实科学室.购入移动式紫外线灯,完善消毒工作.更新厨房点心器具,更换班级纱巾套,添置灭蝇灯两台,保证食品安全卫生落到实处. (2).营造良好的精神环境.加强园 ...
一.指导思想 始终遵循学校总体工作思路,围绕xxx一个xxx中心:安全.稳定这个中心;做好xxx两个xxx服务:做好教育教学服务工作,做好师生生活服务工作;落实xxx三个xxx到位:认识到位.责任到位.措施到位.通过建设和加强后勤管理制度,建立良好的后勤管理秩序,挖掘后勤工作潜力,调动后勤工作的积极性,确保后勤服务工作更上一层楼. 二.工作要点 (一)做好计划 ...
一.指导思想 始终遵循学校总体工作思路,围绕xxx一个xxx中心:安全.稳定这个中心;做好xxx两个xxx服务:做好教育教学服务工作,做好师生生活服务工作;落实xxx三个xxx到位:认识到位.责任到位.措施到位.通过建设和加强后勤管理制度,建立良好的后勤管理秩序,挖掘后勤工作潜力,调动后勤工作的积极性,确保后勤服务工作更上一层楼. 二.工作要点 (一)做好计划 ...
20xx年全市卫生系统规划财务工作的指导思想是,以推进和保障医药卫生体制改革作为主要工作目标任务,强化规划财务管理,强力推进基本建设项目管理,以xxx保吃饭.保平衡xxx为原则,保证单位在职职工以及离退休职工的工资和津补贴足额.及时发放,保证重点工程建设及各项卫生业务必需的经费;坚持严格的计划管理,坚持量入为出,厉行节约,确保收支平衡,略有结余,确保卫生事业可持续发展.主要工作任务是: ...
(一)经营形势分析20xx年是指挥部实现 十五 规划目标的最后一年,是为 十一五 发展打好基础的关键一年,是不吃补贴不亏损的第一年,也是面临巨大经营压力的一年.从内外部形势分析,既有新的发展机遇,也存在着严峻挑战.生产经营形势除市场不确定和作业价格变化两大因素外,还有以下因素将对指挥部带来较大的影响:一是集团公司取消三项费用化补贴.今年,集团公司下达给指挥部的经营目标是不吃补贴不亏损,在取消三项费 ...
一.指导思想与目标 新一轮文明单位建设指导思想是:深入学习领会十七届五中全会会议.十二五规划精神,以xxx普陀区教育工作会议xxxxxx学前教育新三年行动计划xxx为引领,以xxx强内涵.知难而进;重合作,协力同心;求优质,务实践行xxx的普陀教育精神为动力,以区示范园为新的起点,提升师资队伍,彰显办园特色,进一步提升幼儿园办园质量,使之成为名副其实的区级示范园 ...
办公室既是一个企业的综合办事机构,也是一个综合协调部门,处在一个上传下达,承上启下的关键位置.工作繁杂.琐碎,很多工作不可预测,也难以量化,如何做好办公室工作对企业的快速可持续成长很是主要,下面就新的一年办公室工作思路和工作计划谈谈初步设想如下: 一.新的一年工作思路 1.在指导思想上要切实摆正位置,把握层次性.把握准确性.把握原则性.把握分寸性,树立xxx以公司为家,甘于奉献.诚实敬业&q ...
2017采购工作计划 篇六
一、供应商的选择
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
二、账务的清理
采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，xxx年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。
四、成本控制
20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
六、异常情况的处理
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调
独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。
