加盟工作计划28篇【精选3篇】

加盟工作计划28篇 篇一

标题：加盟工作计划的重要性及步骤解析

在加盟行业中，制定一个详细的工作计划对于成功经营一个加盟店是至关重要的。一个好的工作计划可以帮助加盟商更好地了解市场需求和竞争环境，从而制定出合理的经营策略和目标。本文将探讨加盟工作计划的重要性，并提供一些制定工作计划的步骤。

首先，加盟工作计划的重要性不可忽视。一个好的工作计划可以帮助加盟商清晰地了解自己的目标和任务，并制定出达成这些目标的具体步骤。工作计划还可以提供一个明确的时间表，使加盟商能够合理安排时间和资源，并监控自己的进展。此外，工作计划还可以帮助加盟商预测可能的风险和挑战，并制定出相应的对策和计划。总之，一个好的工作计划可以帮助加盟商更好地管理和控制自己的经营活动，提高经营效率和盈利能力。

制定一个有效的加盟工作计划需要以下几个步骤：

1. 研究市场和竞争环境：加盟商首先需要对市场进行深入的研究，了解目标市场的需求和趋势。同时，还需要对竞争环境进行分析，了解竞争对手的优势和劣势。这些信息可以帮助加盟商制定出合理的经营策略和目标。

2. 设定目标和任务：在了解市场和竞争环境的基础上，加盟商需要设定明确的目标和任务。目标应该具体、可衡量和可实现，而任务应该具体、可操作和可分解。设定目标和任务可以帮助加盟商更好地了解自己的方向和要求。

3. 制定具体的计划和步骤：在设定目标和任务的基础上，加盟商需要制定出具体的计划和步骤。计划应该包括时间表、资源需求和风险对策等方面的考虑。步骤应该具体、可操作和可衡量，以确保计划的顺利执行。

4. 监控和评估：制定好工作计划后，加盟商需要定期监控和评估自己的进展。监控可以帮助加盟商及时发现和解决问题，评估可以帮助加盟商了解自己的经营效果和盈利能力。根据监控和评估的结果，加盟商还可以调整自己的计划和策略，以适应市场的变化和需求。

综上所述，加盟工作计划的重要性不可忽视。制定一个详细的工作计划可以帮助加盟商更好地了解市场需求和竞争环境，并制定出合理的经营策略和目标。制定一个有效的工作计划需要研究市场和竞争环境、设定目标和任务、制定具体的计划和步骤，以及监控和评估自己的进展。只有通过制定一个好的工作计划，加盟商才能更好地管理和控制自己的经营活动，提高经营效率和盈利能力。

加盟工作计划28篇 篇二

标题：加盟工作计划的关键要素及实施策略

制定一个成功的加盟工作计划需要考虑多个关键要素，并制定相应的实施策略。本文将介绍加盟工作计划的关键要素，包括目标设定、资源调配、团队建设和市场营销等方面，并提供一些实施策略供加盟商参考。

首先，目标设定是加盟工作计划的关键要素之一。加盟商需要设定明确的目标，包括销售目标、市场份额目标和品牌影响力目标等。目标应该具体、可衡量和可实现，并与市场需求和竞争环境相适应。在设定目标的过程中，加盟商可以参考市场研究和竞争分析的结果，以及自身的实际情况和资源条件。

其次，资源调配是加盟工作计划的另一个关键要素。加盟商需要合理调配资源，包括资金、人力、物流和信息等方面的资源。资源调配应该根据目标设定和市场需求进行，以确保资源的有效利用和最大化效益。在资源调配的过程中，加盟商可以采用投资计划、人力规划和供应链管理等工具和方法，以提高资源利用效率和竞争力。

再次，团队建设是加盟工作计划的重要组成部分。加盟商需要建立一个强大的团队，包括销售团队、运营团队和客服团队等。团队成员应该具有专业知识和技能，能够有效地完成各自的任务和责任。在团队建设的过程中，加盟商可以采用招聘、培训和激励等措施，以提高团队的凝聚力和执行力。

最后，市场营销是加盟工作计划的重要环节。加盟商需要制定出合理的市场营销策略，包括产品定位、渠道选择和促销活动等方面。市场营销策略应该与目标设定和竞争环境相适应，并能够吸引和留住目标客户。在市场营销的过程中，加盟商可以采用市场调研、品牌推广和客户关系管理等手段，以提高市场份额和品牌影响力。

综上所述，加盟工作计划的关键要素包括目标设定、资源调配、团队建设和市场营销等方面。加盟商需要根据实际情况和市场需求制定出相应的实施策略，以提高经营效率和盈利能力。只有通过合理设定目标、合理调配资源、建立强大的团队和制定出合理的市场营销策略，加盟商才能更好地实施工作计划，实现自己的经营目标。

加盟工作计划28篇 篇三

加盟工作计划 第一篇

加盟岗位职责

1、依据公司品牌发展战略目标规划，市场状况，拟定品牌发展政策、开发发展计划，实现并力争超额完成目标；

2、负责制定品牌发展、招商广告投放计划制定，获准后实施；

3、依据公司招商标准，严格选拨加盟商和摊位商户，负责宣传公司企业文化及经营理念；

4、负责意向加盟商和摊位商户的接待、招租工作，及时与上级汇报沟通结果和合同条款；

5、负责指导筛选店址、商圈评估，投资回报分析，指导加盟店租赁条款谈判和直营店商户上柜工作；

6、加盟店签约和直营店招商完成后，及时与营运部做工作移交，按照加盟方开店要求，及时与公司各部门沟通业务内容，确保店面筹备按时按质完成； 7、关心、关爱并定期回访加盟商和合作商户，做好关系维护与感情联络； 8、负责催收公司加盟费用和招商费用； 9、协助相关部门整理、建立加盟商档案；

10、负责部属员工的业务素能培训和工作绩效评估；

11、负责协调加盟店面的风格设计和营建施工计划； 12、负责监督并实施加盟地域的地图标志； 13、完善《加盟手册》、《特许经营合同》； 14、完成上级交办的其他工作。

加盟工作计划 第二篇

加盟督导工作计划

作为一名新的超市店长，我深深的感受到团队力量的伟大，店务工作的有序有效进行不是靠一个人的独揽，而是通过大家各施各其职才能实现的。对此感谢领导还有各位同事的共同努力，我们超市才能取得可喜可贺的.成绩。

我深知超市店长的责任重大，店长不但要对上级负责完成营业任务，还要对员工负责，更要对顾客负责。

对于1年的店长工作，我总结如下几点：

1.坚持贯彻超市的策略，今年就策划的促销活动共18次，并有效的提高了业绩。另外，不断向员工输入超市的策略，使他们了解要怎么去做，怎么做才会更好。

3.处理好各部门各员工的关系。员工都需要关怀。在谈完工作后，我都会问问员工们生活上的问题。

4.时不时的对员工进行培训，如进行销售礼仪，服务技能等的培训。

对下一阶段的工作，还面临挑战，我会更严格要求自己，让我们一起为了店面共同努力，共同进步!!

加盟工作计划 第三篇

一、 项目前景：

日前我省的牛肉大部分来自于广西、山东省，本省肉牛供应量处于较低水平。而安徽近年来，随着机械化水平的提高，牛的耕田作用越来越小，很多农户不再养牛;我省的猪肉主要来自于外地养殖场,许多地方的农民纷纷外出打工，留在家里的都是老幼妇孺，肉牛和猪养殖劳动量大，一次性投入大，饲喂费工费时，饲养不方便;有的农村社会治安不好，农民怕丢失、被盗，不敢养牛和猪;过去养牛和猪是一家一户饲养，不利于环境的卫生，随着生活水平的提高，为了环境的清洁，很多农民不愿意养牛和猪。

XX年的肉牛价格再创新高，市场上活牛价格高达28～32元/公斤，育肥牛为 34～36元/公斤，牛肉价格为42～46元/公斤。一头牛育肥3～5个月，纯利润达1000～1700元。农民养殖一头母牛，如果一年能产一头犊牛，就能收入1500～1800元。养殖肥猪或者繁育仔猪收入都不错.

二、 市场分析：

现省内肉牛供应主要来源于安徽芜湖等地。合肥淮南六安一带有著名的小吃,“牛肉汤”深受安徽人喜爱,到安徽必会吃“牛肉汤”,随着肉牛的价格上升,也逐渐的从前年的2元一碗升到现在的 元一碗,但吃的人仍旧很多, 牛肉是供不应求,供应的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供应为主，主要原因是活牛长途运输存在一定技术上的困难。而牛肉长途运输的保鲜成本也较高。因而省内肉牛的养殖成本最低。现在是供不应求.现在肥猪和仔猪都是供不应求.

三、 风险分析：

肉牛养殖的风险主要是三方面：

1、 价格风险：肉价市场的变动。以目前物价的上升和生活水平的提高，牛肉和猪肉的价格波动较低，因此价格风险也较低。

2、 疾病风险：目前牛口蹄病、结核病、布氏杆菌病、牛肺病为主要防疫对象。在牛饲料中添加中药可进行有效的防治，牛是疾病发作很少的饲养动物之一。而猪的常见猪有猪瘟、猪流感、仔猪副伤寒、嗜血杆菌病、腹泻等,只要做好防疫工作就可以了.

3、 自然灾害风险：水灾、气温等风险系数不高。

四、经营选址：

安徽省内目前肉牛养殖地方首选淮南市孙庙乡。合阜高速直穿淮南。距合肥仅90公里,交通方便,淮南雨水充足、气候相宜、地势平坦。而且淮南有瓦埠湖(在中国地图上可以找到),周围是大坝,草木丰富,当地主要靠种植水稻小麦(秸杆可以喂牛),民风纯朴,方圆几十公里没有一家工厂,环境优美,适合发展养殖业,目前对当地申办各种农业种植、养殖有政策性的照顾。再者淮南有充足的土地资料和饲料资源。

五、发展目标：

(1)近期目标：

用一至二年的时间，建成生态养殖基地并投入生产，同时建成并完善公司生产体系，管理营销体系，联营合作体系。

(2)长期目标：

从生态养殖基地运行的第二年(产品出栏销售时期)开始申请进入国家农业产为化示范项目，取得国家政策和资金的大力支持，利用国家补助金等，以已经形成的基础优势为核心，扩大养殖基地，走公司加农户的道路，即我公司提供种苗、技术、饲料，然后集中回收出售。或者办肉类加工厂，改进制造具有安徽特色的小吃“牛肉汤”，销往全国。

六、中小企业融资计划

一、中小企业融资方案

(1)、方案一：借贷

以项目作抵押，向投资公司中小企业融资或贷款，借款期三至十五年。

(2)、方案二：吸纳投资

建立股分制的合资企业

二、中小企业融资的需求与投向：一期工程(养殖)共需资金60万元。二期工程(加工)共需资金100万元。

三、实施进度

(1)、项目年限

项目初步拟定为15年，到期后视经营情况和双方意愿可续订合资期限。

(2)、实施进度

一期工程：XX年底资金到位后于XX年初进行50亩养殖场围栏及设施建设，同时和可提供种苗的养殖场签订购买合同，XX年4月向养殖场投放种苗，进行养殖。二期工程在XX年适当的时候开始运行。

四、退出机制

(1)、借贷形式的退出：按合同到期后取回本息。

(2)、投资入股形式的退出：公司同意新股东在1年后可以进行股权转让，应由公司优先购回股权。另外公司拟在3年后申请上市，股东可在此过程中以为适当的时机以股权转让等形式退出。

五、养殖方式：

国内牛市场上比较走俏的进口肉牛还有：夏洛来、安格斯、利木赞、海福特、皮尔蒙特等。这些进口品种具有瘦肉率高、生长速度快等优点，适合规模化、工厂化养殖;秦川牛，性情温顺、体格高大，前躯发达，具有遗传性能稳定、适应性强的优点，日增重率、屠宰率等各项生理指标均居我国黄牛之首，适合小规模养殖;西门塔尔牛适应性强，耐粗饲，易饲养，产乳产肉性能好，饲料报酬高，遗传性能稳定，是养牛业首推品种。我现与山东一家大型养殖基地建立引种协议,保证买到最好最便宜的种牛. 养殖母猪，一头母猪一年可产20头仔猪，仔猪90天后仔猪重量在60斤。那时便可出售，价格在10元/斤，这样周期短，就比养殖肥猪风险低。

六.养殖优势:

我处有农田几十万亩,主要靠种植水稻小麦,可以低价收购大量的稻草喂养肉牛, 并租用农田种植牧草喂养肉牛和猪,节约成本，立体养殖是最好的养殖方式：种植新型皇竹草===>西门塔尔牛架子牛(牛粪)、猪===>鱼、黄鳝、蚯蚓===>鸭。新型皇竹草是目前生长最快、营养价值很高的牧草，对牛的口适性好，产量高，能量转化率高，种一亩皇竹草可喂20头猪、5头牛、1千只鸡鸭鹅、2千条鱼;牛粪可直接沉塘喂鱼、黄鳝、晒干养蚯蚓;蚯蚓可养鱼，养鸭。既可减少污染保护环境，也可增加收入。

七、成本分析：

淮南水田部分租价格在300元/亩/年。皇竹草种植30亩，鱼塘20亩，肉牛(架子牛)30头，母猪50头，鸭XX只，黄鳝1000斤为例：

前期投入：

项目 数量 单价 合计 备注 月摊

水田 50亩 300 30000元 2年 750元

房屋建筑 40000 40000元 使用4年 850元

猪 50头 XX 100000元 含运费

鸭 XX只 3 6000元 含运费

黄鳝 1000斤 15 15000元 含运费

鱼 20亩 400 8000元 含运费

肉牛 30头 3500 105000元 含运费

交际费 XX0 XX0元 一次性

工资 10人 700 7000元 含食宿

挖鱼塘 20亩 4000 80000元 使用50年 150元

饲料 6个月 30000元 180000元

其它 30000元

合计 591000元

利润分析：(一年为一期)

项目 成本 收入 利润 备注

猪 100000元 900头×600元=540000元 440000元 成活率90%

鸭 6000元 1800只×18元=32400元 26400元 成活率90%

鱼 8000元 10000斤×3元=30000元 2XX元 成活率90%

黄鳝 15000元 5000斤×12元=60000元 45000元 成活率90%

牛 105000元 29头×7500元=217500元 112500元 成活率90%

工资 4900元 运作后7人

其它 30000元 不可预见费用

合计 561000元 保守预算

用两年计算,(利润-饲料费)*2-固定资产

即(561000-180000)*2-30000-40000-80000-30000=56XX元

投资回报率：(56XX÷2)÷591000=

加盟工作计划 第四篇

一、 立项依据与目的的意义

超市--超级市场(supermarket)的简称，属于零售业中一种以实行自助服务和集中式一次性付款为特点的销售方式。超市的出现，便以其综合优势和合理性获得社会的普遍认可，成为一种风行全球的商业业态，被称为零售业的一场革命性变革。

任何一个产业的发展，都离不开自身的正确定位--即恰当的确定其在消费者心中的位置、在市场的位置，以及在产业空间的位置。

社区便利店，是近几年迅速发展起来的一种零售业态。它以连锁店形式开设在社区内，其营业面积不大，商品种类不多，规模相对较小，属于小型简易商店类，但是便利店自有其特点：

一是营业时间长(许多便利店都采用24小时全日制形式)，填补超市和一般商店营业时间较短的空缺;

二是供应的商品都是常用的、高回转率的、易消耗的，这既面向最广大消费群体日常的小额消费，也是便利店大量进货、降低成本的关键;

三是满足了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求。社区便利店将是即大型百货超市后，又一种新兴的零售业态，是零售业发展的趋向。

谈到社区便利店的形式，又分为两种：一是百货便利店;二是分类商品便利店。国内百货便利店以台资经营的7-11、喜事多等;合资的联华快客、可的、统一便利等为主。济南市内以统一银座等品牌为主。而分类商品便利店的形式在济南市还没有实质的发展起来，目前只存在烟酒超市、鲜花店、食品店、蛋糕店等形式。它们是销售某个单一类型商品的门店，也是分类商品便利店的初级形式。

起初，做人气——（做宣传，做营销，做质量，做价格）

做特色——（做价值，做性价比）

做专业——（作流程，做体系，做管理）

做服务——（做人性，做细心，做认真）

做价值——（做专业，做人性化服务)

再好的流程，再好的体系，再好的服务，都离不开人的思考与执行。企业永远离不开人，企业的企字，人永远放在第一位。

人必须得好好的加以管理，才会更团结，才会创造出更多的业绩，为企业带来利润。所以企业的老板尤为重要，他会影响整个企业的命脉，所以说一个加盟店会不会成长，要看老板的慧根有没有提升。生产力会不会更好，就看主管与部署的关系有没有更密切。没有不是的员工，只有不是的主管。没有不是的主管，只有不是的老板。加盟店人员管理很重要，一定要将合适的人放到合适的位置上，若管理出现漏洞，对企业自身的影响很大，一定要做“亲贤臣，远小人“的明君。

加盟店与其它汽车服务店之间的竞争，最后就是人才的竞争。培养出一位很优秀的左右手很不容易，人的需求，人的思想是很复杂多变的，留住忠臣，有能力的人对加盟店很关键，得民心者得天下，得道者多助，失道者寡助。做人第一，做事第二。以免煮熟的鸭子飞走了，过错只是一时的遗憾，错过却是一生的遗憾。利益固然重要，但人性更为重要。老总曾说过：企业如果不赚钱，就是在犯罪！

加盟店如何才能赚钱呢？不光思考力，创新力好，执行力也得强，有个报导报出，美国曾经统计出的一组吓人的数据：老板挣的是员工平均工资的411倍，如果员工的平均工资是美元，老板则是82美元。按照中国当前的这种发展趋势，每年增长8%。再过十八年中国的人均收入才能达到美国人均收入的二分之一，目前才是美国人均收入的21%,这是经过科学依据的清晰报表，所以中国要将迅速的发展，离不开我们每一个人，争做社会的精英，不拖社会的后腿儿！咱们必须得团结，业绩高效的团队需要人来合作，需要很好的配合：

加盟工作计划 第五篇

新年新气象，在新的一年，作为公司的督导，在这个重要的岗位上，我们的所有举动都会直接或间接的影响着公司和客户之间的沟通与业务来往。因此自身专业知识和素质是督导员工作的向导和后盾，因此我会做到：

一、在市场督导中，始终以良好的服务和认真的态度完成工作，树立诚信形象，维护公司名誉。

二、深刻了解客户的需求，解决客户存在的问题，树立公司人性化管理信心，使自身更加具有权威。

三、做销售也就是做人，不管面对的是促销员态度、产品问题 甚至客诉，用合适的沟通方式提出实事有效的解决方案，来保证公司的利益，尽好服务于客户的义务。

四、把握好区域客户动态、价差体系、销售结构、工作操作流程等流程，进一步为客户设身处地的服务。

五、以积极良好的的工作态度，完成好工作计划，增强与客户的沟通，及时发现问题并解决问题。

工作思路：

一、 区域客户拜访：

1、巩固现有市场：通过合理有效的方式（活动）巩固现有市场对公司的认可度，调动现有市场的积极性。

2、融入市场：了解市场信息，为公司掌握市场情况提供最真实的资料，也为公司的'下一步战略定位提供依据。

3、指导市场：正确指导各种工作流程、原则以及执行公司各项管理制度。

加盟工作计划 第六篇

一、 工作指导思想

以贯彻学校教学改革工作六年规划纲要和落实学校教学质量年工作方案为督导室未来三年工作的指导思想。配合教务处、各系部 等教学部门，围绕学校的各项教学教改工作，充分发挥督导室的检查、督促、帮助、指导的职能。以公平、公正、实事求是为原则，评价各教学过程及各教师的教学工作。促进教风好转，提升教学质量。

二、 工作目标

1、 规范教师的教学过程，促进教风好转，从根本上提高教学质量。

2 、促进教师的教学工作事业心、责任心的增强，提高教师的业务能力，保正各项教学工作顺利实施。

3、 校教师和生源的实际情况，探索适宜的教学内容、教学方法和教学手段，实现因材施教和应用型人才的培养目标。

4、“当好参谋服好务”。在工作过程中服务于各级领导、服务于教师、服务于学生。积极提供有利于教学工作和有利于提高教学质量的建义。

三、 措施与方法

1、 多渠道、全方位

在未来的三年工作中督导室的工作要在全校的教学工作中多渠道、全方位展开。体现在教学过程的各个方面，包括理论教学、实践教学、课内、课外、计划、教案、作业、设计、听课、教研活动等。在重点针对青年教师的基础上拓展到全体教师。采取听课、检查、抽查、座谈、引导、指导等多种形式，以其获得准确的教学信息，做到有的放矢。促进教风好转，提升教学质量。

2、 紧紧把握关键教学环节在做好常规教学检查督促的基础上，重点抓好期初、期中、期末、考试等关键教学环节及实习、实验、设计、节假日等教师、学生容易松懈的教学环节的检查督促工作，促进教学质量的全面提高，在此项工作中要积极取得教务处、各系部的配合与协助。

3、 监督检查与指导帮助相结合教学监督检查的目的是提高教学质量。因此，督导室工作要做到监督检查与指导帮助相结合，注重指导帮助。包括教学方法、教学手段、教学内容、课堂组织等教学过程，发现问题及时指出，取得教师的认同，以便改进、完善、提高。规范教学过程。

4、 勤沟通多交流勤沟通多交流这是做好督导室工作的基础。做好任何一项工作都是多方协调共同完成的，督导室工作涉及各个教学部门，勤沟通多交流才能把工作做的更好。不但要与各教学管理部门勤沟通多交流，更要与教师勤沟通多交流、与学生勤沟通多交流。交流信息，掌握情况，协调一致，共同努力，做好各项教学工作。

5、 深入教学第一线，掌握教学全过程督导室成员必须始终把自己置身于教学第一线，了解各个教学环节，掌握第一手资料。勇于探索，有针对性的调查研究新的教学方法、新的教学手段，做好教改研究工作。

6、 加强督导室成员的自身建设督导室的各个成员都要严格要求自己，加强学习，提高业务水平和实践技能。在教学工作中以身作则，走在大家的前列。增强事业心和责任感，公平公正、尽职尽责。取得广大教师的信赖，和广大教师一道做好本职工作。

加盟工作计划 第七篇

加盟连锁店督导工作职责

篇一：督导岗位职责

1、 督导的概念

督导是对制造产品/或提供服务的员工进行管理的人。

2、督导的作用

作为一名督导者，你必须对分公司、客户及员工尽义务，这就是你置于一种承上启下的地位。 对于你的员工而言，你代表着管理方、权力、指令、纪律、休假时间、提高收入及晋升。

对分公司或你的上级而言，你是他们与员工和具体工作之间的纽带。你代表着生产力、成本、人工效率、质量管理、客户服务;同时你又代表着手下员工的需要和要求。

对顾客而言，你的产品和员工代表着整个公司。

3、督导的义务

对分公司的义务：?

A. 做好分内工作，这关系到他们的利益，也是他们雇佣你的原因。

B. 督导有义务高效完成代理商授权的工作。

C. 由于与员工和客户的日常接触比较频繁，督导还有义务把员工、客户的要求汇报给代理商。 ?对客户的义务：

A. 新店开业的全程协助。

B. 日常营运管理的协助(人、货、场等)。

C. 加盟店日常培训工作的协助。

对员工的义务：?

为员工创造一种使他们感到自己被接纳、被认同，能够坦言相对，具有公平性、归属感的开诚布公的工作氛围。对当今的多数员工而言，以前那种强硬高压的管理法已经不起作用了。创造一种能使他们心甘情愿为你付出的工作氛围不仅是你对他们的义务，也是自身工作的需要。

二、督导的岗位说明

(一)督导的岗位职责

1. 确保客户部按质、按时地实现工作计划。

2. 确保直营店、加盟店的销售工作顺利进行。

3. 对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责。

4. 对市场调研内容准确性负责。

5. 对加盟店选址可行性负责。

6. 对所掌握的销售数据的安全负责。

7. 对加盟店销售任务、培训结果、陈列状况负责。

(二)督导的主要工作

1. 负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。

2. 负责专卖店的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。

3. 负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。

4. 负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。

5. 主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告。

6. 监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。

7. 确保专卖店内递交的各项报表的准确性。

8. 监督指导直营店、加盟店的销售。

9. 监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况。

10. 完成上级交给的各项调查任务。

11. 根据市场状况，提供科学有效的促销方案。

12. 协助加盟商调查市场编写调查报告。

13. 协助招商人员调查加盟商背景资料。

14. 协助加盟商选择店址并确定。

15. 指导、监督加盟店装修等事宜。

16. 协助加盟店的综合培训。

督导――顾名思义督导就是监督和指导，专职督导则是针对市场中A店工程进行的监督和辅导的行为。作为一项综合性强，专业性高的工作，市场督导在未来的营销战役中将扮演愈来愈重要的角色，这也意味着对督导从业人员自身素质的要求越来越高

总之，求木之长者，必固其根本;欲流之远者，必浚其泉源。一个服装企业，如能用好市场督导机制，必能增强服务营销的质量，提高产品竞争力和附加价值，在终端获得市常市场督导对企业形象、品牌形象具有强力的塑造作用，能给企业和产品带来不可估量的效应，真正赢得顾客的忠诚和长线效应。

第一条 目的

为规范匹克督导工作，保证直营店加盟店运营工作的顺利进行，维护匹克运营质量标准，规范督导人员的督导工作特制定本管理手册。

第二条 原则

督导工作应遵循以下原则：

(一) 客观公正、实事求是、廉洁奉公的原则

(二) 监督和指导相结合的原则

(三) 以提高加直营店和盟店业绩为导向

(四) 多方面综合监督指导的原则

第三条 适用范围

本手册适用于督导人员对匹克所有直营店和加盟店的检查和指导。

第四条 督导的作用 (一) 定期探访加直营店和加盟店，并做实质性支援，纠正加直营店和盟店的不良做法，现场指导并解决营运上存在的问题;

(二) 帮助加盟店订立营业计划和改善经营绩效，进行市场分析和营业分析; (三) 广告宣传和品牌现象支持; (四) 提供管理及财务方面的咨询与服务;

督导每周工作流程

1,周一查看负责片区的'一周销售,库存,上周活动,现在配送中心存等.根据上周情况制定本周工作计划.

2,周二经营分析时总结分析上周工作情况,制定本周工作计划,活动计划.

3,周三店长会议.总结上周自己所负责片区的货品,人员,活动情况.告诉店长本周计划,并组织店长和其他片区店长进行交流和互动.到店检查周二晚大扫除完成情况.

4,每周三店长会议时收集专柜信息调查表,上周店长对员工的考核(由内务收集汇总).周一做店铺(柜)与上周同期的销售对比分析,进销存分析,周二 “经营分析会议”对店铺一周整体销售进行概括总结.

5,下发每周《考核表》,《调查表》;并提供各店一份仓库正价与特价货品的库存表,指导其配货.对上周的《调查表》,收集统计,反馈给经理,销售主管,统计各店的《考核表》,于每月初反馈给市场督导审核,再交由行政部作为员工工资核算因素之一.

6,周四到自己所负责的片区巡店检查,周三店长反馈的相关店铺货源,陈列,卫生,活动,跟进店长是否把本周工作目标认真执行执行效果如何跟进店铺问题是否都有相关人员去解决.再把所收集到的问题汇总找相关人员解决.

7,周五跟进本周末活动.店铺货源准备情况;活动准备情况及加班人员安排.

8,周末未休息的督导到店协助销售.随时关注店铺销售情况.并做好协调工作.

9,每周二,四,六抽时间到店参加晨会.

10,专职陈列员每周会根据陈列标准对店铺进行考核.专职陈列员的责任就是在日常工作中维护各自店铺的陈列情况,主要是店铺的清洁卫生;服饰的整洁与否;宣传品的张贴情况和陈列道具的维护;还有临时出现的一些陈列问题.再按照《地区店铺陈列考核奖惩制度》作出评比.以保证陈列维护的执行力度.据《地区直营店铺陈列标准》,《店铺陈列考核》,《地区直营店铺陈列考核奖惩制度》,定期对店铺作出形象考核.时间为一星期一次,一个月四次.每月集中评比一次,选出评比中的第一名和最后一名,对其作出激励.

品牌序言

匹克，由英文“PEAK”音译而来，象征不断攀越高峰的自我挑战精神!匹克LOGO为代表着山峰的三角形，传递着不断进取的坚定信念。

衣着的个性化和它鲜明的社会角色功能就是当今的时尚，时尚表征着需求，时尚创造着市常不同层面的消费群体，形成了市场结构的系统和多元。潮流的琢磨不定和朝令夕改的时髦，既创新着风格和个性，又细分着新的产品和定位。

品牌的风格和款式的设计是服装产品的灵魂，一个品牌要有一种消费群体的定位。但设计风格的选择可以有多样性。风格的塑造是设计师对消费群体定位的归纳。

品牌的档次决定了品牌的营销方式。品牌的广告形象、视觉效果，店铺的装潢等等，既是形式主义也是品牌的主要内容之一。它具有独特品牌的区分功能，也应富含品牌的风格和设计元素来烘托服装品牌的特性与价值。而品牌最核心的内容是服装本身，他所彰显的自我形象和给予的一种感觉。总而言之，一个品牌的知名度、影响力和品质感都是同步而行的。 但是，在做好自我的同时，纵观整个服装行业的风云骤起，各路大军陆续不断，各展绝技……

品牌，是一个企业竞争力的集中体现。在品牌林立的市场形势下，我们切忌急功近利。我们需要冷静地思考和深入的市场调查。首先必须自我优劣细分，并正确对待。给自己一个客观理性的定位，从而选择制定适合自我成长的经营策略，营建一个可持续发展的优良空间。任何商业行为，其商品或服务，除本质优越之外，更需要良好的营销策略，司空见惯的促销方式难以顺应复杂多变的消费心理。而面对实力相当或胜于自我的竞争对手，您该用什么方法来吸引人们的注意并乐于投入?这需要你聪明独特的眼光和敏锐的触角。大凡名牌效应的产生，影响力的深入，各式各样的广告，功不可没。而广告费用的投入、所产生的效益，对比目标，何以呈现?值得检讨，深得斟酌。一个品牌的传播，首先是品牌文化的传播。品牌的推广、市场的拓展，除了品质优越之外，在很大程度上都取决于该品牌文化的底蕴和持久氛围。

服装的设计和制作是一门艺术。而销售与推广是这门艺术的传播与升华。如何将这门艺术浓缩于我们的品牌里面，而且持之以恒，愈陈愈香?根植与心，让消费者认识它，熟悉它，懂得它，并爱上它。像饲养宠物一样做品牌。用心呵护，用爱交融，让它慢慢成长。从此一个服装品牌的经营不再是做衣服卖衣服那么简单。它变得更加人性化，富有情趣。情感经营，情节入微，个性演绎，真情动人。让品牌变的亲和富有感染力。变得更加丰富多彩! 给一个理由，让大家爱上你。这就是品牌文化经营的核心，也就是品牌经营者要做的事情。

然而我们的匹克公司正是一个具有魅力,具有强大的文化底蕴能走向全世界的一个国际品牌.

加盟工作计划 第八篇

工作措施

一、完善资料，落实贷款。

20xx年下半年，为了争取××行贷款，我公司做了大量的基础工作，取得有效进展。但由于四季度国家紧缩银根，禁止放贷，加之我公司抵押资产的证件更换因种种客观原因没有完成，贷款工作受阻。我们要继续抓紧此项工作，积极与相关部门联系，先把房产证、土地证××到位，提供完备的贷款资料，一但国家贷款政策解冻，争取尽快落实贷款，解决企业发展资金。

二、加强乡村直营超市建设，争取资金扶持。

20xx年我公司建设乡、村级直营超市已达到××户，全部是企业投资，资金短缺的压力越来越大。建店之前，公司领导曾多次给省、市主管部门领导提出请求，争取扶持资金，领导也曾口头承诺。现在这些店已经建成开业，我们要做的工作就是请上级领导前来视察指导，认可我们这一作法。其次就是反复联络，表明困难，争取资金扶持，努力的目标是每店补助×万元，总额达到×万元以上。这项工作，我们当下就要抓紧运作。

三、不懈努力，发展加盟店。

四、追加投资，完善证件，与加盟店处理好关系。

由于扶持资金到位滞后，公司建设直营超市投资较大，资金一直很紧缺，对大部分加盟店的投资还没有完全到位，特别是营业执照的更换工作量还很大。我们要明确认识，舍得追加投资，认真落实对加盟店的承诺，主动与各县区工商管理部门取得联系，出资为加盟店更换营业执照，最终达到农家店建设规范，要求标准全部到位。

五、做强配送，周到服务。

“在万村千乡市场工程”实施中，物流配送是主体，商品价格是关键。给加盟店搞物流配送，我们采取的是保本经营、允许略亏的经营策略，做到了商品价格当地最低，受到加盟店欢迎，在电话访销中，要货的人越来越多。

加盟工作计划 第九篇

甲方：大连四海传媒广告有限公司 (以下简称甲方)

乙方：大连四海传媒广告有限公司xxx分公司 (以下简称乙方)

一、甲乙双方本着平等，互利的原则，经协商就甲方授权乙方使用甲方刊号在当地独立开展广告业务事项，达成如下协议：

1.授权乙方为“大连四海传媒广告有限公司xxx分公司”在xxx独立开展DM广告营销业务，允许乙方使用甲方“四海传媒”相关资质。甲方营业执照号;DM广告刊号大广印登字2010-011号，协议期为叁年。乙方在当地工商局注册，并能独立承担民事责任。

2.本有效期为叁年，以甲方每年核准刊号时间为准，在协议结束前三个月，如乙方继续加盟优先合作，如不再合作，须提前半年向甲方提出申请。

3.乙方协议授权地域为xxx。

二、 甲方权利

1.为确保甲方形象完整统一，甲方有权对乙方经营活动进行监督，对乙方的服务质量，使用甲方资质情况以及经营是否合法等方面进行全面考核监督。

2.乙方在协议期内如出现违法行为，侵犯甲方合法权益，破坏甲方形象或经营效果极差时，甲方有权终止协议，并有权委托其他人代理正常广告业务，如出现以上情况任何责任由乙方自行承担。

三、甲方义务

1.甲方向乙方提供开业前全方位支持，内容包括市场调查分析，市场开发，人员培训等工作，辅助乙方经营顺利进行，费用由乙方承担。

2.正式开业后，甲方向乙方提供相关管理制度，业务人员统一教育培训，费用由乙方承担。

3.甲方对乙方经营范围予以保护，确保乙方权益不受侵害。

四、乙方权利

1.乙方有在协议规定范围内使用甲方所授予资质和相关内容的权利，并独立经营，自负盈亏，独立行使法律责任。

2.乙方享有接受甲方提供支持的权利，乙方根据自身经营情况，向甲方提出人员培训计划，市场开发，活动策划，甲方根据申请尽快给予解决。

3.乙方享有对甲方经营技术和相关商业秘密的知情权，但乙方应正确使用甲方拥有的经营技术，并对甲方商业秘密做好__。

五、乙方义务

1.乙方有义务维护和保护甲方商誉及整个加盟连锁体系良好形象。

2.乙方有义务接受甲方对乙方经营情况等考核监督，并积极配合甲方有关人员进行监督工作。

加盟工作计划 第十篇

开办一家属于自己的公司一直是我的梦想。不管大学毕业后做什么职业，是否可以能实现自己的理想，我都要为它写份计划书。毕竟成功是属于有准备的人。

“好的开始是成功的一半，如果你希望建立并经营好一个属于自己的公司，走好创办公司的第一步至关重要。”我也是这样认为的。

如果我有了一笔资金，我就能创业了吗?答案很显然是否定的。首先我要考虑个人创业需具备什么素质?我在一本书上看到一些建议。投资创业第一个必须具备的是要有一个积极的心态。俗话说“好汉不怕出生苦，勤学苦斗有来日。”在进行投资创业的过程中一定要有积极的心态，不怕挫折和失败才能够最终取得成功。第二，是自信心和胆识。只有自信心才能坚忍不拔，才能具有能动性，创业性和应变性，才能在有路的地方走得更快，而在无路的地方也能踏平坎坷，走出一条路来。有胆有识，才能走出一条道路来。在不少调查研究表明，宜于创业的人多半是企图心旺盛，以及自信心极强的人，也就是平时所说的事业心强的人，这些人坚信靠自己的努力可以带来好的结果，不肯向命运低头，也不轻言失败和放弃。第三，要懂专业知识，这是创办公司的基础。常言道：“人怕入错行”，创办公司，最大的错误可能就在于选择了自己不熟悉，不了解的行业。掌握了和精通了某个行业的专业知识，意味着创业者的事业成功了一半，因为丰富深厚的专业知识可以使他不受制于人，立于不败之地。我在一些书上看到产品知识和市场知识是创业者必备的两方面专业知识。第四，要具备三种能力，即人际交往的能力，洞察决策的能力，信息沟通能力。我想我必须具备这些素质，才有资格开办一家公司。第五，创业者的素质修炼，即创业者要有独创能力，创业者要有好胜心，创业者要有求异精神，创业者要有“进攻性”，创业者要有坚忍不拔的品格。我想只有具备了这些素质才有资格创业，我们必须为创业做好充足的准备。

水果是指多汁且大多数有甜味可直接生吃的植物果实，不但含有丰富的营养且能够帮助消化;下面是有水果加盟方案范文，欢迎参阅。

加盟工作计划 第十一篇

岗位名称：加盟连锁事业部经理

一、职责总述：

1、专业要求：市场营销、管理学等相关专业，大学以上学历； 2、工作经验：有5年以上招商管理经验，有团队和渠道资源； 3、培训经历：招商管理、运营管理、团队管理等方面的培训；

4、职业素养：具有较强的沟通表达、业务

二、所受监督：

1、直接接受本公司运营总监的指令和监督。

2、在规定的权限内，可单独处理例行公事，有关重要事项，须向运营总监请示批准后执行。

三、所施监督：

有直属下级，有直接监督他人的权限。四、工作内容：

1、负责公司项目招商加盟和开发潜在客户，完成公司下达的招商加盟任务指标，根据公司战略规划，制定并完善公司年度招商计划并细化执行；

2、负责完善部门管理制度和相关流程，提高整体管理水平和效率； 3、负责制订本部门的各项工作计划和预算，并落实跟踪，对结果负责；

4、负责项目的招商计划、招商手册、宣传计划、招商培训计划、招商策略、招商通路等相关规范文件的落实；

5、负责协助领导战略层面的工作，负责支持客户的谈判与落位，重要客户的洽谈、跟踪、维护；负责招商会议要常态化，负责与客户合同的落实签约及款项到位； 6、负责公司项目的规划要求，指导团队制定长、中、短期的招商计划和策略； 7、从销售和客户需求的角度，对产品、渠道、方式方法提供科学合理的建议； 8、负责团队的培训主持工作，特别是对团队内部销售培训和对外部客户项目模式培训。

五、权力：

1、有向总经理报告权。

2、对下属工作有监督检查权。

3、对下属部门成员有奖罚提议权。

4、有公司车辆调动权。

六、公司办公室或出差。

加盟工作计划 第十二篇

加盟部经理职位说明书

加盟营运部 加盟部经理 职位名称 所属部门 职位代码

直属上级 部门经理 职等职级 营运 系 职 营运总监

薪资标准准 核 填写日期 人 职位概要：

公司内部及加盟商的协调工作，加盟市场营销策略及营销计划，负责部门组织架构和团队建设，宣导公司企业文化及经营理念，维护和提高公司品牌市场竞争力。

（工作内容）岗位职责

组建部门管理团队，贯彻执行公司相关制度、规章，提高部门的执行力和规范性；、1 参与公司关于各项营销政策讨论及各管理细节的落实；、2 指导、督促和下属部门各项工作实施情况，及具体执行和完成情况；、3、4 根据公司规划加盟市场战略目标，制定加盟市场的营销策略和年度、季度、月度营销计划；

锁定销售目标、回款目标、店均及其它各项经营指标，并严格进行认真分解、跟进、落实；、5 协调加盟商与公司各相关部门的运作关系，确保公司货品及各环节工作流程的优化；、6 传播公司经营理念和企业文化；规范客户服务标准和服务体系；提升终端和品牌形象；、7 健全部门组织架构，完善激励机制，进行人才梯队建设，提升整体团队建设及管理水平；、8 做好加盟客情维护工作，不断扩大市场份额，完成公司的营销指标；、9

定期向公司领导反馈加盟市场经营状况，及时对亏损店铺进行营运分析和利润分析，并、10 提出整改建议；、11 协助加盟商进驻商场谈判、关系维护； 积极完成上级下达的其他工作任务。、12

任职资格：

企业管理、市场销售、服装行业等相关专业大专以上学历；、1、2 年以上品牌女装企业全国连锁加盟及市场管理工作经验；5 熟悉市场销售、业务谈判以及服装行业发展趋势；、3 熟悉女装企业的运作体系及终端市场管理，具备市场统筹管理的能力；、4 有敏锐的市场意识、应变能力、领导能力，学习能力强，逻辑性强和良好的语言表达能力；、5 优秀的团队建设经验，团队管理能力强，善于协调营销团队的工作；、6 具有强烈的进取心，精力充沛，乐观豁达，富有开拓精神。、7

工作制度：

严格遵守商业道德，保守商业秘密，维护企业形象；、1 2 严格遵守公司各项管理制度和要求，具体较强的执行力和规范性；、客户至上，做到有问必答，不得以冷淡态度待客；、3 工作细致认真，谨慎，热情，积极主动；、4

工作效率高，责任心强，具有团队精神。、5

责任承诺：

本人谨遵加盟营运部经理职位说明书规定之责任要求，忠实履行加盟营运部经理职责，任期内

如果本人未能完成此说明书的职责工作和公司的目标要求，原按规定接受处理。

：直接上级（确认）：责任人（签署）

日 月 年 日 月 年

加盟经理职位说明书

加盟营运部 加盟经理 职位名称 所属部门 职位代码

直属上级 区域经理 职等职级 营运 系 职 营运总监

薪资标准准 核 填写日期 人 职位概要：

积极完成公司目公司内部及加盟商的协调工作，方案制定与实施，负责加盟市场的开发调研、标，提高公司销售业绩。

（工作内容）岗位职责

负责协调公司各部门与加盟商，以确保新店开业；、1

负责与加盟商建立良好的合作关系，及时解决加盟商经营中问题，确保加盟市场持续稳定、2 发展；

负责加盟市场商圈调查，客户评估分析，针对分析各加盟商的情况，制定全面、可行性的、3工作计划并严格执行；

依据公司的加盟政策和规定，及时准确与加盟商进行交流和传递；、4 锁定加盟商销售目标、回款目标、店均及等各项指标，进行严格的分解、跟进、落实；、5 负责根据销售情况对加盟商店铺货品有效的调配和指导；、6、7 负责传达销售辅助分析及销售策略，货品调配方案的执行效果跟踪；

负责加盟营运部日常管理工作，负责管理和培训公司督导，提高督导工作能力；、8

定期向上级领导反馈加盟商的经营状况，及时对加盟店铺进行营运分析和利润分析，针对、9 性的提出整改建议；

积极完成上级下达的其他工作任务。、10

任职资格：

岁以上，市场营销大专以上学历；26年龄、1 年以上品牌女装企业全国连锁加盟及市场管理工作经验；5、2、3 对服装产品的品牌运作有较深的认识；

熟悉女装企业的运作体系及终端市场管理，具备市场统筹管理的能力；、4 能迅速领会并清晰把握品牌风格和设计理念；对服装及配饰有独到的眼光，市场触觉敏感，、5、6 形象气质佳，思维敏捷，对销售数据敏感，语言表达和文字处理及沟通能力强；

执行力强，能承受压力，适应出差。、7

工作制度：

严格遵守商业道德，保守商业秘密，维护企业形象；、1

严格遵守公司各项管理制度和要求，具体较强的执行力和规范性；、2 客户至上，做到有问必答，不得以冷淡态度待客；、3 工作细致认真，谨慎，热情，积极主动；、4 工作效率高，责任心强，具有团队精神。、5

责任承诺：

任期内忠实履行加盟营运部经理职责，本人谨遵加盟营运部经理职位说明书规定之责任要求，如果本人未能完成此说明书的职责工作和公司的目标要求，原按规定接受处理。

：直接上级（确认）：责任人（签署）

日 月 年 日 月 年

加盟事业部部门职责1、加盟事业部部门工作职责 在集团投资发展部指导下开展各项拓展工作； 提供并研究企业未来明确的发展目标信息，使企业成员理解企业的战略发展方向......

第1篇：加盟营运部岗位说明书加盟部经理职位说明书加盟营运部 加盟部经理 职位名称 所属部门 职位代码直属上级 部门经理 职等职级 营运 系 职 营运总监薪资标准准 核 填写日......

第1篇：加盟部岗位职责加盟事业部部门职责1、加盟事业部部门工作职责 在集团投资发展部指导下开展各项拓展工作； 提供并研究企业未来明确的发展目标信息，使企业成员理解......

第1篇：加盟部岗位职责加盟事业部部门职责1、加盟事业部部门工作职责 在集团投资发展部指导下开展各项拓展工作； 提供并研究企业未来明确的发展目标信息，使企业成员理解......

第1篇：加盟部岗位职责加盟事业部部门职责1、加盟事业部部门工作职责 在集团投资发展部指导下开展各项拓展工作； 提供并研究企业未来明确的发展目标信息，使企业成员理解......

加盟工作计划 第十三篇

一、指导思想

紧紧围绕提高教学质量、创和谐校园总体目标，发挥督学的职能，对学校各部门、常规管理工作进行监督、检查、评估、指导。全面督查、以公平、公正、实事求是为原则，全面评价各职能部门、各教师的教育、教学与管理工作，达到进一步深化学校内部管理，推进课程改革，不断强化素质教育，规范教学的目的。

二、主要工作目标

1.加强对学校行政行为的督查，通过对各部门各专业部工作作风、工作效率、制度建设等方面的督评,促进行政效能建设,提升办公效率与部门形象。

2.加强教育、教学管理过程的督查，促进全体教职工教育教学行为的进一步规范。

3.加强督教工作，促进师德、师风建设，促进教师个人素质与教学水平的提高，促进教师专业成长，提高教育教学质量。

4．加强教学常规管理的督查，促进良好学风、校风的形成。

5.积极推进课程改革，促进课程改革工作向深度发展。

三、具体工作

1.加强对学校各职能部门各专业部行政效能的督查考核，促进各职能部门各专业部努力提高办事效率，改进工作作风，进一步提高管理水平。

2.对学常规管理常规进行例行检查。

认真做好学期初、期中、期末及不定期的教育、教学常规检查工作，同时独立通过专项督导与随机督导等形式对教育教学常规进行督查并及时通报督导检查情况，提出整改意见与建议。

3.以有效教学为抓手，努力提高教师的教学水平。

通过听课、评课、抽查、评价等手段，规范教学行为，提高教学质量。每学期督学听课不少于20节，并对被听课老师的教学常规进行随机检查，通过教学流程包括合理确定教学目标，精心设计教学过程的检查与督导，作业及批阅情况的检查以及学情的了解把握，掌握第一手教学反馈信息，做好检查的文字记载工作，将听课情况及时汇总上报，同时强化相互间研究性听课，认真评课。

4督促检查学校课程改革的实施过程以及课改的推进力度。

5.协助有关部门加强师资队伍建设。

把培养青年教师作为队伍建设的重点工作，从规范教学常规入手，抓青年教师的备课、上课环节，抓教学反思，促进青年教师尽快成长。充分发挥骨干教师和学科带头人的示范作用，通过多种形式加强对青年教师的培养，开展形式多样的教研活动，搭建平台，促使青年教师尽快成为合格教师和骨干力量。

6.加强对学生常规管理工作的督促检查。

常规管理无小事，通过不定期的督促检查促进班主任学生常规管理工作进一步上规范上水平。

7.加强督导制度建设，促进督导工作过程的进一步优化，提高督导评估的水平与艺术。

加盟工作计划 第十四篇

很高兴我能成为督导小组中的一员,同时我也明白自己肩上的责任与使命，我会时刻以饱满的热情去对待我的工作，积极服从组织的安排，遵守组织的纪律，执行组织的义务，在认真搞好学习的同时，尽力努力圆满的完成自己工作。对此我做了以下计划：

一，明白自己的责任

身为督导小组中的一员，我们的工作看起来简单，单一，但做起来并不一定容易。这就要求我们得十分的细心，谨慎。尽量的不造成重复工做，给自己和他人造成不必要的麻烦。

二，注意做事的方法

我们的工作有时候可能会打扰到其它的同学的学习，让其它上课的同学产生一些反感或一些不耐烦的情绪，这是我们要始终保持微笑，尽量用亲和的语气与别人沟通，避免发生争执。只要我们明白我们是在为大家服务就行了，要时刻冲满着动力和活力，不要因为别人抵触我们的工作而泄气。

三，提高自己

在工作方面，我的能力一直不是很强，所以我想通过这个组织锻炼我的能力，尽量的做到在任何时候不怯场，而能力也是身为一个班干部的素质，所以我希望通过这个组织，自己能够变的更优秀。

信息工程学院学生会

学习部督导组

加盟工作计划 第十五篇

加盟事业部部门职责

1、加盟事业部部门工作职责

在集团投资发展部指导下开展各项拓展工作；

提供并研究企业未来明确的发展目标信息，使企业成员理解企业的战略发展方向与策略，确保企业内部战略信息的沟通；

制定公司年度拓展计划和新店发展计划，负责市场调研和新市场开发，形成可行性分析报告报送总经理； 协助公司进行超市新拓展项目的跟进、渠道建设、拓展与维护。

2、加盟事业部部门岗位职责

根据公司总体规划，合理组织人员对未开发市场进行调研，完成新店店址的风险评估报告和细化分析报告，并跟进新店开业前的各项合同的签署。

、连锁店/加盟店店铺选址、评估； 、开店相关文件的拟定和跟进； 、店铺平面配置图的设计

、跟进完成店铺设施、设备的导入； 、跟进铺开连锁店内外装潢工程进行；

、按公司总体规划编制部门工作计划，并做好落实、指导、检查和总结工作；

、制定并不断完善部门的工作规划和制度；

、协调处理有关业务合作的外单位事务、其他有关部门的关系；

、负责完成公司交办或其他业务部门协办的各项工作；

、完成公司下达的各项任务指标。

加盟工作计划 第十六篇

为适应教育改革发展的新形势和新任务，全面贯彻教育方针，完善我县教育督导管理体系，深入实施素质教育，促进教育公平，推动学校依法办学、科学管理，完成县人民政府教育督导室和责任区督导工作的目标，制定工作计划如下：

一、指导思想

以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，坚持督政、督学、监测“三位一体”，以深化教育综合改革为动力，全面强化教育督导；以标准化、规范化促进督导常规落实，以专业能力建设促进督导效能提升，以信息化建设促进督导技术创新，努力开创教育督导工作新局面，更好地服务全县教育发展和教育强县建设。

二、主要工作

1、深入推进督学责任区工作。坚持每月组织责任区督学深入中小学校，以《湖南省学校评价指南》为基本依据，开展明察暗访，随堂听课，强化随访督导结果的运用，促进教育热点、难点问题的解决，在制度建设、规范运行、条件保障等方面不断探索，总结经验。

2、继续开展中小学校幼儿园年终督导评估考核，提升中小学幼儿园办学水平。紧扣实情不断完善教育教学综合目标管理体系，构建紧贴实际的中小学校幼儿园督导评估机制，组织督学修订完善全县教育督导工作考核方案。扎实开展学校督导评估工作，评估考核结果与校长评优评先挂钩。

3、继续做好为民办实事项目校（园）督导评估工作。按照《湖南省义务教育合格学校督导评估方案》，抓好全县20xx年为民办实事建设项目校（园）自评，组织督学对各创建单位进行初评，督促其切实做好迎检准备工作。

4、做好义务教育均衡发展状况监测。按照省义务教育均衡发展督导评估规划，我县于20xx年接受评估。评估的内容包括县域义务教育校际间均衡水平、县级政府推进义务教育均衡发展工作和公众对义务教育均衡发展满意度调查。依据《县级人民政府推进义务教育均衡发展工作评估指标与计分办法》要求，对我县义务教育学校生均教学和辅助用房面积、生均体育运动场馆面积、生均教学仪器设备值、每百名学生拥有计算机台数、生均图书册数、师生比、生均高于规定学历教师数、生均中级及以上专业技术职务教师数八项指标和小学、初中综合差异系数分别进行监测。每月按时上报监测情况到市督导室。三季度对我县义务教育均衡发展进行初评，并将初评意见和结论报市政府教育督导室。

三、主要措施

1. 进一步完善和落实督学责任区制度。加强与财政部门的协调，健全督学责任区督导队伍，建立督学责任区工作经费投入的长效机制，保障督学责任区工作经费和责任区督学的待遇。狠抓督学责任区工作月报告制度的落实，全面掌握督学责任区工作情况。

2. 建立督导工作随访制度。对学校教育教学、学校管理、师资队伍建设、后勤管理等进行经常性随访督查，促进中小学办学行为的规范，促进教育热点难点问题的解决及教育教学质量的提高，为推进教育均衡发展、教育公平发展打下基础。

3. 切实抓好学校自评制度。把学校抓自评、抓整改、抓提升作为学校管理水平考核的硬指标。开展专项工作跟踪督查工作，建立督查工作台账，推进工作整改。

4. 配优配强督导队伍。开展督学培训，切实提升督导队伍素质。加强对外交流与合作，组织赴外市、县考察学习，吸取外市、县在推进义务教育均衡发展、督学责任区制度建设等方面的先进经验。

5、进一步确立教育督导地位，充分发挥教育督导作用。积极争取党政重视和部门支持，将教育督导的重点、难点工作纳入县委县政府议教会的议题，进一步争取县委县政府的重视和支持。大力推进制度创新，进一步完善教育质量监测评估体系、督导评估结果通报制度、督导评估表彰奖励制度。

6、加强教育督导理论研究和信息宣传工作。广泛开展教育督导研究活动，组织开展全县教育督导论文评选。紧紧围绕教育热点、难点问题，组织每位督学开展调研，并形成高质量的调研报告。建立健全教育督导信息报送制度，及时报送教育督导信息，力争有更多的教育督导信息被市、省、国家采用。

加盟工作计划 第十七篇

1、督导义务主要内容

1、敦促搜查减背删效义务。真实做到一科一辅，根绝一科多辅。

2、取教务处合营做好讲解常规搜查、讲解量量评价等项义务。敦促搜查备课、上课、作业安插取修正情况。根绝没有备课上课、非迥殊情况坐着上课，上课时接听足机，正正在课堂上玩游戏等情景发生。

3、承继关注课堂讲解更始战课堂讲解量量。承继学习新课标，睁开期中量量抽测活动等。

4、加强对青年教员战讲解骨干的培养义务。

5、敦促、搜查教研组、备课组活动睁开情况。

6、敦促、搜查师长教师社团活动睁开情况。

7、关注毕业班讲解、复习迎考义务，做好模考剖析、回响反映等义务。

8、配合区督教来校听课、引诱讲解义务。

2、督导义务主要方法

1、进一步落实教育部《闭于全面贯彻教育目的，减轻中小师长教师太重课业启担的定睹》粗力，“作业的分量战易度要适当。小教一年级没有留书面家庭作业，2、三年级每日课中作业量没有超过30分钟，四年级没有超过45分钟，5、六年级没有超过1小时。”

2、遵照区《课堂讲解常规执行方式》定睹粗力，开教初、期中、期末搜查备课、作业安插取修正等，希望教员们及时认真修正作业，尺度课堂讲解动作，晋升课堂讲解遵命。

3、配合校少室、教育处睁开推门听课活动，深切课堂体会授课情况，及时睁开评课议课活动。

4、教研组、备课组、师长教师社团要做到“四定”，即：定时间、定地点、定内容、定主讲人或掌管人，活动前要有挨算、出告知，活动后要有总结，并及时上传有闭资料。社团活动将做为本教期重面搜查的内容。

5、毕业班新课应于5月上旬结束，中旬将停止一模，六月上旬停止两模。

3、督导义务行事历

两月份：

1、超周课取教科挨算制定情况搜查;

2、体会教研组、备课组挨算制定情况。

三月份：

1、敦促睁开语文教科青年教员睁开黑板利用课堂讲解评比活动;

2、敦促社团活动普通睁开;

3、体会教辅资料应用取星月书屋开放情况;

4、驱赶区督教组来校搜查。

四月份：

1、敦促做好第17届家少开放周活动;

2、期中抽测取总结回响反映;

3、期中讲解常规搜查;

4、敦促睁开数教教科青年教员睁开黑板利用课堂讲解评比活动。

五月份：

1、敦促睁开综开教科青年教员睁开黑板利用课堂讲解评比活动;

2、毕业班一模;

3、敦促、引诱艺术节活动普通睁开;

六月份：

1、毕业班两模;

2、睁开复习研讨活动;

3、期末讲解常规搜查;

4、配合教育处、教研组做好期末量量检测取总结回响反映活动;

七月份：

1、配合做好招逝世义务;

2、配合做好热期校本研建义务。

加盟工作计划 第十八篇

项目名称

吉祥特色馄饨

项目类型

餐饮业

合作方式

(万元)

总 计

(万元)

年营业额

设备资金

流动资金

年利润

其他费用

可安排

就业人数

对场地

设施的要求

不低于30平方米

联系人

左先生

电 话

86912336

地 址

沙河口区长江路55号

邮 编

专利号

法律状态

项目简介(技术性能、产品用途、可行性及成熟性分析、经济效益预测)

由大连世佳餐饮有限公司特许经营的上海风味“吉祥特色馄饨”现已有50余种，以其皮嫩、馅鲜、汤浓、个大的特点，荣获“中华名小吃”称号。

“吉祥特色馄饨”在大连现已有14家连锁店，各连锁店依托大连公司的管理运作体系，已形成统一店面设计，统一的操作、统一的服务规范、统一技术、统一配货的经营方式，减少了项目的投资风险，给经营者创造了一个良好的投资环境。

加盟条件：1、不低于30平方米的营业场所;

2、3-5万元的自有资金;

3、吃苦耐劳的精神;

加盟工作计划 第十九篇

两天拓展，培养了我们团队协作与信任、个人精神和勇气、潜能激发、执行力等方面的能力，店面日常运营我们正好欠缺了这种担当精神，在这里得到了提升，拓展后的这几天里面，大家更加多的在工作去帮助他人。

三月份的VIP专场活动三天时间里面，我们店面团队获得了全公司销售额第一名，超额提前完成任务，这些离不开公司一直以来对VIP的悉心维护，同时也离不开店面店面家人们的细心合作，这次专场活动大家都付出了多倍的努力，如：更加贴切客户生活的电话通知、家人接待客人的默契配合。大家都很努力。

在四月份里面，我也给自己做了一些工作计划，希望自己能够在这段时间里面更好的提升自己的工作能力，更好的为凯旋门家庭奉献0自己。

首先完成公司本月的任务指标，做好细节，提升团队整体的接单能力，鼓励大家从服务方面做好客户，让客户更多的下单。更好的做好VIP客户的维护工作，引导客户更多的了解新款的服装。做好畅销款的上架、陈列与补货。将月任务分配到天任务和个人任务上，激发店面家人的接单主动性。更加严格的落实和执行公司的下达到各店的指示要求和任务。

在团队方面，和大家一起继续做好团队，让大家更加信赖我，激发起大家的工作主动性，让大家更好的了解我们自己的产品。提升团队每一个成员的专业性，更好的为客户服务。

在自身方面，更多的学习和沟通，提升自己的管理能力、解决问题的能力、良好的沟通能力、良好的执行能力，向我们罗店长更多的去学习销售、服务和管理的经验。

加盟工作计划 第二十篇

服装行业有个特点，那就是季节性强，虽然一年有春夏秋冬四季，每一季都有时尚，不过还是以秋冬季节为主，根据公司的实际，做好促销活动。个人认为可以从以下几点入手：

一、人是万物之本，员工是生存的命脉。因此我们要努力提高销售员的素质，提高员工工作积极性，增强他们的素养，使销售员更有工作精神和奉献精神。奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，也不能光有奖而不惩。

二、面对销售的各种压力，店长导购努力调整好陈列，把握好时机进行促销。可以从这几个方面做：首先，多和员工进行交流。其次，不断学习行业新知识，新产品，为客户带来适用的资讯，更好的为客户服务，为了能促进销售，应做到在每个细节上力求与众不同。最后，加强服装面料知识培训，了解当季时尚趋势，及相关搭配方式和店面人员销售技巧培训。只有及时补充学习，才能适应商业节奏的步伐。

三、可以督促店铺针对现有的客户状况做一个计划，简历（尽力）完善客户档案，为客户发放小礼品来吸引更多的顾客再次上门购买，如果售前、售后服务做得好，那些买过的客户就会介绍他的亲戚、朋友过来！这样就可以获得更多的新客户。

四、加强店面货品的完整性。店面的相关配饰要配备齐全，装牌立体感更强，刺激顾客的购买欲望。店面要整洁，干净。销售员精神面貌、气质要好，做好微笑服务，着装原则上要求穿本公司服装，要求干净、整洁、大方、得体。细节决定成败！

五、门店的规章制度要定好，也要做一个可行的薪资方案，提高员工的销售积极性。与店员及时沟通，了解员工的想法和困难之处。

六、分析货品，了解每个店面的畅销和滞销款。店长有什么问题这些及时向公司汇报，尽力做好自己的本职工作。

加盟工作计划 第二十一篇

甲方：黑龙江宇大特种气体科技开发有限公司

乙方：

为发展区域经济、更有效地实施招商合作计划，促进我公司与 的经济合作，甲、乙双方经充分协商，就甲乙双方关于“特种气体”项目合作事宜签订策划书如下：

一、甲方责任与义务：

1、甲方负责向乙方提供投资环境、基本情况、优惠政策等有关文字、图片资料给乙方，并保证所提供资料的有效性。

2、负责向乙方及时提供最新的国家政策、国内外信息、行业信息、企业信息，供乙方在合作过程中全面了解发展动向。

3、承诺在乙方介绍的各项谈判中，若涉及其他合作项目，也属本协议管辖范围，按本协议经济条款执行。

4、甲方心须保守乙方提供的信息、资料的秘密，未经乙方同意，不得向第三方扩散和转让。

5、甲方负责联络外方有关考察、咨询、学习、培训事宜，并保证使乙方能够真正掌握各项合作技术。

二、乙方责任与义务：

1、乙方根据甲方提供的资料，应及时完成双方约定的企业发展目标，应将符合当地产业特点的企业投资信息传递给甲方，并负责做好甲方与企业的沟通和协调工作。

2、应充分利用与当地企业来往多、接触直接等有利条件，积极介绍促成与各类相关企业的洽谈合作。

3、根据行业、区域的生产与销售分布，安排人员走访客户，听取各类地区人员的反馈建议。

4、邀请有意向企业和甲方负责人在当地进行初步接触，安排由甲方代表解答企业投资疑问。

5、安排有意向企业到甲方驻地实地考察，对考察后企业进行跟踪落实。乙方可以组织在当地或甲方所在地举办对口项目洽谈及签约活动。向甲方提供潜在客户资源。

三、保密

1、甲、乙双方相互保守对方的技术和商业秘密。

2、本策划书项下的技术及商业秘密包括但不限于如下内容：

3、甲、乙双方各自持有的不为公众所知悉、能为本方带来经济利益、具有实用性并经采取保密措施的技术信息和经营信息;

4、甲、乙双方各自的客户资料、营销方案等与各自经营活动、经营方式有关的资料和信息。

5、在本策划书终止之后，各方在本策划书项下的义务并不随之终止，各方仍需遵守本策划书之保密条款，履行其所承诺的保密义务，直到其他方同意其解除此项义务，或事实上不会因违反本策划书的保密条款而给其他方造成任何形式的损害时为止。

四、经济条款：

1、甲方将自有的领先技术、资料和经营经验提供给乙方，以使合作企业迅速成型。

2、 甲、乙双方按《公司法》规定的各类资产持股方式及持股比例，进行注册前的准备工作。

3、双方注册须将资本金一次性足额注入合作公司指定账户，并不得抽逃。

4、本策划书期限为__年，起始日期为：____年__月__日。

5、考察费：乙方安排经甲乙双方圴认可的投资客商赴实地考察，由甲方承担礼节性接待费用，其它费用由乙方承担。

五、违约责任

1、如果双方不按照本策划书的约定履行其义务，另一方有权无条件终止或解除本策划书，并有权追究违约方的违约责任，由此产生的一切后果由违约方承担。

2、各方如要求提前解除本策划书，必须提前一个月以书面的形式通知对方，经双方商榷同意并分清责任、赔偿损失后方可解除。

六、附则

1、不可抗力。策划书签订后，策划书双方中任何一方，由于火灾、旱灾、台风、大雪、地震、战争和双方认同的其他不可抗力的事故而影响本策划书履行时，可根据情况部分或全部免予承担违约责任。

2、受事故影响的策划书一方应尽快将所发生的不可抗力事故情况以传真通知策划书另一方。 3、本协议一式两份，双方各执一份，一经签订立即生效，若有争议，双方以友好协商的方式解决。

4、本策划书未尽事宜，甲、乙双方另立补充协议，视与本策划书有同等法律效力。 5、本协议为甲、乙双方内部协议，对外不能作为授权委托使用。

甲方(盖章)：黑龙江宇大特种气体科技开发 乙方(盖章)：

有限公司

代表(签字) 代表(签字)

加盟工作计划 第二十二篇

一, 立项依据与目的的意义

超市--超级市场(Supermarket)的简称,属于零售业中一种以实行自助服务和集中式一次性付款为特点的销售方式.超市的出现,便以其综合优势和合理性获得社会的普遍认可,成为一种风行全球的商业业态,被称为零售业的一场革命性变革。

任何一个产业的发展,都离不开自身的正确定位--即恰当的确定其在消费者心中的位置,在市场的位置,以及在产业空间的位置。社区便利店,是近几年迅速发展起来的一种零售业态.它以连锁店形式开设在社区内,其营业面积不大,商品种类不多,规模相对较小,属于小型简易商店类,但是便利店自有其特点:

一是营业时间长(许多便利店都采用24小时全日制形式),填补超市和一般商店营业时间较短的空缺;

二是供应的商品都是常用的,高回转率的,易消耗的,这既面向最广大消费群体日常的小额消费,也是便利店大量进货,降低成本的关键；

三是满足了消费者就近购物,低价购物,诚信购物的消费需求.社区便利店将是即大型百货超市后,又一种新兴的零售业态,是零售业发展的趋向；

谈到社区便利店的形式,又分为两种:一是百货便利店;二是分类商品便利店.国内百货便利店以台资经营的7-11,喜事多等;合资的联华快客,可的,统一便利等为主.济南市内以统一银座等品牌为主.而分类商品便利店的形式在济南市还没有实质的发展起来,目前只存在烟酒超市,鲜花店,食品店,蛋糕店等形式.它们是销售某个单一类型商品的门店,也是分类商品便利店的初级形式。

加盟工作计划 第二十三篇

一、指导思想：

新的一学期，学校成立督导室，学校督导室

将强化“督政、督教、督学”的职能作用，注重过程管理，进一步更新教学观念和管理理念，注重细节管理，提高管理水平，抢抓机遇，全面快速提升我校办学质量！

二、工作目标：

1．在规范办学的背景下，将进一步加强教学常规检查，并注重细节和过程管理，从而快速提升教学质量，实现学校的快速发展和可持续发展。

2．全面督查，考核各职能部门、各年级部周工作完成情况及其它日常工作，进一步完善部门工作督查机制。

3．强化各部门、各年级平时工作的督查和月度考核，从而进一步增强管理人员的事业心、责任心。

4．领导都必须深入课堂听课，关注新形势下我校各门科目的课堂效益，努力使课堂更加规范化，效率化、质量化。

5．抽查行政、年级值班到岗到位情况，并及时记载，加强值班管理。

三、工作措施：

1．继续加强教职工劳动纪律的督查，尤其过程检查。

进一步强化年级组对本年级教师的考核、考勤和日常工作的检查，督导室和办公室将代表校长室每周进行不定期抽查、点名，并及时通报。以全面了解教职工上、下班及工作期间的状况，如发现点名未到和其它异常而年级组包庇，年级管理人员将负连带责任，并及时报送校长室，按学校相关规定处理。

2．进一步加大对各部门、年级组周工作的督查力度。

加盟工作计划 第二十四篇

甲方(以下简称甲方)：

乙方(以下简称乙方)：

身份证号(乙方)：

甲、乙双方本着平等互利、诚实守信的原则，经友好协商，就开设特许加盟店事宜达成一致意见，并根据xxx有关法律、法规规定，自愿签订本策划书。

第一条：授权说明

1、甲方授权乙方在 省/自治区/直辖市 市 区/县享有经营品牌特许经营权。

2、经营形式为：□专卖店 □商场专柜 □店中店

3、经营期限：自 年 月 日起至 年 月日止。经营期满协议另签，乙方享有优先续签权利。

4、甲方不授权所谓城市总代理或省级总代理，甲方实行城市单店授权。甲方有权在同城市授权若干个加盟店并负责协调区域划分。

第二条：策划书双方为独立当事人

1、策划书双方之间不存在任何投资代理、雇佣、承包关系。加盟店招收的员工不是甲方员工，甲方对其劳动关系及员工行为不承担任何责任。

2、乙方独立经营并遵守国家法律法规，承担相应的法律责任。经营模式按甲方规定之运作。

3、加盟商领取合法的工商营业执照，税务登记证等相关开店材料。

4、乙方不得自称为甲方的合伙人、分公司或子公司等。

5、不经甲方书面同意，乙方不得与第三方签订任何可能约束甲方的策划书。

第三条：商标的使用

本策划书所涉及的所有商标、服务标记及其相关的所有权均属于甲方。

1、 甲方承诺在本策划书执行期内，甲方授予乙方特许专卖资格证书，维护特许经营权益;加盟店可以使用商标、服务标志及表达这些标志的记号样式的标签和招牌。

2、 加盟商不得在店铺以外使用本策划书中甲方同意加盟店使用的商标。

3、 乙方不得在授权特许经营权的专卖店或专柜出售非甲方生产或代理的品牌产品。

加盟工作计划 第二十五篇

做李宁服装品牌的市场督导工作流程，供你参考，在讲述市场督导的工作流程之前，我们先了解市场督导工作职责：

1、跟进每日店铺数据上传的准确性，及时性。

2、货品到货信息，发布到各店铺并跟进配货。

3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因。

4、对无电脑专柜每日进行销售录入，下单配货，并核实其配货数量与其销售，库存是否合理，进行正确下单。

5、到店检查相关工作，随时了解店铺情况。

市场督导每周工作流程

1、周一查看负责片区的一周销售，库存，上周活动，现在配送中心存等。根据上周情况制定本周工作计划。

2、周二经营分析时总结分析上周工作情况，制定本周工作计划，活动计划。

3、周三店长会议。总结上周自己所负责片区的货品，人员，活动情况。告诉店长本周计划，并组织店长和其他片区店长进行交流和互动。到店检查周二晚大扫除完成情况。

4、每周三店长会议时收集专柜信息调查表，上周店长对员工的考核（由内务收集汇总）。周一做店铺（柜）与上周同期的销售对比分析，进销存分析，周二“经营分析会议”对店铺一周整体销售进行概括总结。

5、下发每周《考核表》、《调查表》；并提供各店一份仓库正价与特价货品的库存表，指导其配货。对上周的《调查表》，收集统计，反馈给经理，销售主管，总公司市场部。

加盟工作计划 第二十六篇

一. 项目概况

1. 项目名称:快乐行

2. 准备注册资金:8万元

3. 项目描述:这是一项针对现代社会人们面临繁重的学习压力和就业压力，以及其他各种社会家庭压力和情感问题，身心俱疲而提出的一个项目，它针对人们所面临的 各种问题提供解决方法与各种服务，业务主体将向大众(服务对象范围较广,包括各个年龄段人群)提供咨询服务和娱乐服务，项目名称为快乐行，一语双关，其首先作为一行业而命名即为快乐行(hang)，再次即为服务对象提供身心放松与快乐的场所，即快乐?行!项目具体实施将为大家提供心里咨询服务(解决问题)，以及身心放松(瑜伽)，压力释放、烦恼宣泄(运动、唱歌)等服务，本项目具有新颖性与综合性具有巨大发展前景，适应大众需求。且成本较低具有可行性。

4. 组织机构：简洁明了，初步考虑设置业务技术部、综合部;借鉴成功类似公司管理经验，对项目实施总监、项目经理、咨询三级管理模式;

二.研究与开发

1.项目技术的成熟性和可靠性分析：此项业务在中国刚刚起步，这是一个大胆的尝试，也是一次突破，该项目在国内还并不成熟，这是风险所在，也是开发价值所在，并且由于竞争对手少具有一定的可靠性。

2项目的技术创新性论述：此项业务在综合国内多种服务业的优点与一体，是一次大胆尝试，具有创新性。

3基本原理及关键技术内容：针对现代喧嚣社会给人们带来的压力为大家提供一个释放压力、放松身心的场所。

对目前拟开展项目，高水平的咨询师是关键环节;资源使用采用专职人员与专家顾问相结合的方式。

a) 公司专职人员的能力与培训：项目主管人员应经过专业培训，应取得必要的职业资格/学历;

4、项目可行性分析：综艺节目《快乐大本营》同样以为观众驱走平日生活中的烦恼与压力，为观众带来快乐为宗旨，近几年来在国内的受欢迎程度可说明此项目的可行性。

5.技术资源与合作：专家的聘用与管理：高水平专家队伍是必须的，尤其专家的实践指导能力、及合作能力是公司项目启动关键因素;聘用渠道：大专院校知名教授、科研机构、知名咨询公司骨干咨询师、知名以及知名度不高但能力较强的笑星等;聘用方式：名誉聘请，项目合同、长期合作等。每个项目至少需要一名专家作为支持。

6.项目竞争对手：国内虽具有众多娱乐场所、心理咨询诊所，但这些机构结构单一，本公司集其所有优点与一身处于竞争优势。

加盟工作计划 第二十七篇

一、督导工作的重点

1.加强对新教师教学能力的指导。

2.加强对院级以上精品课程建设工作的督导。

3.加强对教风、学风的检查，树立优良的教风和学风，确保正常教学秩序。

4做好对各系执行教学制度情况的监督检查，促进教学管理工作规范化建设稳步发展。

5.坚持教学巡查，加强对教风的检查。要对教师的工作责任心、仪表举止、教学规范等方面加强督导。

二、督导工作的内容

1.教学督导员本学期严格按照学院的听课制度，以随机抽查听课的方式为主。做好听课记录，进行质量评估，如实填写《听课记录表》，公平给出分值。

2.通过问卷、访谈、座谈会等形式向学生做调查，听取他们的建议，了解他们的需要。

3.进一步加强常规教学工作督导。一是进行期初、期中、期末三次教学检查并及时向有关方面反馈情况;二是规范对教学各个环节的督导,重点检查五大重点专业及专业群教师授课及计划执行情况。

4.办好《教学督导简报》。力求简报内容真实、准确、公正，使简报真正成为鼓励、督促系部教学工作的一面镜子，同时也给学院领导提供系部和教师的教学工作信息。

加盟工作计划 第二十八篇

一、本周工作情况（）

1.做好学习工作。组织小组成员对中央和省、市、县委活动实施方案、督导工作>培训方案进行了进一步的学习，对督导工作的职责、任务进一步明确，做到了较为全面、准确的把握督导工作实质。

2.做好沟通工作。与派驻单位主要负责同志进行前期沟通对接，通知准备活动实施方案、动员会议讲话初稿、'四风'问题的分析、督导对象花名册、第一环节方案等有关材料。

3.确定单位建立内部督导员制度。确定在一都镇、局建立内部督导员制度，逐步指导邀请内部督导员，制度内部督导员制度。住建局为市委督导组确定的建立内部督导员制度单位。

4.建立督导工作联系点。在所派驻的一都、横口、**、国土局、财政局各选择1个村（社区）或下属单位作为工作联系点。

二、下周工作安排（）

1.细化工作安排。召开小组工作会议，明确动员大会后督导组的工作安排，对督导组人员进行细化分工，明确每位同志在督导工作应承担的具体任务，将常驻办公地点、联络员姓名、联系方式、电子邮箱等信息报县委活动办联络组备案。

2.制定督导组>工作计划。对本组督导活动中每个环节涉及的具体单位或部门、内容、人员、时间等做出详细安排。

3.审阅活动方案。对派驻单位活动方案进行审阅把关，提出意见建议。