水电工工作计划(最新6篇)

水电工工作计划 篇一

水电工作计划是为了确保水电工作的顺利进行而制定的安排。在进行水电工作之前，制定一个详细的工作计划是非常重要的，它可以提高工作效率，减少错误和事故的发生。下面是一个水电工作计划的例子。

1.收集资料和准备工具

在开始进行水电工作之前，首先要收集所有必要的资料和准备所需的工具和材料。这包括水电工作的设计图纸，相关的规格和要求，以及所需的工具和材料清单。确保所有的工具和材料都是完整和可用的，以便在工作过程中能够顺利进行。

2.安全检查

在开始工作之前，进行必要的安全检查是非常重要的。这包括检查工作区域是否具备安全条件，是否有任何潜在的危险因素，如电线、水管等。同时，还要检查自己的工具和设备是否处于良好的工作状态，以避免任何意外事故的发生。

3.制定工作计划

在开始进行水电工作之前，制定一个详细的工作计划是非常重要的。这包括确定工作的顺序和时间安排，以及分配工作任务给不同的人员。确保每个人都清楚自己的工作任务和时间要求，以便工作能够有条不紊地进行。

4.开始工作

一旦工作计划制定好了，就可以开始进行水电工作了。在进行工作时，要确保按照工作计划的要求进行，并严格按照设计图纸和规格要求进行。同时，要注意安全和质量问题，确保工作的安全和质量达到要求。

5.检查和测试

在完成水电工作之后，进行必要的检查和测试是非常重要的。这包括检查工作的安全性和质量，以确保水电系统的正常运行和可靠性。同时，还要进行必要的测试，如漏电测试、水压测试等，以确保系统的正常运行。

6.清理和整理

在完成水电工作之后，进行必要的清理和整理是非常重要的。这包括清理工作区域，将废弃物和杂物清理干净，并将工具和设备归位。同时，还要对工作进行总结和评估，以便改进和提高工作的质量和效率。

以上是一个水电工作计划的例子，通过制定和执行工作计划，可以确保水电工作的顺利进行，并提高工作效率和质量。在进行水电工作之前，请务必制定一个详细的工作计划，并严格按照计划进行工作，以确保工作的安全和质量达到要求。

水电工工作计划 篇二

水电工作计划是为了保证水电工作的顺利进行而制定的安排。在进行水电工作之前，制定一个合理的工作计划是非常重要的，它可以提高工作效率，减少错误和事故的发生。本文将介绍一个水电工作计划的具体步骤和要点。

1.确定工作范围和目标

在制定水电工作计划之前，首先要明确工作的范围和目标。这包括确定需要进行水电工作的具体项目和任务，以及所需达到的目标和要求。只有明确了工作范围和目标，才能制定出切实可行的工作计划。

2.收集资料和准备工具

在开始进行水电工作之前，需要收集所有必要的资料和准备所需的工具和材料。这包括水电工作的设计图纸、规格和要求等相关资料，以及所需的工具和材料清单。确保所有的工具和材料都是完整和可用的，以便在工作过程中能够顺利进行。

3.制定工作流程和时间安排

在确定了工作范围和目标之后，需要制定一个详细的工作流程和时间安排。这包括确定工作的顺序和步骤，以及分配工作任务给不同的人员。同时，还要确定每个工作步骤的时间要求和工作进度，以确保工作能够有条不紊地进行。

4.进行安全检查和风险评估

在开始工作之前，进行必要的安全检查和风险评估是非常重要的。这包括检查工作区域是否具备安全条件，是否有任何潜在的危险因素，如电线、水管等。同时，还要评估工作过程中可能出现的风险和隐患，并制定相应的安全措施和应急预案。

5.开始工作并监督执行

一旦工作计划制定好了，就可以开始进行水电工作了。在进行工作时，要严格按照工作计划的要求进行，并监督工作的执行情况。同时，要及时解决工作中遇到的问题和困难，确保工作的顺利进行。

6.检查和测试

在完成水电工作之后，进行必要的检查和测试是非常重要的。这包括检查工作的安全性和质量，以确保水电系统的正常运行和可靠性。同时，还要进行必要的测试，如漏电测试、水压测试等，以确保系统的正常运行。

7.清理和整理

在完成水电工作之后，进行必要的清理和整理是非常重要的。这包括清理工作区域，将废弃物和杂物清理干净，并将工具和设备归位。同时，还要对工作进行总结和评估，以便改进和提高工作的质量和效率。

通过制定和执行水电工作计划，可以确保水电工作的顺利进行，并提高工作效率和质量。在进行水电工作之前，请务必制定一个详细的工作计划，并严格按照计划进行工作，以确保工作的安全和质量达到要求。

水电工工作计划 篇三

按照市公司××年电力工作会议精神，为进一步加强和完善我县电力管理工作，更好促进我县电力工作的发展，结合我县实际情况，使电力管理工作再上一个新台阶，现提出我县××年电力管理工作计划。

二、做好夏季、冬季用电高峰期的安全运行

往年夏季、冬季都是用电的高峰期，企业、民用电大幅度增加，线路出现停电、短路、拉闸限电等故障较多，给企业和居民造成极大不便。为做好××年高峰期的正常运行和安全运转工作，减少电力故障带来的影响，电力办积极配合电力部门的工作，在用电高峰期到来之前提前做好应急预案的制定，并配合市供电局搞好“高峰用电畅通工程”有关的电力设施改造。结合我县危房改造工程的推进，与危改办等部门，配合市供电局做好我县危改工程和社区的供电规划的制定，为县环境建设做好电力服务。

三、营造电力供应与使用之间的和谐关系，创造我区电力管理新格局

为了加强我县电力供应与使用，保障供、用电双方的需求，维护供、用电秩序，积极与相关执法部门通力合作，按照各自的职能，发挥其应有的作用。供电部门、执法部门要在年初做好电力维护和执法工作计划，建立责任制度；要相应成立管理办公室，指定专人负责，成立电力监管队伍，定期进行检查，消除隐患；主动与区电力管理办公室加强联系，形成我县在电力管理工作中的一套监管系统。要求供电部门做好供电和使用的业务工作，给用户相关的业务帮助，保质保量的提供给用户使用。执法部门发挥监管作用，对电力纠纷、窃电等问题，配合电力部门进行调查、查处。其他相关部门要相互支持，共同创造我县电力管理的新格局。

水电工工作计划 篇四

一、上周完成情况

1、室外排水立管:4号楼完成20层以上；5、6号楼完成19层以上；7号楼完成17层以上；8号楼完成5层以上。

2、室内给排水支管:4号楼完成23层以上；5、6号楼完成23层以上；7号楼完成23层以上；8号楼完成5层以上。由于厂家送货不及时导致地漏没安装。

3、地下室风管安装完成80%。

二、本周计划安排

1、室外排水立管:4号楼完成17层以上；5、6号楼完成17层以上；8号楼3层以上。

2、室内给水支管:4号楼完成18层以上；5、6号楼完成18层以上；7号楼完成18层以上；8号楼完成3层以上。

3、4、5、6、7号楼完成23层以上地漏安装。

4、地下室强电桥架安装工作22号(星期一)全面展开。

三、需解决的问题或建议

1、给排水管材管件*方变更供货单位和品牌，请*方予以书面确认，并下发给施工单位(给排水报审材料监理现在还没签字)。

水电工工作计划 篇五

校园物业中心以“服务师生、美化环境为宗旨、强化管理为手段、节约成本为目的”，勇于实践与创新，制定新的管理制度，探索新的管理模式，以校园财产及各项设施、设备能够保值、增值为己任，水电工工作计划。为配合后勤处的管理工作，现提出20xx年度的工作计划：

一、目前校园管理存在的一些问题：

在实际管理中，有几个管理问题比较突出，需加强实际工作经验的积累、总结，制定切实有效的管理方案：

1、服务项目分散，切块不明确、责任不清，造成多头管理，出现问题时互相扯皮、推诿，学生意见比较大。

2、校园难以实行规范化、专业化管理，在师生最需要提供服务的节假日时期，无法统一安排人员值班。〈师生在此期间可能出现紧急事务：如水、电突遇故障等〉

3、宿舍财产问题：

一方面，个别学生对宿舍财产不太爱护，致使破坏严重;另一方面，每个学年会对各系所在的学生宿舍进行调整，因而人员流动较大，造成各宿舍财产流动较大;最后，每年毕业生都会或多或少的带离本属于宿舍的财物。中心在历年暑期进行财产清查时发现大量贵重物品严重损毁、丢失，如：门窗、衣柜、电话机。此外，宿舍财产也无人报修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍财产管理体制，确保学校宿舍楼公共财产的安全。

4、教学楼课桌椅问题：

由于各系对中心移交的桌椅管理不到位，而中心对移交给各系之后，只是对桌、椅进行大体上的控制，具体的处理细节还需各系配合，致使教学楼中的课桌椅搬动频繁，流失严重，而导致中心每学期对教学楼课桌、椅重复配齐也无济于事，极大浪费后勤处的人力、物力、财力。而教学楼财产也无人报修，时间一长，都是以报废情况上报。因此，急需有一个适当的管理手段，解决教学楼课桌、椅问题，确保教学楼公共财产。

5、报修、维修问题：特别是水电维修，在师生的日常生活中，常把有关水与电的问题报给中心维修，由于中心与水电组已明确分工，致使维修不及时，引起师生极大不良反映。

6、水电设施、设备的维护、保养问题：

由于目前的管理模式没有制定一个长远的水电设施、设备的维修、养护计划，造成有些供水、供电设施、设备、消防加压泵老化、损坏，特别是7#、8#、13#、14#供电线路比较混乱，部分线路已经老化，存在某些安全隐患;而下水管道、排污管道也已超过了使用年限，锈迹斑斑，部分管道已经破裂〈已经无法修复〉涌出脏臭的污水，也造成下水管道经常堵塞，严重影响了学生正常生活，学生反映强烈，给学校正常教学秩序的运行带来不便，工作计划《水电工工作计划》。急切要求对这些水电设施、设备实行规范化，专业化的管理，保障师生正常的学习、生活。

二、针对以上问题中心将采取的建议措施：

1、实行综合管理，将水电、土、木、铁等零星维修进行经费切块，由物业中心统一管理，并做好零星维修承诺制，如达到目标管理，节余经费余额采取提奖办法。

2、保洁人员、水电工、管理人员等人员实行集中管理、在岗培训，提高专业技术能力，统一安排做好节假日值班工作，做到为广大师生服务。

3、学生宿舍楼由专人管理，增设生活辅导员。〈具体职责内容见附表5〉

4、教学楼课桌、椅由专人管理，增设教学楼***。〈具体职责内容见附表6〉

5、对于水电设施、设备这一项目，中心将制定一套水电设施、设备的养护计划，重点对一些重要的供水、供电设施进行保养，对发电机房、配电房、水泵、消防中转站等进行检查，如检查不合格，将限期整改直至合格。对7#、8#等老宿舍楼房的供电线路进行重新设计，并逐步进行整改;对下水管道，排污管道进行整改，从而达到预期管理目标。

三、管理内容：

1、对原有工作内容的管理：

〈1〉、报修、维修。

A、木部：对校园内教学楼、师生宿舍楼内配套的衣柜、桌椅等，各部门、各系办公室配套的桌椅、门窗的零星维修。

B、土部：对教学楼、师生宿舍楼楼板损坏，渗水等进行零星维修，如果损坏严重须经报修登记后转报后勤管理处处理。

C、铁部：有关门锁、铝合窗锁扣等的零星维修。

〈2〉、校园环境卫生保洁〈含下水道的疏通、值周工作安排、各系文明卫生责任区分配、部分勤工俭学岗位的安排、督促

、检查等〉。

〈3〉、教学楼、学生宿舍楼财产管理。

2、新增管理内容：

〈1〉、供水、供电的管理。

〈2〉、增设生活辅导员，加强对学生宿舍楼的管理。

〈3〉、增设教学楼***，加强对教学楼课桌、椅的管理。

四、管理目标：

中心将按照以上采取的有效措施及时解决投诉问题，实现服务承诺，努力达到管理的总体目标和具体目标。

1、总体目标：

〈1〉、制定零星维修管理措施、服务承诺，不断提高服务质量，做到：零星维修及时率达95%以上，急修率达100%，完好率达98%，中心每月组织一次检查，并做好学生回访记录。

〈2〉、加强保洁队伍建设，建立长效保洁机制、评比标准，实行日检、周检、月综合的管理办法。实现环境卫生、楼内走廊、楼梯扶手等干净、整洁，共用厕所无异味，垃圾日产日清。

〈3〉、物业经费实行切块包干责任制：中心按照经费情况认真做好用工人数和各项经费使用计划，节余经费按比例提奖的管理办法。

〈4〉、加强水、电设施、设备日常的维护、保养工作，使机房发电机、消防加压泵处于“一级战备”状态。

2、具体目标：

〈1〉、零星维修管理：

〈A〉、中心建立专职维修人员，确保维修人员在规定时间内到达目的地进行维修服务。

〈B〉、维修时间安排：

报修时间：上午：9：00—13：00下午：3：00—6：00

维修时间：11：00—21：00

在上述规定时间内维修人员必须在岗值班，作好维修准备工作。

〈C〉、维修时限的检验：根据维修预定的时间，准时到达目的地，维修视工艺而且定：

水电：一般损坏立即维修完工，特殊工艺需更换材料的24小时内完工。

木部：一般损坏立即维修完工，特殊工艺需要更换材料的24小时内完工。

土部：楼板、墙壁渗水涉及建筑施工相关项目的在1周内完工。

铁部：更换门锁4小时内完工，一般损坏8小时内完工。

〈2〉保洁工作：

〈A〉、保洁时间安排：7：00—18：30全天候保洁，雨过天晴后保洁员及时清扫路面积水。

〈B〉、保洁要求：

校内环境卫生、楼内走廊、楼梯、洗手间清扫。每天二次

拖抹楼内走廊、走廊平台、梯级、梯梯扶手。每周二次

收集清理垃圾桶内垃圾到垃圾场。每天二次

清洗楼内消防箱、电表箱、消防安全指示灯等。每周一次

清扫玻璃墙、楼内高厅、天花板。每月一次

〈3〉、公共设施、设备管理：

〈A〉、建立共用设施、设备档案，掌握水电、配套家具、课桌椅的分布及使用情况。

〈B〉、对水电、课桌椅、宿舍财产等定期组织检查，做好记录，需要维修的及时维修，大、中修或更新改造项目及时向有关部门报告。

〈C〉、每学年对水电机房等有关水电设施、设备的检查、维修、养护;对教室、学生宿舍配套课桌椅、家具进行普查，及时了解使用情况，若发现人为损坏或丢失，追究使用者赔偿责任。

〈D〉、做好配套宿舍及教学楼课桌椅的报废和增补计划，每学年末组织一次检查。

〈E〉、根据学校招生和教室调整情况，及时向后勤管理处提出计划，保障学生的正常使用。

〈4〉、水电设施、设备管理：

〈A〉、发电机房每天进行卫生保养，三次检查、登记，每月进行二次试运行。

〈B〉、消防加压中转站每周进行维护、保养工作，每月进行二次试运行，一次阀门上油松动保养。

〈C〉、抽水泵房每日进行卫生保养，水泵每月进行二次检查、保养。

水电工工作计划 篇六

回顾过去，不知不觉我来到本项目部也快两个月了。在这两个月中既忙碌又充实，在这段时间里有经验要积累，也有教训要吸取。在此，我对这段时间的工作做个总结，以便于在以后的工作中扬长避短，才能更好的做好电气技术工作。

在项目上，我作为一名见习生主要跟师傅负责一期工程8#―17#和22#楼的电气和给排水工程，同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助，在此深表感谢并使我对工作充满信心，在愉快和轻松的环境中完成自己的工作。

我从以下几个方面进行总结：

一、工程图纸审核及技术交底

我接到工程图纸时便及时对图纸进审核，对图纸设计内容，强电系统、弱电系统、给水系统、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工相抵触的情况及时和甲方协商，便于工程的顺利进行打下有利的基础。

按审批的施工组织设计和施工方案及现行质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进鉴证。

二、现场施工管理与质量的严控

为了提高施工班组的质量意识，对施工中常出现的质量、预留、切槽、配电箱安装和防雷焊接等缺陷，给班组长提出响应的预防措施。同时经常在现场为他们纠正错误，对其进行原因分析提出相应的预防方案，并及时与土建施工队进行协商，以免影响到主体工程进度，对二次结构中可能出现的问题通知施工队及时整改同时做到随时检查隐蔽工作。

随后对本部门的施工质量进行严格要求，对各号楼出现的质量问题进行及时检查及时整改。为了更好的配合总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序及时到现场解决。严格要求班组养成良好的工作习惯，做到“人走场地清”杜绝给其他班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在追求满足质量的情况下要追求美观整洁。

三。原材料控制与资料归档

随着市场竞争的加剧，各种不合格的产品随时都能进入现场，为了保证工程质量对进入现场的所有的水电材料进行严格检查。我们充分认识到这项工作的重要性和艰巨性，于是我们下定决心要把这项工作做好，杜绝不合格材料进入现场施工现场。