人事2016年工作计划(精彩6篇)
人事2016年工作计划 篇一
人事2016年工作计划的目标和策略
在新的一年开始之际，我们人事部门制定了2016年的工作计划，以期能够更好地支持公司的发展和员工的成长。本篇文章将介绍我们的目标和策略，以及我们计划实施的具体举措。
首先，我们的目标是建立一个高效、专业和和谐的人事部门，为公司提供优秀的人力资源支持。为了实现这个目标，我们将采取以下策略。
首先，我们将加强人力资源规划和招聘工作。我们将与各部门密切合作，了解他们的需求，并制定相应的招聘计划。我们将加强对招聘渠道的开发和优化，以吸引更多优秀的人才加入我们的团队。
其次，我们将注重员工培训和发展。我们将制定全面的培训计划，包括技能培训、管理培训和职业发展计划。我们将鼓励员工参与各种培训和学习机会，以提升他们的专业能力和职业素养。
第三，我们将加强绩效管理和激励机制。我们将建立科学的绩效考核体系，确保绩效评估的公正和客观。我们将根据员工的表现，制定相应的激励措施，包括薪酬激励、晋升机会和福利待遇，以激励员工的工作动力和积极性。
第四，我们将加强员工关系管理和企业文化建设。我们将与员工保持密切的沟通和互动，了解他们的需求和反馈。我们将组织各种员工活动和团队建设活动，以增强员工之间的凝聚力和合作精神。
最后，我们将加强人事管理信息系统的建设和应用。我们将引入先进的人事管理软件，以提高工作效率和信息的准确性。我们将建立全面的人事档案和数据库，以便更好地管理和分析员工信息。
通过以上的策略和举措，我们相信我们的人事部门将能够更好地支持公司的发展和员工的成长。我们将持续努力，不断改进和创新，以实现我们的目标。
人事2016年工作计划 篇二
人事2016年工作计划的重点项目和时间安排
在这篇文章中，我们将详细介绍人事部门在2016年的重点项目和时间安排。以下是我们计划实施的具体举措。
首先，我们将进行人力资源规划和招聘工作。在第一季度，我们将与各部门沟通，了解他们的人力资源需求，制定相应的招聘计划。在第二季度，我们将加强对招聘渠道的开发和优化，并开始招聘工作。在第三季度，我们将进行招聘面试和评估，并与候选人进行沟通和谈判。在第四季度，我们将完成招聘工作，并开始新员工的入职培训。
其次，我们将进行员工培训和发展工作。在整个年度，我们将制定培训计划，并根据不同的岗位和职位需求，组织相应的培训课程和活动。我们将与外部培训机构合作，邀请专业讲师来公司进行培训。我们还将组织内部培训，邀请公司内部的专家和高级管理人员来分享经验和知识。
第三，我们将进行绩效管理和激励工作。在第一季度，我们将制定绩效考核指标和标准，并与各部门沟通和确认。在第二季度，我们将进行半年度绩效评估，并与员工进行绩效面谈。在第三季度，我们将进行年度绩效评估，并根据员工的表现制定相应的激励措施。在第四季度，我们将进行绩效奖励和晋升工作。
第四，我们将进行员工关系管理和企业文化建设。在整个年度，我们将组织各种员工活动和团队建设活动，以增强员工之间的凝聚力和合作精神。我们还将定期与员工进行沟通和反馈，解决他们的问题和困惑。我们将在第四季度进行员工满意度调查，以评估员工对公司的满意度和改进的建议。
最后，我们将进行人事管理信息系统的建设和应用。在第一季度，我们将选择合适的人事管理软件，并进行系统的安装和配置。在第二季度，我们将进行系统的测试和调试，并进行员工的培训和使用指导。在第三季度，我们将正式启用人事管理信息系统，并进行数据导入和整理。在第四季度，我们将进行系统的运行和维护，并进行相关的数据分析和报告。
通过以上的重点项目和时间安排，我们将确保人事部门的工作计划能够按时完成，并为公司的发展和员工的成长提供有效的支持。我们期待在2016年取得更大的成绩！
人事2016年工作计划 篇三
为了更好的开发酒店的人力资源，为各部门服务，协调各部门的运作以支持公司各项决策，协助各部门达成20xx年营销任务指标。特拟定20xx工作计划，具体有如下几个方面：
1、进一步完善酒店的组织架构，争取做到组织架构的科学适用，具有可持续发展性。保证酒店的运营在既有的组织架构中运行。
2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。
3、完成日常人力资源招聘与配置。
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;贯彻酒店现有的薪酬体系，充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工的主人翁精神及归属感，增强企业凝聚力。
5、在现有绩效考核制度基础上，同时参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，建立员工内部升迁机制，考虑规划员工职业发展，减少人才的流失，稳定酒店的中坚力量。
7、计划实施1--2次的社会帮扶工作，提高酒店的社会影响力。为酒店造势。
8、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保障和支持。
20xx年度工作计划重点内容：
一、人员招聘配置计划
1、20xx年人才招募与配置计划，是为了保证酒店正常运行及人员合理流动的需求。考虑到公司目前发展阶段，行政人事部在人力招募与配置工作中，严格执行酒店20xx年度最新人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。
人事2016年工作计划 篇四
时光荏苒，2015年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比2014年又迈进了一步。
回顾2015年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2016年的工作做如下简要回顾和总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
人事2016年工作计划 篇五
20xx年，将是我院继往开来的一个新开始。面对困难与挑战，我院只有不断增强综全实力，才能更好更快地发展。医院办公室将按照医院党、政的整体工作部署，结合我院实际，围绕医院发展这一主题，找准自身角色定位，加强科室内部管理，更好地服务于医院党、政和临床一线。具体工作计划如下：
一、完成主要的工作目标和任务
整体目标，主要是做好全院的文秘、行政工作，承上启下，配合院领导做好各职能部门之间的协调工作。
具体任务有：
1、安排好各类行政会议，做好会议记录，贯彻会议决议；
2、综合医院工作计划、总结及有关文件的草拟，并负责督促、协调、执行；
3、做好各类行政文件的收发、登记、传阅、归档和报刊订阅；
5、做好印鉴管理、文件打印、外勤、外事、通讯联络、车辆安排、来信来访、参观接待等工作；
6、负责全院的考勤工作；
7、深入科室，掌握医、政、研、管、后等方面的动态，为领导决策提供情况，当好参谋；
8、认真完成领导交办的其他工作。
二、具体措施
（一）逐步建立和完善办公室的一部分相关制度：
1、公文办理制度，规范发文、收文、阅文程序；
2、医院印章管理制度；
3、科室人员出勤制度；
4、行政查房制度等。
（二）重新进行科学分工，明确各人工作职责，使科室人尽其才，用其所长优化互补。
（三）有计划、有目的地对科室人员开展业务学习和培训，为科室搭建学习新知识的平台，提高办公室人员整体素质。
（四）创建“一线工作法”，以医院开展行政查房为契机，做到“五勤”：使这项制度发挥作用；眼勤，主动观察，及时发现科室日常工作中的问题和遇到的困难；耳勤，多倾听一线职工和患者的心声；手勤，多做记录，收集科室实际情况，保证信息客观真实性；脑勤，多想办法，为一线科室和员工解决实际困难上加难；腿勤，多下一线科室，拉近与一线科室的关系，多向领导汇报准确全面的反馈信息。
（五）建立医院大事日志，基本做到每日登记；建立工作简报，每月汇总工作情况。建立党务、政务、领导班子每周例会等记录本，完善各种会议记录。
人事2016年工作计划 篇六
1、上半年基本能完成公司各部门所需的人员增补计划，满足各部门人力资源需求，人事行政专员工作计划。下半年由于客观因素造成人员紧缺，不能满足各部门人员需求量。
2、近期我司人员流动较为频繁，公司职(员)工人员鼎盛时期达到389人，现在人数是356人。与过去相比，人员流失比例为8、5%。究其原因，分析有二：
1)人心向背;
2)春节返乡。
针对此问题行政部及各部门管理人员应从多方面查找原因。并要多和员工进行交流、沟通，尽量减少人员流动量。
3、关于新进员工入厂的相关培训只是口头培训，未做到文件化。
4、尽量和各部门人员合理协作，对于关于财务方面的房租水电尽力协作。
5、今年也加强了员工的消防、安全方面的知识培训和现场模拟，同时对于公司的消防和安全设施和设备也进行了不定期的检查。
6、在20xx年同时公司也倡议所有员工参与到“抗震救灾”的活动中，把所有员工的爱心也奉献给同胞。
7、关于现阶段宿舍管理评分制度没有继续执行，导致宿舍管理及清洁卫生不是很理想。
人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好，因此需要公司领导予以重视和支持。
