医院审计工作计划(通用6篇)

医院审计工作计划 篇一

医院审计工作计划

医院审计工作是确保医院的经营管理规范和合规性的重要环节。为了有效地开展医院审计工作，制定一份详细的工作计划至关重要。本文将介绍医院审计工作计划的内容和步骤。

一、确定审计目标和范围

首先，审计人员需要与医院管理层沟通，明确审计的目标和范围。审计目标可以包括财务状况、内部控制、合规性等方面。审计范围可以涉及医院的各个部门和业务流程。

二、制定审计计划

根据审计目标和范围，审计人员需要制定一份详细的审计计划。审计计划应包括以下内容：

1. 审计时间安排：确定审计开始和结束的时间，以及各个阶段的时间节点。

2. 审计方法和技术：确定采用的审计方法和技术，如文件审计、数据分析、现场检查等。

3. 审计程序和步骤：确定审计的具体程序和步骤，如初步调查、资料收集、核实与比对、编制审计报告等。

4. 审计资源和人员配备：确定审计所需的资源和人员配备，包括审计人员的数量、专业背景和经验。

三、实施审计工作

在审计计划制定完成后，审计人员需要按照计划开始实施审计工作。具体步骤如下：

1. 初步调查：对医院的相关信息进行初步调查，了解医院的经营状况和内部控制情况。

2. 资料收集：收集医院的财务报表、合同协议、人事档案等相关资料。

3. 核实与比对：对收集到的资料进行核实与比对，确保其真实性和准确性。

4. 现场检查：对医院的各个部门和业务流程进行现场检查，了解实际运营情况。

5. 编制审计报告：根据审计工作的结果，编制审计报告，包括审计发现、问题整改建议等。

四、审计结果跟踪和整改

审计人员应及时与医院管理层沟通审计结果，并跟踪问题整改情况。医院管理层需要根据审计报告中的问题整改建议，制定相应的整改计划，并及时落实。审计人员可以定期进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。

综上所述，医院审计工作计划是开展医院审计工作的重要依据。通过制定详细的审计计划，可以确保审计工作的目标明确、范围清晰，并规范审计的程序和步骤。同时，审计人员还需要及时跟踪审计结果，促使问题得到整改。只有这样，才能确保医院的经营管理合规、规范。

医院审计工作计划 篇三

为使医院发展更给力，更好的人民身体健康服务，结合自己的分管工作，拟确定以工作思路，即：一个主旨、两创活动、三个文件、四项措施、五项任务，促进医院快速发展。

一个主旨

树立以为病人和为临床一线服务的主旨。自己分管工作是行政，分管科室是院办、服务部、总务科、保卫科，协助院长管理药事和设备科，这些科室都是医院的职能科室，既有管理职能又有服务职能，而服务病人、服务一线是主要工作职能，自己要积极协调各科室关系，深入一线、深入临床，做好服务工作，做好保障工作，使医院工作惯性运行。

两创活动

开展创先争优活动和创新服务活动。创先争优活动是统领医院工作的核心，要充分运用创先争优活动，加强医院的基层组织建设，发挥组织的堡垒作用和先锋模范作用，开展“亮牌示岗”活动，通过亮作风，模范亮业绩，奉献亮精神，强化“我的责任我负责”的责任意识，“我的岗位我示范”的带头意识。

树立先锋形象，使创先争优活动扎实开展。创新服务活动是提升服务质量的有效载体，在今年工作的基础上，确定明年为创新服务年，要明确创新服务的目标、方法、步骤和效果，在“细”、“实”、“做”上下功夫，把创新服务和业务工作相结合，将各项创新服务措施落实到具体实际操作和医疗护理行为中，让群众感受超值的服务。

三个文件

修订《医院工作制度》、《医院工作人员职责》和《医务人员服务行为规范》。医院工作制度和工作人员职责是医院的大法，是医务人员工作的行为指南，医院要以xxx医管司修订《全国医院工作制度与人员岗位职责》为蓝本，结合医院实际，成立专门组织，抽调专业人员，研究修订确定可行的医院《全国医院工作制度与人员岗位职责》，以规范医务人员行为。

医疗服务是常抓不懈的工作，针对几年来开展的服务细化、服务创新等工作情况，认真总结和归纳医院服务的各项措施的方法，从iso的服务操作指南到创新服务的410条，从医务人员的衣表着装语言礼仪到医德医风等，制定详细可行的《医务人员服务行为规范》，用此规范统一医务人员的工作行为。

四项措施

科室多、类别多、分类细是医院工作的特点，成立相应组织或用现有人员，加大工作的督导检查力度，克服布置多，检查少;说的多，做的少的缺点，转变作风，靠前指挥，既当指挥员又是战斗员，工作身先士卒，推动工作开展;要发挥各级组织和团员的作用，凝聚大家的智慧和力量。工会、共青团、妇联等群团组织是凝心聚力的有效组织，发挥先锋模范作用。

五项任务

以内科病房楼建设使用为依托，抓好环境建设。内科病房楼预计x月份投入使用，依据工程进度情况，做好工程质量监管、甲方供才采买和装修装饰等;做好院内科室布局和科室搬家工作;做好医院商务楼的勘察和设计工作;改造院内停车场，为来院群众提供温馨的诊疗环境。以创新服务为主线，抓好服务质量提升。完善细化创新服务措施，在细化、深化上下功夫，走出去，学习先进医院服务理念，请进来，聘请专家来院讲座，对几年的重点投诉案例进行分析，剖析患者不满意的环节，提出改进意见，对医疗服务进行持续改进，满足群众对医院服务的需求。

各职能科室在服务临床、服务一线的同时中，应重点深入下去，做到脚勤、嘴勤和脑勤，强化科室管理，规范业务行为，争取二甲复审取得好成绩。以社会综合治理为核心，抓好医院软秩序建设。医院规模在扩大，人员在增多，诊疗软环境需进一步提升，后勤保障重点加强，深入科室服务患者，聘请保安人员，优化秩序，强化安全生产检查督导，创建平安医院、绿色医院。

医院审计工作计划 篇四

为落实《北京市教育委员会关于做好20__年教育审计工作的意见》的文件精神和我院20__年工作的总体要求，高质量完成国家示范性高职学院建设任务，进一步建立健全内部审计制度，强化内部审计职能，发挥内部审计的“免疫系统”功能，实现“为规范财务会计工作服务、为提高教育资金使用效益服务、为教育改革与发展服务”的内部审计工作目标，特制定20__年审计工作计划。具体内容如下：

一、继续深入开展预算执行审计

坚持“揭露问题、规范管理、促进改革、提高绩效”的审计思路，进一步落实《北京市属高等学校预算执行和决算内部审计实施办法(试行)》，深入开展预算执行审计。今年重点对各个项目的经费预算执行情况实施全过程审计，加强对项目资金使用效益、效果分析和审计，努力实现预算执行审计与绩效审计的有机结合。积极发挥内部审计的监督作用，促进各部门进一步加强财务预算管理，严格执行各项财务制度，提高预算资金使用效益和效果，确保学院各项事业任务和工作目标的实现。

二、进一步加强领导干部经济责任审计

审计处积极与组织、纪检、xxx门配合，做好干部任期经济责任审计，进一步深化经济责任审计的内容，坚持以领导干部履行经济责任为主线，重点关注领导干部任职期间贯彻执行法律法规、政策部署，重大经济决策制定和执行，以及遵守廉政规定等情况，促进领导干部树立正确政绩观和科学发展观，提高领导干部的经济责任意识。加大对领导干部任期内经济决策及效果、内部控制制度的健全及执行情况等方面的审计力度，促使领导干部行使权力与履行经济责任紧密衔接，进一步发挥经济责任审计在促进科学决策，推进依法治教，完善监督机制，防范廉政风险等方面的重要作用。根据学院组织部的委托，今年将对6名副处级领导干部进行任期经济责任审计。

三、继续做好基建修缮工程项目审计

结合我院实际和管理要求，继续做好基建修缮工程项目审计，积极落实教育部《关于加强和规范建设工程项目全过程审计的意见》的精神，继续加强对基建修缮工程项目管理过程与工程项目造价的内部审计，不断改进和加强对各类工程项目的立项、勘察、设计、招标、施工、竣工以及相关工程设备材料采购、变更洽商、工程款结算等各个环节的运行状况和相关经济管理活动的审计监督，促进各类工程项目规范管理，节约工程成本，规范工程管理，防范基建修缮投资管理风险，维护合法利益，保障工程建设的顺利实施，提高资金使用效益。

四、继续搞好专项审计和审计调查

按照领导要求，今年继续做好饮食中心的财务管理和学院会议中心经营效益的专项审计工作，对学院各部门的收费情况进行审计调查，以加强部门内部控制，规范各类财务行为，防范经济管理风险，防止出现违反“收支两条线”政策和私设“小金库”等违法违纪行为。

五、加强审计结果利用和审计整改

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医院审计工作计划 篇五

财务审计工作规程（试行）

（征求意见稿）

目 录

第一章 总 则 ――――――――――――――――――――2

第二章 准备组织阶段 －――――――――――――――――DD2

第三章 现场检查阶段 －DDDDD―――――――――――――3

第四章 出具报告阶段 －DDDDD―――――――――――――4

第五章 整改落实阶段 DDD―――――――――――――――4

第六章 总结归档阶段 －DDDDDDDDDD――――――DD5

第七章 附 则 DDDDDDD―――――――――――DD5

第一章 总 则

第一条 为了有序、高效地执行审计任务，明确审计责任，保证审计质量,根据《中国内部审计准则》等相关规定，结合公司实际情况，制定本工作规程。

第二条 财务审计工作规程分为五个部分：准备组织阶段、现场检查阶段、出具报告阶段、整改落实阶段、总结归档阶段。

第二章 准备组织阶段

第三条 本阶段的主要工作是：根据本年度的审计计划及审计目的，制定被审计部门名单，审计立项，组织审计小组，制定审计方案，向被审计部门发出《审计通知书》。（见附件二、三）

第四条 确定被审计的部门。根据本年度的审计计划及审计目的，提出被审计部门的名单，报经审计部负责人批准。

第五条 审计部负责人安排组成审计小组，组长由审计部负责人指定产生。

第六条 审计小组组长在项目实施审计3工作日内，向被审计部门送达审计通知书。审计通知书由审计小组组长按规定格式编写，并报审计部负责人审批。

第七条 审计小组组长根据审计项目制定审计计划。

第三章 现场检查阶段

第八条 本阶段的主要工作是：对被审计部门实施必要的检查程序，发现存在的问题，揭示存在的风险。

第九条 审计小组成员在审计中根据审计计划的要求实施必要的检查程序。

第十条 实施审计结束后，应当统一汇总审计证据，编制审计取证材料清单，并由审计组长和参审人员签名，审计取证材料清单及所附审计证据应当编入审计工作底稿。（格式见附件四）

第十一条 审计人员实施审计时应当对编制的审计工作底稿的.真实性负责。 第十二条 审计组长应当对审计工作底稿进行必要的检查和复核，并形成复审意见。

第四章 出具报告阶段

第十三条 本阶段的主要工作是：审计小组在完成现场审计后，根据编制的工作底稿向部门负责人汇报审计情况，并起草《审计报告》（格式见附件五）。

第十四条 审计小组工作汇报：完成现场审计3个工作日内，审计组长根据编制及汇总的工作

第十五条 出具审计报告：审计部负责人根据汇报情况做出撰写审计报告的决定后，由审计组长在完成现场审计后10个工作日内完成《审计报告》，并将《审计报告》连同审计工作底稿及审计证据报送审计部负责人审核。

第十六条 审计部应当将出具的审计意见书连同审计报告一并报送公司领导审批，公司领导应当在15天内批复。经批准的审计意见书应当在批准之日起3日内送达被审计部门或个人。

第十七条 被审计部门或个人应当自收到审计报告之日起10日内，提出书面意见。

第十八条 复查。被审计部门收到审计意见后，在10个工作日内提出申诉意见的，审计部负责人应根据申诉意见，安排该审计小组以外的其他工作人员对该部门进行复查，并于受理之日起10个工作日内提出处理意见。

第五章 整改落实阶段

第十九条 本阶段主要工作是：审计小组跟踪被审计部门整改情况，并对其出具评价意见。

第二十条 审计部要在《审计报告》和审计意见下达3个月内跟踪处理决定或决定落实情况，了解审计意见的采纳情况，监督审计决定的执行情况，并向公司领导报告。

第六章 总结归档阶段

第二十一条 本阶段主要工作是：做好审计总结工作和档案管理工作。 第二十二条 统计和总结。在年度审计结束后，审计部完成《年度审计报告工作总结》。内容包括：审计时间、被审计部门、基本问题及解决措施、进一步

加强监管工作的建议等。

第二十三条 档案管理。参照公司《审计档案管理办法》执行。

第七章 附 则

第二十四条 本规程由审计部解释。

第二十五条 本规程自××年××月××日执行。

医院审计工作计划 篇六

医院内部审计工作底稿

医院内部审计工作底稿[摘要 ]文章阐述了当前医院内部审计工作存在着没有设立独立的内部审计机构、人员的素质与内审要求不一致、内审工作内容过于单一、制度不完善等问题以及针对上述问题提出设置独立的内审机构、提高内审人员的素质、拓宽审计范围、完善制度建设等对策。

[关键词]医院 内部审计 问题 对策

我国自1983年开始实行内部审计制度以来，内部审计工作取得了较大的发展，成为企业健康成长一个不可缺少的部分。原xxx部长陈敏章3月1日签署了中华人同共和国xxx第51号令即《卫生系统内部审计工作规定》，规定中明确指出，二级乙等以上的医院应设置独立的与本单位财务机构相同级别的内部审计机构。内部审计机构的设立促进了卫生事业的健康发展，提高了医院的经济效益，维护了医院各种规章制度的执行，也存着许多善待解决的问题。

1、存在的问题

对内部审计工作认识不足，没有设立独立的内部审计机构

内部审计机构是单位内部设置的履行独立检查职能的部门，其任务是检查和评价单位的各种活动。内部审计对其所检查的活动要提出分析、评价、建议、咨询，其基础是具有独立性。没有独立的'内审机构，内审工作就很难开展。目前的状况了有些医院设置了内部审计部门，却没有配备相应的审计人员;而有些医院配备了审计人员，却没有相应的独立审计机构如有些单位将所内审机构置于监察室之下，根本谈不上内部审计机构的独立性。究其原因：首先是领导干部对内部审计职能和作用的的认识存在误区，认为单位内部审计部门的设立只是为了应付上级检查而设置的，没有具体工作目标，甚至于将内部审计等同于纪检监察，职能和作用认识的错位，使设立独立的内审机构成为一件不能实现的事情。

人员的素质与内审要求不一致。

内审工作是一项专业性、技术性很强的工作，要求内部审计人员具有较高的政治素质和较好的专业知识，即当前的内审人员不仅要懂审计、财务知识，更掌握经济学其它方面的知识如市场学、管理学以及工程技术等等。但目前，内审人员队伍存在着数量和质量的问题。从数量上来看，内审人员还不能适应我国医疗卫生事业单位工作的需要;从结构是看，一方面，内审人员年龄结构不合理，显老龄化;另一方面，内审人员大部分是由长期担任财会工作的人员转任或兼任，这些人员具有丰富的财会知识及经验，但对审计工作还不胜任的，而且这支队伍也不稳定。对于审计人员自身来说，安于现状，不重视知识的更新和充实。这种情况，严重降低了内审工作的质量，也削弱了内审工作的力度。

内审工作内容过于单一，无法适应新形势的要求。

目前内部审计工作仅限于开展财务收支审计，纠正违纪违规，发挥审计事后监督作用，但随着市场经济的进一步发展和医疗卫生事业改革的不断深化，医疗服务行业的竞争日趋激烈，给医院内部的管理体制和运行机制提出了更高的要求，同时由于医院财会工作中会计电算化的普及和财会人员素质的提高，帐务处理上的差错将会越来越少，对医院内部审计工作提出更高的要求，单一财务收支审计已不能适应不断发展的新势形的要求，内部审计工作必须不断拓宽自身的工作内容才能适应现代医院内部审计要求

制度不完善，导致审计意见和审计建议难以执行。

现行国家颁布的关于医院内部审计工作的法制中，除xxx的《卫生系统内部审计工作规定外》，与社会审计和国家审计相比，国家没有对医院内部审计的具体准则和实施细则做出规定，这种法规的滞后性，导致医院内部审计人员在实施具体的审计工作时，显得无章可循，出具的审计意见和审计建议没有法律的强制性，带有强烈的“人治”色彩，因此在执行审计意见和审计建设的过程中，常常会遭遇到被执行部门的抵制，使审计意见和建议难以切实落到实处。

2、解决当前内审工作中出现的问题的方法

内审机构独立。

独立的内部审计机构，才能发挥内部审计的监督、评价、鉴证、管理等职能。我们不能固执得认为内部审计在单位中高于一切，这必然不利于建立科学的治理机制，不利于管理，但是内部审计部门独立性应强调与其它职能部门相对独立，特别要求与是财务、纪检、xxx门分别设立[1].在行政录属关系上，要求在本单位主要负责人的直接领导下，独立行使内部审计职权，对本单位主要领导负责并报告工作。

提高内审人员的素质。

提高审计人员的素质，适应现代形势的需要，内审人员在数量上需要扩充，在素质上需要提高。从医院角度来讲，单位应该吸引技术、工程、投资等各类高素质人才充实内部审计队伍，提高内审人员的整体素质;同时要严格考核机制，对内审人员业绩进行评价，促使内审人员提高自身素质;另一方面，内审人员必须注意更新知识，努力拓宽知识面，改善自己的知识结构，掌握多种技能，通过自学、参加培训、继续教育等方法不断提高自身素质。

拓宽审计范围，发挥审计作用。

“有为才有威”，现行医院内部审计不应仅局限于财务收支审计，审计作用仅局限于事后监督作用。随着单位对内部审计要求的不断提高，内审必须扩大自身的审计范围，内部审计要履行对医院经济工作的综合监督职能，逐步向效益管理延伸。如开展经济效益审计，找出经济活动中存在的主要问题和薄弱环节，把住降低成本，增加效益的具体环节。开展内部控制度审计，评价内控制度的健全性和有效性，帮助医院完善和健全内部控制度;开展基建工程审计，节约建设资金，促进医院加强基建管理;开展专项审计及审计调查，提出合理化建议。内部审计工作可以通过这些工作的开展，充分发挥内审的职能作用，树立起内部审计的地位和威信。

完善制度建设，加大审计建议和意见执行力度。

由于国家的法律法规建设是一个长期的过程，现阶段医院只能从自身的实际出发，根据国家《审计法》等相关法制的要求，制定出符合医院实际的《内部审计工作制度》、《审计人员岗位职责》等内部规章制度，完善内审机制，使内部审计工作走上规范化的道路。医院以书面的形式授权内审计特定的职责[2]，避免了审计意见和审计建议在执行过程中的人为意志的干扰，使审计真正发挥作用，保障医院的健康发展