物流主管的工作计划【精选6篇】

物流主管的工作计划 篇一

作为一名物流主管，制定和执行有效的工作计划对于确保物流运作的顺利进行至关重要。在这篇文章中，我将分享我制定的一份典型的物流主管工作计划，以及如何执行该计划以实现高效的物流运作。

首先，制定工作计划的第一步是明确目标和任务。作为物流主管，我们的目标通常是确保货物按时、准确地送达目的地，并最大程度地降低成本。为了实现这个目标，我们需要明确任务，如货物接收和分拣、仓库管理、运输安排和协调等。

接下来，我们需要制定时间表和优先级。根据任务的紧急程度和重要性，我们需要合理地安排时间，并确定各项任务的优先级。例如，货物接收和分拣是物流运作中的关键步骤，因此需要给予更高的优先级。同时，我们还需要考虑其他因素，如季节性需求的峰值和流量的变化，以便调整时间表。

在制定工作计划时，我们还需要考虑资源和团队的调配。我们需要评估所需的人力、设备和配送车辆等资源，并确保它们能够满足工作计划的要求。此外，我们还需要合理地分配任务给团队成员，并确保他们具备必要的培训和技能。

执行工作计划时，我们需要监督和评估进展情况。定期检查任务的完成情况，并根据需要进行调整。如果发现任务无法按计划完成，我们需要分析原因并采取相应的纠正措施。同时，我们还需要与团队成员保持沟通，确保他们明确任务要求，并提供必要的支持和指导。

最后，我们还需要进行总结和反思。在工作计划执行完毕后，我们应该回顾整个过程，总结经验教训，并提出改进的建议。这将有助于我们在下一次制定工作计划时更加准确地评估和预测。

综上所述，制定和执行有效的工作计划是物流主管确保物流运作顺利进行的关键。通过明确目标和任务、制定时间表和优先级、调配资源和团队、监督和评估进展情况以及总结和反思，我们可以实现高效的物流运作，并为公司的发展做出贡献。

物流主管的工作计划 篇二

作为一名物流主管，制定并执行有效的工作计划对于提高物流运作的效率和质量至关重要。在这篇文章中，我将分享我制定的一份典型的物流主管工作计划，并探讨如何通过该计划实现高效的物流运作。

首先，在制定工作计划时，我们需要明确目标。物流主管的主要目标是确保货物按时、准确地送达目的地，并最大程度地降低成本。为了实现这个目标，我们需要设定明确的指标，如准时交货率、准确性和成本效益等。

接下来，我们需要制定具体的任务和时间表。根据物流运作的特点和需求，我们需要明确任务，如货物接收和分拣、仓库管理、运输安排和协调等，并制定相应的时间表。这有助于我们合理地安排时间，提高工作效率。

在制定工作计划时，我们还需要考虑资源和团队的调配。根据任务的性质和需求，我们需要评估所需的人力、设备和配送车辆等资源，并确保它们能够满足工作计划的要求。此外，我们还需要合理地分配任务给团队成员，并确保他们具备必要的培训和技能。

在执行工作计划时，我们需要不断监督和评估进展情况。定期检查任务的完成情况，并根据需要进行调整。如果发现任务无法按计划完成，我们需要分析原因并采取相应的纠正措施。同时，我们还需要与团队成员保持良好的沟通，确保他们明确任务要求，并提供必要的支持和指导。

最后，我们需要对工作计划进行总结和反思。在工作计划执行完毕后，我们应该回顾整个过程，总结经验教训，并提出改进的建议。这有助于我们在下一次制定工作计划时更加准确地评估和预测，进一步提高物流运作的效率和质量。

通过制定和执行有效的工作计划，物流主管可以提高物流运作的效率和质量，确保货物按时、准确地送达目的地，并最大程度地降低成本。这不仅有助于提升公司的竞争力，还能为公司的发展做出贡献。因此，作为一名物流主管，我们应该充分认识到工作计划的重要性，并不断完善和优化。

物流主管的工作计划 篇三

为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。

一。继续提高员工素养，强化员工服务意识

人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。

二。不断完善管理制度

由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。

三。加快管理岗位建设

我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

四。作内容及安排

1。收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。

2。每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。

3。每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。

4。每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。

5。每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。

6。各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。

7。严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。

9。仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。

10。做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。

11。库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，及时的用书面的形式向有关部门汇报。

12。合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。

13。仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。

14。提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。

15。了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。

五。工作重点

1。对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。

2。对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯一、正确。

随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。

物流主管的工作计划 篇四

1、主持部门日常工作，根据公司的经营状况与要求，制定部门工作计划，及时完成上级的工作任务，传达公司文化精神；

2、制定收货、理货、上架部门各项作业流程，并根据业务变化，及时调整人员岗位及作业流程；

3、部门人员管理，做好员工的岗位技能培训，并做好每月的员工排班及KPI考核等工作；

4、确保库存的准确率，以及商品的有效期管理；

5、确保前场的标品销售区域商品及时补货，码放整齐；

6、跨部门工作协调，做到部门之间有效沟通并及时修正问题点，搭建各部门的良好平台构建有效的工作效率；

7、负责本部门工作区域的5S管理，做好消防安全，确保作业安全，避免工伤事故和商品损坏事故；

物流主管的工作计划 篇五

1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。

2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。

3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。

4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。

5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。

6、对粉碎房外库存的2018上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。

7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配臵不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。

物流主管的工作计划 篇六

岗位职责

对中国国内的制造，物流，销售各个据点进行物流改善提案，各个据点间的协作改善，同一区域 的协作改善，找出改善点，及改善案的制定，具体实施及改善前后的对比，及报告制定。

中国国内物流状況、新设施信息及物流法律法规的发布，改正调查，提供给各个据点。理解公司的改善思想宗旨，减缩物流运输时间，较少库存，提高效率，运输速度，品质向上联系，商量，作为改善团队的引导者达成改善目标。

职位要求

1.本科以上，日语能力考试一级

2.工业，机械，电气，等理工系但如果有相关经验，文科也可

3.有物流、包装相关的知识(调达生产出货物流、仓库管理、进出口、打包、航空海运陆上运输、包装知识等)、生产工厂及销售公司的物流课题改善提案解决，scm改善视点

4.办公软件熟练，能用日语制作制造现场状况的报告书，改善计划书的制作

年以上物流业务运营经验、3年制造工厂的物流改善经验、有团队管理的经验。