年度hse工作计划(最新6篇)

年度HSE工作计划 篇一

随着全球对环境健康和安全的重视度不断提高，企业在HSE（健康、安全和环境）方面的工作也变得越发重要。为了确保企业的可持续发展和员工的健康安全，制定一份年度HSE工作计划至关重要。本文将介绍一份典型的年度HSE工作计划，以帮助企业更好地组织和管理HSE工作。

1. 目标和愿景

在年度HSE工作计划中，首先需要明确HSE的目标和愿景。这些目标和愿景应该与企业的核心价值观和战略目标相一致。例如，一个制造企业的HSE目标可能是降低事故率和环境污染，提高员工的健康水平。明确这些目标和愿景可以帮助企业在全年内保持一致的方向性。

2. 风险评估和管理

在年度HSE工作计划中，企业需要对潜在的风险进行评估和管理。这可以通过开展安全检查、风险评估和员工培训来实现。风险评估的结果可以帮助企业确定关键的风险点，并采取相应的措施来降低风险。例如，在一个化工厂中，企业可以设立安全警示标志、提供个人防护装备，并制定应急预案以应对可能发生的事故。

3. 过程控制和改进

年度HSE工作计划还应该包括对HSE过程的控制和改进。企业可以通过制定标准操作程序、监测关键指标和定期进行内部审核来确保HSE过程的有效性。此外，企业还可以通过采用新的技术和工艺、推行节能减排措施来改善HSE绩效。例如，一个制造企业可以引入先进的废水处理设备，以减少对环境的影响。

4. 员工参与和沟通

年度HSE工作计划应该鼓励员工的参与和沟通。企业可以通过开展安全培训、设立员工安全委员会和定期组织安全会议来实现员工的参与。此外，企业还应该建立起一个畅通的沟通渠道，让员工可以随时向管理层反馈问题和建议。员工的参与和沟通可以提高HSE意识，减少事故发生的可能性。

5. 持续改进和评估

年度HSE工作计划应该强调持续改进和评估的重要性。企业可以通过定期进行绩效评估、开展外部审核和与相关方进行合作来持续提高HSE绩效。此外，企业还应该设定关键绩效指标，并制定相应的改进计划。持续改进和评估可以帮助企业不断提高HSE绩效，实现长期可持续发展。

总结起来，一份完善的年度HSE工作计划应该包括明确的目标和愿景、风险评估和管理、过程控制和改进、员工参与和沟通，以及持续改进和评估。通过制定和执行这样的工作计划，企业可以更好地组织和管理HSE工作，确保员工的健康安全和环境的可持续发展。

年度HSE工作计划 篇二

随着企业对健康、安全和环境（HSE）的重视程度不断提高，制定一份年度HSE工作计划变得越发重要。本文将介绍一份典型的年度HSE工作计划，以帮助企业更好地管理和改进HSE绩效。

1. 确定HSE目标和指标

在年度HSE工作计划中，首先需要明确HSE的目标和指标。这些目标和指标应该与企业的战略目标相一致，并且可以量化和衡量。例如，一个制造企业的HSE目标可能是降低事故率、减少环境污染和提高员工的健康水平。通过设定明确的目标和指标，企业可以更好地跟踪和衡量HSE绩效。

2. 风险评估和管理

在年度HSE工作计划中，企业需要进行风险评估和管理。风险评估可以帮助企业确定关键的风险点，并采取相应的措施来降低风险。例如，企业可以设立安全警示标志、提供个人防护装备，并制定应急预案以应对可能发生的事故。通过风险评估和管理，企业可以减少事故的发生，保护员工的健康和安全。

3. 建立HSE管理体系

年度HSE工作计划应该包括建立和改进HSE管理体系的措施。企业可以通过制定标准操作程序、建立HSE培训计划和设立内部审核机制来实现。此外，企业还可以借助外部认证机构的帮助，对HSE管理体系进行评估和认证。建立和改进HSE管理体系可以帮助企业更好地组织和管理HSE工作。

4. 员工培训和参与

年度HSE工作计划应该鼓励员工的培训和参与。企业可以开展安全培训、设立员工安全委员会和定期组织安全会议来提高员工的HSE意识。此外，企业还应该建立起一个畅通的沟通渠道，让员工可以随时向管理层反馈问题和建议。员工的培训和参与可以减少事故的发生，提高企业的HSE绩效。

5. 持续改进和评估

在年度HSE工作计划中，企业应该强调持续改进和评估的重要性。企业可以定期进行HSE绩效评估、开展内部审核和与相关方进行合作，以持续提高HSE绩效。此外，企业还应该设定关键绩效指标，并制定相应的改进计划。持续改进和评估可以帮助企业不断提高HSE绩效，实现长期可持续发展。

总结起来，一份完善的年度HSE工作计划应包括明确的目标和指标、风险评估和管理、建立HSE管理体系、员工培训和参与，以及持续改进和评估。通过制定和执行这样的工作计划，企业可以更好地管理和改进HSE绩效，确保员工的健康安全和环境的可持续发展。

年度hse工作计划 篇三

HSE部门年度上半年工作总结2012 HSE 2012年6月29日

2011年上半年是公司试生产转正常生产环保、职业卫生验收的关

键时期。公司HSE部始终贯彻执行公司和领导的部署，在部门人员较少，工作内容多的情况下，通过团结协助，以饱满的工作热情投入到各项工作中。在厂领导的关心和支持、其他部门和车间的大力协作下，很好地履行了本部门职能和上级所交给的全部任务。上半年“零因工伤亡事故、零重大火灾责任事故、零重大机械责任事故、零重大交通责任事故、零上等级环境污染责任事故、零施工重伤责任事故、零较大盗窃和治安事件”，较好得完成了公司下达的HSE各项指标。2011年上半年公司HSE部在健康、安全、环保、治安等方面做了如下工作： 第一部分：2011年上半年HSE工作总结 第二部分：2011年下半年HSE工作计划 第一部分： 2011年上半年HSE工作总结

1、贯彻执行本年度HSE工作目标和指标，严格落实安全生产责任制 为保证分公司有效完成公司下达的安全、质量、环境工作目标和指标，年初HSE部结合分公司的实际情况和控制要点制定了相应的HSE管理方案和指标，经厂领导班子会审查通过后形成全年安全、质量、环境工作的主线。按照“谁主管、谁负责”的原则，在2012年4月份分公司2011年度总结会上，厂长与各车间、各部门签订了2012年HSE责任书7份，各车间将HSE将目标分解到16个基层班组，共 1 1

签订员工安全责任书129份，做到HSE责任层层落实到人、到岗。

2、加强安全宣传和教育，提高培训力度，提高员工安全素质 员工既是安全生产工作的直接参与者，也是生产安全事故的直接受害者，事故往往发生在最底层，他们安全素质的高低，辨识事故隐患的水平和意识如何，自我保护意识强弱以及应急措施是否得当直接关系到安全生产活动的开展。为此我们开展了不同形式的安全宣传、教育活动。宣传方面：在综合楼宣传栏及各车间宣传板上实行看板管理，通过引导车间张贴安全标语、安全图片、安全知识、安全事故等内容，使员工了解各种安全知识，增强他们的安全意识和自我保护意识，通过开展安全培训提高他们辩识潜在危险因素的水平和安全素质，为安全生产工作奠定了坚实的基础。全厂悬挂安全标语47个、安全图片

张。培训方面：一是取证培训，对锅炉人员、电工、压力容器操作人员、消防进行了相应培训共进行了72人次。二是三级安全教育培训，根据实际情况，今年对新员工进行了三级安全教育共26人次。三是日常班组活动教育和集中组织培训，专门组织了车间对周总“五想五不干”安全文化的学习，上半年基层班组召开“五想五不干”班前会1440次。四是开展公司下达的安全活动9次（如消防实操演练培训培训等），基层班组共召开192次安全班组活动以及各类安全教育20次，培训158人次。五是参加公司、厂级安全竞赛2次，并取得了较好成绩。2 2

3、应急管理工作情况 按照公司建立危机管理体系的思路要求，结合我厂的实际情况，我们坚持以完善现场应急预案为核心，在各车间进行了6次应急演习，累计参与人数133人次。对事故发生时报警、联络、应急抢修、火灾扑救和应急疏散进行了车间专项演习。每次演习车间都按照事先编制演习方案进行桌面推演、现场跟踪记录演习情况、总结演习过程各项问题、修改完善预案环节的要求进行，做到每次演习是对预案的检验和对人员应急能力的培训。另外组织车间人员参加了公司、炼油组织的应急演习。每次演习结束后，组织车间根据演习中暴露出的不足，及时修订现有应急预案，并在下一年度的演习中进行跟踪验证，以保证演习预案的有效性。

4、监督检查工作情况 为确定分公司作业活动是否符合法规要求，《分公司的安全管理规定》是否得到遵守，分公司始终坚持定期检查和专项检查相结合，及时发现问题，及时整改。公司每周进行检查、分公司每月进行月度检查，开展节前和季节性的专项检查以及不定期的抽查。重点加强设备、工具入场检查和安全日检，生产过程中人的不安全行为，设备、使用工具及材料的不安全状态是造成事故发生的两大原因。在监督检查xxx发现不符合项131项，治理隐患数量111项，未治理隐患数量

项（已对未完项进行了限期整改）：（1）完成公司检查不符合项60项，分公司检查不符合项66项，政府检查不符合项5项；（2）对承包商进行安全检查，下发不符合项报告10项，限期完成整改。（3）下发 3 3

处罚、通报2份。

5、工作许可管理情况 2012年上半年安全管理

工作仍面临着项目遗留问题整改时间紧、安全隐患项目多、需要建立的各项规章制度多、试生产调试和施工改造交叉作业多、特种作业多、试生产年轻基层员工多等问题。安全管理工作，认真贯彻执行中海油“五想五不干”的安全文化理念，按照公司HSE管理方针的要求，对施工作业实施作业许可制度，并对各施工单位下发了施工作业管理规定所有特种作, 业（如临时用电、动土、起重吊装、动火、高空作业、进入限制空间等），开工前均应向HSE部提交申请办理施工作业许可单，共签危险作业票：307份（动土作业8份，起重吊装作业9份，高空作业73份，动火作业146份，用电作业160份，受限空间作业11份），其他检修作业180份。

6、治安保卫安保工作对于万平方米的工厂来说至关重要，他们承担了全厂全天侯的安保工作、人员进出管理、车辆进出管理、配合我部门监督纠正人员违纪行为。根据实际现场情况，完善“物资进厂登记单”、“物资出厂登记单”、“保安日巡检表”、“保安交接班记录”，制定了进出厂管理制度、巡检制度、周例会制度、交接班制度、奖惩制度等。物资出厂单：379份； 临时入场证办理：共计83个。

7、环保管理 环保工作是上半年HSE管理中的重点 1）环保项目整改 上半年完成了锅炉、烟气净化脱硫系统改造和除尘改造，如下： 4 4

12）环保验收准备

完成了政府、公司要求的环保资料，共收集环保资料31大项；较好得完成了广东省环保现场监测工作。3）做好三废管理 上半年共处理生活垃圾12吨，中和水处理5871吨，污水处理210吨。

8、职业健康管理 1）职业病体检 组织分公司员工进行职业健康体检3批次，其中岗前体检业卫生试生产验收 5 5

18人，岗中143人，离岗 1人。2）职 完成了职业卫生进行项目职业病防护设施竣工验收和职业病效果

评价工作，评价机构渤海石油总医院共进行3次现场环境监测；配合省环保监测人员进行现场监测。3）个人劳保发放和培训 合理制定各车间月度劳保计划，及时发放岗位月度劳保用品，进行跟踪管理。特别加强呼吸滤盒、呼吸滤棉的使用发放管理。按照公司制度标准，合理发放

岗位津贴、防暑降温费用。3M公司专业人员对员工进行劳保用品（呼吸器的正确使用）进行专项培训。针对煅烧岗位人员呼吸器选型问题召开3次相关会议，选取更适宜的劳保用品满足岗位需求。

10、其他工作 1）开展班组建设活动 班组建设是中海油能源发展、公司今年的重点工作。配合生产运行部月度检查6次，完成“五想五不干”行为观察卡填写790份。29人参加了公司5月份举办的“五想五不干”行为观察提高班。2）安全生产月活动 围绕2012年安全生产月活动主题“安全责任，重在落实”，深入开展了安全生产月的一系列活动，进一步强化了安全生产主体责任的落实，提高了全体员工的安全生产意识和技能。为切实加强安全生产的宣传教育工作，分公司HSE部组织各部门、车间在厂区醒目位置和班组张贴宣传标语和挂图数张，宣传横幅5条。厂区主干道上张贴 6 6

专题板报6块。针对本厂实际组织了一次消防应急知识的安全培

训，全厂职工积极参与。为巩固消防应急知识，组织了一次全厂消防应急演练，将理论与实际有效结合，提高我厂员工应对突发事件的处理能力。组织生产车间、综合办公室张贴安全月宣传挂图30张，在厂区悬挂宣传条幅5条，把公司下发的《安全生产月活动》光盘，拷贝给各车间班组，组织基层班组观看参加公司组织安全知识竞赛活动，发放试卷91份，收回试卷91份；开展公司安全知识竞赛活动，发放试卷153份，收回试卷153份。7 7

2012年下半年HSE工作计划

1、营造企业安

全文化，增强员工安全意识：通过加强安全教育和培训力度，提高员工安全技能。严格三级安全教育制度（入厂安全教育、专项安全培训）。积极开展消防技能、交通、机械电气安全、应急救援等专项安全知识培训。针对分公司基层班组多、员工数量多，计划每月份两组进行专项安全培训。

2、加强隐患整改力度 上半年隐患排查数量较多，但各车间、3、员工安各部门整改不是很及时，下半年要加大隐患排查力度，把各车间、部门隐患排查情况与月度安全奖挂钩，切实做好隐患排查工作。全奖励：结合班组建设重点做好安全先进集体、先进班组、先进个人的评选工作，细化评选标准，加大宣传力度，调动员工对安全工作的积极性，形成人人关心安全，全员预防事故的良好安全文化。

4、建立员工

5、应安全手册：结合分公司现场安全情况和工种情况，建立全厂范围内的便携式的员工安全手册，包括安全标志、应急救援、作业规定等。急演习：配合各车间进行专项演习，引导车间做好应急培训、应急演习等。

6、加强安全队伍建设，提高安全业务技能：加强班组兼职安全员工艺流程培训，使兼职安全人员真正做到从现场工业辨识危险源。同时对员工努力进行内部安全知识、技能培训，学习安全知识、8 8

提高业务技能。

7、环保、健康和劳动保护管理： 监督、指导车

间做好“三废”管理工作。制定明年劳保配备标准及需求计划，做好分公司各岗位劳动保护用品计划、领取、发放、台帐工作。做好车间各岗位员工职业病提体检，全体员工健康体检工作。

综合所述，2012年上半年是工作繁重和卓有成效的半年，这半年的辛苦和努力虽取得了许多的成绩，并打下了好的基础，但与上级领导的要求还有差距。下半年仍有许多的工作需要完善和提高，如在健康环保方面的烟气净化系统和烟气排放问题、储运系统粉尘治理和职业健康监控评价问题。在安全方面的日常作业安全制度的有效执行和奖惩办法、消防报警系统的维护和使用、员工整体健康安全环保意识的进步提高等问题。我们有信心在公司和领导的大力支持和正确领导下，下半年我们将以更饱满的工作热情、认真负责的工作态度，通过全体人员的团结协作，全面更好地完成上级所安排的各项工作。分公司HSE部 2012年6月日 9 9

年度hse工作计划 篇四

一、20xx年工作总结

（一）、以装置建设为中心，跟踪环保设施设计及施工进展。

1.密切关注废碱焚烧炉、催化转化器的技术资料往来。参与废碱焚烧炉《操作维护手册》翻译，参与废碱焚烧炉基础设计审查；参加催化转化器详细设计审查。

2.紧跟热燃烧器设计状态，参与热燃烧器项目开工会、审查设计资料并与设计院和供应商保持联络沟通。

3.参与码头尾气处理设施技术交流，审查技术文件，考察供货商的相关业绩。

4.坚持每周两次深入施工现场检查。查找施工质量问题，纠正不安全施工行为。

（二）、以开工准备为重点，协助做好技术资料编写工作。1.参与编写xx及xx装置总体试车方案中环境保护相关的内容。

2.参与编写《HSE技术规程》。

3.编写《xx装置“三废”排放手册》。

（三）、以制度建设为主线，认真编写HSE程序文件。

1.参考同类企业的HSE管理体系，拟出HSE程序文件清单。

2.根据程序文件编写计划，编写程序文件初稿。

3.在部门内部对程序文件初稿展开讨论，并根据讨论意见修改。

（四）、以￡度HSE培训计划》为指引，开展HSE培训活动。

1.协助制定￡度HSE培训计划》。

2.根据培训计划开展《环保及职业卫生基本知识》、《xx装置“三废”排放》培训。

3.联系外部师资开展《射线防护知识》培训。

二、20xx年工作计划

（一）、做好HSE程序文件修改和培训工作。

1.将修改后的程序文件征求公司领导和其它部门的意见，并根据反馈意见进一步修改程序文件。

2.程序文件最终定稿后，对全体员工进行培训。

（二）、落实环境/职业卫生监测、污水处理、固体废弃物处置委托工作。

1.与镇海炼化或相关监测单位进行技术谈判，签订环境/职业卫生监测委托合同。

2.跟踪污水处理委托合同。

3.与具备资质的`固体废物处置单位签订固体废物处置委托合同。

（三）、跟进环保及职业卫生“三同时”工作。4.跟踪环保试生产报告的提交、批复状态。5.跟进环保设施、职业卫生设施竣工验收工作。6.准备排污申报、职业病危害项目申报。

（四）、协助做好装置中交后的“三查四定”工作。1.根据HSE专业技术要求，编制“三查四定”检查表。2.做好环保设施、职业卫生设施的检查和确认。

（五）、做好装置开工的HSE技术支持1.开展各类气体检测仪的使用培训。2.协助做好开工过程的安全管理。

年度hse工作计划 篇五

强化HSE体系运行

提升安全环保管理水平

**********年度HSE工作汇报

今年以来，在公司的正确领导下，在公司******的大力支持和帮助下，******以“******”为中心，紧密围绕“*****”的总体目标，坚持“推进发展方式转变，巩固安全发展基础，完善和谐稳定机制，提升服务保障能力”，认真贯彻落实公司****年HSE工作要点，进一步强化“红线”意识，树立底线思维，以HSE体系推进为主线，以风险防控为核心，以现场管理为切入点，突出事故源头防范及隐患治理，强化源头控制，严格落实“反违章六条禁令”，狠抓过程监管，强化监督考核，全面推行岗位安全标准作业，持续落实有感领导、直线责任、属地管理、一岗双责等全员安全责任，努力提升本质安全工作，确保了******今年以来安全环保的平稳态势。

第一部分

HSE主要业绩

****年以来，******未发生一般C级及以上工业事故及交通安全事故，安全生产、环境保护及职业健康考核指标均控制在**公司与******签订的《安全环保责任书》指标范围内，HSE管理体系持续有效运行，安全环保形势整体平稳。

第二部分 HSE管理所做的主要工作

1 一、切实加强HSE工作领导，全面部署全年HSE各项工作。

1、以上级HSE工作部署为契机，及时安排各时期的HSE重点工作。

今年，集团公司召开的7次安全环保工作视频会及公司召开的“安全生产月”部署视频会，******在家厂领导，机关部门负责人，基层单位党政领导、主管领导全部参加了会议，会后，由厂长主持，结合******面临的安全形势、安全生产存在的主要风险，安排部署下一步的安全环保工作，并对会议精神的传达落实进行部署安排；各基层单位召开专题会，及时将会精神传到了每一名员工。

2、坚持每季度召开一次安委会，加强对安全环保工作的组织领导。

年初，******结合业务转型实际，认真分析了HSE工作面临的形势和存在的问题，及时调整了HSE管理委员会，成立了污染减排领导小组、应急管理领导小组及防洪防汛领导小组。

今年以来共组织召开HSE委员会4次，一是审定了《****年HSE工作要点》、《****年污染减排工作实施方案》，《****年消防管理及综合治理工作方案》，确定了***个方面***项HSE重点工作；二是审定了******全年HSE管理目标、方针；审议了安全环保资源配置、隐患治理项目投入等重要决策事项。

3、组织召开安全环保专题会，专题安排HSE阶段性工

2 作。

一是每季度召开HSE专题会，总结前一个季度HSE工作，通报季度HSE业绩考核情况，分析存在的问题，制定相应的工作措施，安排部署下一步HSE重点工作。

二是组织召开安全环保责任制编制工作专题会，对******《安全环保责任制编制工作实施方案》进行宣贯，安排了******的安全环保责任制编制工作。

三是组织召开了“搬运装卸安全管理专题会”、“反违章、除隐患、保安全”专题会，解决搬运装卸作业安全风险高且存在的违章难以纠正问题，有效降低了搬运装卸作业中的风险。

四是组织召开了交通安全启动会，专题安排了****年交通安全工作。

五是组织召开了“承包商安全管理专题会”解决了承包商HSE监管比较薄弱、外雇车辆监管难度大等***多个承包商管理突出问题。

二、认真贯彻专项工作部署，全力抓好宣贯落实。 1、按照公司《关于立即开展安全环保大检查的通知》要求，******下发了专项通知，分阶段安排部署安全生产大检查工作，成立了以厂长为组长，以主管生产和安全的副厂长为副组长的安全大检查领导小组，由厂长带队，深入生产一线，现场检查指导安全工作，并与各分厂进行了现场交流；从8月11日开始，对全厂***个生产单位进行了全覆盖式安全生产综合大检查，共检查出各类问题***个，并对查出的突出问题进

3 行了通报处理，目前***个问题已全部完成整改。

2、认真组织开展专项安全检查。按照公司通知要求，由******领导带队，开展了专项安全大检查４次。一是开展了HSE培训专项检查，重点对培训计划的执行、培训资料的完善、员工能力评价等进行了检查，共查纠问题***余项；二是开展了可燃气体管道、用气设施专项检查，重点对集中供气设施、工房取暖设施、职工食堂天然气设施进行了隐患排查，共查纠问题***项；三是开展特种设备专项检查，重点对起重设备、压力容器、叉车、电梯等进行了隐患排查，查纠各类隐患11项；四是开展电器安全专项检查，重点对配电柜、临时用电设施、移动电器设备、手持电动工具开展了检查，共查出各类问题***余项。专项检查的问题全部下发了隐患整改通知单，对基层难以整改的项目制定了防范措施，并列入隐患治理计划实施集中整治。

三、进一步明晰全员HSE责任，着实体现人本职能。 1、践行有感领导，落实了两级管理者的安全环保责任。在******各级领导干部中强力推行有感领导“七个带头”，并分级对各级领导干部下达具体的任务指标，内容涉及宣贯安全理念、开展行为安全审核、讲授安全课、安全观察与沟通等10项内容，体现有所行动的有感领导。

一是从******领导做起，在各种会议、活动上宣贯先进的HSE理念、开展安全经验分享、讲授安全课，形成了处处讲安全、人人重安全的良好氛围；从进入作业现场整齐穿戴劳保

4 护具、乘车自觉扣好安全带等细小方面做起，影响和带动全体员工共同遵守安全制度。

二是制定个人HSE行动计划，并对计划的落实情况进行考核验证，结合领导进点承包、安全专项检查开展HSE审核，今年共有***名管理人员制定并落实了个人行动计划，提出工作建议***条，领导干部开展HSE审核***次。

2、落实直线责任，把安全责任落实到两级领导以及各业务管理部门。

年度hse工作计划 篇六

****年上半年我在**工作程项目部从事安全管理工作中，始终坚持以人为本的原则，在生产任务非常繁重的情况下，切实抓好安全生产，围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，加强对安全生产和环境保护的综合治理，营造标准化、制度化的工作环境，开展了行之有效的安全管理工作。目前已出色的完成业主、公司、分公司及项目部下达的各项工作任务，现将半年来的安全管理工作总结报告如下：

1、在实际工作中，对内积极编制HSE实施计划和各类应急预案、危险源分析与评价、重大危险源旁站计划、建立各类台账；对外分包单位上报的各类管理计划、方案、机械设备、特种作业人员管理及时审查签认，在施工现场做到“四铁”（铁嘴、铁腕、铁律、铁石心肠）精神，做到“多转一转、多看一看、多劝一劝”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作风，按照“零容忍”的HSE管理理念，纠正和查处违章行为；利用HSE例会、技术交底会、开工会、班前会的机会，积极宣贯HSE管理制度；积极开拓思路，将施工承包商的安全管理人员纳入业绩考核、公示并定期更新施工现场危险源和防范措施、重大危险源每天早上碰头会签制度，均得到了业主HSE部、监理的认可。

2、加强HSE例会的实效性，而非流于形式；例会是安全工作的一项重要内容。它可使安全管理人员及时了解和贯彻上级指示精神，养成遵章守纪的良好习惯，不断提高员工的自我防护意识和安全生产的自觉性。每周的例会上，我们会对上一星期的安全情况进行总结，找出有待改进的方面；同时分享违章亮点，在例会上对本周作业提出指导。“用身边事教育身边人”，相比于刻板的说教，HSE例会这一形式更具有真实性和说服力。

3、提高现场所有人员的安全意识和积极性，纠正错误作业行为，促使他们养成良好习惯。这方面我们做了一些努力，首先废除只罚不奖的传统，采取奖罚并举，使员工有意识地规避错误行为，同时向好的方向靠拢。在经济上的.一些处理最终也会以其他形式奖励发还回去，通过奖励、表扬这些方式来使他们获得认同感，使他们在脑海中留下“我要安全”的印象。

4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，还有物力的投入。安全产出是与安全投入成正比的。如果在人力和物力上给予了安全充分的支持，那么安全工作就能顺利展开，从五月下旬开始项目部陆续采购了一批防暑降温药品，为落实安全措施提供了有力的保障。同时要求项目部每个人都必须管安全，群策群力；安全不在是一个部门或个人负责的事，而是一个浩大的群众性工程。形成上下齐心协管安全的良好氛围之后，安全的理念就能够融入到施工作业的各个方面；关注的目光多了，就能够发现更多的隐患，解决更多的问题。

5、引进新的HSE管理模式，利用HSE例会、项目例会、巡检活动，对安全管理人员和分包安全管理人员进行HSE制度宣贯，从思想意识形态，首先达成共识，将承包商的安全管理人员纳入业绩考核；其次利用入场安全教育、班前会和在现场巡检时对班组长在进行教育，同时利用下雨等不利于施工的时机将召集现场的所有班组长进行集中培训。

6、强化HSE管理人员在全局的重要作用；实现安全生产的一个重要条件就是消除安全管理中的空当。我对分包商HSE管理人员首先从要求其从业态度抓起，工作能力可以培养。安全管理工作本着“安全第一、预防为主”的原则，在分包商单位自检、自查的基础上进行监督检查。树立安全管理人人有责的思想，主要工作内容：对入场人员进行检查、临边及高处作业、起重作业、安全带的系挂、生命线的设置、临时用电、脚手架搭设管理、脚手架搭设人员及其他特殊工种操作人员持证上岗情况；检查现场基坑安全维护情况；检查施工作业票、安全记录是否齐全；对X射线探伤作业安全措施落实情况进行检查。

7、切实发挥安全巡查的重要作用，及时发现隐患并予以消除，将危险扼杀在萌芽状态。通过安全检查，我们可以纠正现场操作人员的不良习惯，消除隐患，规范行为，同时保证工器具的完整性于有效性，从源头上使施工作业处于受控状态，保证本质安全。

8、结合“安全月”活动开展，开展安全知识竞赛，将活动推向一个高潮，“安全生产月”是每年一项重点和必不可少的活动，通过安全知识竞赛活动开展，对前阶段“我要安全”主题活动即是一次检阅，同时也有利于将“我要安全”主题活动推向一个高潮，有效地提高和强化各级人员安全意识，引导和启发所有参建人员重视人的生命价值，大力营造浓厚的施工区域安全氛围。

****年下半年，我会弥补自己在工作中的不足，改进提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤学多问，切实提高自己的综合业务水平；并且在工作的提升中，加强理论学习，提高自己的思想水平。