市场督导工作计划(优选6篇)
市场督导工作计划 篇一
近年来，市场竞争日益激烈，企业要想在市场中立足并取得成功，就必须加强市场督导工作。市场督导工作是指通过对市场情况进行调研、监测和分析，及时发现和解决问题，提出合理的市场策略和措施，以达到市场目标的工作。本文将重点介绍市场督导工作的主要内容和计划。
一、市场调研
市场调研是市场督导工作的基础。通过市场调研，我们可以了解市场需求、竞争对手、消费者行为等相关信息，为制定市场策略提供有力的依据。市场调研主要包括定性和定量两种方法。定性调研通过深入访谈、焦点小组讨论等方式，获取消费者对产品或服务的态度、意见和需求；定量调研则通过问卷调查、数据分析等手段，获取大量客观数据，为决策提供支持。
二、市场监测
市场监测是市场督导工作的重要环节。通过对市场动态的监测，我们可以及时了解市场的变化趋势和竞争对手的动向，及时调整市场策略，以保持竞争优势。市场监测可以通过多种途径进行，如收集竞争对手的广告宣传资料、关注行业新闻动态、分析销售数据等。同时，还可以通过与销售团队和渠道合作伙伴保持密切联系，获取更多的市场信息。
三、市场分析
市场分析是市场督导工作中的核心环节。通过对市场调研和市场监测所获取到的数据进行分析，我们可以揭示市场的规律和趋势，为制定市场策略提供依据。市场分析主要包括市场规模、市场份额、市场增长率、市场渗透率等指标的分析，以及对竞争对手的SWOT分析、产品定位分析等。通过市场分析，我们可以发现市场的机会和威胁，为企业的市场决策提供科学依据。
四、市场策略和措施
市场策略和措施是市场督导工作的最终目标。通过对市场调研、市场监测和市场分析的综合分析，我们可以确定适合企业发展的市场策略和措施。市场策略主要包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等，而市场措施则是具体执行和实施市场策略的具体方法和步骤。市场策略和措施的制定应该考虑企业的实际情况和市场环境的变化，同时也要与销售团队和渠道合作伙伴进行充分的沟通和协调。
综上所述，市场督导工作是企业在市场中取得成功的重要保障。通过市场调研、市场监测、市场分析以及市场策略和措施的制定，企业可以更好地了解市场需求、把握市场机遇，以更科学、更有效的方式开展市场活动，提升企业的竞争力和市场占有率。
市场督导工作计划 篇二
随着市场竞争的激烈化，企业要想在激烈的市场中立足，就必须加强市场督导工作。市场督导工作是指通过对市场情况进行调研、监测和分析，及时发现和解决问题，提出合理的市场策略和措施，以达到市场目标的工作。本文将重点介绍市场督导工作的主要内容和计划。
一、市场调研
市场调研是市场督导工作的基础。通过市场调研，我们可以了解市场需求、竞争对手、消费者行为等相关信息，为制定市场策略提供有力的依据。市场调研主要包括定性和定量两种方法。定性调研通过深入访谈、焦点小组讨论等方式，获取消费者对产品或服务的态度、意见和需求；定量调研则通过问卷调查、数据分析等手段，获取大量客观数据，为决策提供支持。
二、市场监测
市场监测是市场督导工作的重要环节。通过对市场动态的监测，我们可以及时了解市场的变化趋势和竞争对手的动向，及时调整市场策略，以保持竞争优势。市场监测可以通过多种途径进行，如收集竞争对手的广告宣传资料、关注行业新闻动态、分析销售数据等。同时，还可以通过与销售团队和渠道合作伙伴保持密切联系，获取更多的市场信息。
三、市场分析
市场分析是市场督导工作中的核心环节。通过对市场调研和市场监测所获取到的数据进行分析，我们可以揭示市场的规律和趋势，为制定市场策略提供依据。市场分析主要包括市场规模、市场份额、市场增长率、市场渗透率等指标的分析，以及对竞争对手的SWOT分析、产品定位分析等。通过市场分析，我们可以发现市场的机会和威胁，为企业的市场决策提供科学依据。
四、市场策略和措施
市场策略和措施是市场督导工作的最终目标。通过对市场调研、市场监测和市场分析的综合分析，我们可以确定适合企业发展的市场策略和措施。市场策略主要包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等，而市场措施则是具体执行和实施市场策略的具体方法和步骤。市场策略和措施的制定应该考虑企业的实际情况和市场环境的变化，同时也要与销售团队和渠道合作伙伴进行充分的沟通和协调。
综上所述，市场督导工作是企业在市场中取得成功的重要保障。通过市场调研、市场监测、市场分析以及市场策略和措施的制定，企业可以更好地了解市场需求、把握市场机遇，以更科学、更有效的方式开展市场活动，提升企业的竞争力和市场占有率。
市场督导工作计划 篇三
为贯彻落实学院党委扩大会议的精神，按学院教务处和督导室的有关规定和要求，继续全面贯彻学院和课部20xx年工作思路，结合我课部教学实际情况，加强日常教学管理和督导，提高督导实效，完善教学管理，改进教学方法，促进教学质量的提高，力争课部教学工作再上新台阶。
一、工作目标和任务
1、日常教学督导人员和工作安排落实到位；
2、加强教学督导，指导、监控、评估教学，建立、健全教学质量评价体系；
3、制定并完成本学期的听课评课计划；组织青年老师开展青课赛前听课评课制度。
4、对教学督导工作出现的异常情况及时向领导反馈信息并提出整改意见。
5、由督向导过渡，侧重考核教师的课堂教学设计和组织。
二
、工作措施
1、积极落实督导管理制度，督促教学管理人员详实记录。督导值班人员对检查情况要作好详细记载，并认真记录在督导笔记本上。
2、严格执行教学质量监控督导工作
（1）及时上交学期授课计划、教学进度表、试卷、教学总结等教学资料，于期初和期末开展两次教学检查；
（2）全体教师听课节数参照学院安排；
3、定期召开教研室主任教学督导工作会议，每月一次；
4、教学副主任、教研室主任、教学秘书等负责日常教学检查（教师出勤、作业批改抽查、教案抽查等）。
5、配合参与二级学院学生座谈会，及时反馈教学意见和建议给教研室和任课教师。
三、成立教学工作督导组
公共思政课部成立教学工作督导组，由课部负责人及各教研室主任组成。
工作督导秘书：李祎俐、尹喜云。
以上工作的具体实施需课部全体教师积极配合，竭尽全力，携手共进，取得更大的成绩。总之，本期我课部将继续本着务实争先，切实肯干的宗旨开展教学督导工作，力争各项工作圆满完成。
市场督导工作计划 篇四
新年新气象，在新的一年，作为公司的督导，在这个重要的岗位上，我们的所有举动都会直接或间接的影响着公司和客户之间的沟通与业务来往。因此自身专业知识和素质是督导员工作的向导和后盾，因此我会做到：
一、在市场督导中，始终以良好的服务和认真的态度完成工作，树立诚信形象，维护公司名誉。
二、深刻了解客户的需求，解决客户存在的问题，树立公司人性化管理信心，使自身更加具有权威。
三、做销售也就是做人，不管面对的是促销员态度、产品问题 甚至客诉，用合适的沟通方式提出实事有效的解决方案，来保证公司的利益，尽好服务于客户的义务。
四、把握好区域客户动态、价差体系、销售结构、工作操作流程等流程，进一步为客户设身处地的服务。
五、以积极良好的的工作态度，完成好工作计划，增强与客户的沟通，及时发现问题并解决问题。
工作思路：
一、 区域客户拜访：
1、巩固现有市场：通过合理有效的方式（活动）巩固现有市场对公司的认可度，调动现有市场的积极性。
2、融入市场：了解市场信息，为公司掌握市场情况提供最真实的资料，也为公司的下一步战略定位提供依据。
3、指导市场：正确指导各种工作流程、原则以及执行公司各项管理制度。
市场督导工作计划 篇五
驻场项目经理岗位职责
一、盖章
1、公司章的使用及审批：所管项目必须盖公司章的资料由项目经理做为第一申请人，然后交回总公司，经审批后方可盖章（有特殊情况不能出具书面申请也要电话沟通）。 2、项目章的使用及审批：所管项目若有必要使用项目章的，需驻场项目经理向总公司申请，取得项目章后，由公司出具一份项目章的盖章范围及法律责任的授权书，避免责任不清，越权盖章后果自负。
3、项目资料章的使用：所管项目资料章仅限于工程技术资料的签章，不得随意在其他部分使用。
二、管理
1、驻场项目经理直属于工程管理中心统一调配，若其在分公司的，也要先通知工程管理中心后由管理中心领导同意后才可到所在分公司任职；在驻场项目经理下工地前，由公司对该工程提出具体目标、任务要求、履约内容，需注意事项等提醒（经营部及工程管理中心成本合约部、质安部、技术资料部参与）。
2、驻场项目经理每周五下午将本周的工作情况以图文格式发送至工程管理中心，以便领导了解动态，工作情况包括如下：进度偏差、政府主管部门下发的质量安全整改通知及扣分情况、各班组材料商的支付情况、监理甲方对公司的要求、需解决的问题。每月最后一个周末不用写周报以月报形式报至公司，涵盖本月情况。
3、配合总公司、分公司的工程管理检查及开发经营部的业务推广活动，做为工地的直接联络人，驻场项目经理要有熟悉的业务知识，各专业空缺找公司对口的技术支持（如：各种合同范文找成本部，各地区质量安全找质安部，技术规范及资料找技术资料部，驻场履约合同有争议的可以找管理中心负责人或者经营开发部等~~）
4、负责审计当月的进度款，必须是按实际情况来报，有多报的进度款与现场不符的，驻场项目经理必须和工程管理中心直接负责人联系，经书面同意后方可签字。
5、各个地区因要求不同，采集指模也分不同情况，但每月必须按照公司制度执行（即星期天放假一天），若在规定条件下每月多加分的，每分奖励
元，因事不能打指模的，必须向公司管理中心领导提出，否则按旷工处理，因请假当月被扣除的，可以抵消加分较多月。
6、维护公司的企业形象，不得以职徇私，吃拿卡要，造成公司损失严重者追究法律责任。.
市场督导工作计划 篇六
做李宁服装品牌的市场督导工作流程，供你参考，在讲述市场督导的工作流程之前，我们先了解市场督导工作职责：
1、跟进每日店铺数据上传的准确性，及时性。
2、货品到货信息，发布到各店铺并跟进配货。
3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因。
4、对无电脑专柜每日进行销售录入，下单配货，并核实其配货数量与其销售，库存是否合理，进行正确下单。
5、到店检查相关工作，随时了解店铺情况。
市场督导每周工作流程
1、周一查看负责片区的一周销售，库存，上周活动，现在配送中心存等。根据上周情况制定本周工作计划。
2、周二经营分析时总结分析上周工作情况，制定本周工作计划，活动计划。
3、周三店长会议。总结上周自己所负责片区的货品，人员，活动情况。告诉店长本周计划，并组织店长和其他片区店长进行交流和互动。到店检查周二晚大扫除完成情况。
4、每周三店长会议时收集专柜信息调查表，上周店长对员工的考核（由内务收集汇总）。周一做店铺（柜）与上周同期的销售对比分析，进销存分析，周二“经营分析会议”对店铺一周整体销售进行概括总结。
5、下发每周《考核表》、《调查表》；并提供各店一份仓库正价与特价货品的库存表，指导其配货。对上周的《调查表》，收集统计，反馈给经理，销售主管，总公司市场部。
