2016年药房工作计划7篇(通用3篇)

2016年药房工作计划7篇 篇一：提升服务质量，加强药房管理

作为药房工作人员，我们要始终保持对患者负责的态度，提供优质的服务。为了更好地满足患者的需求，我们制定了以下工作计划：

1.提高药品储备量：为了确保药房能够及时提供所需的药物，我们将定期检查库存情况，及时补充不足的药品。同时，我们也将与供应商建立密切的合作关系，确保能够获得优质的药品。

2.加强药品质量管理：药品的质量直接关系到患者的健康和安全，我们将加强对药品的质量管理。首先，我们将定期检查药品的保质期，及时淘汰过期药品。其次，我们将建立药品验收制度，确保进货的药品符合相关标准。

3.优化药品配送流程：为了提高效率，我们将优化药品的配送流程。我们将与医院其他部门加强沟通，确保患者可以及时获得所需的药品。同时，我们也将建立药品配送记录，及时掌握患者对药品的需求情况。

4.加强团队培训：为了提高员工的专业水准，我们将定期组织培训活动。培训将包括药品知识、药品管理技巧等内容，以提高员工的工作能力和服务质量。

5.改善药房环境：药房的环境整洁与否直接影响到患者的就医体验，我们将加强对药房环境的管理。我们将定期清洁药柜、药架等设施，确保药房的整洁和卫生。

通过以上的工作计划，我们相信药房的服务质量将得到明显提升，患者的满意度也将得到提高。

2016年药房工作计划7篇 篇二：加强药品管理，确保药房安全

药房是医院的重要部门之一，药品的安全管理是我们工作的重中之重。为了确保患者的用药安全，我们制定了以下工作计划：

1.加强药品储存管理：我们将严格按照相关规定，对药品进行分类储存，并定期检查药品的储存条件。我们将确保药品储存的温度适宜，湿度适度，并严禁将不同类别的药品混放。

2.制定药品发放制度：为了防止药品发放过程中出现错误，我们将制定药品发放制度。在发放药品时，我们将核对患者的身份信息，确保药品发放的准确性。

3.建立药品使用记录：我们将建立患者用药记录，记录患者的用药情况和药品的使用量。这样不仅有利于医生对患者用药情况的了解，也有利于我们对药品的管理和监控。

4.定期检查药品质量：药品质量直接关系到患者的健康和安全，我们将定期抽查药品质量。检查的内容包括药品的保质期、外观等，以确保药品的质量符合相关标准。

5.加强药品库存管理：我们将定期盘点药品库存，及时补充不足的药品。同时，我们也将加强对药品库存的管理，防止药品的浪费和过期。

通过以上的工作计划，我们相信药房的药品安全管理将得到大幅提升，患者的用药安全也将得到保障。我们将始终以患者的需求为导向，提供优质的服务。

2016年药房工作计划7篇 篇三

2016年药房工作计划 第一篇

精选药店年终工作总结

药店年终工作总结

自踏入医学殿堂的那一刻起，我便深深的认识到，精医术，懂人文、有理想、有创新是新时期下的医务人员所具备的素质。下面我简单的对这个月的工作作个总结。

一、在思想方面。

作为一名药学专业的人员，我深深的认识到只学习书本上的知识是远远不够的，是不能学以致用的，理论和实践相结合才能把我们所学的知识带给人们。零售药房的顾客大多是对药品认识较少的非专业人员，所以在对顾客销售药时，要尽可能多的向顾客说明药品的用途和性能，对每一位顾客要负责。从瑞泰店转到中山店，无论在哪家药房我都严格遵守各项规章制度，以老员工为模范，需心求教，认真工作，大大的扩展了自己的知识面，丰富了思维方法，切实体会到了实习的真正意义。在近两个月来的实习过程中，我已经由第一个月的盲目被动转化了积极主动，找到了方向，找到了一套属于自己的思维方式。当遇到困难暂时无法解决时，必然会有一个新的想法在你脑中浮现，从而很好的解决眼前的困难。

二、在学习方面。

“师傅领进门，修行在个人”。虽然药房的员工都不是从教育事业的，但是“三人行，必有我师焉!”他们在药房的销售方式正在我脑中浅移默化，我也“择善而从之，其不善者而改之。”在中山店期间，我认真审视了第一个月的实习情况，改善了学习方法，制定了学习计划，从而达到了意想不到的效果。药品的重要性，那是勿庸置疑的。那货架上满目琳琅的药品，就像一个个汉字，只有掌握得越多越牢，才能写出好的句子，短文。而那联合用药就像成语，只有理解了它真正的含义，才能作出绝伦的篇章。药品也像文武百官，各有各的作用，各尽其职，只有用对了人，才能达到需要的效果。

三、在销售方面。

我也渐渐在向顾客销售一些简单的药品了。销售是zui锻炼与人处事、说话的。在接待患者时，由于很多患者购买所需药品时需咨询，所以，向患者介绍药品时，要很熟练，以提高顾客对药房的信任度。

四、在生活方面。

通过近两个月的生活，我已经适应了这里的生活环境。与室友相处融洽，遇到困难时互相帮助，不分彼此。但是在吃的方面不是很习惯，领导说吃素好，我也明白吃素很好。但是我们正是长身体的时候，正直壮年，需要大量的营养来补充每天所消耗的能量。我们不像你们，我们长得瘦，没有资本吃素。希望生活能得到相应的改善。领导也说要知足常乐，但是我觉得知足常乐不好，知足长乐没上进，时代不同了，不可同日而语。

药店年终工作总结

2016年药房工作计划 第二篇

光阴荏苒，时光飞逝，转眼间 20xx在紧张忙碌中过去了。回首这一年是紧张的一年也是充实的一年，展望新岁，在新的一年里我要总结经验，吸取教训付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态扎扎实实的工作作风投入到工作中去。

自踏入药房这个工作以来，我始终以勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，始终信奉“和谐、创先、节约、务实、高效廉洁”的院训以此规范自己行为，以当一名合格的药学技术员作为自己的座右铭，以严格的标准来要求自己。在这期间，深刻认识到要想成为一名合格的药学技术人员，就必须遵守职业道德，并进一步提高自身素质和职业修养，诚信工作，树立正确的世界观，人生观和价值观，现将今几年来的工作总结如下：

一、政治思想方面

本人热爱祖国，热爱人民，拥护中国_的领导，及时了解和关心党和国家的方针、政策和路线，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。认真参加政治学习，为了提高自己的思想觉悟，工作之余学习党的十八的全会精神，在不断的学习中，努力使自己的思想觉悟、理论水平、业务能力都得到较快的提高。我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记党全心 全意为人民服务的宗旨， 在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。

二、在工作方面

1、严格遵守医院的各项规章制度;按时上下班，无迟到早退现象，能在搞好卫生、做好水电门窗的安全工作之后才下班。

2、积极熟悉并掌握各种药品的功效及构成，保证病人能在最短的时间得到最好的服务。

3、认真学习药师岗位职责，严防差错事故的发生。

4、坚持参加药房的各项学习和会议，更好更全面掌握药房各项yjbys工作流程，结合药房工作实际，制定出适合自己相关岗位的规章制度;

5、调配处方做到四查十对，对规范处方，用药不适宜处方，超常处拒绝调配。

6、对调配好的处方进行认真核对，核对药品的数量，规格，是否符合要求。

7、按时请领药品，对从库房请领来的药品按规定摆放和保管。

8、按规定发放精神药品，能按时登机第二类精神药品的处方。

9、保持衣着整齐，仪表端庄，举止稳重，礼貌待人，朴素大方;

10、作风正派，对工作严肃认真。

三、在业务学习方面

积极参加本专业的各项活动，加强药学基础理论知识学习，不断充实和更新自己的知识，了解和掌握药学界的学术新动向，熟练掌握药学基础理论、基本知识和基本操作技能，利用药学专业知识指导实践 随着医药改革的不断深入，药学事业的迅速发展，药师职能的转变，现代药学服务已经从以“药品为中心”的保障型转向“以患者为中心”的技术服务型模式，服务的主体由药品向药品转移。因此不断吸收应用国内新理论、新知识、新技术、新方法。同时现代药学的发展使药学工作领域不断扩展，这对医院药师提出了新的任务和挑战，也给医院药师提供了机遇和空间，医院药师走向临床要承担起新时期医院药学发展和医院用药的合理、安全、有效、经济的职责。

俗话说：“金无足赤，人无完人”，本人还存在着诸多方面的不足，自己一定会认真反思，取长补短,争取更上一层楼，把药房工作做得更好。

在此，我感谢领导给予我的关心与支持，本人以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，使自己的业务水平在工作中不断提高和完善，认真履行岗位职责，踏实工作，爱岗敬业，始终保持着旺盛的精神风貌和饱满的工作热情，争取为药房更美好的明天贡献自己的一份力量。

2016年药房工作计划 第三篇

一、今年重点工作为争创国家级青年文明号，在去年申报的基础上了，今年再完善，争取再4月左右完成改善措施，5月开始落实更高的标准

二、今年2个品管圈都开展一项改善措施，“手心圈”开展“提高借还药的正确率”，把员工借药和还药操作中的差错减少到最少；“聚能圈”开展“抗菌药物的审方标准的制定”，使审方药师在审核抗菌药物处方有据可依，使个人主观意向减少，创造公平公正。

三、今年医院旧大楼开始改造，药库要搬迁，门诊药房工作肯定要受到影响。在改造期间，门诊药房要充分做好工作，在不影响门诊业务工作的基础上，努力帮助药库顺利搬迁，争取做到不妨碍改造进程，更好的做好改造期间病患的取药工作。

四、受大楼改造影响，门诊业务量下降，门诊把多余的药师改派到其他服务岗位上，做到不浪费人员资源。

五、2016年第一季度的活动主题为“回顾，总结，分析，整改”，主要把去年取得的成绩做回顾，表彰优秀，提出不足。

1、回顾2015年度整体工作情况并进行总结，然后召开青年文明号成员会，表彰突出个人事迹。

2、分析去年一年指标未达标或未实现既定目标的情况，提出整改方案，在青年文明号会议上投票。

3、补充整改的2016年度计划

4、进行一次户外或下社区服务活动

六、2016年第二季度的活动主题为“品管圈“验收”季”，2个品管圈活动做总结汇报，优秀的做推荐到医院。

1、举办二个品管圈报告会，总结成果，互相借鉴。

2、品管圈整改

3、举办小型“头脑风暴”会，征集科室服务提升金点子

七、2016年第三季度的活动主题为“我们在行动”，开展一系列下社区活动，在活动中展现先进，在服务中收获价值，展现青年文明号的先进风采。

1、举办一次下社区服务活动（暂定古荡老人院）

2、举办一次参观国家级青年文明号活动，吸取经验

3、举办一次论文科研研讨会

4、开展一次关于服务的问卷调查

5、计划开设便民服务设施

八、2016年第四季度的活动主题为“文明、先锋在我心中”，开展各种活动，提升品牌形象。

1、举办大型户外活动，目的使文明号成员更能团结合作

2、参加志愿者活动（方案暂定）

3、邀请专家给文明号成员上课，增进专业素质，提升服务形象

十、继续开展廉政风险活动，认真观测医院开展的“反商业贿赂活动”，学习医院有关反商业贿赂的有关通知精神，提高自觉性，拒绝在药品的购销中的不正之风。

十一、争取至少1名外派参加临床药师资质培训。每月定期举办科内业务学习，继续开展初、中级分层次的学习，使各取所需，提高业务水平。

2016年药房工作计划 第四篇

公司结合源远流长的医药文化、药学职业道德、企业使命、管理制度，对学员进行思想教育，通过改变态度来改变行为，强化行为来固定模式。现作工作总结

一、企业培训基本情况

xx年度，我公司的各级分支机构中，有区域经理、店长、见习店长153名，实际培训153人，培训率为130%,平均每人96 天/年;执业药师、药师共有212人，全部参加继续教育和岗位培训;健康咨询师培训达到89人。目前在基地培训储备人员达159人。

公司现有500平方电教化培训中心一间;1个药师培训基地，2个店长培训基地，8个健康咨询师培训基地;培训教官14名。

xx年秋，公司的培训基地被杭州市人事局授予“杭州市大学生见习基地”称号。xx年4月在中百药店联盟大会上被行业推广，一系列的做法得到50余家全国名列前茅的药品零售连锁企业的肯定。四川杏林大药房、贵州芝林大药房等安排了20多名见习店长前来学习交流。

二、主要经验和亮点

(一)创新一种模式：实训基地模式

公司的培训一直是每年的重点内容，以往有请进来学校老师的讲座，有行业协会的会议，有送出去的昂贵的课程，但是只是一味的采用“上面讲、下面听”讲座的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员学得快、忘得快;还有一些是“听听激动、想想感动，回到岗位，无法行动”.花费了大量的人力物力财力，在实际工作中不能发挥和贯彻执行，影响了培训的信心。

在xx年底，公司领导痛下决心，开展培训改革，把300平米的古墩店作为实验田，改造了电教化的培训中心。陈金良董事长说：“在岸上学游泳，永远不可能成为游泳健将的。”我们摸着石头过河，采取了实训模式，边实验、边研究、边开发。教官既是学习者，又是实践者和研究者。为了更好地落实培训任务，公司以岗位和技能学习相结合，以实际工作作为培训的出发点和落脚点，建立起学考用实践培训机制，即用什么就学什么、考什么。指导思想是培训不是你学了多少时间，会了多少内容，而是在工作你会用多少。

(二)态度技能两手抓

关联用药、慢性病防治、自我药疗、处方审核、健康教育等专业化的“药学服务”是培训课程的重中之重，药品零售行业区别于其他商业零售的最大特征就是专业化，这就要求所有工作人员尤其是药学技术人员，必须全面掌握新时期的“药学服务”理念。门店一线培训合格的员工必须达到初级药师的考核标准。

(三)主攻三大领域：药师、店长、和健康咨询师

药师是主要专业骨干，作为药品流向患者的最终把关者，药师的继续教育和知识更新也就显得尤为重要。在实际招聘来的药师中，有很大一部分来源于生产企业、批发流通企业、外省通过资格认定得到职称的情况，这样他们在零售门店就不了解药品零售行业的基本规则，从审核调配医师处方到店内药品的分类管理，从用药咨询指导到跟踪收集不良反应、gsp认证和实施，gsp与企业经营管理之间的关联，医疗保险政策都有个全新的重新学习重新适应过程，还有很大一部分药师专业知识和技能老化。

2016年药房工作计划 第五篇

一、部门概述和基本情况

（一）部门成立时间、职能定位及变化过程

江西省南昌市第三医院座落在南昌市中心城南的抚河之滨，绳金塔下，始建于1917年，前身是法国教会医院——圣类思医院。1951年省政府接管，更名“省立南昌第二人民医院”，1954年更名“省立人民医院”，后几经更名，1972年至今名“南昌市第三医院”。2009年挂牌“江西乳腺专科医院”。2016年增挂“南昌市妇幼保健院”。

近百年的历史蕴育了医院仁术慈心、严谨求实的文化精髓；近百年的岁月培育了三院人稳重踏实、精益求精的医者风范；近百年的发展造就了医院金色的品牌。近百年来，人才辈出享誉赣鄱大地，科研硕果光耀豫章故郡。秉承浓厚的历史和文化底蕴，南昌市第三医院和她依托的城市一样，在改革中奋进，在创新中升华，在拼搏中崛起，焕发出勃勃生机。全体三医院人正在按照“大融合、大建设、大优化”的发展思路，向着将乳腺学科群打造成为国内领先、妇产儿学科群全省一流、综合学科实力位列全省前列的目标砥砺前行，继续努力。

（二）部门人员机构构成和内控

南昌市第三医院差额拨款事业单位，事业编制611名，年末实际在编人数579名。

三医院内设机构有党办、团委、院办、质量管理办公室、综治办、健康服务部、医务科、工会、、保卫科、对外合作办办公室、防保科、院感科、统计室、病案室、物资管理科、总务科、膳食科、器械科、创卫办、科教科、审计科、监察室、药管办等64个。

按照2012年11月29日《行政事业单位内部控制规范（试行）》财会〔2012〕21号通知，三医院根据规范建立适合本单位实际情况的内部控制体系，并组织实施，具体工作包括梳理单位各类经济活动的业务流程，明确业务环节，系统分析经济活动风险，确定风险点，选择风险应对策略，在此基础上根据国家有关规定建立健全单位各项内部管理制度并督促相关工作人员认真执行。制定预算业务控制、收入业务控制、政府采购业务控制、资产控制、建设项目控制、合同控制等内部控制体系，合理保证本单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整，有效防范舞弊和预防腐败，提高公共服务的效率和效果。

（三）中期规划和工作计划

1、中期规划

“十三五”时期是我国推进“四个全面”战略布局的重要时期，是深入推进医药卫生体制改革的关键时期，更是我院快速提升综合竞争力的黄金发展时期。根据国家卫生体制的总体形势，省、市卫计委“十三五”规划的具体要求，结合医院工作实际和现状，特制定本规划，完成以下中期计划：（1）统筹兼顾，精力布局，扎实谋划医院发展；（2）精准规划，多措并举，打造学科品牌优势；（3）壮大队伍，优化结构，构筑高端人才高地；（4）夯实基础，内外联动，提升科研创新能力；（5）精益管理，全面发展，建立科学管理体制；（6）转变理念，提升内涵，注重患者服务体验；（7）服务临床，效率优先，信息建设助推发展；（8）规范运行，重点推进，深化公立医院改革；（9）以人为本，修身济众，彰显医院文化品牌。

2、工作计划

在学科建设上，按照重点学科重点扶持，优势学科优先发展的原则，基本完成妇幼扩容、儿童保健、计划生育、中医妇科等科室的筹建工作；大力推进三、四级手术的开展，力争市儿科、产科、护理质控中心挂靠我院；在人才建设上，逐步形成“院有专家群，科有硕士层”的高、中、青、专，多序列、多层次、高素质的专业技术人才团队，加大研究生以上高学历人才、学科带头人，重点是妇幼儿、乳腺等专业高精尖人才的引进，强化管理干部培训，力争打造一支素质高、执行力强的管理团队；业务目标为，门诊人次≥700477，人次入院人次≥30177人次，医疗收入增长率≥15%，达亿元。2016年计划完成以下工作：

一、以建设南昌市妇幼保健院为契机，助力医院“大融合”

根据2016年市卫生和计生工作会议精神，融合市妇幼保健所资源，增挂“南昌市妇幼保健院”牌。

以提升学术影响力为切入点，加快“江西乳腺专科医院”建设。

以重点扶持学科建设为目标，对现有省级领先学科乳腺肿瘤科、省级临床重点专科重症医学科、儿科重症、临床护理加强督导、开展评价。

以专病诊治为抓手，完善专病专科设置和专病发展激励机制，学科发展走联合、专科、错位之路，实现“一院两区”发展格局。

一是拓宽妇幼学科群建设。

2016年药房工作计划 第六篇

2004 年度工作总结 ▲ 工作阶段 ▲ 重点工作项目 ▲建议及个人思想汇总 ▲ 2005 年度人力资源部工作计划 汇报人：现在 2005 年 1 月 工作阶段 日期 工作部门 工作主旨 工作主要内容和取得成绩 门店管理部 各门店日常的管理工作。 门店每月巡店三次以上，针对考核情况做好相应工作； 做门店 gsp 工作； 门店日常报表汇总及通知等的下发及监督工作； 规范门店的日常工作，使工作有序进行。

至今 人力资源部 招聘、人才储备、培训、考核、员工活动等，门店管理部部分日常工作 “华山论剑”大连地区第二名； 店长竞聘成为选拔人才的窗口，提高员工积极性； “业务大比拼”动员全员学习业务知识； 各项工作有计划进行让员工感受到公司的规范化。 门店管理部 人力资源部 日常工作及 gsp 工作 做 gsp 软件门店工作； 做 gsp 硬件门店工作； 做 gsp 硬件仓库等部分工作； 补充人事部在 gsp 中的缺项工作。

4. 药监等部门的培训（ 4 批 89 人）。 培训是企业内涵的体现，曾有人说过：员工本身素质差是员工的责任，但如果进入公司后素质不能提高，这就是管理人员的责任。

我同意这个观点，所以也感觉到肩上担子的分量。 2004 年的培训我们是从点滴做起的，无论多忙前一天我一定会同相关人员再次敲定培训时间、地点、培训内容和培训方式，也会做好培训后的各项相关工作，培训后我把培训效果调查汇总及时反馈给讲师，将培训情况与员工意见第一时间解决，虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，但令我们欣慰的是我们的员工成长了，从他们的总结中我看到经历一年的培训他们的业务更加熟练：进行培训的厂家被员工培训时的认真所感动，对培训后该产品的销售也有认可，中美史克大区经理感动的告诉我：百草堂员工的素质很高。

简单的话语但是意义深刻。培训贵在坚持，通过每一节课我也从讲师那里学到很多，每个人身上都有闪光点。

在这里也感谢领导的信任和兄弟公司给予的支持。

四、 员工考核：试用员工转正考核能够公正、公开、公平的完成。 2004 年度转正员工 23 人，通过《年度员工综合考评表》测评结果她们是合格员工。

五、 创收：为公司发展尽本部门微薄之力 2004 年 11 月起共缴费 700 元，价值 300 元赠品（均由财务负责收款及收货）。

六、 同公司上下齐心协力顺利通过 gsp 认证工作。 建议及个人思想汇总 2004 年对于我来说应该是压力与动力并存，耕耘和收获同现。

说耕耘是在一点一滴做一些事情，说收获是在这一年里同领导一起完成了很多未实现想法和建议，这些都是我工作的原动力，也正象 2004 年初曾说过的那样我期待在万草堂体现个人价值。当然为了追求完善这一年的压力一直追随左右。

前面有了 2004 年工作的总结，现在我就谈谈自己存在哪些不足，作为今后工作的自勉： 1. 工作中能够做到做到拿数据讲道理，依事实说话，但到门店次数应增加，走入“一线”才能准确的拿到一手材料。 2. 工作投入，但工作方式不很灵活，应加强工作的柔韧度。

年度考核力度薄弱，新的一年我有信心同领导做好此项工作。 对销售额的提升我有一点个人的看法： 现阶段商品的代金丰富了门店员工的收入，但销售额并无明显的提升，我认为新颖的促销计划、充分的促销准备和良好的促销氛围以及促销跟踪、促销总结是有效的促销手段；另商品代金的发放应和销售任务的完成百分比挂钩，这样一定会对销售额的提升有促进作用（门店销售目标额应做调整）。

“如果人有一种信念，怀着民族的使命感去做事，就会将心底最深处的自尊、自爱、奋斗全部激发出来。” 相信在新的一年有领导的支持，加上我这份自信和怀着期望万草堂的明天更辉煌的责任感去做事，我们定会不辱使命。

2005 年工作计划

一、 做好员工培训，提高培训质量。

二、 加强招聘工作，完*员储备任务。

三、 做到员工考核有方法、有效果、有力度。

四、 丰富企业文化，展现企业优势。

五、 改进自身不足，提高个人管理水平。 祝愿万草堂的事业蒸蒸日上！ 人力资源部：现在 2005 年 1 月

2016年药房工作计划 第七篇

转眼间，我来到xx工作已经快三年了。在xx大药房xx店店长和同事们的关心帮助下，我学习到了更多的知识。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将近三年来的工作总结如下。

一、工作回顾

进入xx以后，在药店领导和各位同仁的关怀帮助下，首先，我的政治和业务素质都有较大的提高。刚进入新的工作岗位时，被分在了中药区，虽说本人过去从事西药销售，接触中药知识不多，但是也了解中药的活是又脏又累，可正是这样的分工，使我对中西药知识有了全面的了解，掌握了更多地知识，因此，做起来也比别人得心应手得多，获得了很多这方面的知识和经验。

其次，工作这几年来，使自己对这份工作有了更多更深的认识。对于工作或事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样，深刻认识到药品是用于防病治病、康复疗养的，做一个合格的药品把关者，是最重要的职责。因此，我时刻不忘自己的责任，热情接待顾客并作详细的解答，同时向患者讲解药物的性能、功效、用途、用法用量及注意事项和副作用，既为患者提供安全、有效、廉价的药物，又让患者能够放心地使用。

在认真做好药品销售及药店领导所分配工作的同时，业余时间本人能够一贯坚持学习《药品管理法》、《药品经营管理制度》、《商品质量养护》等相关法规，认真参加gsp认证、药品养护的有关工作，为药店获得gsp认证、做好药品养护的有关工作，起到了重要的作用。积极参加市人事局组织的信息化素质、知识产权保护与管理实务等公需科目培训考核，提高了自己的综合

二、工作目标

在今后的工作中，我在全面学习的同时，重点学习专业知识，掌握更多的业务技能，进一步深化对药理学的理解，更好地胜任本职工作。在工作作风上，遵守公司的规章制度、团结同事、务真务实、乐观上进，始终保持认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，不折不扣地完成领导交给的任务。最后，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，熟练业务，提高工作效率，积极响应公司加强管理的措施，干好本职工作，为药业的发展做出贡献。