人员现状报告怎么写范文【最新6篇】

人员现状报告怎么写范文 篇一

标题：公司人员现状报告-2021年第一季度

一、引言

根据公司要求，本报告将对2021年第一季度公司人员现状进行综合分析和总结，以便更好地了解公司人员结构和发展趋势。本报告主要包括人员数量、组成结构、员工满意度和离职情况等方面的内容。

二、人员数量

截至2021年3月31日，公司共有员工100人，其中男性占60%，女性占40%。与去年同期相比，员工总数增长了10%。值得注意的是，本季度新录用员工数为20人，其中60%为应届毕业生，40%为有一定工作经验的人士。

三、组成结构

1. 员工职级分布：

根据职位等级划分，员工分为高级管理层、中级管理层、普通员工三个层次。高级管理层占比10%，中级管理层占比20%，普通员工占比70%。与去年同期相比，高级管理层和中级管理层的比例均有所增加，表明公司在管理层次上的提升。

2. 员工部门分布：

员工分布在销售部门、市场部门、人力资源部门、财务部门和研发部门等。销售部门占比30%，市场部门占比20%，人力资源部门占比15%，财务部门占比10%，研发部门占比25%。与去年同期相比，研发部门的比例有所增加，显示公司对技术研发的重视程度有所提高。

四、员工满意度

通过员工满意度调查，我们了解到以下情况：

1. 薪酬福利：薪资待遇和福利待遇是员工最关注的问题。大部分员工对公司的薪酬福利较为满意，但仍有部分员工对此表示不满。

2. 工作环境：员工对公司的工作环境普遍较为满意，但一些员工反映工作压力较大，希望能够提供更好的工作条件。

3. 培训机会：员工对公司的培训机会普遍较为满意，认为公司为员工提供了不少学习和发展的机会。

4. 上级领导：大部分员工对上级领导的管理风格较为满意，但也有一些员工对上级领导的指导和支持表示不满。

五、离职情况

本季度离职率为10%，较去年同期有所下降。离职员工主要原因包括个人发展需求、薪资待遇不满意和工作压力过大等。

六、结论与建议

通过本次人员现状报告，我们可以看出公司在员工数量和组成结构上有一定的增长和改善。员工满意度总体较高，但也存在一些问题需要改进。离职率下降表明公司在员工留存方面取得了一定的成果。建议公司进一步关注员工的薪酬福利、工作环境和上级领导的管理，以提升员工满意度和减少离职率。

人员现状报告怎么写范文 篇二

标题：部门人员现状报告-销售部门

一、引言

本报告旨在对公司销售部门的人员现状进行全面分析，以便更好地了解销售队伍的组成和现状。本报告主要包括人员数量、组成结构、绩效评估和培训情况等方面的内容。

二、人员数量

截至2021年3月31日，销售部门共有员工30人，其中男性占比60%，女性占比40%。与去年同期相比，员工总数增长了10%。值得注意的是，本季度新录用员工数为5人，其中80%为有销售经验的人士。

三、组成结构

1. 员工职级分布：

销售部门员工分为销售总监、销售经理、销售代表三个层次。销售总监占比10%，销售经理占比20%，销售代表占比70%。与去年同期相比，销售代表的比例有所增加，表明公司对销售力量的培养和注重。

2. 员工业绩分析：

根据员工的销售业绩进行分析，可以看出销售部门整体业绩较为稳定。销售代表中，有30%的员工业绩在达成目标以上，60%的员工业绩达到目标，10%的员工业绩未达到目标。销售经理和销售总监的业绩表现也较为出色。

四、绩效评估

销售部门采用KPI绩效评估制度，主要指标包括销售额、客户满意度和市场份额等。绩效评估结果显示，销售部门整体绩效较好，符合公司的要求和目标。

五、培训情况

销售部门注重员工的培训和发展，通过内部培训和外部培训等方式提升员工的销售技能和专业知识。本季度，销售部门组织了3次内部培训和1次外部培训，培训涵盖了销售技巧、沟通能力和产品知识等方面。

六、结论与建议

通过本次人员现状报告，我们可以看出销售部门的人员数量和组成结构较为合理。员工的销售业绩总体良好，表明销售部门的工作得到了认可。建议销售部门继续加强员工的培训和发展，提高员工的销售技能和专业素养，以更好地应对市场竞争。

人员现状报告怎么写范文 篇三

镇严格按照金乡县《关于做好20xx年全县企业防汛工作的通知》要求，紧紧围绕”切实提高企业防汛能力“的这一目标，及时召开防汛工作专题会议，充分整合我镇防汛工作的各种基础资源，强化措施，周密部署，对全镇68家中小企业逐一进行排摸，针对供电线路、通讯避雷设施、机电设备、排水设施、提升机房、配电室、发电机房、井口、车间、仓库、宿舍等隐患点的等进行梳理排查，并及时指导企业加以整改排除，做好汛期前的各项防汛准备工作，现就我镇企业防汛工作具体情况汇报如下：

一、周密部署、落实责任

一是及时召开企业防汛工作专题扩大会议，提高全镇两委班子及全体人员的防汛意识，制定了《王丕镇关于开展20xx年企业防汛工作实施方案》，同时也制定了《王丕镇20xx年企业防汛工作应急预案》;二是成立了王丕镇企业防汛领导小组，确定了党政领导一把抓，并专设办公室，抽调精干人员，建立24小时值班到岗制度，使全镇防汛工作在领导、组织、人员得到有力保障。

二是宣传发动提高防汛意识

一是为切实提高企业防汛能力，增强企业的防汛意识，最大限度消除企业安全隐患，减少企业因灾损失，保护企业财产和人民生命安全，我镇于5月31日召开了由镇两委班子成员、社区主任、村支部*、各站所长、各企业负责人参加的防汛动员大会，重点宣讲洪涝灾害的危害、我镇防汛工作实际存在的问题及下步整改措施。同时要求各相关站所人员要立即行动起来，积极、主动、务实地采取各种行之有效的措施，开展好抗旱防汛救灾的各项工作，确保我镇企业防汛工作取得圆满成功。二是我镇防汛办工作人员，全面摸排我镇企业，及时宣传防汛相关知识，并对防汛方面存在的问题，并指导企业及时整改。

人员现状报告怎么写范文 篇四

农村实用人才队伍建设是发展现代农业的迫切需要，是统筹城乡社会经济发展的必然要求，是建设社会主义新农村的关键措施。为了全面掌握宁县农村实用人才队伍建设现状，近期，县农牧局组织人员到各乡镇，采取召开座谈会、实地走访等方式对我县农村实用人才开展了调研，认真总结了宁县农村实用人才队伍建设的主要做法和成效，分析了当前农村实用人才队伍建设中存在的主要问题及原因，探讨了进一步加强农村实用人才队伍建设的办法和途径。

一、宁县农村实用人才队伍现状

1、总体情况。宁县辖18个乡镇，是个农业大县，农村人口万人，其中农村从业人员万人，农村人口占总人口的。目前全县共有农业龙头企业41个，农技站18个，行业协会66个，农民专业合作社478个，全县共有农村实用人才760人，约占全县农村从业人员的。

2、农村实用人才分布情况。截止2014年8月，全县共有农村实用人才760人，女性25人，农民技术员145人，具体分布情况如下：（1）从年龄结构上看35岁以下的共有82人，约占农村实用人才总数的；36岁至45岁的共有238人，约占农村实用人才总数的；46岁至54岁的共有268人，约占农村实用人才总数的；55岁以上的共有172人，约占农村实用人才总数的。（2）从学历结构上看，初中以下的共有487人，约占农村实用人才总数的64%；高中（中专）的共254人，约占农村实用人才总数的；本科及以上的共有1人，约占农村实用人才总数的。（3）从性别结构上看，女性共有25人，约占农村实用人才总数的。（4）从行业分布情况看，全县共有种养业和加工能手466人，占实用人才总数的，农村经营能人167人，约占实用人才总数的22%，农村科技人员127人，占实用人才总数的。

二、宁县农村实用人才队伍建设的主要做法

近年来，宁县按照“面向农村，服务农民”的原则，不断加大农村实用人才培养、管理、资金等方面的投入，采取以下措施大力培育有文化、会管理、懂经营的新型农民，加快推进我县新农村的建设步伐。一是摸清底数，建立实用人才信息库。我县制定了《宁县农村实用人才认定管理办法》和《宁县农村实用人才职称评定管理办法》。把拥有宁县县籍的农民或在农村从事生产经营活动的非国家干部、职工纳入实用人才选拔对象，通过个人申请、调查摸底、群众举荐和组织考核等具体办法，将农村中那些会技术、懂经营、善管理和头脑灵活的乡村干部、专业户、个体户等乡土能人筛选、登记造册，建立了宁县农村实用人才数据库；二是结合“阳光工程”，紧紧围绕我县的苹果、畜牧和瓜菜三大产业进行培训，每年对这类人员的培训达到3000人次以上；三是以村级种养大户为核心，组成“家庭课堂”，进行现场培训，增强农村实用人才的带动作用，壮大乡土实用人才队伍；四是鼓励兴办协会和合作社，发挥实用人才的辐射作用。积极引导实用人才创办合作社，将同行业实用人才组织起来，引导他们搞好联合经营，改变实用人才分散状态，发挥群体优势，促进农业科技资源有效共享，共同致富。目前，全县共建立各类农业行业协会66家，各类种养殖合作社478个，辐射带动了周边群众共同致富；五是以农业科技大培训为契机，加大实用技术的宣传培训力度，促进实用人才快速成长。2014年，农牧局组织各下属单位深入田间地头开展实用技术培训102场次，培训农业技术员2000人次。

三、存在的主要问题

近年来，我们虽然采取了一些措施，加强了农村实用人才资源的开发和利用，但在壮大人才队伍，提升人才素质上还存在以下问题和困难。

（一）农村实用人才总量不足。从调查数据上看，全县共有农村实用人才760人，约占全县农村从业人员的，与实现我县发展现代农业所需的人才数量存在较大差距。农村经营能人和农业科技人才严重不足，专业合作组织带头人、农村经纪人等方面的人才严重短缺，高层次人才极为匮乏。

（二）农村实用人才结构矛盾突出。一是地区分布不均。优秀农村实用人才多集中在西区和东区，南区的实用人才相对较少；二是农村实用人才产业分布结构和行业分布结构不尽合理。在农村实用人才总量偏低的前提下，以传统种养产业方面和加工行业的人才占到，而从事经营管理的人才占到22%，农村科技人员仅占到；三是年龄分布不均。目前我县的农村实用人才以中老年人为主，青年人较少。

（三）农村实用人才受教育程度普遍较低。我县农村实用人才中，初中以下文化程度占的人数较多，高中、大专及以上学历的偏少，这种状况不利于农村实用人才的素质提升，大量的农村实用人才靠的是自己多年实践经验的积累，虽然技术熟练和经验丰富，但多属于传统的农村实用技术，再加上接受系统教育和职业技术培训的机会较少，一定程度上限制了他们对新知识、新技术的吸收。

（四）人才流失严重，成才环境有待进一步改善。从人才成长环境看，缺少促使农民成为农村实用人才的有效载体和平台。一些大中专毕业生乡土创业观念薄弱，外出打工居多，潜在人才流失，加剧了农村人力资源的结构失衡，导致农村人才后继不足。

四、原因分析

1、受传统思想影响，农村实用人才在经济社会发展中的规模效益不明显。

农村实用人才出自农村，生活在农村，工作在农村，由于受文化素质和自身因素的影响，思想观念还比较滞后，归纳起来主要表现在以下三点：一是思想观念滞后于经济发展。缺乏改革的意识，习惯自给自足小农经济模式，思想解放力度不够，无远大理想和追求，沉浸于“小富即安、满于现状、固步自封”的状况；二是致富方法滞后于经济发展。不顾市场经济运行规律，只图眼前，不求发展。三是道德法律意识滞后于经济发展。部分农民文化程度不高，自制能力不强，不仅不能为确定的“领头雁”鼓劲撑腰，反而不时暴露出“怕自己穷，怕别人富”的阴暗心态，打击了农村基层人才带头致富带动一方致富的热情和信心。

2、受农村科技普及和推广环境的制约，农村实用人才的整体素质和水平还显得较低。

人员现状报告怎么写范文 篇五

近年来，随着市场经济体制的完善和经济环境的不断优化，我区民营企业人才队伍迅速壮大，整体素质大幅度提高，带动了民营企业的飞速发展。但是与民营经济快速发展的形势相比，也还存在许多问题值得引起重视和改进。

一、目前民营企业人才队伍建设存在的主要问题

一是民营企业人才队伍供求矛盾十分突出。据对武陵区20家重点民营企业的调查，民营企业近年来迅速做大做强，对人才特别是优秀管理人才、技术人才与需求十分强烈。但企业内人才总量不足、层次不高，市场配置供给渠道不畅通等问题也反映十分集中。截至20xx年底，20家民营企业拥有职工1991人，从职称结构看，拥有各种职称的270人，其中高级职称为37人，中级职称121人，初级职称为112人，高级人才比例明显偏少。

二是民营企业吸纳、培养、使用人才的机制不够健全。用人理念上存在急功近利思想。相当多的企业家在观念上存在急功近利思想，只重产出，不求投入，表现在人才的使用上″只用不养″或″重用轻养″，人才教育培训投人不足，使人才的自我发展、提升空间受到限制。人才管理机构不健全，缺乏科学的人才管理办法。在人才选拔任用上存在不重业绩，而看与企业主的亲缘关系的现象。待遇留人、事业留人和感情留人方面还存在不足。在薪酬方面，据调查，我区民营企业管理和技术人才年均薪酬２—４万元。在保障方面，与外地相比差距较大，在企业文化建设方面，我区的民营企业人才普遍存在″打工″的思想，企业对人才的凝聚力和向心力不足，

三是党委政府在推动民营企业人才建设方面还存在不足。近年来，虽然区委、区政府的人才引进、培养、使用方面，出台了一系列政策，取得了明显的成效。但是，在对民营企业人才队伍建设的重视程度、政策措施、引导服务等方面还存在不足。民营企业人才政策落实不到位。

二、加快民营企业人才队伍建设的对策

１、提高认识，进一步加强党对民营企业人才队伍建设的领导。区委、区政府要加强对民营企业人才队伍建设的重视程度，制定目标明确的民营企业人才队伍建设规划，加强对民营企业人才队伍的宏观管理与指导。要加大宣传力度，努力形成全社会“尊才爱才”的浓厚氛围。

２、创新人才政策，进一步改善民营企业人才成长环境。出台更加灵活优惠的人才政策。在经济收入、技术入股、物质精神奖励等方面作出明确的规定，形成人才″洼地效应″。要健全民营企业人才保障体系。要关心民营企业人才家属就业等问题，解决人才后顾之忧。要加强民营企业人才职称评定工作。要完善民营企业人才激励机制。指导民营企业进行技术和管理等要素参与收益分配的实践，积极推进和规范股权制、期权制、年薪制、协议工资制等激励政策。积极引导民营企业建立科学、有效的业绩考评机制，保证企业内部公平。

４、加大投入力度，进一步构筑民营企业教育培训新体系。加大对教育培训的投入。要通过各部门，邀请国内外专家，定期组织相关企业的专业人员进行培训，形成政府、用人单位、个人等多方负担的教育培训多元化投入机制。鼓励有条件的民营企业建立人才资源开发管理机制，与国内外名校合作建立自己的培训学院。要面向市场，坚持走产学研结合之路，鼓励企业创办重点行业实验室，解决我区重点行业的关键共性技术，吸引培养一批符合区域经济和社会发展急需的中高级人才。

人员现状报告怎么写范文 篇六

本人于20xx年x月x日由安全营运部(调度中心)调岗至企管经营部工作，现就个人工作情况做简单汇报：

一、负责对集团各公交运营单位日常经营管理情况的监控与分析：

收集15年度9月、10月、11月、12月份集团各单位经营管理方面的核心数据，按月完善各公交运营单位核心经营管理数据库，按月完成集团各单位一线人员工资表的收集，完善工资信息库，每日对各公交运营单位(公交一、二公司、东康公司、阿康公司)日报表的收集，完善日报信息库。

根据各公交运营单位上报的经营管理核心数据以及集团财务管理部、安全营运部、考核办提供的各单位经营管理指标，按月对集团各公交运营单位经营管理方面核心数据的同比、环比情况作简要分析，差异性较大的数据指标通过实地调研做详细分析，主动查找各公交运营单位经营管理方面的不足，对有关问题合理建议，提出初步改进措施。按月完成集团各公交运营单位月度经营管理信息报表及分析报告，并提交领导审核。

二、负责领导临时性安排的有关薪酬执行情况、制度落实情况以及其他有关企业经营管理方面的调研工作：

(一)协助领导完成《关于调研东胜区汽车检测站市场情况报告》，提交领导审核。

调研鄂市地区所有车辆综合性能检测站的总体分布情况，初步了解各车辆检测站的主营业务能力以及运营收入状况，初步规划集团拟建检测站的总投入以及预估主营业务量。

(二)按照领导要求，完成对中心城区各公交运营单位驾驶员劳动强度、劳动量的统计工作，协助领导完成《关于中心城区各公交公司驾驶员薪酬状况的调研报告》以及《关于*衡中心城区各公司驾驶员薪酬的补充报告》，独立完成《关于各公交运营单位驾驶员劳动强度统计的调研报告》。通过收集中心城区各单位驾驶员有关劳动量、劳动强度的基础数据，按照统一口径初步确定各单位驾驶员的劳动总量，依据各单位驾驶员劳动总量大小不同的总趋势，参照各单位驾驶员当前工资定额，对当前工资定额的合理与否做初步分析，并提交领导审核。

三、完成各公交运营单位上报的各类激励方案的调研、测算、执行、跟踪等工作，出台具体跟踪情况说明：

对阿康公司上报的“节油标兵”、“优质服务竞赛活动”评选方案进行跟踪，出台《关于阿康公司“优质服务”、“节油标兵”两项活动情况的跟踪说明》。审核、把关、测算神东通勤公司上报“服务之星”评选方案，出台《神东通勤公司“服务之星”方案跟踪说明》。通过收集全年监控中心有关阿康公司监控违纪方面的基础数据，协助领导根据实际情况对阿康公司年终指标中监控违纪率的`核算办法作出调整，每月按照新的核算办法对阿康公司监控违纪率指标进行测算，出台《关于阿康公司“监控违纪率”核算的跟踪说明》。协助领导根据实际情况对阿康公司、公交一公司年终指标中零小修下线率核算口径统一标准，出台《关于调整部分单位零小修下线率核算口径的跟踪说明》。

四、负责各公交运营单位本年度现行各项规章制度、工资方案的梳理、执行情况的抽查工作：

收集、整理各公交运营单位内部现行各项规章管理制度，年终考核时对各单位制度的落实、执行情况进行抽查,完成《各单位制度普查报告》。

按月汇总各公交运营单位一线人员薪酬实发额，参照具体驾驶员薪酬方案以及当前工资定额，对各单位驾驶员薪酬方案执行情况进行分析说明，按月出台《月度驾驶员薪酬执行情况分析报告》。

五、负责集团各公交运营单位年终考核工作：

协同部室领导共同完成公交一公司、公交二公司、阿康公司、东康公司、神东通勤公司的年终考核工作，出台各单位年终考核评价报告。