融资租赁工作计划(推荐6篇)

融资租赁工作计划 篇一

在当前经济形势下，融资租赁作为一种重要的融资方式，被越来越多的企业所接受和运用。为了有效地开展融资租赁业务，制定一个合理的工作计划是至关重要的。本文将介绍一个融资租赁工作计划的具体内容和实施步骤。

一、确定目标和战略

首先，我们需要确定融资租赁业务的目标和战略。目标可以是增加融资租赁合同的数量，提高租赁机器设备的利用率，或者扩大融资租赁的市场份额。战略方面，可以选择专注于某个特定的行业或市场细分，或者采取多元化的发展策略。

二、市场调研和分析

在确定目标和战略之后，我们需要进行市场调研和分析，了解目标市场的需求和竞争情况。通过调研，我们可以了解潜在客户的需求特点，以及竞争对手的产品和定价策略。这些信息将有助于我们制定针对性的市场推广策略和租赁方案。

三、建立合作关系

融资租赁业务通常需要与供应商、金融机构和保险公司等建立合作关系。我们需要与设备供应商达成合作协议，确保能够及时提供租赁所需的机器设备。同时，我们还需要与金融机构合作，以获得融资支持和优惠条件。另外，与保险公司的合作可以为租赁业务提供保险保障，降低风险。

四、制定市场推广策略

市场推广是融资租赁业务成功的关键。我们可以通过多种渠道进行宣传和推广，如互联网、广告、展览会等。此外，我们还可以通过与行业协会合作举办研讨会和培训班，提高品牌知名度和专业形象。同时，建立客户关系管理系统，加强与潜在客户的沟通和跟进，提高转化率。

五、租赁方案设计和管理

制定合理的租赁方案对于吸引客户和提高租赁合同数量至关重要。我们可以根据市场需求和客户特点，设计灵活的租赁计划，如分期付款、抵押租赁等。同时，建立科学的合同管理制度，确保合同的执行和租金的收取。

六、风险管理和监控

在融资租赁业务中，风险管理是不可忽视的一环。我们需要建立风险评估和监控机制，及时发现和处理潜在的风险。此外，建立完善的法务和合规制度，确保业务操作的合法性和规范性。

七、绩效评估和改进

定期评估和改进工作是保持融资租赁业务竞争力的关键。我们可以制定关键绩效指标，如合同数量、租赁收入和客户满意度等，并进行定期的绩效评估。根据评估结果，我们可以及时调整策略和改进工作，提高业务的效益和竞争力。

综上所述，一个合理的融资租赁工作计划应包括确定目标和战略、市场调研和分析、建立合作关系、制定市场推广策略、租赁方案设计和管理、风险管理和监控，以及绩效评估和改进等内容。通过科学的工作计划和实施步骤，我们能够更好地开展融资租赁业务，提高市场竞争力。

融资租赁工作计划 篇二

在当今金融市场中，融资租赁作为一种灵活的融资方式，受到企业和个人的广泛关注。为了有效地开展融资租赁业务，制定一个合理的工作计划是至关重要的。本文将介绍一个融资租赁工作计划的具体内容和实施步骤。

一、市场调研和分析

在制定融资租赁工作计划之前，我们需要进行市场调研和分析，了解目标市场的需求和竞争情况。通过调研，我们可以了解潜在客户的需求特点，以及竞争对手的产品和定价策略。这些信息将有助于我们制定针对性的市场推广策略和租赁方案。

二、确定目标和战略

在市场调研的基础上，我们需要确定融资租赁业务的目标和战略。目标可以是增加融资租赁合同的数量，提高租赁设备的利用率，或者扩大融资租赁的市场份额。战略方面，可以选择专注于某个特定的行业或市场细分，或者采取多元化的发展策略。

三、建立合作关系

融资租赁业务通常需要与供应商、金融机构和保险公司等建立合作关系。我们需要与设备供应商达成合作协议，确保能够及时提供租赁所需的设备。同时，我们还需要与金融机构合作，以获得融资支持和优惠条件。另外，与保险公司的合作可以为租赁业务提供保险保障，降低风险。

四、制定市场推广策略

市场推广是融资租赁业务成功的关键。我们可以通过多种渠道进行宣传和推广，如互联网、广告、展览会等。此外，我们还可以通过与行业协会合作举办研讨会和培训班，提高品牌知名度和专业形象。同时，建立客户关系管理系统，加强与潜在客户的沟通和跟进，提高转化率。

五、租赁方案设计和管理

制定合理的租赁方案对于吸引客户和提高租赁合同数量至关重要。我们可以根据市场需求和客户特点，设计灵活的租赁计划，如分期付款、抵押租赁等。同时，建立科学的合同管理制度，确保合同的执行和租金的收取。

六、风险管理和监控

在融资租赁业务中，风险管理是不可忽视的一环。我们需要建立风险评估和监控机制，及时发现和处理潜在的风险。此外，建立完善的法务和合规制度，确保业务操作的合法性和规范性。

七、绩效评估和改进

定期评估和改进工作是保持融资租赁业务竞争力的关键。我们可以制定关键绩效指标，如合同数量、租赁收入和客户满意度等，并进行定期的绩效评估。根据评估结果，我们可以及时调整策略和改进工作，提高业务的效益和竞争力。

综上所述，一个合理的融资租赁工作计划应包括市场调研和分析、确定目标和战略、建立合作关系、制定市场推广策略、租赁方案设计和管理、风险管理和监控，以及绩效评估和改进等内容。通过科学的工作计划和实施步骤，我们能够更好地开展融资租赁业务，提高市场竞争力。

融资租赁工作计划 篇三

效益类：净利润、毛利润、ROE股东收益率、ROA资产收益率等。

投放类：租赁资产规模、年投放数量、新增项目投放额（注：投放量和投放额的不同点）等。

质量类：不良项目（逾期30+~90+）租金控制率、不良租金逾期率、资本充足率（金租商 租不同）、单一客户租赁规模（金租）、审核项目通过率（或：新增项目回收率）、违规操作次数、资产质量五级分类（金租）、租赁余额催收率等。

资金类：融资目标、融资利率、资金及时到位等。

核心目录：

● 管理层

总经理考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）

业务副总考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）

风控副总考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）

财务总监考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）

信息总监考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）

人事总监考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）

管理层综合素质考核表

● 中层

综合业务部总经理考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）

创新发展部门总经理考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）

资金管理部门总经理考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）

风控部门总经理考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）

法务部门总经理考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）

资产管理部门总经理考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）

运营管理部门总经理考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）

财务部门总经理考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）

人事行政总经理考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）

稽核审计部门总经理考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）

信息技术部门总经理考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）

中层综合素质考核表（含：业务类、非业务类）

● 普通员工

业务岗考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）

创新发展岗考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）

资金管理岗考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）

风控岗考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）

法律事务岗考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）

资产管理岗考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）

运营岗考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）

会计岗考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）

出纳岗考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）

人事岗考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）

行政岗考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）

稽核审计岗考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）

信息管理岗考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）

基层综合素质考核表（含：业务类、非业务类）

其他报告还包含《2017年度融资租赁行业薪酬报告》、《融资租赁公司各层级考核表（指标库）》、《融资租赁公司全套岗位说明书》、《2017年融资租赁行业人力资源报告》，由上海朴觅鑫企业管理咨询有限公司独家编写发布。

融资租赁工作计划 篇四

(一)融资渠道的选择

金融租赁业的发展，需要金融租赁企业根据自身需求及特点，选取合适的融资渠道以适应当今市场经济环境下激烈的竞争局面。只有将金融租赁的主体更加多元化，不断地使扩宽融资渠道，才能促使金融租赁企业的整体实力上升。下面介绍目前主要的融资渠道。

1. 当一个金融租赁企业它具有足够多的资本和高水平的管理能力以及每年可以获得稳定的、较高的效益时，可以支持这些企业发行自己的股票或者债券，以获得更加多的资金来源，丰富该公司的融资渠道，为进行中长期的投资给予支持。

2. 通过政府或相关金融机构向金融租赁公司提供资金或政策支持，鼓励金融租赁业的发展，为金融租赁公司提供充足的资金支持。

3. 国家允许金融租赁公司同保险公司之间展开合作，为金融租赁企业的发展提供更多的资金来源，通过吸收保险公司的资金，加大对投资的扩展。

4. 金融租赁领域还会涉及到资产的证券化，这是一种新的融资途径，到目前为止，主要是信托和真实销售这两种基本的运作方式。两种方式各有优缺点，现在我国使用较多的为信托模式。

(二)租赁业资金来源的特点

1. 金融租赁业获得政府的大力支持。在发达国家，政府为了促进本国的经济增长，大力倡导和扶持金融租赁业的发展，在政策方面给予了大力支持，通过直接补贴和各种低利率的方法使得金融租赁业取得良好的发展。

2. 金融租赁业与银行展开充分的合作，使得资金来源变得格外充足。在发达国家，大多数的金融租赁公司都具有和银行合作的传统，且很多规模较大的租赁公司都具有银行背景，随时可以获得银行的支持。与银行展开合作成为租赁业发展的首选途径。当金融租赁公司与银行展开合作之后，金融租赁公司的资金链就可以保持足够大的稳定性，不会出现资金断流的局面，这就使得金融租赁公司的业务可以尽可能地扩大，同时银行在与金融租赁公司的合作过程中，也可以使得自身资金得到优质的投资。

3. 加速折旧使得金融租赁公司的成本越来越少。由于金融租赁公司的业务属于投资行为的一种，同时受到美政府政策的支持，享受着各种政策及税收方面的支持，规定金融租赁公司可以将每一年这项所产生的税收予以免除，这就使得金融租赁公司所面对的税收压力大大的降低，同时金融租赁公司通过此项政策还可以将原本自己该承受的税收转移给承租方，为自身发展减轻压力。

融资租赁工作计划 篇五

(一)金融租赁的概念

所谓金融租赁就是当出现租赁需求时，资金或者资产的出租人就会根据需求方和供货方的评价和选择，从供货方处所取得的资金或者物品按照约定的合同和要求出租给需求方使用，并同时向需求方收取事先确定的费用。由此可见，金融租赁不仅可以是资金领域的租赁，同时也是对资产的租赁，将资金和资产相结合所产生的新型融资形式，实现了金融在各个领域之间的流通，为经济领域的不断发展提供了支持，加大了资本的流通速度和范围，为企业创造更大经济效益提供了便利。

(二)金融租赁的特点

1. 金融租赁所涉及到的交易人较为复杂，在一次金融租赁活动中至少会涉及到出租方、供货方以及承租方三个主体。

2. 金融租赁一般的租赁时间都较为长久，极少存在时间较短的金融租赁，通常设备的租赁都会与设备的使用寿命相等，属于一种中长期的投资。

3. 由于金融租赁涉及到的主体较多且主体之间的性质不同，所以在一次金融租赁活动中至少需要签订两份合同。一个是出租方与供货方的合同，这个合同确保了可以获得投资;另一个是出租方与承租方的合同，这个合同确保了租赁活动可以获得投资的利益。

4. 当租赁合同生效后，该合同各方就不能在执行过程中随意停止履行，只能终结或者双方自愿解除。

融资租赁工作计划 篇六

(一)资本金

金融租赁公司作为一种对资金要求较高的公司，属于资金密集型的业务种类。随着国家对金融租赁公司采取政策方面的支持，金融租赁公司的注册资本已经由原来的最低5亿元降至最低1亿元，这就使得金融租赁公司可以使用更多的资金进行投资、发展和扩大自己的业务。

(二)向金融机构拆借资金

金融租赁公司的融资途径还可以选择与其他的金融机构合作，从金融机构借取资金，但是这种融资方式不仅受到资产负债的影响，使得企业的负债加大，同时还受到时间上的制约。所以这种向金融机构拆借资金的融资方式只有在时间和业务急切的情况下才会使用，往往只是为了解除燃眉之急。

(三)发行金融债券和股票

金融租赁公司的另一个融资方式就是可以通过发行股票或者债券进行融资，因为现在中国的债券市场的市场准入要求较高，且霸占债券市场的基本上都是国有的大型公司，发行债券的难度比较大，程序也比较复杂。股票市场的情况与债券市场相比就显得更为严峻，因此，目前我国的金融租赁企业想要通过这种融资方式进行融资的难度还是非常大的。

(四)商业票据

金融租赁公司还可以通过商业票据进行融资，因为商业票据具有再贴现和承兑的功能，因此，可以保证资金的流通不受大的影响。但是目前商业票据的发展状况并不是非常的理想，金融租赁公司要想通过这条途径进行融资还需要多加考虑。