工长工作计划25篇【精彩4篇】

工长工作计划25篇 篇一

标题：工长工作计划之提高施工效率的措施

在建筑工地上，工长作为一个重要的管理者，负责协调施工过程、安排工作任务、监督工人等一系列工作。为了提高施工效率，工长需要制定科学合理的工作计划。下面将介绍几个提高施工效率的措施。

首先，合理安排工作任务。工长需要根据施工进度和工种特点，合理安排每个工人的工作任务。可以根据工人的专业技能和工作经验，将工作任务进行分配，确保每个工人都能发挥出自己的最大潜力。同时，要根据施工进度的紧迫程度，灵活调整工作任务的优先级，确保关键节点的工作能够及时完成。

其次，加强施工现场的组织管理。工长需要对施工现场进行合理布局，确保各个工作区域之间的交通顺畅、物资储存合理、设备摆放有序。同时，要加强对施工现场的安全管理，确保工人的人身安全和工程质量。工长还需制定详细的施工工艺和标准操作规程，并进行培训和指导，确保每个工人都能按照规定的工艺和操作方法进行施工。

第三，加强与其他部门的沟通与协调。在建筑工地上，工长需要与设计师、物资供应商、监理等各个部门进行有效沟通与协调。及时交流施工进度、技术要求、物资需求等信息，确保各个环节的衔接顺畅。同时，要及时解决各个部门之间的问题和纠纷，保证施工进度的正常推进。

最后，充分发挥工人的积极性和创造力。工长要善于激励工人，鼓励他们提出建设性意见和创新方案。工长可以组织一些技术交流会议或者举办工艺比赛，鼓励工人之间相互学习和竞争，提高工人的技术水平和工作积极性。同时，要及时表扬和奖励表现突出的工人，激发他们的工作动力。

综上所述，提高施工效率是工长工作中的重要任务。通过合理安排工作任务、加强现场管理、沟通协调和发挥工人的积极性，工长可以有效提高施工效率，确保工程的顺利进行。

工长工作计划25篇 篇二

标题：工长工作计划之组织施工人员培训的重要性

在建筑工地上，工长不仅要负责施工任务的安排和监督，还需要组织施工人员的培训工作。合理的培训计划可以提高工人的技术水平和工作素质，从而提高施工质量和效率。下面将介绍组织施工人员培训的重要性以及一些培训实施的具体措施。

首先，组织施工人员培训可以提高工人的技术水平。随着建筑行业的不断发展，新的施工材料、工艺和设备不断涌现，工人需要不断学习和掌握新的技术知识。工长可以组织定期的技术培训班或者邀请专业人士进行技术交流，让工人了解最新的施工技术和操作方法，提高他们的技术水平。

其次，组织施工人员培训可以提高工人的安全意识和操作规范。在建筑工地上，安全是第一位的，工人的安全意识和操作规范直接关系到他们的人身安全和工程质量。工长可以组织安全培训班或者邀请安全专家进行讲座，让工人了解施工现场的安全风险和预防措施，掌握正确的操作方法，提高工人的安全意识和操作规范。

第三，组织施工人员培训可以提高团队协作能力。在建筑工地上，工人之间需要密切合作，共同完成施工任务。通过组织团队建设培训，工长可以帮助工人了解团队合作的重要性，培养团队协作的意识和能力。可以通过一些团队活动、沙盘推演等方式，让工人感受到团队合作的力量，提高他们的团队意识和协作能力。

最后，组织施工人员培训可以提高工人的职业素养和综合素质。工人在建筑工地上不仅需要具备一定的技术能力，还需要具备良好的职业道德和团队合作精神。工长可以组织职业素养培训班或者邀请管理专家进行讲座，培养工人的职业道德和职业素养，提高他们的综合素质。

综上所述，组织施工人员培训对于提高施工质量和效率至关重要。通过提高工人的技术水平、安全意识、团队协作能力和职业素养，工长可以培养出一支技术过硬、纪律严明、团结协作的施工队伍，确保工程的顺利进行。

工长工作计划25篇 篇三

作为一名工长，我深知施工安全的重要性。为了确保施工安全，我制定了以下工作计划。

首先，我会加强安全教育培训。我会定期组织安全培训和教育活动，向施工人员传达安全意识和操作规范。我会邀请专业的安全培训机构进行培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。同时，我会与施工团队共同制定安全操作规程，并加强对施工人员的安全管理和监督。

其次，我会加强施工现场的安全管理。我会制定详细的施工安全计划，并组织施工团队进行实施。我会对施工现场进行全面的安全检查，发现问题及时整改。我还会建立健全的安全管理制度，包括安全巡查、事故报告和应急预案等，确保施工现场的安全。

此外，我会加强与监理单位和相关部门的合作。我会与监理单位密切配合，共同解决施工过程中的安全问题。我还会与相关部门保持紧密联系，了解最新的安全法规和标准，并及时更新施工现场的安全管理措施。

最后，我将注重事故分析和经验总结。如果发生安全事故，我会及时组织调查，并进行深入分析，找出事故原因和教训。我会与施工团队进行经验交流，总结出相应的安全改进措施，并加以落实。

通过以上工作计划的实施，我相信施工安全将得到有效保障。我将不断提升自己的安全管理水平，为施工团队的安全工作做出更大的贡献。

工长工作计划25篇 篇四

工长工作计划 第一篇

（1）在项目经理的领导下，负责工程生产计划实施，并在质量、工期、安全、成本等方面具体负责。

（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

（4）领导并参加工程项目进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期一次_验合格。

（5）编制各单项工程进度计划（每周六上报下周进度计划、每月25日上报下月进度计划）及相应的人、材、物、机具等资源配置计划。

（6）组织实施经审定的施工进度计划并上报计划执行情况（每周六上报本周进度计划执行情况、每月25日上报本月进度计划执行情况）。

（7）组织实施质量控制计划。并负责分项、分部工程的施工质量控制；确保按合同、规范和验收标准组织施工。

（8）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地（切实作到每一工作日、每一施工工序工完料尽场地清，材料、机具堆放有序）。

（9）认真组织实施工程的施工测量和放样工作，并保证随时满足施工班组的施工进度要求，不得因该项工作影响生产班组的正常施工。

总工在设计院一般称（项目）设总（项目设计总工程师），一般每个项目指定一个设总（有些大项目还指定副设总）。（项目总工）设总是临时性的`职务，项目完成后就结束（若有遗留问题当然还要处理），不是通常的行政职务，也不是职称。实际上，大部分的（项目总工）设总并不是主任工程师，当然，主任工程师是可以被指定为（项目总工）设总的。

工长工作计划 第二篇

工长工作总结

从2012年5月4日到现在，主体结构已经全部完工，二次结构也已陆续完工，有些同事虽然已经去别的工地了，当然，他们的良好的工作习惯也已经远去，剩下的人员，打心眼里跟不上节拍，一个退休了的项目经理，连个劳务队也管不了，以至于我们工长做事分配安排事情人家根本就不叼，罚单下也下了，项目经理却不敢签字，你说气人不……时不时来一句，我反正已经退休了，大不了卷铺盖走人，算了，不说了，多说都是眼泪，真正意义体会了“老而不死是为贼，退而不休为之盗”。总之，每天二两酒，酒量有所见长……

主要负责钢筋工程和砌体抹灰，回顾这一年，以下就是在工长这个岗位上实际工作的一个总结：

一、工作内容及岗位职责

个人工作主要内容：钢筋工程、砌体及抹灰。

作为工长，就是要熟悉图纸、施工方案，在每项作业开始前，完成算量工作，然后按时完成下个月的材料计划，并在作业开始前，向班组做好安全技术交底以及未按照要求做的情况下的惩罚措施，在施工过程中监督，真正做到事前预防、事中控制、事后处理。

个人认为，作为一个工长，必须手中要有权力，就是奖惩的权力，而不仅仅是算量指导施工，不然，劳务队是很难管理的，像我们到最后的时候，劳务队连项目经理的话都不听，客观讲：或许是领导力不足，决策力跟着也没人理，只有管的却没人理，其实我发现劳务队不配合的时候，不至一次次劝谏，领导，以后的周例会要开，大家要把目标明确，心往一处想，劲往一处使，但是后来老头子已经管不下了，就只会给劳务队大老板打电话…总之，权力及影响力一定要把劳务方压住，不然后果真的难以想象，让自己一天受闷气。

二、职责完成情况

在钢筋工程具体作业中，对材料的进场、取样、堆放做好前期工作，有利于材料人员及资料人员完成好资料工作，当然，自己也落实好进场的钢筋和计划的差值，准确掌握消耗量和进场量，做好钢筋交底工作，真正在预检、预控上下功夫。

在具体的施工过程中，对工人做好前提工作，马镫是否充足、垫块的尺寸是否满足要求，作业过程中做好“七不绑”预检：

弹线（未弹线不绑，墙柱必须由外边线）②

浮浆（剔除混凝土接茬面浮浆、松散混凝土）③

污筋（钢筋上沾污泥未清理干净不绑）④

查偏（立筋未检查保护层大小是否偏位不绑）

纠偏（超标的保护层，未按1:6调整到正确位置不绑）

甩头（所有钢筋受力筋甩头长度、错开距离、第一个接头位置、锚固长度不合格不绑）⑦

接头（所有接头质量有一个不合格不绑）

说句难听话，当我看到这七不绑的时候，我觉得我的良心在颤抖，虽然我把污水厂的所有钢筋量算完了，我也知道该怎么去绑，但是当你的指令及你的理解传达不到操作工人的脑袋里面的时候，我也是很纠结的，刚开始还有电渣压力焊，后来机械连接，到后来，不用连接了，多余了很多钢筋，硬生生的让材料和经理买了，自己却挨了骂，里外不是人。如果有一天，当上项目经理的那一天，我一定要做到以上的七点不绑。

（我不知道大家是怎么给劳务队开钢筋工程量的，我们是我只要我开的量比我们预算员算的少既可以过关，但是我打心眼里真的根本不想给劳务开那么多，请教前辈这问题怎么处理比较妥当？）

在砌体及抹灰中，前期控制好每个单位工程的所需砖数量，进场前平整好场地及堆放位置，避免二次搬运，进场过程中所经道路是否具备条件（污水厂由于面积大，道路未硬化，路比较泥泞，经常出现车进去出不来的情况），在堆放处高度不宜超过，防止不安全事故发生。

在砌筑抹灰中，及时跟踪检查，明确门窗洞口位置、框架梁是否和地圈梁在同一条线、建筑和结构是否对应？将标高控制好，结束后注意浇水养护，避免裂缝开展。

砌砖抹灰最头疼的就是水源、电源、场地，每次搅拌机的搬运都得让村里的装载机配合，反正真的是把罪受了，我们的电工妈了个逼的的根本就不听使唤，不是电有问题就是机械有问题，所以，可靠的电工跟机修工在现场真的是很重要。

三、工作中的特点、亮点、创新点

坚持每天记施工日志，有时候，总有人问这有什么用？今天我才真正体会到，其实它不仅真实客观记录了工程中每天完成的工程量、用工人数、每天的问题，及问题出现后随后自己通过查询资料得到答案后的愉悦，而且还可以安排明天的工作，注意问题，需要的配合及其资源，做到每天都思考五分钟，为今天也为明天。

我们不一定要成为专家，但一定要从没一个细小问题去延伸。比如：在后期的砌体植钢筋，通过查询得到植筋构造规定：

1、受压钢筋的锚固：max();

2、受拉钢筋的锚固：max();注：悬挑构件乘以修正系数；Ls=*aspt*d*fy/fbd(aspt =;d=钢筋直径；fy 植筋用钢筋的抗拉强度设计值；fbd 植筋用胶黏剂的粘结强度设计值)然后一步一步去查找，便可以真正的掌握理解植筋的原理及计算。

工长工作计划 第三篇

1、在总经办分管领导的领导下，对项目经理部进行全面管理，全面主持项目部日常工作，对项目质量、进度、成本、机械、材料、分包、安全文明施工负直接责任。

2、负责与公司签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项目部设置和人员配备建议，经上级主管领导批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备、后勤保障等工作。

5、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

6、负责配合采购部门对物资分供商的评审和选择工作。

岗位职责04-19

工长工作计划 第四篇

工 作 总 结时间总是漫长而又短暂，不知不觉间，我自****年**月进入******这个大家庭到现在已经有近两年半了，从一个懵懵懂懂的大学毕业生一步步的融入到这个集体，投入到工作，在工作生活中不断地学习、成长。尽管在项目上的工作生活是一个相当枯燥、艰辛、繁琐的过程，这个过程充满了汗水、充满了委屈、充满了无奈，但也充满了领导和前辈们谆谆教诲与鼓励，也充满了同事之间的关怀与支持。

作为项目上的主管工长，在这新的一年来临之际，根据自身工作的实际情况以及结合工地现场实际情况，我简单谈谈自己的想法，并对自己的工作作一个总结，吸取经验教训，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后能把工作做得更好打下基础。

直言不讳地说，我们目前这个项目是非常糟糕的一个项目，内忧外患，使得这个项目从开工到现在步履维艰、充满艰辛。下面我就简单阐述一下工地的一些实际情况：

一、施工队伍技术力量过于薄弱。劳务总包方没有熟悉施工现场、有经验的带班人员，这使得我项目部管理人员在工作过程中非常的吃力，而且还不讨好，往往工作安排得不尽人意，也使得许多零星的工作做得不到位；

二、施工队伍质量意识过于淡薄。我们都知道质量与进度是相对立的关系，质量要做得好必然需要一定的足够的时间，而过于快速、急迫的施工，是会影响质量的。我们的管理目标是要保证质量并且要保证进度。其实在正常情况下，这并不矛盾，可是大多工人和我们想的不一样，因为工地现场的工人大都是做计件，在相同的时间，做得越多得的也就越多，所以这就让他们养成了一种贪图快的思想，使得他们忽略了工程的质量，甚至不顾质量，以致工程质量差，并且给下道施工工序造成了很大的阻碍。更有甚者，我们管理人员因为质量严重不合格对民工班组进行相应的经济考核并要求其返工时，回应我们的却是赤裸裸的人身安全威胁，情何以堪？

三、施工队伍安全意识过于淡薄。许多工人都是放下锄头就来搞工程，在施工过程中贪图快捷，不顾安全，我行我素，管理人员提醒他们，他们却屡屡不听，更有甚者还呵斥管理人员，使得安全管理这个工作开展不像想象中那么顺利；

四、层层分包，多次转包。此类现象在工程行业中也是十分突出，这对项目部的管理工作极为不利，管理工作往往会出现绕几道弯子，针对性不强，执行力度不强；

五、施工作业面较大且比较分散、零乱，施工现场某些条件比较艰巨，这是在很多项目都存在客观因素。作为项目管理，结合现场实际情况，制订出合理可行的施工组织方案，在宏观上主导施工、统筹安排显得极为重要；

六、项目部部分岗位管理人员不足。其实一个良好的项目管理机构必须根据工程量的多少、工程的类型以及其他实际情况合理组织安排人员，做到每个重点环节都能有人抓、及时抓。如果人员不足，很多时候管理人员往往在管理上力不从心，什么都要管结果却什么也管理不到位；

七、“地方保护主义”情节突出。许多当地的村民，冲着钱而来，横竖不讲理，动不动就捣乱滋事。对于一个项目管理者，因为立场不同，和他们会有很多矛盾的地方，这也对工作凭添了许多阻碍，不可能每一个

管理者都能做得完好，有时可以舍小利而顾全大局，当然这时就需要衡量利弊了，妥善处理好这些关系，让对方的势力为我所用，这才是可行之道。当然这些处事经验，需要我们用心来积累。

往往很多方面的原因，使得一个项目进展非常困难，但在省视那些原因的时候，我们作为项目管理人员，也必须从自身角度出发，了解自己，认识自己，分析自己，从而知道自己在工作中的缺点、不足，明白自己该做什么，怎么做好。下面我就工程质量控制与管理、工程成本控制与管理、安全工作管理、班组的管理协调等方面简单的谈谈自己的想法。

一、工程质量控制与管理。首先，作为主管工长，从自身来讲必须对设计图纸比较熟悉和对有关规范比较了解，不按图纸和规范施工，往往会使工程存在诸多安全隐患。质量是企业发展的根本，如果我们总是生产一些不合格产品，企业谈何发展；其次，民工班组综合素质不高，不一定知道什么样的质量才算是达标，这时就需要我们对其进行好技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在操作上懂得技术要求，在操作过程中懂得控制质量；再者，要做好项目质量管理，必须不断的完善质量管理制度，奖罚分明，对于工程施工中质量不合要求的必须及时进行返工处理，不能姑息，要对自己负责，对他人负责。当然“金无赤足，人无完人”，任何一个管理人员都不可能面面俱到，也不可能什么都知道，这就需要我们在工作过程中不断的学习、积累，提高自己的专业技能；

二、工程成本控制与管理。通俗的说，企业要生存要发展、要发展，必须要盈利，否则拿什么生存拿什么发展。合理的、合法的盈利手段一定不是偷工减料，而是对人、才、机成本的合理控制，对于我们现场管理人员来说，对现场上的材料严格管理，减少材料浪费是最直接最有效的手段。因为绝大多数民工班组的立场和我们不一样，他们只顾自己便利，对我们的材料比如说钢筋、水泥、砖、砂石料、混凝土、砂浆等总是乱丢乱弃，不会考虑怎么回收利用，在项目管理过程中就需要我们管理人员共同管理多看、多说，而不是单纯的靠哪个管理人员来管理。另外作为技术、质量管理人员，在施工过程中控制好质量也非常重要，质量控制得好一方面提高了工程的安全性能，另一方面也从其他施工工艺上节约了人力物力等，同样有益于节约成本；

三、安全管理工作。安全，和我们息息相关，“以人为本，安全第一”，这是我们几乎在任何一个项目都能看到的一个大字标语，可是扪心自问，咱们真正做到了吗？我觉得项目安全管理，大家人人有责，仅靠一双眼睛是看不过来的，仅靠一张嘴巴是说不过来的，我们应该一起配合专职安全员，共同搞好施工现场的安全管理工作，并以身作则。如果大家不分岗位职责，一起抓安全，见了违规操作的现象就及时加以劝阻、制止，必要的时候可以进行一定的经济考核，那么无形之中，我们也就给民工队伍灌输了一种主动预防安全事故的意识，变被动为主动，使得安全管理更为有效。另外，对于外脚手架搭设、拆除，临边洞口安全防护等等，我们也必须监督施工到位，如果发现安全隐患要及时消除，对自己的安全负责，对他人的安全负责，平平安安才是福；

四、班组的管理协调工作。施工管理员是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴，在施工过程中要求班组建立高质量的标准，重视过程控制；

五、与建设单位、监理单位的协调工作。作为一个施工管理人员，要与建设单位、监理单位搞好合作关系，在施工过程中有问题的有疑问的需要及时与其沟通协商解决，不能盲干乱干，否则会给项目带来不必要的损失。在项目管理过程中，一方面建设单位、监理单位是监督我们、管理我们，另一方面换种思维来说，其实也是在帮我们管理，都是为了一个共同的目标，把工程质量搞好，所以我们作为施工现场管理人员，不用动不动就和建设单位、监理单位闹情绪，彼此都有彼此的职责，把自己弄得很被动在某些意义上来说工作也就不好开展了，建立一种融洽的工作管理氛围很重要；

六、工程资料方面。其实工程资料，说不多也多，说不烦也烦，关键是看自己怎么做。做为工长呢，平时施工现场就比较头疼了，不是这事就是那事，但有些资料是必须自己做的，其实也不多，可是如果今天不做，明天不做，拖到最后来做，那工作量可就不小了，一件很小的事情做起来也可以很吃力，如果资料跟着走，能及时的做了，那会轻松许多，在这个项目呢我有了实际的教训，所以在以后的工作中，我会吸取经验教训，在做好外业工作的同时也要做好自己的内业工作。另外，一定要管理好变更，及时的将变更内容下达给施工班组，需要的话要及时办理好签证；

七、项目部各管理人员之间的团结与相互配合。我认为一个良好的欢愉的工作氛围，才能让项目管理工作有效，各个岗位之间相互帮助，不存在勾心斗角，大家心往一处想，劲往一处使，相互理解，相互尊重，大家一起管理，那么在管理过程中才会事半功倍。一个充满互相猜疑、明争暗斗的团体，各个管理人员要么都垂头丧气，要么都各怀鬼胎，那么这个团体的凝聚力、战斗力可想而知，是不堪一击的。

很庆幸我来到这个项目工作，尽管这个项目是那么的曲折坎坷，但一路走来，我觉得我们这个团队的凝聚力一直都在，工作生活中大家都相互关心、相互帮助，项目经理从来都不会摆架子，一直都把我们项目部的每个管理人员当兄弟姐妹看待，尤其让我感受最深的是我们的领导项目部，和我们一起同甘共苦、并肩作战，无论是在工作上还是生活中，都一直支持和帮助我们，把我们的思想扭得更紧，我们深深的觉得温暖，心存感恩，这也使我们更有信心去克服困难，把工作做好。

其实，在工作中我也深深的认识到自己的不足，有许多地方做的都不是那么的理想，吃了许多的亏，长了许多的记性。俗话说“吃一堑，长一智”，虽然有时偶尔会灰心，但自己从来都不会放弃，也没想过要放弃。我想工作是一个不断学习和积累经验的过程，即便是工作中的挫折和失败也是另一种收获，我想我会一直坚持下去。

“老省建”有多少前辈将自己的青春与热血挥洒在一个又一个的项目，他们兢兢业业，十年如一日，正是他们使得我们云南建工第四建设有限公司这个企业一步步地日趋成熟、壮大，使得我们这个团体在企业之林中独树一帜，也正是他们这种无畏的奉献精神使得我们这些新人坚定了一种信念，一种在这个团体中生根、发展，为这个团体出力，力争上游的信念。尤其在十五部新成立的领导班子的领导下，我们看到了也见证了我们十五部这个团体在一天天的发展、壮大，职工的待遇也一年比一年好，我相信十五部一定会有辉煌的明天！

工长工作计划 第五篇

一、全面熟悉结构蓝图，掌握设计变更或洽商以及钢筋的技术交底，做好钢筋计划。

二、根据设计要求，督促钢筋班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向有关技术部门请示处理意见。

三、树立全局观念，一切从整体利益出发，积极为下道工序创造条件，不留隐患，避免返工。

四、本工种每道工序在施工前必须进行书面交底，并在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活。

五、对不服从管理，不重视质量的班组，有权批评教育，若屡教不改者或由此造成质量事故者，可处以100元以上、20xx元以下的罚款。

六、对所属钢筋班组，经常进行质量意识教育和业务培训，不断提高技术素质和管理水平。

七、负责钢筋班级的工程量计算，为项目部结帐做好基础工作。

八、坚持原则，恪已奉公，对工作认真负责，实事求是，以身作则，当好排头兵。

九、服从项目经理指挥，及时完成经理交待的每项工作任务。

工长工作计划 第六篇

工长 俊峰置业 重庆俊峰置业有限公司,俊峰置业,俊峰 职位描述:

1、 大学专科及以上学历,建筑、土木、工民建类相关专业;

2、 6年以上现场施工管理工作经验,3年工长级实际工作经验,持施工员证,具备质检员证或中级职称者优先;

3、 熟悉相关专业工程设计规范、施工规范,有工程现场施工和管理工作经验,在施工中能正确处理协调施工现场出现的矛盾和相互工种的配合;

4、 能独立开展工作,熟练掌握建筑规范和施工工序及技术要求,能读懂施工图并了解材料及准确计算工程量,了解施工及验收规范,熟悉相关施工程序和施工工艺;

5、对建筑施工的质量、安全和文明施工管理有深刻认识,熟练运用cad及其他计算机工作软件,有独立管理大型洋房建筑施工项目经验者优先;

6、 身体健康,责任心强,吃苦耐劳,有较强的团队意识和沟通协调能力。

工长工作计划 第七篇

项目工长或经理 广东美景园林建设有限公司 广东美景园林建设有限公司 职责描述:

1、在总经办分管领导的领导下,对项目经理部进行全面管理,全面主持项目部日常工作,对项目质量、进度、成本、机械、材料、分包、安全文明施工负直接责任。

2、负责与公司签定《项目目标管理责任制协议书》,严格执行协议书的有关规定,认真履行与业主签订的工程承包合同,确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项目部设置和人员配备建议,经上级主管领导批准后实施,负责明确部门和岗位职责,建立健全项目规章制度,确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员,办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备、后勤保障等工作。

5、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

6、负责配合采购部门对物资分供商的评审和选择工作。

工长工作计划 第八篇

1、根据国家劳动保护法令、制度和上级有关的指示、决定，积极为职工创造安全、良好的劳动条件，对职工在生产中的安全、健康负责。当生产与安全发生矛盾时，一定要服从安全，坚决纠正只管生产不管安全的错误倾向。对有关安全防范的装置、设备，应指定有关人员经常维修、保养，保持完整良好，发挥其作用。

2、支持协助专（兼）职安技员和班组安全员的工作，负责组织每周一次的班组安全活动，不断提高他们的业务水平，协助他们解决工作中的困难，调动他们的工作积极性。每周组织一次工地的安全检查，对查出的问题要及时解决，对暂不能解决的问题也要采取措施，并报告上级领导。

3、在计划布置、检查、总结、评比生产的过程中，要同时把安全技术、劳动保护工作，贯穿到各个具体环节中去。下达施工（生产）任务时，要向接受任务的班组（工人）进行书面的安全技术交底。对安全生产有贡献者或造成事故的责任者，提出奖励或处理的意见。

4、组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。对特殊的工种，必须经考试合格，并具有操作证者，才能安排独立操作。对新工人或调换工种的人员（包括临时工、农村建筑队）工作之前，要进行安全教育，对不按交底操作，违章蛮干、冒险作业者，应及时批评教育、劝阻，经教育不改者，应停止其作业。不得默许，鼓励或追使工人违章作业，违者要追究责任。

5、发生重伤、死亡或重大未遂事故时要紧急抢救和告急，并负责操作现场，立即上报。

工长工作计划 第九篇

1.负责项目强弱电施工管理I作，给排水、暖通等机电施工管理;

2.监督和控制机电工程进度、质量、安全，及时掌握施工情况;

3.指导、监督和检查施工单位，确保施工单位按图施I及现场工程质量符合标准;

4.协调解决项目在设计、施工过程中遇到的机电问题，提供技术支持: .

5.负责材料设备的调研.工作，提供设备、材料招标的技术与经济参数;

6.负责水、电、暖等机电施工图纸的会审，提出合理化建议，控制工程成本、督促优化设计;

7.负责_ I程变更、治商、签证审核;

8.组织、协调现场已完I程(分项)的竣工、验收工作;

工长工作计划 第十篇

1、熟练掌握施工管理、安全文明施工、质量、技术规范规程及项目管理条例和各项法律法规。

2、熟悉和严格执行图纸洽商、方案技术要求和项目管理规定，要对所从事的专业施工分包进行管理，并对相应的施工进行过程监督和把关验收管理，实现项目所定的各项计划目标。

3、完成每日必须的日记、交底及其他内业资料工作，并保证及时齐全有效，并符合要求

4、负责模板施工及模板加工堆放区域内和与模板施工有关的全部安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作。特别是塔吊的安全使用控制。另：负责现场全面的安全文明施工（不含其它专业工长负责的区域），塔吊的安全使用，现场及建筑物的临边、洞口防护，施工用所有架子的搭拆和使用。

5、负责对所管专业施工使用的物资进行管理。

6、解决所管专业内施工中出现的各种问题，超越职权范围解决不了的要及时汇报

7、掌握所管专业的分供商情况，组织所管分包管理人员进行业务管理讲评，考核分供商的工作质量。

8、完成领导所交待的临时任务

9. 施工过程中引发出额外的费用问题及时向现场经理汇报，并提供相关资料；

10.负责收集与其专业相关的形象进度照片资料；

工长工作计划 第十一篇

1、根据项目部的指导意图，与业主、厂商、分包公司以及地方有关部门和群众团体联系协商有关方面的事宜。

2、根据项目部下达的工作计划和任务，带领各班组工作人员保质保量的完成，负责每天日常工作的具体安排与检查；根据工程情况，合理、有序的对各班组工作进行分工。

3、根据单位工程内容以及工程量，提出班组组建、各工种人员需要计划；提出施工工程的材料、设备、工器具需求计划。

4、协调各班组各工种之间的相互关系、工作调整。

5、参加由项目部组织的图纸会审和交底工作。

6、参加由项目部组织的生产和技术会议。

7、负责对各班组人员施工前的技术交底、安全交底和现场文明施工交底。

8、负责将项目部的相关文件精神传达至各个班组。

9、负责各班组工程施工原始资料的完善、收集、整理上交。

10、负责对进入施工工程范围内的所有物资进行认证、签收、保管并及时反馈相关信息。

11、负责对建设方、监理方现场代表的各项报验、签证工作。

12、对于现场发现的具体问题，积极、主动的分析、处理，较大问题的处理需及时向项目部请示、汇报，共同协商解决，不得隐瞒工作中存在的安全、质量、技术、进度问题及隐患。

13、负责各班组的出勤工作记录，并在规定时间内上报项目部。

14、完成领导交办的其它任务。

工长工作计划 第十二篇

现场工长 中琨建设工程有限公司 中琨建设工程有限公司,中琨建设,中琨 职责描述:1、熟知施工图纸,施工现场签证 报检流程等等;熟知 cad软件、cad制图

2、与甲方良好的沟通能力

3、吃苦耐劳,责任心强,团队协助精神佳,吃苦耐劳,愿意长期在河北地区发展;

4、表现优异者可以进入项目经理后备人才库。

5、对施工现场进行安全监督、检查、指导;

6、对不符规范施工的班组及个人进行处罚,并及时责令整改;

任职要求:

(1)相关专业大学专科及以上学历,、工民建、建筑和结构类相关专业;;

(2)工作认真、细致,具有高度的责任心和较强的沟通能力;

(3)持有国家建造师证书、具有2年以上工作经验者优先。

(4)专业可以根据实际情况综合考虑,土建,。

工长工作计划 第十三篇

工长的职责及工作流程 工程的施工和管理.（一）施工顺序：

1熟悉施工图纸

2配合设计师进行现场水电位确定

3拆除墙体及改造

4水电工进场，施工完毕做防水

5水泥、沙子及瓦工进场 铺砖

（设计师定制木门、衣柜、橱柜）

6吊顶用料及木工进场

7涂料用料及工人进场

8清理施工垃圾

9集成吊顶，背景墙

10安装橱柜-木门-贴壁纸-安装地板-衣柜-地脚线-卫浴-灯-窗帘-打扫卫生-安装家电-家具登场

11 工程验收

（二）施工管理：

1施工场容场貌，进度，安全，质量，资料，成本

2配合设计师及业务员完成最终施工报价。

工长工作计划 第十四篇

1.根据分厂下达的生产经营计划，制定本工段实施计划的措施，抓好计划的落实，督促、检查工作。

2.充分发挥工段管理人员、大班长和班组长的作用，按质保量按时完成分厂下达的各项生产任务。

3.工段副工长协助工长工作。工段工长不在时，由工长委托工段其他领导主持工作。

4.工段副工长在工段工长的领导下开展工作，并做好自己分管的各项工作。

5.负责领导推行全面质量管理，不断提高产品质量，工段的服务质量。

6.负责保质保量做好原材料的验收和供应工作，不断完善验收、供应体系和健全申报、领用制度，做好物质的进出平衡工作。

7.抓好设备维修和保养等制度的落实，推行全员设备管理，提高设备的完好率和作业率，防患未然，杜绝各类设备事故的发生。

8.加强工段与班组两级经济核算，降低消耗，节约开支，努力降低生产成本，提高经济效益。

9.根据公司和分厂的有关规章制度，结合本工段实际情况，建立和健全本工段的各项规章制度，领导制定本工段的经济责任制和实施细则，认真严肃地组织执行上级和本工段的规章制度，严格考核、从严治厂。

10.加强对外物质的稽查、核实工作，提高对外核算的水平，切实保护本厂利益。

11.抓好劳动纪律、严格执行劳动考勤及业绩考核制度，不断优化劳动组合，提高出勤率和劳动生产率。

12.组织员工业务技术培训，不断提高员工的业务技术水平。

13.坚持做深入细致的思想政治工作，坚持两个文明建设一起抓，充分发挥广大员工的工作积极性和创造性。

14.关心员工生活，积极帮助员工解决实际问题。

15.加强技术管理，严肃工艺纪律，开展技术革新，不断推进技术进步。

16.加强安全文明生产，防止人身和设备事故的发生。加强安全教育，发现问题及时整改。

17.充分发扬民主，自觉接受群众监督，正确处理党、政、工关系，确保员工的民主权益。

18.做好生产准备，保证正常生产。

19.加强班组管理。

工长工作计划 第十五篇

一、牢固树立“安全第一、预防为主”，“质量挣优、顾客满意”的思想，认真执行公司的各项管理制度，努力实现工程合同中的各项目标。

二、熟悉施工图纸及有关技术文件，参加图纸会审工作，负责编制本专业施工技术交底。

三、制定工程分项、分部材料使用计划，并随施工进度负责材料领料单的审批工作，采用限额领料的方法，控制工程成本，以提高经济效益。

四、参加对施工进场的主要材料进行检验、试验工作，填写材料报验和配合实验员现场取样工作。

五、检查、督促班组认真按施工工艺标准施工，协助质检员做好分项、分部、单位工程的验收工作，并做好标识和产品防护。六、针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，严格执行。

工长工作计划 第十六篇

水电工长 俊峰置业 重庆俊峰置业有限公司,俊峰置业,俊峰 岗位职责:

1、建立作业标准,明确施工工艺,制定出每项工作的作业顺序,使施工有条不紊;

2、在项目经理的指导下,严格按照施工组织设计和施工进度进行施工;

3、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;

4、监控施工过程,发现图纸、施工中出现的问题,并及时现场解决,或提交有关专业人员解决;

6、审查现场施工进度及相应的报表;

7、完成领导交办的临时任务。

任职资格:

1、大专及以上学历,5年以上施工现场工作经验,持施工员上岗证;

2、掌握建筑电气工程、建筑给排水采暖工程的施工工艺、验收规范及质量标准;

3、熟悉通风与空调工程;

4、熟练掌握相关办公软件应用;

5、了解相关法律法规、建筑行业国家标准及行业标准;

6、吃苦耐劳,爱岗敬业,具有团队合作精神。

工长工作计划 第十七篇

1、负责项目部的施工生产治理，协调工作，确保各项指标的完成。组织编制施工总计划、年、月施工作业计划，根据总计划、总工期编制分项工程分包承包计划;

2、负责组织项目的工程协调会，及时解决施工过程中的难点题目;

3、负责公道组织人力、物力、机械设备，科学安排施工，充分利用时间和空间，流水作业，穿插作业，优质高效的完成项目部下达的各项经济技术指标;

4、负责协助项目经理贯彻实施质量方针和质量目标。参加图纸会审、落实施工方案，参与制定保证质量目标措施，参加项目部组织的质量检查和分项工程评定和各种工程事故的处理;

5、负责参与制定项目部的总体规划、工程、安全部室的岗位责任制和各种治理制度的审定;

6、负责协助技术、经营等部门办理各种技术变更和经济洽商，审核分包单位计工计价和材料、设备的质量把关。

7、负责协调项目部和分包单位、甲方、监理及外部等关系。

工长工作计划 第十八篇

篇1：工长工作流程 工长项目工作流程 一、开工前的准备工作 1.熟悉招投标文件：

a、根据招投标文件了解甲方的施工工艺要求及标准； b、了解施工项目清单内容； a、工期要求；

b、工程总造价及清单内容和施工范围； c、了解整个工程的付款方式； d、甲方的特殊要求；

4.了解、察看施工现场：负责了解施工任务特点，摸清内部外部条件存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解结构对施工工艺的要求和影响。 a、核对图纸与施工现场是否相符； b、临时用水用电的搭接及管理部门；

c、向建设单位、监理单位、总包单位报到，了解领导单位的人员配置和通讯方式； d、与总包单位的函接，主要针对工作面、管理费等； e、对现场原始状况进行拍照存档； 5.了解材料样品：

a、面层材料在投标时送的样品； e、发送公司各部门留底；

6.会审图纸做好记录，并由建设单位，监理单位，设计单位有关人员签字确认。 a、牵头组织甲方的现场代表（含安装）、成本工程师参加； b、牵头组织监理单位的专业工程师（含安装）参加； c、牵头组织设计单位的专业设计师参加；

d、本项目的项目经理、装饰工长、内业资料工长、预算员、材料员和技术部人员参加； e、作好记录，整理后报甲方、监理、设计签字； 二、技术准备工作：

1、学习施工合同，掌握施工合同条件，编制初步施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。确定质量标准，拟定选用的规范、标准、规程，编写主要过程、关键工序的质量计划，对特殊过程的施工，编写操作作业指导书。

2、在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析，讨论施工方案，制定出具体可行的技术现场实际矛盾之处，作好笔录，为图纸会审作好准备工作。对各细部处理应用详尽的大样图表示出来,标明结构尺寸、细部处理方法，进行样板施工,样板施工达到完美后方可进入大面积施工。

4、充分了解和掌握设计文件，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。编制关键工序施工进度计划，合理计划穿插作业。三、施工管理：

工长工作计划 第十九篇

施工管理/工长/栋号长 重庆渝发建设有限公司 重庆渝发建设有限公司,渝发 1、负责项目部的施工生产治理,协调工作,确保各项指标的完成。组织编制施工总计划、年、月施工作业计划,根据总计划、总工期编制分项工程分包承包计划;

2、负责组织项目的工程协调会,及时解决施工过程中的难点题目;

3、负责公道组织人力、物力、机械设备,科学安排施工,充分利用时间和空间,流水作业,穿插作业,优质高效的完成项目部下达的各项经济技术指标;

4、负责协助项目经理贯彻实施质量方针和质量目标。参加图纸会审、落实施工方案,参与制定保证质量目标措施,参加项目部组织的质量检查和分项工程评定和各种工程事故的处理;

5、负责参与制定项目部的总体规划、工程、安全部室的岗位责任制和各种治理制度的审定;

6、负责协助技术、经营等部门办理各种技术变更和经济洽商,审核分包单位计工计价和材料、设备的质量把关。

7、负责协调项目部和分包单位、甲方、监理及外部等关系。

任职要求

1、30岁以上,8年以上建筑施工经验,3年以上工程生产经理工作经验,独立负责1个以上项目生产管理经历。

2、能独立解决施工进度、质量、安全生产、施工协调问题。

3、工作认真负责,善于学习,有团队精神,有较强的总结能力。有模范带头精神,学习能力强,有上进心,创新意识、具备良好的谦虚心态。

4、大专以上学历,建筑工程相关专业毕业,持相关职业资格证书。有工程师职称、建造师职称者优先;

工长工作计划 第二十篇

1、大学专科及以上学历，建筑、土木、工民建类相关专业;

2、 6年以上现场施工管理工作经验，3年工长级实际工作经验，持施工员证，具备质检员证或中级职称者优先;

3、熟悉相关专业工程设计规范、施工规范，有工程现场施工和管理工作经验，在施工中能正确处理协调施工现场出现的矛盾和相互工种的配合;

4、能独立开展工作，熟练掌握建筑规范和施工工序及技术要求，能读懂施工图并了解材料及准确计算工程量，了解施工及验收规范，熟悉相关施工程序和施工工艺;

5、对建筑施工的质量、安全和文明施工管理有深刻认识，熟练运用cad及其他计算机工作软件，有独立管理大型洋房建筑施工项目经验者优先;

6、身体健康，责任心强，吃苦耐劳，有较强的团队意识和沟通协调能力。

工长工作计划 第二十一篇

1、参与项目施工组织设计及项目对施工班组的安全、技术交底，提出安装专业技术及质量要求;

2、熟悉项目图纸的安装设计及施工总说明等重要信息，掌握项目施工要求;参与图纸会审。

3、参与项目施工进度计划编制;

4、安排好临建设施、工棚料库、机械设备布置和搭设工作。

5、熟悉各施工班组情况，进行项目前期沟通。

6、根据项目总体施工进度计划，编制所辖楼栋的分项施工进度计划(周、月度计划);

7、根据施工进度计划编制施工班组、材料供应等方面的分项计划;全面组织安装生产工作。

8、及时发现、制止施工现场的违规操作，保障施工现场安全有序运作;

9、配合库管对安装进场材料的验收工作。

10、及时发现施工图纸上面出现的问题，并上报技术负责人，并提出解决方案;

11、及时协调处理施工现场班组出现的问题;

12、分配并检查施工员工作落实情况;

13、在权限内对产生的班组费用进行签单，并建立签单台账备查;

14、根据项目施工要求，督促各班组施工，确保施工质量达到要求;

15、做好工种之间的搭接，主动解决好生产过程中的各类矛盾;

16、做好施工记录工作，包括施工日志记录、隐蔽工程记录、工序交接记录、设计变更记录等。

17、在权限范围内对管辖范围内的劳务班组的惩奖实施，并发出整改通知书;

18、参加工程每个工序、每个分部分项工程，每项隐蔽工程的验收;

19、配合资料员做好技术档案的收集、整理、归档;负责绘制安装竣工图。

20、配合做好后期整改完善工作。

工长工作计划 第二十二篇

尊敬的领导,各位同事:

新的一年即将来临,在这辞旧迎新之际，我向大家汇报我个人在本年的工作情况及20xx年的工作计划。

一、本年工作概况

我自xx月xx日其加入我们公司，至今已经有x个月的时间了。在这x月的时间里，在公司领导悉心关怀下以及同事们热情的帮助下，基本完成了公司安排的工作任务。

本年度我一共做了x单,虽然单少,但是每一单都包涵着我个人以及我们施工团队的职业技能和辛勤付出。本着为业主负责的态度，对各项指标进行充分考察，力争让业主无可挑剔。每一单我都会遵守公司的各项规章制度，严格要求自己和施工团队，认真负责,与同事协作共事，一心为公司，尽职尽责地完成公司交给我的装修工作，让公司放心。同时我也深刻的.体会到，在公司的指导下，我的业务也逐渐趋向于成熟，让我对装饰行业有了更深刻的认识和更美好的展望。

遗憾的是，由于业务不熟以及个人资金原因，我做的单比较少，在此我对公司领导深表遗憾和歉意，但这并不会打消我对工作的积极性以及对公司的期望，我相信，只要在来年我付出更多，就一定会有更多的回报。

二、20xx年工作计划

展望新的工作年度，希望能够再接再厉，新的一年意味着新的起点，新的目标，所以在新的一年我在目标是每月能接到公司的四单项目，并不折不扣的完成。

基于我定的计划，我将不断学习夯实我的装修业务知识，不断总结与反省，不断鞭策自己并充实能量，以适应时代和企业的发展。在来年的工作过程中不断的学习、积累，提高自己的专业技能，同时学会为公司控制成本，但创造更多效益。

我知道前途是光明的，道路是曲折的，所以不管遇到多大的困难，我都将保持一颗乐观向上的心态。希望公司给我更多机会，我有理由相信，在x总的领导下、x经理（主管）的带

领下，我一定会与同事共同进步，与公司共同发展。

以上就是我20xx年的工作总结以及20xx年的工作计划,难免有疏漏及不当之处,还请领导和同事给予批评指正!

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海!让我们团结一处,散发更多的光和热,为公司,为自己创造一个更加美好的未来!最后,祝大家在新的一年里工作顺利,百尺竿头更进一步!

谢谢!

总结人：张xx

20xx年x月x日

工长工作计划 第二十三篇

1． 认真学习国家颁布的现行技术规程及相关国家规范技术标准，落实公司质量管理体系标准，环境管理体系标准，安全卫生管理体系标准。

2． 协同技术负责人编制分项工程施工方案、编写模板分项工程施工技术交底、安全交底，编制材料计划，负责模板的进场验收及半成品的标识。

3． 编制审批模板的加工下料，制定材料的节约计划，落实材料的奖罚制度。

4． 配合生产副经理的管理，负责木工加工区、存放区内的全面日常管理工作，按照文明施工管理制度落实。

5． 对模板分项工程的施工质量负责，制定成品保护措施，落实施工工序“三检制”，做好成品保护及交接工作。

6． 负责工程以外的零用工记录、收集、整理工作，报项目副经理，认真做好施工日志的记录。

工长工作计划 第二十四篇

1、必须熟悉施工图，熟悉施工规范和质量评定标准。

2、施工前必须做好本工种的施工方案、临时用电方案、施工进度计划，做好本工种各项工程技术交底，并要求交到班组。

3、绝对服从项目经理及各科室领导的安排，干好本职和其它领导交给的任务。

4、在施工过程中，电气工长对本工种工程进度和工程质量负有重要责任，电气工程施工中电气工长不得擅自脱岗。

5、做好本工种的材料分析和计划，协助库管员、采购员填写《材料采购申请》，与材料员、质检员一起对材料、成品、半成品进行进场验收，若发现不合格材料、成品、半成品及时报告项目经理，对不合格品进行处理。

6、制定成品保护措施，由技术负责人和项目经理审核、批准，负责成品保护措施的落实实施。

7、组织施工班组进行自互检、交接检并做好记录。参加电气隐检、预检、接地电阻摇测试验。

8、填写本工种施工日志、隐检、预检、接地电阻测试验记录、自检互检记录、试运行记录等专业技术较强的技术资料及电气分部、分项工程质评表。负责对本工程的质量情况进行数据统计和分析，分析结果上报技术负责人和公司技术部。

9、本工程完工后做好竣工图。

工长工作计划 第二十五篇

1、工作范围：砼浇筑、工地安全文明施工、杂工的管理使用。

2、熟悉并审查施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，按施工图纸及规范要求组织施工，严格执行定额管理制度；

3、参加图纸会审与技术交底，做好本工种变理签证工作。

4、做好砼浇筑前施工准备，协助质检员对隐蔽工程进行复检、控制板顶标高、墙柱标高等工作；

5、根据消耗量定额和进度计划提砼和辅助材料（月、日）计划和开具限额领料单；

6、负责向班组做安全、技术、环境和进度计划交底，检查和指导班组进行安全施工；

7、配合项目各主管职能部门做检查验收，做好整改工作；

8、控制施工质量，负责施工的分项工程质量评定，并填写技术资料；

9、参加项目部会议，向班组下达并检查落实会议精神；

10、做好施工记录，及时总结、发现与解决问题，参与项目部月进度计划的编制；

11、对砼分项工程有关的分包队伍进行结算；

12、负责工地杂工的使用及按照项目部要求完成安全文明施工工作。

13、参与项目部贯标工作，完成项目部安排的其他工作。