人事招聘工作计划(最新6篇)
人事招聘工作计划 篇一：招聘需求分析与职位描述
随着企业的发展，人才的招聘变得愈发重要。一个有效的人事招聘工作计划是确保企业能够吸引和留住优秀人才的关键。在本文中，将重点介绍招聘需求分析和职位描述的重要性，并提供一些实用的建议。
首先，招聘需求分析是人事招聘工作计划的关键步骤之一。通过仔细分析企业的发展战略和业务需求，我们可以确定出招聘的具体需求。这包括确定招聘的职位数量、职位类型以及所需的技能和经验。例如，如果企业计划扩大市场份额，可能需要招聘更多的销售人员。因此，人事部门必须与各个部门密切合作，了解他们的需求，并制定相应的招聘计划。
其次，职位描述是吸引合适人才的重要工具。一个清晰、准确的职位描述可以帮助应聘者了解他们所申请的职位的职责和要求。在职位描述中，必须包括职位的名称、职责和所需的技能和经验。此外，还可以加入一些关于公司文化和福利待遇的信息，以吸引更多的优秀人才。职位描述应该是真实的和具体的，以便吸引到与企业目标和价值观相符的人才。
在制定职位描述时，我们还可以借鉴市场上的最佳实践。例如，可以参考类似岗位的职位描述，了解其他企业对同一职位的要求。这有助于确保我们的职位描述与市场上的竞争相符，并且可以吸引到更多的应聘者。
此外，招聘团队的培训也是一个重要的方面。招聘团队需要了解招聘过程中的最佳实践，并具备良好的沟通和面试技巧。他们应该了解如何评估应聘者的技能和经验，以便选择最合适的人才。此外，他们还应该了解法律和道德问题，在招聘过程中遵循相关法规。
综上所述，一个有效的人事招聘工作计划需要进行招聘需求分析和编写准确的职位描述。通过与各个部门的紧密合作，我们可以确保招聘计划与企业的发展战略相一致。此外，培训招聘团队也是非常重要的，以确保他们具备招聘过程中所需的技能和知识。通过以上措施，我们可以吸引并留住优秀的人才，为企业的发展做出重要贡献。
人事招聘工作计划 篇二：招聘渠道开发与员工推荐计划
在人事招聘工作计划中，招聘渠道开发和员工推荐计划是两个重要的方面。在本文中，我们将重点介绍这两个方面的重要性，并提供一些建议。
首先，招聘渠道开发是确保招聘工作的关键步骤之一。通过开发多样化的招聘渠道，我们可以吸引到更多的应聘者。例如，可以通过在线招聘平台、社交媒体、校园招聘和人才市场等多种渠道发布招聘信息。此外，还可以与专业组织和行业协会合作，以获取更多的人才资源。通过多样化的招聘渠道，我们可以提高招聘效率，并吸引到更多的优秀人才。
其次，员工推荐计划也是一个非常有效的招聘渠道。员工推荐计划可以利用现有员工的社交网络和人脉资源，快速找到合适的人才。通过鼓励员工推荐优秀人才，并提供相应的奖励和激励措施，我们可以建立一个良好的员工推荐文化。此外，员工推荐计划还可以提高员工的参与度和忠诚度，增强团队的凝聚力和合作性。
在开展员工推荐计划时，我们可以采取一些措施来提高其效果。首先，我们可以明确推荐的职位和要求，以便员工更好地理解我们的需求。其次，我们可以设置奖励机制，例如提供现金奖励、员工福利或其他激励措施。此外，我们还可以定期与员工进行沟通，了解他们对员工推荐计划的反馈和建议。
除了招聘渠道开发和员工推荐计划，我们还应该重视招聘过程中的候选人体验。一个良好的候选人体验可以提高候选人的满意度，并增加他们对企业的好感。例如，我们可以在招聘过程中及时回复候选人的咨询和面试邀请，提供清晰的面试安排和反馈。此外，我们还可以向候选人提供一些关于公司文化和福利待遇的信息，以帮助他们更好地了解我们的企业。
综上所述，招聘渠道开发和员工推荐计划是人事招聘工作计划中非常重要的方面。通过多样化的招聘渠道和员工推荐计划，我们可以吸引到更多的优秀人才。此外，我们还应该重视候选人体验，提高候选人的满意度和对企业的好感。通过以上措施，我们可以有效地开展招聘工作，为企业的发展提供强有力的支持。
人事招聘工作计划 篇三
招聘计划的制订源于对人员的需求，需求又分主动需求和被动需求。主动需求绝大多数是来源于公司的战略目标落地，至少有工作量或工作性质变动、结构优化产生的人员汰换需要等主要因素；而被动需求，是在一个相对稳定的基础上产生的流动补充的需求。
相对于主动需求的计划性而言，被动需求的“依据”更多地靠预测，依据过往流动规律，结合用人部门主管对团队成员下一阶段流动趋势把握，制订补充计划（及减少流动因素）。根据各部门对应岗位流动概况，进行招聘预测。目前常用的方法为趋势线预测法，其实就是通过往期数据求线性回归函数，具体操作可以参见各类高中数学教材。
主动需求则需要向上承接人力资源规划，结合系统人力资源盘点，形成岗位人数的当量及变量，与未来目标素质匹配的人员配置计划；向内，立足现有人力资源状况，清楚现有任职者的能力状况和提升空间，清楚能力不足而又没有提升可能的任职者有多少，有多少是可以通过培养提升的，评估这两种招聘需求，对接内部选拔与培养计划。综合各部门流动因素，再看公司战略落地需要储备的人员，有没有组织扩编的任务，如有则落实在哪些用人部门等，从而形成整体的人员需求结构清单。根据各部门岗位需求结构清单，对应各岗位人数要求，进一步明确时间进度、各岗位任职资格等要求，以确定下一年的招聘计划。
年度招聘计划用于指导全年各阶段招聘工作方向，为渠道匹配、广告发布、人才搜索等赢得前置时间，在实际产生需求或出现紧急职缺时，一般以《人员增补申请单》形式，载明详尽的岗位需求及任职资格，向人力资源部门提出申请，并走组织内部的审批流程。
这部分内容如果详细讲就涉及到人才盘点、组织发展、成本核算等等内容，将在其他篇章里面谈到。
人事招聘工作计划 篇四
一、建立合法、创新的人力资源管理制度
当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。20__年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。
第一、对照20xx年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容；
第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施；
第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法；
二、建立员工招聘渠道
20xx年实业及所属公司各部门人员已基本到位，20xx年公司侧重招聘专业技术人员，由于__市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好基础。具体措施如下：
第一、分析20xx年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验。
第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势。
第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。
三、合法用工
新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。
四、结合企业战略规划的培训
人事招聘工作计划 篇五
一、建立合法、创新的人力资源管理制度
当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。2020年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。
第一、对照2020年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容;
第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施;
第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法;
二、建立员工招聘渠道
2020年实业及所属公司各部门人员已基本到位，2020年公司侧重招聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好基础。具体措施如下：
第一、分析2020年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验;
第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势;
第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。
三、合法用工
新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。
四、结合企业战略规划的培训
人事招聘工作计划 篇六
为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部201_年度工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。
第一部分：人力资源工作计划
201_年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。所以201_年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作：
一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。
1、201_年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。
2、招聘方式及渠道。
3、招聘政策。
⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。
⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。
⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。
4、招聘费用预算。
