采购下半年工作计划(经典6篇)
采购下半年工作计划 篇一
在这个竞争激烈的市场中，作为采购部门的一员，我们必须制定一个明确的下半年工作计划，以确保我们能够在市场上取得竞争优势。以下是我们针对下半年的工作计划：
1. 建立供应商评估系统：我们将建立一个供应商评估系统，以确保我们选择的供应商能够满足我们的需求。这个评估系统将包括供应商的质量控制能力、交付能力、价格竞争力等方面的评估指标。我们将定期对供应商进行评估，并根据评估结果对供应商进行分类管理。
2. 寻找新的供应渠道：我们将积极寻找新的供应渠道，以扩大我们的采购网络。我们将参加行业展览会，与新的供应商建立联系，并进行初步的合作。我们将对这些供应商进行严格的评估，并逐步增加他们的供货比例。
3. 优化采购流程：我们将进一步优化我们的采购流程，以提高采购效率。我们将通过引入新的采购软件，自动化采购流程，减少人工操作的时间和错误。我们还将与其他部门进行紧密合作，共同制定采购流程，以确保整个采购过程的顺畅进行。
4. 加强供应商管理：我们将加强与供应商的合作关系，建立长期稳定的合作伙伴关系。我们将与供应商定期开展合作评估会议，共同解决合作中出现的问题，并寻求改进的机会。我们将积极参与供应商的培训活动，以提高供应商的质量和服务水平。
5.控制采购成本：我们将继续加强对采购成本的控制。我们将与供应商进行价格谈判，争取更优惠的价格。我们还将优化库存管理，减少库存成本。我们将定期分析采购数据，找出节约成本的机会，并采取相应的措施。
通过执行这个下半年的工作计划，我们相信我们能够进一步提升我们的采购能力，为公司创造更大的价值。
采购下半年工作计划 篇二
下半年是我们采购部门的重要时期，我们将继续努力，为公司提供优质的采购服务。以下是我们的下半年工作计划：
1.供应商管理：我们将进一步加强对供应商的管理。我们将与供应商建立更紧密的合作关系，共同解决合作中出现的问题，并提出改进意见。我们将定期开展供应商评估，评估供应商的质量、交货能力和价格竞争力。我们将与供应商进行合作培训，提高供应商的质量和服务水平。
2.采购流程优化：我们将继续优化采购流程，以提高采购效率。我们将引入采购软件，自动化采购流程，减少人工操作的时间和错误。我们将与其他部门进行紧密合作，共同制定采购流程，确保采购过程的顺利进行。
3.寻找新的供应渠道：我们将积极寻找新的供应渠道，以扩大我们的采购网络。我们将参加行业展览会，与新的供应商建立联系，并进行初步的合作。我们将对这些供应商进行严格评估，并逐步增加他们的供货比例。
4.控制采购成本：我们将继续努力降低采购成本。我们将与供应商进行价格谈判，争取更优惠的价格。我们还将优化库存管理，减少库存成本。我们将定期分析采购数据，找出节约成本的机会，并采取相应的措施。
5.提高员工技能：我们将加强员工的培训和技能提升。我们将组织采购培训课程，提高员工的采购技能和专业知识。我们将鼓励员工参加行业研讨会和培训活动，不断学习和提高自己的能力。
通过执行这个下半年的工作计划，我们相信我们能够为公司提供更好的采购服务，为公司的发展做出更大的贡献。
采购下半年工作计划 篇三
一、选择供应商不能随便
我们做采购的，都知道我们的工作是直接关系到公司的采购成本的，我们工作能力的强弱就看能给公司剩下多少采购成本，并且东西的质量也是要达到采购标准的。这其中最关键的因素就是供货商的选择了，很多采购员在进行采购的时候，都是说差不多就这个价吧，这质量跟公司要求的也差不多吧，其实一个好的供货商最忌讳的就是差不多这三个字，要知道就算一个零配件差一毛钱一个，那么成千上万个下来，公司要损失多少钱？这就是公司这么严格要求采购员的原因。我在下半年的工作当中，我要拿出标准来要求自己，在给公司进行采购的时候，我不能嫌麻烦，至少要坚持到把同样货物的商家全部访问了遍，我才能决定最终选择那家。保证每一件公司需要我采购的东西，都是拿到手。
二、对采购的东西要做到严格监督
现在很多的厂家，在面对我们这些进行大批采购的公司时，都会表面一套背地里一套，比如拿给我们看的样品是成色极好的，但是最终批量生产出来的就能分辨出还是有瑕疵的，他只要换一种便宜点的原材料，就能从中盈利特别多，所以作为公司的采购，我在下半年的工作当中，对于我采购的东西，我要保证从制作到装袋整个过程我都要进行监督，保证他们没有办法动手脚。
三、保证自己有处理紧急情况的能力
虽然说出现问题的情况并不大，但是在行内还是存在着的，比如公司四年前的一次采购，是采购了一批布料，结果厂家囤积货物的仓库进水了，导致一般的布料被毁。给公司带来了极大的损失。我要做到的就是万无一失，在我的字典里不会出现“应该”这两个字，应该不会出现问题，那就是不能保证。还有要做好最坏的打算，有两手准备，确保就算有紧急情况发生，公司的利益也不会受损。
采购下半年工作计划 篇四
一、管理目标
1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化
依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。
2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进
按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。
3、完成辅料采购手册编制工作
辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。
4、继续分解、量化部门工作
将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。
二、业务目标
(一)原料采购
1、改进信息采集方式，完善信息渠道
采购下半年工作计划 篇五
一、通过日常工作积累加强对工作岗位的认识
一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。
我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。
二、明确岗位职能，认真做好采购工作
在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。
三、根据公司需求，挑选优秀供应商
选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。我将通过以下途径来选择：
1、公开征求的方式
以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。
2、通过同行业介绍
所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈;反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合采购或互通有无。
3、市场寻找
经过挑选，建立长期合作单位供应商。
四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感
今年以来，公司的各项规章制度将得到进一步完善，本人要积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。
采购下半年工作计划 篇六
一、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2—3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。
二、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
三、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
四、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。
五、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
六、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
