2017市场部工作计划(精彩6篇)
2017市场部工作计划 篇一
随着新的一年的到来，市场部将迎来新的机遇和挑战。在2017年，我们将制定一系列的工作计划，以实现市场部的目标和使命。以下是我们的2017市场部工作计划的具体内容。
首先，我们将加强市场调研和分析。在竞争激烈的市场环境中，了解消费者需求和市场趋势对于制定有效的市场策略至关重要。因此，我们将加大对市场调研的投入，通过定期的调查和数据分析，掌握市场动态和消费者偏好的变化。同时，我们还将关注竞争对手的动态，及时调整我们的市场定位和产品策略。
其次，我们将加强品牌建设和推广。品牌是企业的核心竞争力之一，具有重要的市场价值和影响力。在2017年，我们将进一步推进品牌建设，提升品牌形象和知名度。首先，我们将进行全面的品牌评估和定位，确保品牌的核心价值和市场定位与消费者需求相匹配。然后，我们将通过多种渠道和媒体进行品牌推广，包括广告、宣传、公关等，提高品牌曝光度和认知度。同时，我们还将加强品牌管理，保护品牌的知识产权和商业利益。
第三，我们将加强市场营销活动和销售渠道的开拓。市场营销活动是促进产品销售和市场份额增长的重要手段。在2017年，我们将组织一系列的市场营销活动，包括产品推广、促销、展览会等，增强产品的市场竞争力和吸引力。同时，我们还将加强销售渠道的开拓和管理，扩大产品的销售网络和渠道覆盖面，提高销售效率和销售额。
第四，我们将注重市场部人员的培训和发展。市场部的人才是市场工作的核心竞争力和关键因素。在2017年，我们将注重市场部人员的培训和发展，提高他们的专业水平和综合能力。我们将组织各类培训和学习活动，包括市场知识、沟通技巧、团队合作等方面的培训，提升市场人员的能力和素质。
最后，我们将加强市场绩效评估和反馈。市场绩效评估是市场工作的重要依据和反馈机制。在2017年，我们将建立科学的市场绩效评估体系，定期对市场部工作进行评估和反馈。通过评估和反馈，我们将及时发现问题和不足，及时调整和改进市场策略和工作方法。
总之，2017年市场部工作计划旨在加强市场调研和分析、加强品牌建设和推广、加强市场营销活动和销售渠道的开拓、注重市场部人员的培训和发展，以及加强市场绩效评估和反馈。通过这些工作计划的实施，我们相信市场部将取得更大的成绩和进步，为企业的发展做出更大的贡献。
2017市场部工作计划 篇二
随着新的一年的到来，市场部将迎来新的机遇和挑战。在2017年，我们将制定一系列的工作计划，以实现市场部的目标和使命。以下是我们的2017市场部工作计划的具体内容。
首先，我们将加强市场调研和分析。在竞争激烈的市场环境中，了解消费者需求和市场趋势对于制定有效的市场策略至关重要。因此，我们将加大对市场调研的投入，通过定期的调查和数据分析，掌握市场动态和消费者偏好的变化。同时，我们还将关注竞争对手的动态，及时调整我们的市场定位和产品策略。
其次，我们将加强品牌建设和推广。品牌是企业的核心竞争力之一，具有重要的市场价值和影响力。在2017年，我们将进一步推进品牌建设，提升品牌形象和知名度。首先，我们将进行全面的品牌评估和定位，确保品牌的核心价值和市场定位与消费者需求相匹配。然后，我们将通过多种渠道和媒体进行品牌推广，包括广告、宣传、公关等，提高品牌曝光度和认知度。同时，我们还将加强品牌管理，保护品牌的知识产权和商业利益。
第三，我们将加强市场营销活动和销售渠道的开拓。市场营销活动是促进产品销售和市场份额增长的重要手段。在2017年，我们将组织一系列的市场营销活动，包括产品推广、促销、展览会等，增强产品的市场竞争力和吸引力。同时，我们还将加强销售渠道的开拓和管理，扩大产品的销售网络和渠道覆盖面，提高销售效率和销售额。
第四，我们将注重市场部人员的培训和发展。市场部的人才是市场工作的核心竞争力和关键因素。在2017年，我们将注重市场部人员的培训和发展，提高他们的专业水平和综合能力。我们将组织各类培训和学习活动，包括市场知识、沟通技巧、团队合作等方面的培训，提升市场人员的能力和素质。
最后，我们将加强市场绩效评估和反馈。市场绩效评估是市场工作的重要依据和反馈机制。在2017年，我们将建立科学的市场绩效评估体系，定期对市场部工作进行评估和反馈。通过评估和反馈，我们将及时发现问题和不足，及时调整和改进市场策略和工作方法。
总之，2017年市场部工作计划旨在加强市场调研和分析、加强品牌建设和推广、加强市场营销活动和销售渠道的开拓、注重市场部人员的培训和发展，以及加强市场绩效评估和反馈。通过这些工作计划的实施，我们相信市场部将取得更大的成绩和进步，为企业的发展做出更大的贡献。
2017市场部工作计划 篇三
xx年是5+7发展的关键的一年，是5+7在品牌形象、市场拓展时机最为重要的一年。市场部应积极做好各方面工作，尤其是在企划和营销两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年度工作任务，做好本部门工作，积极配合各部门，实现公司的经营目标。
市场部15年年度工作总体内容如下：
一、 明确市场部职能，健全市场部规章制度、工作时间、工作内容。
一个部门能够行之有效的完成工作，必须明确部门职能和工作内容。没有清晰明确的目的只能事倍功半，浪费资源，浪费成本，浪费时间。有目标，有思路，有方法是市场部门的基本要点。切忌做事杂乱无章，容易一事无成。
市场部门的作息时间与餐厅运营部的工作时间有所不同，合理的安排工作时间是提高工作效率的必要条件。
二、 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密。
1、 对周销售额进行分析，根据一周内营业额对比，做出相应措施，尽力使日营业额平衡。
2、 对月、季营业额进行对比分析，制定淡旺季营销策略，尽力使淡季不淡。
3、 店内营业额及所收集各方面的信息为公司资料的保密信息，禁止对外传播，防止竞争对手作出对公司不利举动。
三、 对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。
知己知彼，百战不殆。要想做到同行业领导品牌，必须对同行业的信息进行分析，做到“你无我有，你有我优”，始终走在竞争者的前端，尽可能的抢占市场份额。
竞争者不仅是我们的对手，更是我们的老师，三人行，必有我师。能偷师，会偷师是任何行业发展的有效捷径。
四、 大力发展外卖市场，从零点外卖到团体外卖逐步扩展。
根据涡阳现有条件的限制，涡阳餐饮行业外卖市场一直不景气。这一现象对5+7来说是一个考验，也是一个机会。对空白市场的进军，不仅需要勇气，更需要的是毅力。勇气很多人都有，能否坚持到成功的毅力就属于屈指可数的成功人了。
市场部对外卖市场的开拓现分为一下三步：
1、 首先针对门店、小区等零点顾客进行宣传，目的是扩散5+7外卖服务信息，使外卖得到大多数人的认可，同时也是店内员工对外卖工作的熟悉过程。
2、 针对中小企业、活动团体进行宣传，更近一步拓展外卖服务，提升外卖市场营业额。
3、 针对事业单位、政府行政单位进行公关，需要进行关系走动，可以根据不同单位的不同需求给予不同的政策。
以上3步可以餐厅的外卖服务基本覆盖各类人群。
五、 健全、完善、推广电子商务系统，并使之健康运转。
随着时代的发展，电子商务已经遍布全球，根据涡阳县城的发展，
80、90后的人群已经发展为主要消费群体，此年龄段的人群对电子商务已经认可。我们必须紧紧抓住这一机会，迅速占领涡阳餐饮行业电商平台，并且有效服务顾客使之达到一定的满意度。
六、 寻找、建立合作伙伴，实现互利互赢、相互促进、市场一体化。
现代市场早已不在是单打独斗的年代，寻找、建立能够互利共赢的合
作伙伴是当务之急，作为传统行业的餐饮业关系着各类人群的生活需求，有着更多的机会与其他行业进行合作。“有需求就有合作”，找到利益点，就能深入合作。
七、 制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
1、 根据节日制定节日促销活动
2、 根据会员制定会员活动。
3、 根据合作单位制定合作活动。
4、 根据淡旺季制定合理的促销活动。
5、 根据竞争对手的营销策略制定对抗活动。
6、 根据营业额的波动制定相应的促销活动。
八、 按季度制定季度工作计划并进行工作总结。
按照季度制定相应的工作计划，安排具体工作内容，并根据实际情况进行工作总结，补差补缺，并作出相应改变策略，对后期工作需进行注意方面决不能出现同样错误。
九、 积极应对突发事件，随时灵活调动工作内容。
2017市场部工作计划 篇四
在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。
公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订20xx年工作计划如下。
1.建立直接领导关系
2.构架新型组织机构
3.增加工作人员配置：
(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4.强化工作人员素质培训
春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中市场部在工作人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5.加大工作人员考核力度
2017市场部工作计划 篇五
一、市场分析
根据4月市场反馈情况分析，5月学生面临期中考试造成学员紧张，必定会出现病急乱投医的做法，因而为考虑到让我校在补习市场中抢占市场份额，在保证稳定的`生源同时，要增加生源。此外市场部认为招生宣传、咨询答疑、教学管理、教研教学是一体的，相辅相承的，每一个环节对于学校的发展都是非常重要的。为了解决目前的状况，市场部特制定出5月工作计划。
二、工作思路
以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。
三、本月主要工作
媒体宣传工作：通过4月的市场反馈情况看报媒有一定效果本月计划在春晚、信息报各投放1期，时间为5月最后一周进行。由于寒假即将临近本月计划4月最后一周及20xx年5月前2周，分别向公交车电视广告、公交车LED投放3周广告，提升影响力在寒假补习战中取得先机。（市场部建议该项工作要及时开展）
地面推广工作：期末考试临近，学员家长比较紧张，以练习本、考试攻略为主对各个学校进行推广收集数据，需咨询时配合完成（收集回来数据得及时跟踪）主要由全职和兼职配合完成。
合作赞助工作：对社团进行付费赞助，并进行商谈合作相关事宜。加大对学校周边文具店、超市合作，做到各大重点学校周边均有我校合作店，并商谈出招生代理相关事宜。
宣传资料制作：由于4月份市场宣传外铺资料已不足，所以必须尽快制定出有冲击力、有效的宣传资料，更好的为本月及寒假地推工作，打下坚实基础。
寒假老师合作：寒假来临北市区预计开设寒假班，市场部积极配合分校负责人与北市区小学老师进行对接沟通，尽早对寒假班工作进行部署和安排。
四、资源配置
1、宣传资料50000份。
2、派发单页兼职人员4—5名，（因市场部工作人员不足，有工作需要公司人员可随时调动）、全职人员1名。
3、望总校能给以人力物力的支持。
2017市场部工作计划 篇六
时间如流水，眨眼间我们就告别了忙碌的20xx，迎来了崭新的20xx。在20xx年的工作中，我们有付出也有收获。为了更好的开展下一年的工作，再接再厉，取得更好的成绩，特拟订20xx工作计划。
市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
所以市场部的工作是至关重要的，我们必须严格的要求自己，在工作的同时不断的提高自己的业务水平，及时的给自己充电，学习各方面的知识。
1、制定20xx年销售工作计划：科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况，扬长避短、寻求机会、制定20xx年、市场部和销售部工作任务和工作计划。
2、实行精兵简政、优化销售组织架构：认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
3、严格实行培训、提升团队作战能力：
集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
品知识系统培训
销知识系统培训
业执行标准培训
“从优秀到左卓越”——企业人在企业自律守则培训
销售人员职业道德培训
销售人员必备素质培训
应用技术及公司产品培训（应用中心或工程师培训）
以上就是我对于下一年的市场部的工作计划。在新的一年里，我们一定要不断的牛奶，团结一致，把我们的工作做到最好，为公司的发展做出我们的贡献。
