审计总体工作计划表【推荐6篇】
审计总体工作计划表 篇一
审计总体工作计划表是指为了实施审计工作，对审计工作进行全面规划和安排的一份文件。它是审计工作的基础，是保证审计工作顺利进行的重要依据。下面，我将详细介绍审计总体工作计划表的内容和编制过程。
审计总体工作计划表主要包括以下内容：审计对象、审计目标、审计范围、审计周期、审计方法和技术、审计人员和资源、审计程序、审计风险评估、审计计划和时间表等。这些内容是根据审计任务的具体要求和实际情况进行综合考虑和确定的。
首先，审计对象是指被审计单位或部门，它是审计工作的具体对象。在审计总体工作计划表中，需要明确审计对象的名称、性质和基本情况，以便为后续的审计工作提供准确的依据。
其次，审计目标是指审计工作的目的和要求。它可以包括审计的目标、目的和预期成果等。审计目标的明确是审计工作成功的关键，也是评价审计工作质量的重要依据。
再次，审计范围是指审计工作的具体范围和内容。它需要根据审计对象的性质、业务特点和风险情况进行确定。审计范围的明确有助于确保审计工作的全面性和有效性。
此外，审计周期是指审计工作的时间安排。在审计总体工作计划表中，需要明确审计的开始时间、结束时间和各个阶段的时间安排。审计周期的合理安排有助于保证审计工作的顺利进行。
审计方法和技术是指进行审计工作所采用的具体方法和技术手段。在审计总体工作计划表中，需要明确采用的审计方法和技术，以及其具体应用方式和操作步骤。
审计人员和资源是指参与审计工作的人员和所需的资源。在审计总体工作计划表中，需要明确审计人员的数量、岗位和职责，以及所需的物质和财务资源等。
审计程序是指进行审计工作的具体步骤和程序。在审计总体工作计划表中，需要明确各个审计程序的内容和顺序，以及各个程序之间的关联和依赖关系。
审计风险评估是指对审计工作可能面临的风险进行评估和分析。在审计总体工作计划表中，需要明确风险评估的方法和指标，以及对应的应对措施和控制措施。
最后，审计计划和时间表是指对审计工作的具体安排和时间安排。在审计总体工作计划表中，需要明确各个审计任务的具体内容和时间要求，以及各个任务之间的关系和时间顺序。
综上所述，审计总体工作计划表是审计工作的重要组成部分，它对于保证审计工作的顺利进行和提高审计工作质量具有重要意义。编制审计总体工作计划表需要全面考虑各个方面的因素，并合理安排和安排审计工作，以达到预期的审计目标和成果。
审计总体工作计划表 篇二
审计总体工作计划表是一份对审计工作进行全面规划和安排的文件，它是指导审计工作顺利进行的重要依据。下面，我将重点介绍审计总体工作计划表的编制过程和注意事项。
编制审计总体工作计划表需要经过以下几个步骤：
首先，明确审计目标和要求。在编制审计总体工作计划表之前，需要明确审计工作的目标和要求。这些目标和要求可以是由上级机关或委托单位提出的，也可以是审计机关根据实际情况和需要提出的。明确审计目标和要求有助于确保审计工作的方向和目标的一致性。
其次，确定审计对象和范围。在编制审计总体工作计划表之前，需要明确审计对象和范围。审计对象可以是一个单位、一个部门或一个项目，审计范围可以包括财务、经济、合规、风险等方面。明确审计对象和范围有助于确保审计工作的针对性和有效性。
再次，选择审计方法和技术。在编制审计总体工作计划表之前，需要选择适合的审计方法和技术。审计方法可以包括问卷调查、实地勘察、文件检查、数据分析等，审计技术可以包括数据挖掘、模型建立、风险评估等。选择审计方法和技术需要综合考虑审计任务的特点和要求，以及审计人员和资源的实际情况。
此外，组织审计人员和资源。在编制审计总体工作计划表之前，需要组织和安排审计人员和所需的资源。审计人员可以包括审计师、审计助理等，资源可以包括财务、物质、设备等。组织审计人员和资源需要根据审计任务的规模和复杂程度进行合理配置，以确保审计工作的顺利进行。
最后，制定审计计划和时间表。在编制审计总体工作计划表之前，需要制定具体的审计计划和时间表。审计计划包括各个审计任务的具体内容和时间要求，时间表包括各个任务的开始时间、结束时间和所需的工作量。制定审计计划和时间表需要充分考虑审计人员和资源的实际情况，以及审计工作的紧迫程度和重要性。
编制审计总体工作计划表时需要注意以下几个问题：
首先，要确保审计目标的一致性和可行性。审计目标应该与审计任务的实际情况和要求相符合，同时也要考虑到审计机关的实际能力和资源条件。
其次，要充分考虑审计风险和控制措施。在编制审计总体工作计划表时，要对审计工作可能面临的风险进行评估和分析，并制定相应的应对措施和控制措施，以降低风险对审计工作的影响。
再次，要合理安排和分配审计人员和资源。在编制审计总体工作计划表时，要根据审计任务的规模和复杂程度合理分配审计人员和资源，以确保审计工作的顺利进行和高效完成。
最后，要及时调整和更新审计总体工作计划表。在实施审计工作的过程中，可能会出现一些意外情况和变化，需要及时调整和更新审计总体工作计划表，以适应实际情况和需要。
综上所述，审计总体工作计划表的编制是审计工作的重要环节，它对于保证审计工作的顺利进行和提高审计工作质量具有重要意义。编制审计总体工作计划表需要充分考虑各个方面的因素，并合理安排和分配审计人员和资源，以确保达到预期的审计目标和成果。
审计总体工作计划表 篇三
20xx年，我局农业与资源环境审计工作将坚持“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的方针，不断强化对政府关心、群众关注的涉农惠民专项资金的审计监督，取得了较好的成效，促进各项强农惠民政策的落实。先将20xx工作计划如下:
(一)培养审计专业人才。
在机构和编制难以增加的情况下，加强审计人员资源环境审计技能培训尤为重要。
一是有计划地选派业务骨干参加资源环境审计专业技术培训，提高审计能力。
二是开展跟班学习。选派审计人员参与上级审计机关开展的资源环境审计，增强实战能力，积累审计经验。
(二)创新审计方式方法。
一是建立资源环境审计联席会议制度，发挥财政、农业、环保、水务等部门的专业优势，构建资源环境审计大格局。
二是上下联动。在安排资源环境项目审计计划时，做到统一计划、统一方案、统一报告、统一处理，实施上下联审或者实施三级联审，既可提升审计质量，也可带动基层审计人员提升审计能力。
三是实施结合审计。根据项目实际情况，选择专项审计与专项审计调查相结合、专项审计与财政预算执行审计相结合、资源环境审计与投资效益审计相结合等结合审计模式，既能提高审计效率，也能节约审计资源。
审计总体工作计划表 篇四
一、提高审计质量，发挥审计监督作用
1、全面履行审计职责，提高审计监督能力。在工作中要自觉遵守、严格执行审计工作要求和审计程序，克服审计过程中的随意性。
2、坚持“全面审计、突出重点”的审计思路。医院由于经营规模的扩大，经营业务的日趋复杂，使得内审对象及内审面逐步扩展。因此，医院内审工作要从医院的经济工作中心出发，重点着眼于对加强各类资金管理能力、提高经济效益与社会效益等事项。
3、改进审计计划管理，使审计年度计划要和我院的经济工作计划在时间上错位半年，使审计计划能确实落到实处，建立健全规章制度，提高财务管理水平。
4、提高审计人员素质。不断更新审计人员整体知识结构、提高综合素质，做好审计人员的教育培训。只有审计人员综合素质提高了，审计质量才能得到保证。
二、更新审计理念，提高审计工作层次
内部审计对所审查的活动向院领导提供分析、评价、建议和咨询，帮助他们更有效地管理医院。内部审计查出问题的过程，是解决问题的过程。审计工作不能停留在揭露问题上，要站在医院发展的前沿，立足于纵观全局的基点上，扣紧为医院经济决策、经济管理服务、促进医院经济健康，树立起服务第一理念，采取参与式的审计策略。尽可能地对被审计的科室面临的困难和对策提供咨询意见:主动请求被审计科室对自己的工作方式、服务态度和服务质量提出建议;为医院加强管理、完善决策机制发挥参谋助手作用，更好地为医院的和谐发挥重要作用。
三、以成本管理审计为重点，强化审计经济监督在市场经济条件下，医院被推向市场，医院的生存不再取决于上级主管部门的意志，而是取决于市场对医院的接纳程度，取决于医院能否为患者提供优质、价廉的医疗服务，市场决定着医院的生存和发展。医院要开展正常的经营活动，向广大患者提供医疗服务，必然会消耗一定的人力、财力和物力，因此医院的经营过程也就是资源耗费的过程，同时也是成本的形成过程。医院之所以必须注意成本是因为每增加一元的成本不仅会增加病人的经济负担，而且会减少医院的收益，影响医院的长期发展;成本问题解决不好，医院的效益就没有保障，竞争力也会变得低下。因此，内部审计要把医疗服务成本作为基本审计，及时发现成本管理中存在的主要问题、重大问题，找到损失浪费的主要表现、症结所在，做好综合分析，针对存在的问题及其原因提出有效的解决办法和建议，促进医院有效节约与合璎利用资源，降低成本，从而提高经济效益与社会效益。
四、运用计算机审计，提高审计效率
我们科室要把握时代的脉搏，坚持以科学发展观为指导，立足自身,立足内部，充分发挥应有的作用，就一定能够为促进医院的和谐发展作出新的贡献。
审计总体工作计划表 篇五
一、加强内部审计组织领导，完善内部审计管理体制
按照集团公司要求，结合公司实际，进一步建立健全内部审计向公司党委、董事会负责的工作体制机制，加强内部审计组织领导，完善内部审计管理制度和流程，从管理体制上保障内部审计的独立性和权威性，确保内部审计部门客观、公正、有效开展审计监督工作，推进审计全覆盖，落实审计整改责任。优化完善内部监督协同机制，通过建立部门联席会议等方式，加强各类监督部门间的沟通交流、协同互动，推动监督信息共享、监督成果共用、关键业务共同实施、整改问责共同落实。
二、推进审计标准化、规范化和信息化，提高审计质量
根据国家及集团公司关于内部审计工作的有关新要求完善审计工作规范和标准体系，有序开展审计质量提升活动，推进审计信息化建设，切实提高审计工作效率。同时，按照国家有关要求和集团公司统一的审计制度、程序和标准实施审计项目，加强对中介机构审计质量的管控，确保审计程序和标准执行到位，促进审计质量提高。
三、做好重点领域审计工作，服务公司改革发展大局
20__年，公司将紧密围绕中心任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚持“三个区分开来”，聚焦公司重大事项和关键领域，聚焦抓重点、补短板、强弱项，推进审计项目、审计组织方式“两统筹”，发挥内部审计增值作用，服务公司发展大局。
(一)开展重大政策、决策部署落实情况审计。
(二)做好_、集团公司等外部审计监督配合工作。
(三)做好年度财务决算审计监督工作。
四、加强审计问题整改落实，完善审计成果运用机制
建立健全审计发现问题整改机制，扎实抓好审计问题整改的 监督检查和后续整改落实工作。按照“制度未完善的不放过、资金未追回的不放过、责任未落实的不放过”的“三不放过”原则，建立审计整改台账，明确整改措施、整改时限、整改责任领导、牵头部门等内容，严格实行对账销号管理，简单问题立审立改、复杂问题限期改正、长线问题挂牌督办;对未按要求完成整改的，按规定进行提醒、约谈、通报批评、责任追究，把审计问题整改情况纳入相关人员考核奖惩，保证整改落实效果。按要求定期组织向公司党委、董事会报告审计发现问题整改情况，落实有关决议，有效发挥审计监督促进企业规范管理、提质增效的作用。
审计总体工作计划表 篇六
一、提高审计质量，发挥审计监督作用
1、全面履行审计职责，提高审计监督能力。在工作中要自觉遵守、严格执行审计工作要求和审计程序，克服审计过程中的随意性。
2、坚持“全面审计、突出重点”的审计思路。由于经营规模的扩大，经营业务的日趋复杂，使得内审对象及内审面逐步扩展。因此，内审工作要从的经济工作中心出发，重点着眼于对加强各类资金管理能力、提高经济效益与社会效益等事项。
3、改进审计计划管理，使审计年度计划要和我院的经济工作计划在时间上错位半年，使审计计划能确实落到实处，建立健全规章制度，提高财务管理水平。
4、提高审计人员素质。不断更新审计人员整体知识结构、提高综合素质，做好审计人员的教育培训。只有审计人员综合素质提高了，审计质量才能得到保证。
二、更新审计理念，提高审计工作层次
内部审计对所审查的活动向院领导提供分析、评价、建议和咨询，帮助他们更有效地管理。内部审计查出问题的过程，是解决问题的过程。审计工作不能停留在揭露问题上，要站在医院发展的前沿，立足于纵观全局的基点上，扣紧为医院经济决策、经济管理服务、促进经济健康，树立起服务第一理念，采取参与式的审计策略。尽可能地对被审计的科室面临的困难和对策提供咨询意见:主动请求被审计科室对自己的工作方式、服务态度和服务质量提出建议;为医院加强管理、完善决策机制发挥参谋助手作用，更好地为医院的和谐发挥重要作用。
三、以成本管理审计为重点，强化审计经济监督
在市场经济条件下，医院被推向市场，医院的生存不再取决于上级主管部门的意志，而是取决于市场对医院的接纳程度，取决于医院能否为患者提供优质、价廉的医疗服务，市场决定着医院的生存和发展。医院要开展正常的经营活动，向广大患者提供医疗服务，必然会消耗一定的人力、财力和物力，因此经营过程也就是资源耗费的过程，同时也是成本的形成过程。之所以必须注意成本是因为每增加一元的成本不仅会增加病人的经济负担，而且会减少的收益，影响的长期发展;成本问题解决不好，医院的效益就没有保障，竞争力也会变得低下。因此，内部审计要把医疗服务成本作为基本审计，及时发现成本管理中存在的主要问题、重大问题，找到损失浪费的主要表现、症结所在，做好综合分析，针对存在的问题及其原因提出有效的解决办法和建议，促进医院有效节约与合璎利用资源，降低成本，从而提高经济效益与社会效益。
我们要把握时代的脉搏，坚持以科学发展观为指导，立足自身,立足内部，充分发挥应有的作用，就一定能够为促进医院的和谐发展作出新的贡献
