运营经理能力提升计划范文(推荐6篇)

运营经理能力提升计划范文 篇一

标题：构建高效团队——运营经理能力提升计划

引言：

作为一位运营经理，提升自身的能力是必不可少的。在如今竞争激烈的市场环境中，运营经理需要具备一系列专业知识和技能，以应对日益复杂的工作挑战。本文将提出一份运营经理能力提升计划，帮助运营经理打造高效团队，提升自身领导力和管理能力。

一、提升专业知识

作为一名运营经理，熟悉行业动态和市场趋势是必不可少的。为了提升自身的专业知识，运营经理可以参加行业研讨会、培训课程和读相关专业书籍。此外，与同行交流经验也是一个很好的学习途径。通过不断学习和积累，运营经理可以更好地把握市场机会，为企业制定有效的运营策略。

二、提升领导力

作为团队的领导者，运营经理需要具备良好的领导力。首先，运营经理应该建立良好的沟通和协作能力，与团队成员保持良好的沟通，并鼓励团队成员积极参与决策过程。其次，运营经理应具备良好的人际关系管理能力，了解团队成员的需求和潜力，并提供相应的培训和发展机会。此外，运营经理还应具备灵活的思维和解决问题的能力，能够迅速应对各种挑战和变化。

三、优化工作流程

在日常工作中，运营经理需要不断优化工作流程，提高工作效率。首先，运营经理可以通过引入先进的管理工具和技术，提升团队协作效率。其次，运营经理可以建立明确的工作流程和目标，并定期进行评估和调整。此外，运营经理还应该注重团队成员的培养和发展，提高团队整体的工作能力。

结论：

运营经理能力提升计划的实施，将为运营经理打造高效团队，提升领导力和管理能力提供有力支持。通过不断提升专业知识、优化工作流程和提高领导力，运营经理将能够更好地应对工作挑战，为企业的发展做出更大贡献。

运营经理能力提升计划范文 篇二

标题：创新思维驱动——运营经理能力提升计划

引言：

在当今竞争激烈的市场环境中，运营经理需要具备创新思维和解决问题的能力。本文将提出一份运营经理能力提升计划，帮助运营经理培养创新思维，提升解决问题的能力，从而推动企业持续发展。

一、培养创新思维

作为一名运营经理，培养创新思维是非常重要的。首先，运营经理可以通过参加创新思维培训和工作坊，了解创新思维的基本概念和方法。其次，运营经理可以鼓励团队成员提出新的想法和建议，打破传统思维模式，激发创新潜力。此外，运营经理还可以引入创新管理工具和技术，提升团队的创新能力。

二、提升解决问题的能力

作为运营经理，解决问题是日常工作中的重要任务。为了提升解决问题的能力，运营经理可以进行案例分析和模拟演练，培养分析和决策的能力。此外，运营经理还可以与团队成员进行经验交流，借鉴他人的成功经验，提高解决问题的效率和质量。同时，运营经理还应注重团队成员的培养和发展，提高整个团队的问题解决能力。

三、激发团队创新活力

作为团队的领导者，运营经理应该激发团队成员的创新活力。首先，运营经理可以建立鼓励创新的文化氛围，提供充分的支持和资源，鼓励团队成员提出创新想法和解决方案。其次，运营经理可以组织创新项目和活动，激发团队成员的创新潜力。此外，运营经理还应该及时认可和奖励团队成员的创新成果，激励团队持续创新。

结论：

通过运营经理能力提升计划的实施，运营经理将能够培养创新思维，提升解决问题的能力，并激发团队的创新活力。通过创新思维和解决问题的能力的提升，运营经理将能够更好地应对市场挑战，推动企业持续发展。

运营经理能力提升计划范文 篇三

一、抓业务经理管理，努力打造一支专业化管理队伍

1、是继续坚持业务经理例会制度。继续坚持每月召开业务经理例会，不断丰富例会的形式和内容，完善对业务经理的精细化管理，指明业务经理的工作重点和方向，增强业务管理能力和技能水平，达到巩固、学习、提升业务知识水平和加强风险内控管理的根本目标。

3、是加大对业务经理履职的检查力度。加大对业务经理履职的检查力度，严格按照省行每季度检查的机构数不低于本辖机构总数的25%，全年检查必须覆盖所有机构的时间目标。在实施检查方面，支行将采取现场和非现场形式通过观察、询问、查阅等手段对业务经理履职进行深入细致地检查。

二、抓内控风险管理，严密运营操作风险

三、抓收付清算管理，提高清算质量

1、是抓好资金收付清算管理。督导落实支付清算帐务核对，提高支付清算帐户核算质量，按照相关管理规定规范操作与管理，抓好资金收付清算业务的监控管理，防范清算操作风险，确保各项管理指标达到省行规定要求及资金安全，并完成省行各项收付帐务指标。

运营经理能力提升计划范文 篇四

一、目前状况

人员配置：

我司与设备已完成合并交接事宜，根据运营商业务发展状况配备业务员2名，由运营商业务部直属管理。

业务状况：

二、工作计划

(3)积极与局方搞好客情关系，拜访局方各地市分公司领导，寻求合作契机。

三、存在问题：

(1)目前经销商与局方合作较为稳定，关系紧密，加之局方结款周期较长，我司前期无法与局方达成深度合作。

(2)自20__年12月1日起所有地市采购权已划拨省公司统一采购，造成局方采购量大幅下滑，各地市分公司所报产品需求大部分以天翼产品为主，社采产品较少，利润价差点数较低。

四、需要总部支持：

(1)目前我司产品资源匮乏，希望总部能为我司争取更多的国包产品资源;

(2)目前我司与局方合作正处于初级阶段，希望总部领导能莅临指导工作，在与运营商洽谈业务深度合作方面给予支持。

运营经理能力提升计划范文 篇五

一、电子商务项目组织架构搭建及岗位职责(运营计划第一步)

电子商务平台团队成员是关系整个项目启动推进和后续运营的关键，需要专人构建。

1、项目负责人：整体运营。

4、后台程序员：实现后台的程序功能。

结合公司现有的电子商务岗位资源进行合理的整合，欠缺的岗位需要人力资源进行岗位招聘填充，整体岗位进度在4月中旬到位。

二、电子商务项目定位(运营计划第二步)

根据公司两个系列产品的特性和电子商务项目长远发展考虑，需要摈弃现有的单系列产品的电子商务，需建立切实符合两个系列产品的新电子商务平台。电商域名定位原则——简短、易记、切题，与企业及其产品密切相关。一个成功的域名就如同一个的品牌，一个的商标，会给企业带来无形的资产价值!

运营经理能力提升计划范文 篇六

尊敬的各位领导、同事们：

大家好

转眼之间，就又过去了，恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。回首这一年来的工作、生活，可总结的东西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要干的事。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位;从执行角度看，则处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“实施者”的地位。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。

虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟悉的工作变为自己不曾接触的工作，但在公司领导的关心支持及大力帮助下，再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。因此，这一年来的工作相对还比较顺利。较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。这一年来的点点滴滴，心中感触颇多。值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。

一、一年来主要工作回顾

(一)岗位调整前的人力资源部工作

1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。

2、招聘工作

3、培训管理工作

为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。

4、离职管理工作

办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。

(二)岗位调整后物流园区招商运营工作

因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩。

1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国际物流中心项目计划书》的定稿;《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。

2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。

3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。

4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。

欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%;

另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费万元。

二、其他方面的汇报

因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位领导指正。

1、一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣传如期交付使用，这对预定商铺的商户有一定的影响。

2、因同行“北疆机电交易城”的招商开展，在我们原有的商户中产生了一定的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺利入住并经营，以此形成浓厚的商业氛围。

真诚的希望举集团之力，力争园区于202x年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。

三、存在的不足和今后努力的方向

一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但和公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开

展工作的力度还不够。

面对明年的挑战，我将按照公司领导的总体部署，结合公司实际，以创新的思路做好职责内的所有工作，并带领好我们的团队，努力使我们的招商工作再上新台阶。

回顾一年来的工作，我感到困难虽比预想的多，但解决困难的办法更多，能取得这些不错的成绩。这主要得益于我们有一个坚强有力的领导集体，得益于集团所属各公司的理解与支持。我深信，我们的规模会越来越大，我们的前景无限美好，我们的效益更会越来越好。

各位领导，我将以本次述职作为一个重要契机，认真做好总结，遵照集团的部署和要求,认真规划自己今年的工作思路，力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。