医院信息化工作计划【精彩6篇】

医院信息化工作计划 篇一

随着科技的不断发展和应用，信息化已经成为现代医院发展的必然趋势。医院信息化工作计划的制定对于提高医疗服务质量、提高医院管理水平以及提升患者满意度具有重要意义。本文将结合实际情况，对医院信息化工作计划进行详细阐述。

一、信息化建设目标

医院信息化建设的目标是通过引入信息技术和系统，实现医院内部各项工作的数字化、网络化、自动化和智能化，提升医院的服务能力和效率，为患者提供更好的医疗服务。

二、信息化建设内容

1. 电子病历系统的建设

电子病历系统是医院信息化建设的核心内容之一，通过将患者病历纸质化的信息转化为电子化的形式，可以实现病历信息的共享、传递和查询，提高医疗服务的效率和质量。

2. 医院管理信息系统的建设

医院管理信息系统是医院信息化建设的重要组成部分，包括人事管理、财务管理、药品管理、设备管理等各个方面。通过建设管理信息系统，可以提高医院的管理效率和精确度，加强资源的配置和监控。

3. 医疗设备信息化建设

医疗设备信息化建设是提高医院诊疗水平的重要手段，包括医疗设备的数字化、网络化和智能化。通过建设医疗设备信息化系统，可以实现设备的远程监控和管理，提高设备的利用率和运行效能。

三、信息化建设步骤

1. 制定信息化建设规划

在制定医院信息化工作计划时，需要明确信息化建设的目标、内容和时间表，确定建设的优先顺序和重点工作，为后续的具体建设打下基础。

2. 采购和配置信息化设备和系统

根据医院的实际情况和需求，选择合适的信息化设备和系统，进行采购和配置。同时，还需要进行培训和技术支持，确保设备和系统的正常运行和使用。

3. 实施信息化建设项目

根据信息化建设规划，逐步实施各项建设项目。在实施过程中，需要做好项目管理和进度控制，保证项目的顺利进行和按时完成。

4. 做好信息化建设后续工作

信息化建设不是一次性的工作，还需要进行后续的运维和维护。医院需要建立健全的信息化管理体系，加强对信息化工作的监督和评估，及时解决出现的问题和难题。

医院信息化工作计划 篇二

随着医院信息化建设的不断推进，越来越多的医院开始意识到信息化对于医疗服务的重要性。本文将围绕医院信息化工作计划展开讨论，探讨医院信息化建设的意义和未来发展趋势。

一、医院信息化工作计划的意义

1. 提高医疗服务质量

通过信息化建设，医院可以实现病历信息的共享和查询，提高医务人员的工作效率和准确性。同时，医院还可以借助信息化手段，开展远程会诊和远程手术等高端医疗服务，提高医院的综合实力和竞争力。

2. 提高医院管理水平

信息化建设可以实现医院内部各项工作的数字化、网络化和自动化，提高医院管理的效率和精确度。通过医院管理信息系统的建设，可以加强对医院资源的配置和监控，提高管理决策的科学性和准确性。

3. 提升患者满意度

信息化建设可以提高医疗服务的效率和质量，减少患者等待时间，提高医生就诊效果。同时，患者可以通过在线预约、网上挂号等方式方便快捷地获得医疗服务，提升患者的满意度和就医体验。

二、医院信息化建设的未来发展趋势

1. 大数据在医院信息化建设中的应用

随着医疗技术的不断进步和数据采集能力的提高，医院可以通过大数据分析，挖掘潜在的医疗知识和规律。通过应用大数据技术，医院可以提高疾病预测和诊断的准确性，实现个性化医疗服务。

2. 人工智能在医院信息化建设中的应用

人工智能技术在医院信息化建设中的应用越来越广泛，可以通过自动化和智能化的方式，提高医院的服务效率和质量。例如，通过人工智能技术可以实现自动化的医嘱审核、药物配药和手术辅助等工作，提高医院的工作效率和准确性。

3. 移动互联网在医院信息化建设中的应用

移动互联网技术的普及和发展，为医院信息化建设提供了更多的应用场景。通过手机APP和移动终端设备，患者可以随时随地进行在线挂号、预约检查和查询病历等操作，提高医院的便捷性和服务质量。

综上所述，医院信息化工作计划对于提高医疗服务质量、提高医院管理水平以及提升患者满意度具有重要意义。未来，医院信息化建设的发展将越来越趋向于大数据、人工智能和移动互联网的应用。医院需要紧跟科技发展的步伐，积极推进信息化建设，为患者提供更好的医疗服务。

医院信息化工作计划 篇三

20xx年我院工作的总体思路是：一切以病人为中心，以创建一级医院为契机，加强内涵建设，突出专科特色，提高服务质量，力争实现一级医院的创建总体目标。

一、工作重点

20xx年工作要紧紧围绕着我院中长期发展规划展开工作。

1.加强医疗质量管理。在执行诊疗规范、诊疗常规的前提下，重点加强基础质量管理，全面落实“三好一满意”的各项工作要求。

2.有计划地培养引进人才，形成梯队，高级人才占10%，中级人才占35%，初级人才占55%。提高专业人员的业务技术水*。

3.提高运营效率。抓好开源节流工作，严格控制医院运行成本。

4.重点发展突出专科特色的项目，提高临床疗效。

二、工作任务及措施

(一) 医疗质量管理

1.各个质量管理委员会要充分发挥作用。医疗质量管理委员会、病案管理委员会及医院感染委员会等都要定期召开各种会议，每年不得少于4次。

2.狠抓门诊及住院部医疗质量管理工作，突出专科特色，规范门诊病历书写、病房病历书写，严格执行首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度、疑难病历讨论制度。

3.加强对医疗质量关键环节监督，建立及健全医疗风险防范机制，严格执行操作规程和诊疗常规。

（二）队伍建设引进人才

针对医院发展规划中提出的人才队伍建设问题，在本年度内重点引进学科带头人2-3名，主治中医师3-4名，充实业务骨干队伍。要给引进的人才搭建*台，做到引得来、留得住，对非本地人员提供免费租房和伙食。

（三）病案质量管理

1.将病案质量控制的重点放在科室，医务科随时抽查科室运行病历及终末病历，重点是对运行病历的督查，将抽查和督导结果及时反馈到院领导及各科室，不断提高医疗技术水*。

2.开展优秀病历评选活动，评出的优秀病历医院奖励，同时对书写不合格的病历进行处罚及通报批评，以提高病历整体质量。

（四）继续教育及“三基”培训管理

1.加强医院临床工作人员的三基培训，根据各科室的专业技术特点，强化基础知识及基本技能学习。由医务科制定学习培训计划并进行考核

2.参加医学会组织的各种培训，提高业务水*，提高专科理论。

(五)完善医技人员技术档案管理

重新整理及完善医院医技人员相关技术档案，做到一人一案管理，有案可查。

(六)药事和处方管理

在药剂科和相关科室的配合下，严格我院门诊及住院处方的管理，杜绝不规范处方。同时，加强对抗生素的应用管理，严格抗生素

的应用指征，对不合理应用抗生素的现象进行监控，及时发现，及时处理。

(七)提高法律意识、增强法律观念

对全院医护人员进行相关医疗纠纷知识的培训，强化医疗安全意识，减少医疗纠纷的发生。

（八）提升护理质量

1.继续实行护理质量二级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。

2.重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。

（九）加强院感工作

1.本年度要把院感知识培训列为重点工作，每季度进行培训，一年培训4次。

2.对新员工上岗前进行院感培训。

3.落实消毒隔离制度，加强消毒灭菌效果监测与评价。

4.加强医务人员手卫生管理，做好医务人员职业防护。

5.加强院感监测，实行医院爆发预警报告。

6.加强抗生素的使用与管理。

三、重点专科建设

根据医院实际情况，发挥专科优势，确定今年重点发展肛肠专科。重视专科学术经验继承，确定1-2名师承人，加强专科人员培养、教育、使用。

四、处方点评及抗生素应用管理

加强对抗生素的应用管理，严格抗生素的应用指征。对不合理应用抗生素的现象进行监控，及时发现，及时处理。每月进行一次处方点评，严格执行医院处方管理制度。

五、行政后勤工作

抓好社会治安综合治理、加强后勤保障服务工作。

1.加强对保安、保洁的监管，不断提高服务质量，完善并落实巡查、检查、监督制度，进一步做好固定资产管理及水、电、气、和特种设备的维护和运行。加强核算，减少浪费，降低运行成本。

2.落实*安医院创建任务，构建和谐医患关系。要进一步强化安全意识教育，完善个人保科室，科室保医院的安全工作管理责任制。在重点关注医疗安全的同时，全面抓好药品、消防、设备和财物等安全工作。积极开展安全督导检查，预防重特大安全事故发生，确保医院无安全责任事故发生。

20xx年，我们将以一级医院为契机，把医院建设成一家让*放心，同行认同，百姓欢迎的大专科小综合型的医院。

医院信息化工作计划 篇四

一、今年科室内仍把发展放在第一位：

把提高医疗服务质量作为科室的发展定位点，为此我们将从以下几点来提升和改进：坚持以人为本，患者至上，努力提升窗口服务水*，近最大努力做到让病人满意；技术水*的不足，一方面要加强对年轻大夫的培训，另一方面也要加强与临床科室的联系，弥补自身的不足；最后要多联系上级医院，多学习先进的技术，必要时给予我们支持。

二、杜绝和减少差错事故的发生：

小的医疗纠纷仍然存在，这就要求我们时刻注意医疗安全，加强医患沟通，注意自己的言辞，努力提高自己的业务水*，大家携手创造一个和谐的就医环境。

三、急需增加人员：

科室内的诊断人员紧缺一直是个大问题，有几位老同志要面临退休，新近本科人员太少，新的PACS系统需要多名写报告者，近几年来我们科室人员一直没有休放射假，科内部分同志放射查体多项指标不合格，令人担忧。目前急需增加影像诊断专业本科毕业生，同时也要适当的增加影像技术专业本科人才，为科内大型设备的安装与开发提供保障。

四、不断完善科室人员的合理配置：

其一，具有一定数量的《执业医师证书》持有者，以规范诊断人才配置；二是，不可小视，要具有一定数量的本科技术人才和骨干，以完善众多大小设备的管理和投照技术工作。二者缺一不可，不能一味追求或渴望诊断人才。望医院给与妥善解决。

五、急需规范集体阅片：

PACS系统开始安装使用，考虑到科室人员紧缺，我们急需设立集体阅片室，一方面将报告集中书写，审阅；另一方面可以讨论疑难病例，不断提高我们的诊断率。

六、急需增添新设备：

其一，MR时有故障，远不能满足临床大夫的需求，不少病员流失，因此增添新MR迫在眉睫。

其二，胃肠机老化，效率低下，不能满足PACS系统的要求，新数字胃肠机的引进也是工作所必须的。

七、需要规范“影像科临时报告”：

增设“影像科临时报告“，即夜班一人值班发临时报告，第二天来换正式报告，这也是二甲向三级医院迈进，也是医院规范化管理的需要，望领导们可以咨询其他医院。

八、需要浓厚学习风气：

科室尤其是年轻人员学习风气不够热烈，纪律涣散，以后应多开展讲座，带动年轻人的学习劲头，适当的给与奖励，加强管理，相互监督，提高工作效率，培养出放射科一只优秀的工作团队。

九、科室内部分制度还需要完善：

因为任何制度不是一成不变的，要适应医院发展的新理念，要适应不断变化的需要，当然还需要大家的共同努力及院领导的支持。

总之，上述事宜，既需要领导的支持，又需要本科室的努力，还需要相互之间的认识、理解和沟通。新的.一年，我们的工作重点是以发展为前提，坚持稳中求胜，努力扎实发展，继续完善各项规章制度，加强基础设施建设，扩大业务范围，努力提高我们自身的服务水*与业务能力，加强沟通与合作，弥补我们的不足。努力开创科室工作的新局面。

医院信息化工作计划 篇五

为了进一步提高我院信息化管理水*，全面提升医院管理质量，信息科制定20xx年工作计划：

1、20xx年是我院信息化建设重要的一年。我院20xx年实施HIS系统，起步较早。为适应日新月异的信息化系统的需要，今年要对已有的HIS系统进行进一步的升级和完善，使之更好的为医院管理服务。

2、提高信息化水*及优化统计方式。做好医疗统计上报工作，为领导科学决策提供先进可靠依据。

3、在全院范围内进一步普及和宣传计算机管理知识并负责指导相关科室部门的管理协调工作，制定培训方案，提升我院一户人员电脑操作技能，并进行定期考核。

4、做好信息系统硬件和软件的日常维护工作，确保系统正常、安全运行，确保各科室业务正常开展。

①硬件方面：熟练掌握计算机及其外部设备的操作、使用和维护，对系统设备经常检测和维修，并认真做好监护记录，防微杜渐，保证机房及其系统设备处于良好的工作状态。

②软件方面：维护好HIS系统各模块，掌握好系统软件的使用，负责注册用户、设置口令、授予权限，并适时加以修改，增强系统的安全保密程度。

医院信息化工作计划 篇六

1、加强培训、注重管理能力、服务质量、提升急救水*，以医院_争创三级甲等医院_目标为工作主线。

2、加强业务学习，特别是常见病的深层次学习，对常见病的治疗要统一规范用药，要按原则用药，不能大包围用药或实验性用药。同时对一些疑难病例，要组织全科人员进行大讨论，以提高科室诊治水*。

3、加强政治学习，特别对与医疗安全有关的法律法规的学习，强化医护人员的医疗安全意识;加强医患沟通，促进和谐医患关系。

4、切实抓好各项核心制度的落实执行工作，真正做到依法行医、规范行医，彻底杜绝医疗安全隐患。

5、抓好急诊病人的就诊服务，在_安全、有效、满意_指导思想的精神下，全科室医护人员持续改进_微笑服务_、_人性化服务_，深入持久开展_三好一满意_的优质疗服务，才能更好的打造医院一流服务窗口。

6、在条件允许的情况下，安排一名医生和一名护士到上级医院学习急诊急救，回来给科室讲课，以便带动科室整体急救水*。

7、鼓励科室人员加强业务学习，及时掌握前沿科技信息提高业务水*以促进业务发展。

8、加强与其它部门积极处置发生在医院各个科室需要急诊急救的患者，同心合力保障全院的医疗安全。加强与120和icu的合作，构建畅通的急救体系。

9、积极向上级医院学习讨教，提高业务水*，增强急诊急救的能力加强与同级和下级医院的沟通，提高我院急诊品牌，树立良好形象。

10、加强对急诊科环境卫生的管理，做到环境周围时时处于干净无垃圾状态。

11、加强急诊科与各临床科室和各辅助科室的协调配合，保证抢救急危重症病人时绿色通道畅通。

12、加强急诊风险意识和整体意识。

13、制订常见急危重症的接诊抢救程序。

14、针对像手足口病此类的传染病做到，提早培训，提早宣传，提早预防，提早准备，限度地提高患者救治成功率。