招聘经理工作计划(经典6篇)

招聘经理工作计划 篇一

作为一名招聘经理，我深知在现代竞争激烈的人才市场中，招聘工作的重要性。为了确保公司能够吸引到最适合的人才，我制定了以下工作计划。

首先，我将与公司的管理层密切合作，了解他们对新员工的需求和期望。这包括确定所需技能和经验，以及人格特质和文化适应性。通过与管理层的沟通，我能够确保招聘过程紧密配合公司的发展战略。

接下来，我将制定一份详细的招聘计划，包括使用不同的渠道和方法来吸引人才。我将与招聘团队合作，确定使用哪些招聘网站、社交媒体平台和专业组织。我还将与校园招聘官合作，参加大学招聘活动，以吸引毕业生加入我们的团队。

为了确保所有候选人都能够得到公平的评估，我将制定一套标准的面试问题和评估指标。这些问题将涵盖候选人的技能、经验和文化适应性。我还将与面试团队合作，确保他们了解这些标准，并以一致的方式评估候选人。

除了面试，我还将引入其他评估工具，如能力测试和情境模拟。这些工具将有助于更全面地评估候选人的能力和潜力。我将与公司的培训和发展团队合作，确保这些评估工具的有效性和准确性。

最后，我将确保及时与候选人进行沟通，并提供反馈。无论是通过电话、电子邮件还是面对面的会议，我将与候选人保持良好的沟通，并及时回答他们的问题。我相信一个良好的候选人体验对于吸引和留住人才至关重要。

通过执行这个工作计划，我相信我能够为公司招聘到最适合的人才，并为公司的发展做出贡献。

招聘经理工作计划 篇二

作为一名招聘经理，我深知在现代竞争激烈的人才市场中，招聘工作的挑战和机遇。为了应对这些挑战并充分利用这些机遇，我制定了以下工作计划。

首先，我将与公司的管理层密切合作，了解他们对新员工的需求和期望。通过与管理层的沟通，我能够了解公司的战略目标和发展方向，从而确保招聘过程紧密配合公司的需要。

接下来，我将投入更多的精力和资源在主动招聘上。主动招聘是一种积极主动地寻找潜在候选人，而不仅仅是依赖简历投递。我将使用各种渠道，如社交媒体、专业组织和人脉关系，来联系和吸引潜在候选人。这将帮助我们找到更合适的人才，并提高招聘效率。

为了提高招聘效果，我将与公司的品牌团队合作，打造一个具有吸引力的雇主品牌。一个有吸引力的雇主品牌可以吸引更多的候选人，并帮助我们在竞争激烈的市场中脱颖而出。我将与品牌团队合作，制定招聘宣传策略，包括招聘广告、员工故事和参与社区活动等。

为了提高招聘团队的效率和专业水平，我将组织定期的培训和学习活动。这些活动将涵盖招聘技巧、面试技巧和评估方法等。我还将鼓励团队成员参加行业研讨会和培训课程，以保持他们的专业知识和技能的更新。

最后，我将与公司的员工发展团队合作，建立一个有效的员工引进和融入计划。这个计划将帮助新员工尽快适应公司文化和团队，并提高他们的工作效率和满意度。我将与员工发展团队合作，制定培训计划、导师制度和社交活动，以帮助新员工顺利过渡。

通过执行这个工作计划，我相信我能够提高招聘效果，并为公司的人才战略做出重要贡献。

招聘经理工作计划 篇三

1·招聘目的

为配团发展战略与目标，通过招聘一批具备发展潜力的大学生，充实集团的人才梯队，以满足集团业务快速发展对人才的需要，并进一步提升集团的品牌形象,扩大公司的知名度和影响力。

2·招聘时间

策划准备时间：20xx年x月x日~20xx年x月x日

招聘实施时间：20xx年x月x日~20xx年x月x日

3·招聘小组人员

组长：刘慧

副组长：张鑫

小组成员：黎明刘德华马云张学友

职责：制作校园招聘的实施方案，设计毕业身面试题库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。

4·招聘计划

（1）招聘地点:山东外国语职业学院2号楼阶101

（2）招聘专业及岗位：

工商企业管理~人力资源部

会计专业~财务部

物流管理~物流配送部

（3）招聘人数：20人

（4）招聘方式:面试

(5)招聘标准：具备不断创新的精神、快速的学习能力、

务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。

5·招聘流程

招聘经理工作计划 篇四

第一章 总则

第一条 适用范围

本管理办法适用于公司所有人员的招聘管理。

第二条 目的

为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。

第三条 原则

公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用

人机制更趋科学、合理。

第二章 招聘组织

第四条 招聘组织管理

一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责)，人力资源部负责协助。

第五条 招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。

第六条 招聘流程

招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。

第七条 人力资源需求计划

每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报经理办公会审批。

(一) 制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。

(二) 人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。

(三) 人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内咳嗽笔欠裼胨韫ぷ飨嗥ヅ洹T谀诓抗└薹阈枨蟮那榭鱿陆型獠抗└げ猓獠抗└げ庖葑芴寰米纯觥⑷偷胤嚼投κ谐∽纯觥⒎康夭幸道投κ谐∽纯龊湍庹衅钢拔坏氖谐∽纯鼋信卸稀

(四) 人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。

第八条 各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。

第九条 拟定招聘计划

招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。

第十条 根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。

第三章 招聘形式

第十一条 招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。

一、内部招聘

第十二条 鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。

第十三条 招聘形式

在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。

第十四条 招聘流程

(一) 内部招聘公告

招聘经理工作计划 篇五

一、企业情况简介

北京现代汽车有限公司，成立于20XX年10月16日，是由北京汽车投资有限公司和韩国现代自动车株式会社共同出资设立的。北京现代项目经国家对外经贸部批准，由国家工商局授权北京市工商局登记注册，注册资本为18亿元人民币，总投资24亿人民币，中韩双方各占50%，企业性质为中外合资经营企业，合资期限30年。

北京现代是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合资项目，这个项目得到了中韩双方的大力支持和高度重视，并被北京市确定为振兴北京现代制造业的龙头项目。

二、人员需求

本次招聘计划人数为31名，其中：

销售代表1名，要求：本科以上学历，35岁以下

营销经理助理2名，要求：本科以上学历，30岁以下

行政管理人员3名，要求：大专以上学历，女性，30岁以下

业务经理5名，要求：硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下

销售人员20名，要求：大专学历，45岁以下

三、招聘小组

组长：俞婷婷，公司人力资源部部长

副组长：吴大娟，公司综合部部长

成员：

陈颖，销售部副部长

黄晓璐，生产部副部长

谷茂园，行政管理科科长

喻飞飞，财务部副部长

秘书：孟娜娜(负责现场问答记录)

四、信息发布渠道

1、xx日报;

2、xx晚报;

招聘经理工作计划 篇六

一、招聘细则

在本次招聘采取成绩录用制。笔试成绩占总成绩的30%，面试占总成绩的70%，最后录取得分最高的两名应聘者。

笔试评分细则——客观题20分、智力题20分、案例分析题60分。

面试评分细则——面试由基本礼节知识面试和无领导小组讨论两部分组成。其中基本礼节知识面试总分100分，占面试总成绩比重的70%，无领导小组讨论总分100分，占面试成绩比重的30%。即：面试总分=基本礼节知识分数*70%+无领导小组讨论分数30%。

二、人员分组

组员：陈玲、王婷、何菲菲；

任务：制作招聘广告；负责前期的宣传工作；保证面试的顺利进行组员：李佳慧、杜依蔓、许洋洋、范红；

任务：收集并筛选简历；通过笔试选拔进入面试的应聘者；保证面试的顺利进行组员：钱奔、王梦鸽、杨艺、邓欣星、霍冉；

任务：准备面试题目；负责面试相关工作；

三、活动流程

1——11月5日成员开会讨论分组；分配小组工作；确定第一阶段任务——招聘组：制作招聘广告；笔试组：讨论笔试方式及题型；面试组：讨论面试形式及面试题目。

2——11月8日成员开会汇报第一阶段任务完成情况。

3——11月9日招聘工作正式开始招，聘组发放招聘信息，完成宣传工作；笔试组开始收集简历。

4——11月10日成员开会总结前期工作情况；确定笔试题目；确定面试题目；确定评分表格，并于11月12日汇总表格。

5——11月13日简历投递截止日

6——11月14日笔试组，筛选简历，准备笔试环节相关工作笔试组筛选简历（按招聘要求筛选）；准备笔试的相关工作，确定笔试的具体时间及地点，并在当天晚上6点之前通知进入笔试环节的.应聘者。

7——11月15日开始笔试，笔试组根据笔试成绩取前四名进入面试；在当天晚上6点之前通知进入面试环节的应聘者。

8——11月16日开始面试；面试结束后总结本次活动，面试组负责现场面试工作；招聘组及笔试组负责现场秩序，以保证面试顺利进行。面试结束后总结本次活动。

9——11月18日录用阶段，在课堂上宣布被录取的名单。