邮政网点业务工作计划【精简6篇】

邮政网点业务工作计划 篇一

邮政网点作为邮政企业的前沿窗口，承担着重要的客户服务和邮件物流工作。为了提高网点的业务水平和服务质量，制定一份科学合理的业务工作计划至关重要。下面是我对邮政网点业务工作计划的一些建议。

首先，邮政网点应该根据实际情况制定明确的目标。目标应该具有可衡量性和可实现性，以便能够进行有效的评估和调整。例如，网点可以设定提高客户满意度的目标，增加包裹处理速度的目标，或者提高业务员效率的目标等。

其次，邮政网点应该合理安排工作流程。邮政业务包括邮件收寄、包裹投递、快递服务等多个环节，每个环节都需要有明确的工作流程。网点应该根据实际情况，进行工作流程的优化和改进，提高工作效率和服务质量。

第三，邮政网点应该加强员工培训和管理。员工是邮政网点的核心力量，他们的素质和能力直接关系到网点的业务质量和服务水平。网点应该加强对员工的培训，提高他们的专业知识和技能。同时，网点应该建立科学的绩效考核机制，激励员工积极工作，提高工作效率。

第四，邮政网点应该加强与客户的沟通和互动。客户是邮政网点的重要资源，网点应该注重与客户的沟通和互动，了解客户的需求和意见。可以通过电话调查、满意度调查等方式，收集客户的反馈信息，及时解决客户的问题，提高客户满意度。

第五，邮政网点应该加强与其他网点和部门的协作。邮政业务具有一定的复杂性，不同网点和部门之间需要相互配合，共同完成工作任务。网点应该加强与其他网点和部门的沟通和协作，建立良好的合作关系，提高整体工作效率。

综上所述，邮政网点业务工作计划是邮政网点提高业务水平和服务质量的重要保障。通过制定明确的目标，合理安排工作流程，加强员工培训和管理，加强与客户和其他网点的沟通和协作，邮政网点可以提高工作效率和服务质量，满足客户需求，实现可持续发展。

邮政网点业务工作计划 篇二

随着电子邮件的普及和互联网的发展，邮政网点的邮件收寄业务逐渐减少，但是快递服务的需求却不断增长。为了适应市场需求的变化，邮政网点业务工作计划需要做出相应的调整。

首先，邮政网点需要提高快递服务的质量和效率。快递服务是邮政网点的重要业务之一，网点应该加强对快递员的培训和管理，提高他们的服务水平和工作效率。同时，网点应该优化快递服务的流程，提供更加便捷和可靠的快递服务。

其次，邮政网点需要加强电商物流服务。随着电子商务的兴起，越来越多的人选择在网上购物。邮政网点可以与电商企业合作，提供物流配送服务，为电商企业和消费者提供便利。网点可以建立电商物流专线，提供快速、安全、可追踪的物流服务。

第三，邮政网点可以开展增值业务。除了邮件收寄和快递服务，网点还可以开展一些增值服务，如手机充值、缴费代办、银行卡办理等。这样可以增加网点的收入来源，提高网点的盈利能力。

第四，邮政网点应该加强网络建设和信息化建设。随着互联网的发展，邮政网点应该利用信息技术，建立起一套完善的网络系统，实现网点之间的信息共享和业务协同。同时，网点应该加强对信息安全的管理，保护客户的信息不被泄露。

第五，邮政网点应该注重品牌建设和市场推广。邮政企业具有较高的知名度和良好的信誉，网点应该充分利用这一优势，加强品牌建设和市场推广，提高邮政网点的知名度和市场份额。可以通过广告宣传、营销活动等方式，加强对客户的吸引力和竞争力。

综上所述，随着市场需求的变化，邮政网点业务工作计划需要做出相应的调整。通过提高快递服务质量和效率，加强电商物流服务，开展增值业务，加强网络建设和信息化建设，注重品牌建设和市场推广，邮政网点可以适应市场需求的变化，提高业务水平和服务质量，实现可持续发展。

邮政网点业务工作计划 篇三

一、要加强工会组织的自身建设

1、要加强各级工会组织建设，从基础入手，对全局邮政工会组织建设情况进行普查，掌握各级工会组织的基本情况，建立电子文档，

XX年邮政工会工作计划。根据情况给基层单位配发健身设备和学习工具。

2、要加强对职工代表的培训，强化对工会工作职责和职工维权工作的认识，明确、规范工作程序和职责，保证工会工作有序、合法进行，保证有效维护职工利益。

二、要继续开展合理化建议征集活动，为邮政企业的长足高效发展献计献策

XX年我们要把开展合理化建议征集工作重视起来，一是要突出重点，围绕企业的经营策略、管理方式、服务手段、体制改革、利益分配等重大工作事项进行征集;

二是抓好建议的落实，凡是被采纳的合理化建议就要指定专门部门负责监督实施;

三是建立奖励机制，对于被采纳的并创造出效益的合理化建议给予奖励。真正做到有征集、有答复、有落实、有效果。

一是依法维护职工的劳动权利，继续抓好集体合同的执行情况检查，维护职工的劳动权利。

二是依法维护好职工的民主权利。强化职代会制度，坚持民主评议干部的制度。

三是依法维护好职工的经济权利。做好对低于最低生活保障线的困难职工家庭的排查，积极与上级工会沟通，争取将这部分职工纳入保障线之内。再次是加大“送温暖工程”的力度，突出抓好困难和特困职工救助解困工作，进一步做好生活困难、特困职工档案，搞好资金和物资的援助工作。

三、开展劳动竞赛和企业文化建设

把企业生产经营中的重点、难点、薄弱点作为劳动竞赛的切入点，要针对企业在生产、经营、服务、管理中存在的问题，组织职工开展以降成本、增效益、技术公关、管理创新、服务规范等为内容的劳动竞赛，完善企业管理、促进技术进步和效益提高。

深入开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，XX年将举行所有工种参加的林芝地区邮政局职工业务技能比赛，进一步调动林芝地区邮政局全体员工学习钻研业务技术的积极性，推进职工素质工程和提升服务服务水平。广泛开展企业文化系列主题活动，采取职工喜闻乐见的演讲赛、辩论赛、征文比赛、岗位知识竞赛等形式，广泛吸纳职工参与，从中受到教育和提高。

邮政网点业务工作计划 篇四

为了实现“用户满意第一”，我除保证每天提前做好班前准备工作，做到准点开门、满点服务之外，还时常牺牲个人休息时间到单位上办理各类业务，主动向客户营销我行产品，如基金，国债，保险等;并做到解释简明扼要，浅显易懂，让客户在最短的时间内了解我行产品，接受我行产品。对优质客户，我基本使用的是“站立式服务”，且做到“来有迎声，走有送声”。此外，我还耐心细致地向客户讲解个人储蓄业务、个人消费贷款、个人住房贷款、个人电子银行等个金业务，受到客户好评。就曾受到客户口头表扬20余次，未接到过一次客户投诉，多次受到单位领导褒奖。

我始终坚持“工作第一”的原则，认真执行所里的各项规章制度，工作上兢兢业业、任劳任怨，时刻以“创新服务，持久服务”的服务理念鞭策、完善自已，以用户满意为宗旨，努力为储户提供规范化和优质的服务。在铜元局分理处注重对员工素质培养的今天，我刻苦钻研业务技能，在熟练掌握了原业务流程的基础上，认真主动地学习新业务，尤其钻研个金业务。在工作中他总能想客户之所想，急客户之所急，给客户最满意的服务。全年来，我办理业务快速、准确，业务量一直处于全所前列，月平均业务量4500笔，如：在二季度，开理财金一户，金额一百万元，组织他行存款八十余万元。从x年至今一直担任业务主管，在储蓄所人手严重不足的情况下，我主动为所领导分忧，不计个人得失，长期放弃休息到所里加班，在工作中正确地起到了主管的模范作用。

本着为用户负责的服务理念，经过一年来的刻苦工作、学习和实践， 我在今年二季度两次在南岸支行获得“最佳主管”荣誉称号、两次在分行评为“最佳核算质量”奖、二季度差错在全市排名第三。这些荣誉与成绩的取得，与分理处、储蓄所领导的培养和广大同事的关心是分不开的。

工作中不断学习，在学习业务技能的同时，我还注意努力提高自身素质，以适应金融现代化的需要。我在工作之余进行自我充电，努力自学计算机技能。

通过这几年的工作，使我个人的综合素质得以提升，也锻炼得更加成熟。在以后的工作中，我还要继续本着主人翁的态度，兢兢业业、努力工作，爱岗敬业，吸取他人之所长、克已之短，一如既往地为本所的发展敬献自己的一份微薄之力。

我工作口号是：“向客户提供更优质的服务、把优质服务工作落到实处!”

邮政网点业务工作计划 篇五

一年来，本人在单位领导和同志们的帮助下，立足本职岗位，工作上勤勤恳恳、任劳任怨，作风上艰苦朴素、务真求实，能及时地又尽心尽力地完成各级领导安排的任务。主要情况汇报如下:

1、我始终坚持“工作第一”的原则，认真执行邮政支局的各项规章制度，工作上兢兢业业、任劳任怨，时刻以“创新服务、持久服务”理念鞭策、完善自己。“想客户之所求、急客户之所需、排客户之所忧”，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务。做到操作标准，服务规范，用语礼貌，举止得体，给客户留下良好的印象。

2、围绕邮政局的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。按时上、下班，从不迟到早退一分钟，克服种种困难，不因私请假一天，工作从不推萎;对待顾客一视同仁，态度热情;与同事同心协力，为邮政储蓄再创新高努力奋斗。

3、能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，为实现邮政文明服务窗口尽一份微薄之力。

4、随着邮政事业的发展和业务的拓展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为支局的邮政事业作自己应有的贡献。

邮政网点业务工作计划 篇六

一、全年经营任务和本处工作情况

(一) 经营管理方面

20xx年， 我处始终坚持以经营工作为中心，通过试行全面预算

管理，科学设置收入指标，深化企业改革，严格管理制度等，使全局服务水平和各项基础管理工作得到了加强，全年实现业务收入增幅6%的发展目标。主要表现在:

——全面推行项目管理，函件、集邮、物流、速递、储蓄等专业开发了一批大单项目，如:北京交管局违章通知帐单、车船使用税催缴通知账单、医保账单、'_伟大光荣一生'独立邮资图明信片、密云水库独立邮资图邮资封、法院法律文书特快专递、储蓄个人缴费卡等优秀项目。

——理顺专业经营体制，对速递、物流专业进行了体制调整。速递专业在去年治理整顿代办站的基础上，进而强化速递局的_裁判员_职能，弱化_运动员_职能，为全力发展速递业务创造更好的内部环境。物流专业按_搭建同城配送平台，强化物流专业经营管理_的思路进行，将物流局从_职能管理_部门，逐步向_经营实体_过渡，为物流业务快速、健康发展奠定基础。

(二)在基础管理方面

——完成_支局集中交易处理系统(09版)_推广工作，确保国家局量收系统数据传输和满足新航站转场运行。

——加大了企业内外部监督检查的力度。坚持每周检查40个局所、40个报刊亭、走访40个用户，每月对检查情况进行一次全局性的通报，每半年对各二级单位进行综合满意度评价，并纳入绩效考核，加强对专职检查员的管理，结合不同时期的业务管理重点，开展了有针对性的服务监督工作，加大服务管理工作的针对性。全面贯彻了国家局、管局《邮政业务视察规则实施细则》的相关规定和要求，认真落实视察工作通报制度、联席会议制度和报告制度，及时向主管领导、业务管理部门和基层生产部门通报检查中发现的问题，定期召开会议，通报检查情况。

——规范经营行为，维护经营秩序

重点查处跨界揽收和低资费收寄行为，做到关口前移。对基层举报、反映的问题在第一时间做出快速反应，及时核实、协调、查处，将问题消灭在萌芽状态。实行预警联动制度，对危害全局经营秩序的行为予以遏制，对违规经营行为坚决进行处理。加大对_低资费、跨界揽收_等违规行为的查处力度，通过检查、受理举报等多种方式，加强了对干部、职工遵纪守法、遵章守纪的教育，提高规范经营的自律意识，维护正常的经营秩序，为企业经营发展创造良好的内部环境。坚持执行跨界揽收收入划拨制度，全年划拨跨界收入共12笔。实现快速反应，对基层举报或反映的问题能在最短的时间内核查落实，进行处理或解决，将问题消灭在萌芽状态。

——规范营业窗口出售邮票，杜绝私进销售低面值邮票的行为，有效遏制大宗邮件低面值邮票交寄和内流，防止资费跑、冒、滴、漏发生。

——开展对邮政业务资费进行明码标价签工作，重新印制邮政业务资费表16种(4000多张)，标价签2种(万枚)。

——加强投递基础管理和质量管理，对支局进口包裹的内部处理手续进行规范，试行国内普通包裹效果投递试点工作。

——完成信筒、信箱、风景日戳制作和更新，刻制风景日戳30枚;完成新增信筒、信箱71个，更换信筒、信箱441个。

(三)在重点业务管理和推进方面

——全面开展大宗邮件收寄专项治理工作

重新确定了35个大宗邮件收寄局，实行非大宗局向大宗局集中的一带一试点;强化了大宗邮件用户与收寄局间的交寄凭据;建立了记帐用户邮费信息档案;规范了资费和邮资机数据统计管理;严格了邮件交邮、拉运，增车报批制度等，制定和下发了《大宗局设置标准和审批办法》，组织3次对大宗局的检查工作，检查覆盖面达到xx0%，大宗邮件收寄整顿工作收到较好效果。