市场调查工作计划(优秀6篇)

市场调查工作计划 篇一

市场调查是任何企业制定有效的市场营销策略和推广计划的关键步骤。一个全面的市场调查工作计划能够为企业提供有关目标市场、竞争对手、消费者需求和行业趋势的关键信息。在本篇文章中，我们将讨论市场调查工作计划的重要性以及如何制定一个成功的计划。

首先，市场调查工作计划对于企业的发展至关重要。通过市场调查，企业可以了解到目标市场的规模、增长趋势以及消费者需求的变化。这些信息对于企业制定产品定位、定价策略和市场推广计划至关重要。如果企业没有进行市场调查工作，就很难准确把握市场需求，可能导致产品定位错误、价格过高或过低，从而影响企业的市场竞争力。

其次，一个成功的市场调查工作计划需要明确的目标和方法。首先，企业需要确定市场调查的目标，例如了解目标市场的规模和增长趋势，了解竞争对手的产品定位和市场份额，了解消费者对于产品的需求和偏好等。其次，企业需要选择合适的市场调查方法，例如问卷调查、访谈、焦点小组讨论等。根据不同的目标和方法，企业需要设计相应的调查问卷、访谈指南或者焦点小组讨论大纲。

第三，市场调查工作计划需要合理的预算和时间安排。市场调查需要一定的资金和人力资源支持。企业需要合理预算市场调查的费用，例如问卷调查的打印和发放费用、访谈和焦点小组讨论的费用等。此外，企业还需要合理安排市场调查的时间，例如确定问卷调查的截止日期、访谈和焦点小组讨论的时间安排等。

最后，市场调查工作计划需要合理的数据分析和报告撰写。市场调查的结果需要进行合理的数据分析，例如利用统计软件对问卷调查结果进行统计分析，对访谈和焦点小组讨论的内容进行整理和归纳。此外，企业还需要撰写市场调查报告，对调查结果进行总结和分析，并提出相应的市场推广建议。

综上所述，市场调查工作计划在企业的市场营销策略和推广计划中起到至关重要的作用。一个成功的市场调查工作计划需要明确的目标和方法，合理的预算和时间安排，以及合理的数据分析和报告撰写。企业应该重视市场调查工作计划的制定，并不断优化和完善，以提高企业的市场竞争力和市场份额。

市场调查工作计划 篇二

市场调查工作计划是企业制定市场营销策略和推广计划的基础。在本篇文章中，我们将讨论市场调查工作计划的步骤和注意事项，以帮助企业制定一个有效的市场调查工作计划。

第一步是明确市场调查的目标和范围。企业需要明确市场调查的目标是什么，例如了解目标市场的规模和增长趋势、了解竞争对手的市场份额和产品定位、了解消费者对于产品的需求和偏好等。此外，企业还需要明确市场调查的范围，例如调查的地域范围、调查的样本规模等。

第二步是选择合适的市场调查方法。市场调查方法有很多种，例如问卷调查、访谈、焦点小组讨论等。企业需要根据市场调查的目标和范围选择合适的方法。例如，如果企业想了解目标市场的规模和增长趋势，可以选择问卷调查的方法；如果企业想了解消费者对于产品的需求和偏好，可以选择访谈或焦点小组讨论的方法。

第三步是制定市场调查的计划和时间安排。企业需要制定详细的市场调查计划，包括调查的时间、地点、样本规模、调查方法等。此外，企业还需要合理安排市场调查的时间，例如确定问卷调查的截止日期、访谈和焦点小组讨论的时间安排等。

第四步是进行市场调查的数据收集。根据市场调查的计划和时间安排，企业需要进行相应的数据收集工作。例如，如果选择问卷调查的方法，企业需要打印和发放问卷，然后收集和整理问卷；如果选择访谈或焦点小组讨论的方法，企业需要安排相应的访谈或焦点小组活动，并记录和整理访谈或讨论的内容。

第五步是进行市场调查的数据分析和报告撰写。企业需要对市场调查的数据进行合理的分析，例如利用统计软件对问卷调查结果进行统计分析，对访谈和焦点小组讨论的内容进行整理和归纳。此外，企业还需要撰写市场调查报告，对调查结果进行总结和分析，并提出相应的市场推广建议。

综上所述，市场调查工作计划是企业制定市场营销策略和推广计划的基础。一个有效的市场调查工作计划需要明确市场调查的目标和范围，选择合适的市场调查方法，制定详细的市场调查计划和时间安排，进行数据收集和分析，以及撰写市场调查报告。企业应该重视市场调查工作计划的制定，以提高企业的市场竞争力和市场份额。

市场调查工作计划 篇三

一、xx市微波炉背景分析

随着市场经济的发展，人们的工作生活变得日益繁忙，被世界誉为现代化厨房革命的标志产品微波炉以环保、健康、省时、省力、方便、卫生、安全的特点以及多种烹调方式迅速走入寻常百姓的家庭。人们日益体会到了微波炉烹饪带来的高效和便利，微波炉在大城市的家庭保有率不断的提升。

目前微波炉在xx的普及率还是很低的，xx市城镇居民的百户拥有量尚不足20台，在主要的家电产品中，微波炉的百户拥有量是最低的。xx市的微波炉市场已经进入快速的增长期，微波炉的生产和销售每年均持续在相当高的增长水平。在这样的形势下，xx市的微波炉企业就应一方面抓紧时间进行生产规模的扩张，另一方面用心拼争国内、国际市场，以期在未来的市场竞争中处于更为有利的市场位置。

但是由于现今产品的同质化程度较高，差异化缩小，消费者购买趋向个性化发展，大多数企业运用价格战的手段已经不能吸引顾客，所以企业从思考微波炉外观、售后服务、促销活动等出发来吸引顾客购买产品。

xxxx微波率近期所推出“以旧换新”“微波炉没事培训班”等促销活动来招揽顾客，为了了解这次促销活动的可行性，我们做了这次市场调研来得出结果。

——5月国内微波炉市场前十强

名次品牌零售量份额零售额份额

(略)

二、调查目的

本次市场调查在特定的微波率卖场中对目标顾客进行调查访问和观察法等以到达以下目标：

1、了解顾客在购买微波炉时是否看重品牌，以及是哪些品牌。

2、了解顾客看重微波炉的那些功能，外观、价格、售后服务等。

3、了解顾客在购买微波炉时，促销活动对购买行为的影响。

4、了解顾客对xx微波炉现行促销活动的评价。

5、了解顾客对“以旧换新”“微波炉美食培训班”活动的认可程度，并作消费者背景特征分析。

6、了解顾客对促销措施的期望。

三、调查资料

(一)消费者

1、消费者对微波炉的消费形态(消费观念、消费习惯)

2、消费者对微波炉品牌的看法(看重品牌、哪些品牌)

3、消费者对微波炉功能的要求

4、消费者对xx微波炉现行促销活动的看法

5、消费者对xx微波炉“以旧换新”和“美食培训班”等促销活动的认可程度

(二)市场

1、xx市微波炉行业市场状况

2、xx市消费者购买力

3、xx市微波炉行业促销活动

(三)企业自身

1、xx微波炉的产品特征

2、xx微波炉进行的促销活动

3、xx微波炉售后服务状况

四、调查方法

以问卷调查为主：在特定的卖场对消费者进行问卷调查。

原因：1、调查时间和调查人员有限，只能在特定的地点进行访问，数据代表性可能不够。

2、问卷调查形势比较简单，方便我们对消费者进行调查

3、问卷调查结果容易统计，数据真实可靠

4、问卷调查费用低，成本低

五、样本设计

调查决定采用配额抽样方法来进行样本的设计，调查对象及抽样如下：

消费者100位其中：家庭收入高35%中50%低15%

促销活动对其有影响的50%没影响的30%无所谓的20%

男50%女50%

交叉控制表没做

要求：被调查者或被调查者家属没有从事这一行业的。

被调查者没有在调查公司工作的。

调查人员不要有意或无意的提示被调查者。

六、调查进度

第一阶段：初步市场调查1天

第二阶段：制定计划2天

审定计划半天

确定修正计划半天

第三阶段：问卷设计1天

问卷修改确认半天

第四阶段：实施计划2天

第五阶段：研究分析2天

调查实施自计划问卷确认后的第二天开始执行。

七、调查预算表：

(略)

市场调查工作计划 篇四

为了更好地开发某集团的手机市场，确立某品牌手机产品在本市的市场地位，拓展本品牌手机的市场发展空间，为更好地满足消费者的消费需求，计划对大学生手机市场进行一次较系统的市场调查。

（一）调查目的

针对目前大连手机市场的基本情况，本次市场调查须本着科学严谨、真实可靠、调查与论证相结合的原则，对此项调查进行深入的研究。本次市场调查的目的包括：

1．明确手机市场的品牌认知与竞争情况；

2．了解和分析各层次消费群体的消费需求和消费行为；

3．掌握手机销售终端对各手机品牌的销售状况；

4．了解消费者及各手机销售终端对大显手机的认知和建议，以及与其它品牌相比的优缺点；

5．掌握其它品牌手机产品的营销策略与推广方式；

6．最终目的：一是为调整本公司手机产品的营销策略提供市场依据；二是为确立本公司在大连市场的营销定位。

（二）调查内容

1．各手机品牌的认知与竞争情况

（1）各手机品牌的认知度；

（2）各手机品牌的购买频率；

（3）不同档次手机的购买频率；

（4）各手机品牌的购买意向；

（5）各手机品牌的市场份额；

2．消费者的消费行为与需求

（1）消费者对各品牌手机产品质量的评价；

（2）消费者对各手机产品款式的认知与要求；

（3）不同层次消费者对手机产品价格的接受程度；

（4）影响消费者购买手机产品的主要因素；

（5）消费者对手机产品功能的要求；

（6）不同层次消费者购买手机产品的场所；

3．销售终端各手机品牌的销售状况

（1）各销售终端销售不同手机品牌的数量与月销售总量；

（2）各销售终端销售各手机品牌的喜好程度；

（3）各销售终端销售各手机品牌的价格；

（4）各销售终端对各手机品牌质量、款式、功效的评价与要求；

（5）各销售终端不同品牌手机产品的促销与推广方式；

（6）各销售终端对本公司手机产品的评价以及与其它品牌相比的优缺点；

（7）请各销售终端提出本公司手机产品存在的问题（质量、价格、包装、客户服务、促销）及建议；

（三）调查方法

1．校园定点拦截调查法：对一般的、不同层次的消费者采用校园定点拦截问的方式进行调查，即在本院校的繁华地带租用场地，由问员对消费者进行讲解后，进行一对一的问。样本数不宜过多，建议为30人~50人。

2．深调查法：对各手机产品销售终端采用深度问法进行深度问，目的是了解各零售商对手机产品认识情况，设定问样本为10个销售终端：

（四）调查结果的复核与统计分析

1．统计采用小组合作分析销售结果进行分析；

2．问卷调查的准确率为80%；

3．系统分析误差为80%。

（五）调查进度安排

时 间

内 容

4月8日-4月9日

设计问卷、选择样本、了解品牌

4月9日-4月10日

调查前的准备（踩点、问卷试调查）

4月11日

调查实施（深调查、定点拦截调查）

4月15日4月20日

问卷的复核与审核

4月21日-4月30日

统计分析、编写调查报告

5月7日-5月15日

印刷和提交调查报告

（六）费用预算

共印刷70份问卷

一份问卷共5张

70*5*(元)。

市场调查工作计划 篇五

（一）紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。

（二）继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处；加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞；认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。

（三）做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作；做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。

（四）完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量安全部的职责揉进项目管理制度中，更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职责分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。

（五）按时完成公司领导交办的其他任务。

（六）新的计划及体会

随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，项目管理部作为公司一分子，如何顺应公司的发展方向？如何更好完成今年的任务？如何进行制度化、科学化经营管理？实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工作计划。

通过以上几点，把计划分解并逐一付诸实施，相信目标一定会实现。

市场调查工作计划 篇六

一、提高与人勾通能力

在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。

二、提高项目施工的管理规范

1、规范文档模板

对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有非常大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。

2、严格管理施工

咱们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面非常多，严格要求安装图纸施工是必需的。

三、提高室内装修施工能力

装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能非常好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的'能力。

四、提高工程预算定额报价的能力

在非常多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在非常大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标。

五、提高项目方案报价和画图的能力

一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。

这就是我20xx年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识结构和才干，培养良好的学习习惯，为创建公司的美好明天而努力。