供电所年度工作计划【精彩6篇】

供电所年度工作计划 篇一

随着社会的发展和经济的进步，供电所作为提供电力服务的重要单位，承担着保障城市供电安全和稳定的重要责任。为了更好地完成工作任务和提升服务质量，供电所制定了年度工作计划，以确保电力供应的可靠性和高效性。

首先，供电所将加强设备维护和改进工作。电力设备的正常运行对电力供应的稳定性至关重要。因此，供电所将组织专业技术人员对设备进行定期维护和检修，确保其处于良好的工作状态。同时，供电所还将进行设备改进，引进先进的技术和设备，提升供电能力和效率，以应对不断增长的用电需求。

其次，供电所将加强对电网的监控和管理。电网的稳定运行是供电所的首要任务。为了实现这一目标，供电所将加强对电网的监控和管理，建立完善的巡检制度，及时发现和处理电网故障。同时，供电所还将加强对用电负荷的监测和分析，合理调配电力资源，以保证电力供应的平衡和稳定。

此外，供电所还将加强对用户的服务和管理。作为电力供应的终端，用户的满意度和用电体验直接关系到供电所的形象和声誉。为了提供更好的服务，供电所将加强对用户需求的了解，建立健全的用户服务体系，提供及时、高效的服务。同时，供电所还将加强对用户用电行为的管理，提升用户的用电安全意识，减少用电事故的发生。

最后，供电所还将加强对员工的培训和管理。员工是供电所工作的核心力量，他们的素质和能力直接关系到工作的质量和效率。为了提升员工的业务水平和综合素质，供电所将加强对员工的培训和管理，组织各类培训和学习活动，提高员工的专业技能和管理能力。同时，供电所还将建立健全的考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

综上所述，供电所年度工作计划的制定是为了确保电力供应的可靠性和高效性。通过加强设备维护和改进工作、加强对电网的监控和管理、加强对用户的服务和管理以及加强对员工的培训和管理，供电所将为城市的电力供应提供更加稳定和可靠的保障。

供电所年度工作计划 篇二

供电所作为提供电力服务的重要单位，承担着保障城市供电安全和稳定的重要责任。为了更好地完成工作任务和提升服务质量，供电所制定了年度工作计划，以确保电力供应的可靠性和高效性。

首先，供电所将加强电力设备的维护和改进工作。电力设备的正常运行对电力供应的稳定性至关重要。因此，供电所将组织专业技术人员对设备进行定期的维护和检修，确保其处于良好的工作状态。同时，供电所还将加大设备改进的力度，引进先进的技术和设备，提升供电能力和效率，以满足不断增长的用电需求。

其次，供电所将加强对电网的监控和管理。电网的稳定运行是供电所的首要任务。为了实现这一目标，供电所将加强对电网的监控和管理，建立完善的巡检制度，及时发现和处理电网故障。同时，供电所还将加强对用电负荷的监测和分析，合理调配电力资源，以保证电力供应的平衡和稳定。

此外，供电所还将加强对用户的服务和管理。作为电力供应的终端，用户的满意度和用电体验直接关系到供电所的形象和声誉。为了提供更好的服务，供电所将加强对用户需求的了解，建立健全的用户服务体系，提供及时、高效的服务。同时，供电所还将加强对用户用电行为的管理，提升用户的用电安全意识，减少用电事故的发生。

最后，供电所还将加强对员工的培训和管理。员工是供电所工作的核心力量，他们的素质和能力直接关系到工作的质量和效率。为了提升员工的业务水平和综合素质，供电所将加强对员工的培训和管理，组织各类培训和学习活动，提高员工的专业技能和管理能力。同时，供电所还将建立健全的考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

综上所述，供电所年度工作计划的制定是为了确保电力供应的可靠性和高效性。通过加强电力设备的维护和改进工作、加强对电网的监控和管理、加强对用户的服务和管理以及加强对员工的培训和管理，供电所将为城市的电力供应提供更加稳定和可靠的保障。

供电所年度工作计划 篇三

结合上级局召开的“供电可靠性”工作会议内容及我供电所的实际情况，特制定20__年供电可靠性管理工作计划如下：

一、我供电所对20__年度供电可靠性管理工作的要求

1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。

2、贯彻执行国家和上

级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。

3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。

4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平。

5、实行供电可靠性指标的目标管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。

6、建立供电可靠性分析制度。定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理。

二、20__年度为提高供电可靠率，计划采取的方式、手段

供电所年度工作计划 篇四

一、营销指标完成情况

1、供电量：本月供电量完成万kwh，比去年同期下降，完成全年供电量指标数 万kwh的，1-10月共完成供电量万kwh，完成全年指标数的。

2、售电量：本月售电量完成 万kwh，比去年同期下降，完成全年售电量指标数万kwh的，1-10月共完成售电量万kwh，完成全年指标数的。

3、平均售电均价：本月综合售电均价为元/千瓦时，1-10月综合售电均价为元/千瓦时，比公司今年下达的指标元/千瓦时差元/千瓦时。本月售电均价较上月有所上升的原因是生达公司用电有5000多度电量，使得售电均价有所上升。

4、电费回收：本月应收电费为元，电费回收率完成100%，今年1-10月应收电费为元，电费回收率完成100%。

9月份综合线损率完成情况表

线路供电量(kwh)售电量(kwh)损失电量(kwh)综合线损率(%)损失电费(元)

那软线19710 17468 ↑

灰坝线38106 ↓

干树子线27510 24375 ↑

xx线17940 16426 1514 ↓

合计103266 93435 ↓

线损分析：我所本月的综合线损率较上月有所下降，但那软线路和干树子线路线损还有所偏高。经检查分析，那软线路主要是上月20日抄断了烤房电量(600多度)，使得上月线损低，造成本月低压线损升高；灰坝线路由于抄回部分上月遗留电量，使得本月线损下降；干树子线路由于本月抄表时间提前了1天，加上有几个计量箱由于表计损坏换表，部分电量遗留(250多度)，使得本月线损有所升高。

6、11月经济指标预测：完成供电量万kwh，售电量万kwh，综合线损率。

二、主要工作完成情况

(一)生产计划完成情况

1、完成那软和他鹿一社台区低压线路消缺工作(换杆、加杆共2棵)。

2、完成石米地一、二社台区低压线路加杆、换杆的反措计划项目(2棵)。

3、完成那软线路和干树子线路公变接地体的降阻处理共4台(计划处理9台，实际完成4台，预计在11月2日前全部完成)。

(二)供电可靠率完成情况

1、执行非计划停电1次，停电时间小时，工作任务是10kv干树子线路生达公司(铁厂)更换高压计量。

2、10kv线路故障跳闸0次，故障停电时间0小时。

(三)其他工作完成情况

1、按照9月公司安全专项检查我所存在的问题进行了对照整改(规范完善“两票”流程、梳理补齐各种记录资料)。

2、按照9月公司用电(稽查)检查、营业普查中我所存在的问题，进行了自查整改(加强用电检查计划、安排和补齐完善达标资料)。

3、受理完成客户故障报修2起(公变用户)。

4、安排何发荣同志参加楚雄供电局抄核收岗位人员调考。

5、完成了全所公变客户表箱号的打印，并进行了核对张贴(已张贴了xx街等5个台区)。

6、完成了供电所辖区内线路设备图纸核对和线路设备台帐的上报(生技部)。

7、按照供电所规范化达标要求推进完善各种资料记录。

8、完成那软、并令一、二、四社等6个台区的线路通道清理，共安排人员9人次。

9、完成那软台区5户三相动力用户计量箱零线整改工作。

10、完成XX年的“安措”和“反措”计划上报。

11、完成领导安排的其他工作。

三、业扩报装情况

1、本月我所新增用户2户(单相用户)，新增用电容量2kw。

2、1—10月我所新增用户共8户，其中新增动力用户1户，新增照明用户7户，1—10月上交工时费元。

3、截止本月止，我所共有用电客户1212户户，其中单相用户1055户，三相用户154户(含低压计量箱)，高供高计3户。

四、存在不足和需要解决问题

1、各种营销专业分析还不能及时开展。为了真正提高营销工作水平，按照公司营销管理的相关要求，我所也制定了每月定期进行营销分析、线损分析和经济活动分析等例会制度。但由于供电所实际在岗人员只有4人，加之新员工培训、学习等离岗较多，每月难于集中人员及时开展各类分析活动。我所计划下步结合规范化管理要求，全员参与，认真开展营销、线损等各类营销分析活动，做好分析记录，发现异常情况及时分析，及时采取应对措施，实行闭环管理，确实提高全所的营销管理水平。

2、供电所基础管理达标工作推进缓慢。

五、下月工作计划

1、完成他腊二、三社台区的消缺工作(提升配变)。

2、完成xx街和那软台区的消缺工作(校杆)。

供电所年度工作计划 篇五

一年来，我作为一名电厂电气人员，以饱满的工作热情，尽力学习专业技巧知识，严格遵守各项运行规程，客气求教，连合同事，继续进步工作才能，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结：

一、工作认真负责，敬业爱岗，以公经理念要求本身，诚信待人，踏实服务，屈服领导支配，降服孕期反映等身体不适，始终以积极认真的心态观待工作。分外是十月份六号机组运转，劳动强度增加，但我们发扬困难奋斗的风格，不怕苦，不怕累，降服一个有一个的难题，使四期工程得以顺利圆满的胜利运转。

三、才能包括和谐才能和处置惩罚事故才能，若说技巧比作智商的话，那么才能就可比作情商，电气专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技巧是死的，才能是活的。只有做到活学活用，能力更好地干好工作。

四、积累工作经验，贯彻公司节能降耗。在水质合格的根基上，千锤百炼，平安运行是首要，还要统筹经济运行。如在十月份六号机组还不稳定，就要积极主动扣问集控室，了解负荷变更，低负荷时尽量开大连排开度，以包管蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污后果既不明显又挥霍工况。所以在尽量开大连排的根基上努力节省资源，把握两者均衡点。为做到一举三得，更是精心测定，细心监控，费神设备，耐心沟通。

五、建议：

1、平安设施可否加倍完善、过细一些，设定设备误动掩护步伐，故障练习预案以防患于未然，更新传统电气监督看念，变被动处置为主动预见预防。

供电所年度工作计划 篇六

一、20xx年，安全生产主要开展了以下几项工作：

一)始终坚持以人为本，加强安全职能建设。

成立安全领导小组，以小组成员为堡垒，带动员工安全意识上从要我安全转变到我要安全，与员工签定安全工作责任状，年初还制定了我所切合实际的相关安全考核制度，用制度管理员工，对线路、设备维护与台区管理员安全工作进行考核，以职工为基础，将安全工作层层分解。通过努力，我所设备完好率达到99%以上，无任何安全事故发生的好记录。每年对所有安全用具进行了2次试验，对不合格的登高工具、起吊用具进行了彻底更新，从而确保工具的安全可靠。在两票开票率、合格率方面，所三种人层层把关，全年我所开出线票102份，具体操作票222份，开票率、合格率均为100%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。

二)明确思想加强学习，安全工作精细化管理。

年初根据县公司20xx年安全工作会精神，组织全所职工学习领会，部署了全年安全工作任务，安全生产工作按月、季、年分别制定计划。在工作中每月按计划完成检修任务，中间有检查，完成有总结。全年中组织学习安全活动48次，学习安全简报15次，组织安规考试4次，达到以学促管。学习中互相讨论交流心得，每次会议、学习的过程我所都做出详细记录、存档。全年员工参加县公司安规考试4次，送往市公司农电工培训七人次，无一人未通过考核。以百问百查学习活动为契机，通过学习百问百查加强了职工的业务技能，达到安全工作上下一心，齐抓共管的效果。

在两检中，我所在安全生产设备、劳动安全和作业环境、安全生产管理、五个方面作出安全性评估，对存在的问题和安全隐患，首先进行分析和总结，并进行消缺。通过自查与春秋两季检查，共查处线路缺陷30处，其中重大缺陷3处紧急缺陷8处，一般缺陷15处。我们坚持查到一处、处理一处、安全一片。在树障方面，我所根据不同季节，针对丘陵地区树多、竹茂的特点，花大力气，排除阻力，依法进行了艰苦的砍伐。据我所维护班统计，今年共砍伐树障8000余棵、竹障2200余根，使10kv线路的跳闸率较去年有大幅度下降，确保了线路的畅通。

五)安全目标完成情况。

全年没有发生人身伤害事故，没有发生路线、设备重大事故，没有发生对社会造成严重影响的停电事件，至20xx年12月31日，没有发生破县公司安全运行记录。

二、安全工作中存在的不足：

虽然我所在安全方面取得了一定的成绩，同时也存在一定的不足之处有待下一步改进：