外贸部工作计划表(最新6篇)
外贸部工作计划表 篇一
随着全球贸易的不断发展和国际合作的深入推进，外贸部作为我国对外贸易的重要组成部分，肩负着推动我国对外贸易的稳定增长和优化结构的重要任务。为了更好地实现这一目标，外贸部特制定了下面的工作计划表。
一、加强市场调研和分析
在全球市场竞争日益激烈的背景下，市场调研和分析是外贸部工作的基础。我们将加强对各国市场的调研和了解，深入分析市场需求和趋势，为我国企业提供有针对性的市场信息和决策支持。
二、推动贸易便利化
贸易便利化是促进贸易增长和提升竞争力的重要手段。我们将加强与相关部门的合作，推动贸易流程的简化和贸易手续的便利化，为企业减少贸易成本，提高贸易效率，增强我国在国际贸易中的竞争力。
三、积极开展贸易谈判与合作
贸易谈判与合作是外贸部的核心工作之一。我们将积极参与国际和地区贸易谈判，推动我国的贸易利益得到合理保护和实现。同时，我们还将加强与其他国家和地区的经贸合作，拓宽贸易渠道，扩大贸易规模，促进贸易平衡和互利共赢。
四、加强质量监管和风险防控
贸易品质量安全是外贸发展的重要保障。我们将加强对出口产品质量的监管和控制，建立健全质量安全监测体系，提高产品质量合规性。同时，我们还将加强对贸易风险的防控，提高应对贸易摩擦和贸易争端的能力。
五、加强人才培养和团队建设
人才是外贸工作的关键因素。我们将加强人才培养和团队建设，提高外贸部门的专业素质和能力水平。通过培训和交流，不断提升团队的整体素质和协作能力，为外贸工作的顺利开展提供坚实的人才支持。
外贸部工作计划表 篇二
随着全球贸易的不断发展和国际合作的深入推进，外贸部作为我国对外贸易的重要组成部分，肩负着推动我国对外贸易的稳定增长和优化结构的重要任务。为了更好地实现这一目标，外贸部特制定了下面的工作计划表。
一、加强市场调研和分析
在全球市场竞争日益激烈的背景下，市场调研和分析是外贸部工作的基础。我们将加强对各国市场的调研和了解，深入分析市场需求和趋势，为我国企业提供有针对性的市场信息和决策支持。
二、推动贸易便利化
贸易便利化是促进贸易增长和提升竞争力的重要手段。我们将加强与相关部门的合作，推动贸易流程的简化和贸易手续的便利化，为企业减少贸易成本，提高贸易效率，增强我国在国际贸易中的竞争力。
三、积极开展贸易谈判与合作
贸易谈判与合作是外贸部的核心工作之一。我们将积极参与国际和地区贸易谈判，推动我国的贸易利益得到合理保护和实现。同时，我们还将加强与其他国家和地区的经贸合作，拓宽贸易渠道，扩大贸易规模，促进贸易平衡和互利共赢。
四、加强质量监管和风险防控
贸易品质量安全是外贸发展的重要保障。我们将加强对出口产品质量的监管和控制，建立健全质量安全监测体系，提高产品质量合规性。同时，我们还将加强对贸易风险的防控，提高应对贸易摩擦和贸易争端的能力。
五、加强人才培养和团队建设
人才是外贸工作的关键因素。我们将加强人才培养和团队建设，提高外贸部门的专业素质和能力水平。通过培训和交流，不断提升团队的整体素质和协作能力，为外贸工作的顺利开展提供坚实的人才支持。
外贸部工作计划表 篇三
在新的一年里，我对自己的工作情况计划如下：
首先，学习外贸知识、产品知识。对一名刚从英语系毕业一年半的外贸新手来说，我的外贸知识还有待于加强，需要在往后的工作中进一步积累。此外，刚刚接触XX这个行业，对产品的认知我几乎是一片空白。因此，学习是我新年计划中的首要环节和重要任务。我会以一种积极的态度虚心向领导及各位同事请教。在我的个人观念里，态度决定成败，希望自己的努力会得到大家的肯定。
其次，学习缮制单据。在熟悉整套外贸流程理论知识之余，锻炼自己的实际操作能力。因为此前一年多的工作经验都只是局限于业务方面，重点在与客户的沟通上。单据的制作以及出口流程中跟银行、商检、海关、贸促会等相关部门的接触，都是我面临的新的工作。由此，我也体会到自己以前掌握的工作环节并不全面、完整。现在能从最基本的出口单证做起，对我来说是一个不可多得的学习机会。
第三，如有机会接触公司业务，我希望能尽快熟悉自己跟的每一个客户，总结并分析他们的新特点，以一颗热忱的心为客户服务，为公司创利！
第五，协助领导及同事做好两届xx展会及其它国外展会的前期准备工作。在展会结束后，协助参展人员做好后续的客户跟踪服务，以此巩固展会成果。
另有几条小小的建议：
二、部门内部多开展一些活动，在活动中增强整个团队的凝聚力。
三、对新人多开设外贸知识及业务知识的内部培训课程。
最后，再次感谢领导对我的信任。相信在这个优秀的团队中，我将受益不少。同时，我也期待自身的不断完善能为公司的发展贡献一份力量！
外贸部工作计划表 篇四
新的一年，制定良好且有效的工作计划对于今后的发展起着很重要的作用，既不浪费时光和精力，同时也能改善自身的一些不足，提高自我对客户的沟通潜力，促使工作开展顺利。
增强职责感，增强服务意识，增强团队意识。用心主动把工作做到点上，落到实处。明确自我的工作职责，遇到问题要及时分析问题，解决问题，服从上级的安排。
在此我订立了工作计划，以便自我在新的一年里有更大的进步和成绩。
一.产品市场分析
1。广告光源一向是外贸的主推方向，灯帘、灯条、灯管、模组、超薄灯箱都比较有优势，很多的产品的价格已经比之前的低了很多。今后还需要多做一些产品优势的比较文档，产品案例分许与应用，让客户更加了解我们的产品。
2。商业照明灯具由于价格比较高，很多国外客户基本不能理解。但还是需要更多的了解产品，多做优势比较文档，寻找优质高端客户。
3。高端产品就需要寻找优质客户。目标客户定位在美国、迪拜、日本等国家。用心运用不一样的搜索引擎寻找客户，不能只依靠阿里巴巴，。
二.对日后工作的安排
2。在和客户沟通这方面，很重要的一点是确保带给给客户的信息是正确并能到达的的。当客户没下单前，了解客户的性质(是中间商还是最终使用者)，到达知己知彼。在客户下单后，需及时向客户汇报交期，询问是否仍有询价。
3。发货后，可在客户收到货一周后追踪产品的质量反馈，如有问题，首先要明确自我对于这个事件的态度，同时要及时帮客户解决问题，
4。在追踪客户这方面，适时发邮件向客户问候并询问是否有采购计划，每次追踪问候都需不一样，换个方式问。备忘客户的一些重大节日和生日，在这些有纪念好处的日子里送上自我的一份祝福，给客户心底留下一个亲切的印象。
三.20xx销售目标
明年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子，争取2~3个大订单，向年销售额60万进军。根据自我制定的任务，把任务根据具体状况分解到每个季度、每月、每周、每日，在不断归纳总结吸取教训的基础上提高销售业绩。
1。年销售目标：60万。
2。月销售目标：5万。
①现有已成交客户8个，争取明年争取更多的订单，保证成交量在10万以上;
外贸部工作计划表 篇五
转眼间又要进入新的一个月了，出来工作已过个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了下个月工作计划，以便使自我在新的一个月里有更大的进步和成绩。
一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，个性在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，务必以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
在这个月以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达万元以上（每件万元）。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户持续经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展状况。
二、制订学习计划。
学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合潜力、都是我要掌握的资料。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还期望业务经理给与我支持。
三、增强职责感、增强服务意识、增强团队意识。
用心主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的潜力减轻领导的压力。
以上，是我对下个月的个人工作计划，可能还很不成熟，期望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我期望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮忙。今后我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求的客户，争取的单，完善业务开展工作。相信自我会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。
外贸部工作计划表 篇六
一、业务人员管理
很多人说小企业看老板，中企业看制度， 大企业看文化，我觉得：如果公司有特立独行的文化，能让员工觉得是自己在干自己的事业，全情投入，这就是成功的管理模式。当然，这需要管理技巧和领导层的以身作则。
１. 周报表 ，该报表由外贸人员制作，提交给外贸经理审核。该报表要求每天根据获得的查询，详细填写所有买家信息，并对所有买家进行分级， 买家分级 以周报表中买家基本信息为依据，通过对买家成立年份、企业类型、规模、产品类别等综合信息划分买家的级别，并为相应级别的买家提供有侧重的服务。
４.形成流程式的工作方法，每天早开召开早间会议，了解每个业务员每日工作计划，讨论询眕的回复，客人的邮件等，帮助业务员分析和解决所遇到的问题，每周一下午召开周工作总结会，每个月底召开月工作总结会，根据每个业务员会上所提出的问题给出指导意见，帮助业务员更好的解决问题，抓住客户．
５.竞争和淘汰机制，外贸部新进业务员在进公司后，工作期间的连续4个月如果没有出单（以收到订金为准），将被辞退，如果没有达到公司要求但其工作期间表现非常优秀且有潜质，公司可以给第二次机会（3个月），如果仍然没有出单，将被辞退或安排至其它岗位留用．
６.外贸人员的收入
底薪+提成＋年终绩效奖；提成建议用阶梯比率：即：基本提成２％（营业额），根据业务人员接单的利润率来计算，毛利润20％以内提成2％，毛利润每提高10％提成增加１％，即21％～30％提成3％，31％～40％提成4％，41％～50％提成5％，以此类推，上不封顶．年终绩效奖是由董事会根据一整年的公司利润以及外贸部的整体贡献并综合个人表现由公司来决定具体金额．
二、建设高效外贸团队文化
团队的工作效率直接决定团队的业绩，团队的高效工作与它的组织结构和团队文化有关。团队的文化的形成有很多因素，首先我们得从制度建设和执行入手。全体成员须永远保持学习状态，不断加强个人修养，强化外贸专业能力，拓展公司产品知识。形成团结、互助、高效的团队，达成企业，团队及个人目标有机的结合。除了制度外，还需要通过一些活动来加强团队的聚注力，改善团队的精神风貌，让团队成员以团队为光荣。推动外贸团队高效运作，积极主动投入团队工作中，而不是被制度逼迫工作。
Ｃ)．外贸平台及参展规划
