小区保安主管工作计划【实用6篇】
小区保安主管工作计划 篇一
作为小区的保安主管，我的工作是确保小区的安全和秩序。为了有效地管理和组织保安团队的工作，我制定了以下工作计划。
首先，我将与保安团队成员进行定期会议，以了解他们所面临的挑战和问题，并提供培训和指导。我将与他们共同制定工作目标，并确保每个成员都清楚自己的职责和任务。
其次，我将建立一个健全的巡逻和监控系统。我将确保保安人员合理分配巡逻区域，以最大程度地提高小区的安全性。我还将安装监控摄像头，以及其他安全设备，以便及时发现和处理任何安全问题。
第三，我将与小区业主和居民保持密切的联系和沟通。我将定期召开业主大会，向他们汇报小区的安全情况，并听取他们的意见和建议。我还将定期发放安全宣传资料，提高业主和居民的安全意识。
第四，我将建立一个紧急响应机制。我将与当地警察和消防部门建立紧密的合作关系，以便在紧急情况下能够及时响应和处理。我还将制定应急预案，并组织演练，以确保保安团队能够熟练应对各种突发事件。
最后，我将定期评估和改进工作计划。我将与保安团队成员进行定期的工作评估，以了解他们的工作表现和需求。我还将收集业主和居民的反馈意见，并根据他们的建议来调整和改进工作计划。
通过以上工作计划，我相信我能够有效地管理和组织小区的保安工作。我将全力以赴，确保小区的安全和秩序，为业主和居民提供一个安全、舒适的居住环境。
小区保安主管工作计划 篇二
作为小区的保安主管，我的工作计划是确保小区的安全和秩序，同时提高保安团队的工作效率和服务质量。
首先，我将加强保安团队的培训和技能提升。我将组织定期的培训课程，包括安全知识、应急处理和沟通技巧等方面的培训。通过提高保安人员的专业素质，我相信他们能够更好地履行职责，提供更优质的服务。
其次，我将建立一个严格的考勤和管理制度。我将确保保安人员按时上岗，并严格执行巡逻和监控的工作要求。我将建立一个奖惩制度，激励保安人员积极工作，并惩罚不履行职责的行为。
第三，我将与小区业主建立良好的合作关系。我将定期与业主代表开展沟通和交流，了解他们的需求和关切。我将及时回应他们的反馈和投诉，并及时解决问题，以提高业主的满意度。
第四，我将加强安全宣传和教育工作。我将组织安全宣传活动，向业主和居民普及安全知识，提高他们的安全意识。我还将加强小区内部的安全管理，如加强出入管理、设立安全警示标识等。
最后，我将建立一个监督和评估机制。我将定期进行保安工作的检查和评估，了解保安人员的工作情况和工作质量。我还将收集居民的反馈意见，不断改进和完善工作计划，以提高保安工作的效果和质量。
通过以上工作计划，我相信我能够有效地管理和组织小区的保安工作。我将全力以赴，确保小区的安全和秩序，为业主和居民提供一个安全、舒适的居住环境。
小区保安主管工作计划 篇三
作为小区保安主管，我将制定以下工作计划，以确保小区的安全和居民的安宁。
1. 加强对小区周边环境的管理
定期对小区周边环境进行巡查和清理，及时清除垃圾和杂物，修复破损的道路和设施，保持小区的整洁和美观，提高小区的居住环境和居民的幸福感。
2. 加强小区内部的安全设施建设
2.1 完善监控系统
对小区内的监控设施进行升级和改进，覆盖更多的区域和角落，提高监控的效果和范围，以便及时发现和处理安全隐患。
2.2 安装报警设备
在小区的关键位置和重要区域安装报警设备，一旦发生安全事件，能够及时报警并采取相应的措施，有效保护居民的生命财产安全。
3. 加强小区内部的安全管理
3.1 制定安全管理制度
制定小区内的安全管理制度，明确保安人员的职责和工作要求，确保各项安全工作的有序进行。
3.2 加强安全巡查
加强对小区内部的安全巡查，特别是对公共区域和设施进行重点巡查，及时发现和处理安全隐患，确保小区的安全和居民的安宁。
4. 加强小区居民的安全教育
定期组织安全教育活动，向居民宣传安全知识和防范措施，提高居民的安全意识和自我保护能力，共同营造安全、和谐的小区环境。
5. 加强小区安全事件的应急处置
建立健全的应急预案，明确各种安全事件的应急处理措施和责任分工，提前做好准备工作，一旦发生安全事件，能够快速、有效地进行处置，最大限度地减少损失。
6. 加强与居民的沟通和合作
定期召开小区居民会议，听取居民的意见和建议，解决居民的安全问题，增强居民对保安工作的信任和支持，共同维护小区的安全和稳定。
以上是我的小区保安主管工作计划，我将按计划认真履行职责，为小区的安全和居民的安宁而努力。
小区保安主管工作计划 篇四
为了能够更好的适应保安队长的工作，进一步提升个人的工作能力。对即将开展的保安工作做如下计划：
一〃 工作目的
1.全面落实公司的指导精神和决策部署，帮助完成公司的工作任务。做好与各部门的协调工作。
2.做好保安队伍人员的稳当工作，控制人员流失。全面提升队伍的整体素质与整体凝聚力，和顽强的战斗力。
3.做好本小区的一切日常安全防范，消防防范。
4.抓好保安队伍的建设，做好招聘，培训，训练工作;形成良好的优胜劣汰模式。
5.完善保安队伍工作，培养一支纪律严明，训练有素，文明执勤，和善待人，作风顽强，保障有力的保安队伍。 二〃具体工作安排
(一) ：保安人员的培训工作
一〃队列培训
1. 立正。跨立。稍息
2. 停止间转法
3. 行进与立定(起步，正步)
4. 脱帽，戴帽
5. 敬礼，
6. 坐下。蹲下。起立
7整齐报数
8.集合，解散
9.出列，入列
二〃保安员岗位动作训练内容
1. 交接岗位动作
2. 车辆指挥手势
三〃消防器材的使用与培训
1. 消防基础知识
2. 消防隐患知识
3. 消防器材培训
4. 消防疏散知识
四〃保安理论学习 1〃保安规则制度学习
2〃保安人员基础知识，
3〃保安人员日常仪容仪表
4〃保安日常工作突发事件解决培训 5〃保安文明用语
6〃保安日常巡逻规范，
五. 物业小区管理制度培训
1.保安人员管理制度
2.交接班，交接岗制度
3.人员车辆进出登记管理制度
4.巡逻管理制度
5.消防安全管理制度
6.突发事件管理制度
(二)：小区消防安全管理
1.熟悉本小区内的一切消防设施，并做到日常检查与维护，登记。
2.熟练的掌握消防设备的使用。
3.对小区内可能存在的消防隐患做到提前发现，及时处理。并做好记录，做定期巡查。
4.做好对小区业主的消防安全常识，和应急逃生的方法普及。
5.做好本小区内的消防通道畅通。
(三)：小区公共安全管理
一.小区内各安全岗位分配：
1.大门口保安岗位职责
(1)负责进出本小区内的业主，车辆登记。
(2)负责对进出本小区的外来人员，车辆登记。
(3)确保进出大门口道路畅通。
(4)负责大门口内外的交通指挥，人员疏导。
(5)对进入小区的装修，搬家，送货等要与业主联系确认后，做好登记，予以放行。对出小区的货物，外来施工人员，送货人员，以及车辆要进行严格的盘查，并与业主确认后方可放行。
2.巡逻岗位职责：
(1)对全小区进行全天24小时巡逻，
8:00-18:00每3小时巡逻一次
18:00-8:00每2小时巡逻一次
对纯在安全隐患，偏僻地段，要做到不定期，不定时，不定人的巡逻，发现问题，及时上报并加以处理。
(2)在巡逻期间，应按规定佩戴相应设备，以及通讯设备。
(3)当班期间做好巡逻登记制度，发现问题要做好详细登
记，并及时上报。
(4)巡逻期间，应不定期的对围墙安全设备做相应的检查，并通知监控室予以确认。如发现问题，及时向当值主管队长，班长上报，及时维修。
(5)巡逻期间如发生突发事件，要保持冷静的头脑，积极采取相应措施，同时上报值班领导。
3〃监控岗位职责
(1)上岗前做好交接班程序，并第一时间查看值班日志。
(2)在岗期间认真监视本小区内的监控情况，发现问题或异常情况应记录在值班日志，并立即通知当班人员及时处理。
(3)密切注视外来人员及陌生人员的进出，发现可疑人员及时通知当班人员进行盘查。
(4)发现如：安全报警，消防报警，应及时的将准确地点通知当班人员，及时处理。并根据事态发展程度及时上报，同时做好记录和录像。
(5)定期配合工程部，保安部，做好对小区内的一切监控，报警等设备的检查，测试，维修。
4.停车场保安员职责
(1)维护停车场的治安交通秩序，疏导车场的流量，保证交
通畅顺，协调和指挥车辆停放在指定的车位。
(2)提醒业主或客人离车前关好门窗，带走车上贵重物品，作好巡检工作，保证车辆安全。
(3)严禁装易燃、易爆及危险品的车辆进入停车场。劝阻超高、超长车辆进入车场。严禁车辆乱停乱放。
(4)车场内出现治安纠纷或交通事故要及时报告、疏导和处理。
(5)认真按规定巡查车场车辆、消防设施及卫生情况，发现问题及时处理或向上一级汇报。
(6)认真、如实作好值班记录表。
5.班长岗位职责
(1)班长上岗前应做好一切准备工作，带领本班全体成员交接班。
(2)在岗期间应安排好本班人员岗位，巡逻，检查等日常工作安排。
(3)对突发事件要有一定的处理和应变能力，并做好记录及时上报。
(4)在人流高峰时段根据实际情况调整队员加强对外来人员的盘查 疏导力度 。
(5)监督队员按职完成工作。
(四)日常工作安排与巡视
1.每日做好当日的工作安排，做到三有：有计划，有行动，有落实。
2.每周工作要有简单的总结，要从中吸取经验和教训。
3.每月做全面的工作总结，
4.每周要有不定期的对当班队员的工作进行检查，发现问题及时处理。
5.逐步完善队会，班会制度。多与队员沟通，听取大家对工作的看法和建议。并从中找到好的建议，和需要改进的方面。
(五) 前期工作重点
1.装修：
对于一个刚刚交付的小区，装修一直是工作中的重点，也是对小区安全隐患最关键的时刻，在次阶段要着重对外来施工人员，施工单位，送货人员，进出小区的车辆进行盘查， 同时也要对小区做好全面的巡逻和消防安全检查，坚决把一切安全隐患消灭在萌芽状态。
2.入住
装修完成后马上就会迎来业主的入住阶段，这个时段的工作重点，是对搬家公司的人员车辆出入进行严格的登记，盘查，并与业主做好良好的沟通。
3.冲突与突发事件
前期工作中难免发生于业主，装修单位人员等各种冲突，与突发事件。为不影响以后的工作发展对突发事件作如下处理原则和方法：
(1)、在执行任务、处理日常事务工作中，一定要端正态度、摆正位置、灵活机动、尽心尽职。
(2)、出现纠纷矛盾，可通过说服教育办法解决，主要是分清是非、耐心劝导、礼貌待人。
(3)、对一时解决不了又有扩大趋势的问题，应采取“可散不可聚、可解不可结、可缓不可急、可顺不可逆”的处理方法，尽心劝开、耐心调解，把问题引向缓解，千万不要让矛盾激化，不利于问题的解决。并及时向当值负责人报告。
总之，为更好能适应保安队长这个职位，我会在工作中踏踏实实，勤奋努力，吸取别人长处，弥补自己的不足。今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我的工作提出了新的更高的要求。我一定正视现实，承认困难，但不畏困难。我将迎难而上，做好工作， 在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新;在工作成绩上再大提升，在自身形象上大提升。
小区保安主管工作计划 篇五
本年度工作主要开展如下：
1、按保安部工作整顿计划要求，不断加强队员的自律性，树立队员的纪律观念和时间观念，让队员不断提高自我约束，自我管理的能力，为稳定工作秩序大好基础;
2、加强岗位检查督导力度，实行互相监督、互相学习，共同进步的工作气氛，能够及时纠正队员的违规行为;
3、加强领班的督导与培训工作，让领班真正起到现场指挥、协调、督导的作用，及时把各项工作全面能够贯彻落实，做到责任分明，责任到人;
4、调动队员的工作热情，发扬争优、拼优、抢优的工作作风，不断树立标兵形象，提高工作质量;
5、严格要求队员按服务指导理念执行，如：行为服务，开口服务，微笑服务，把这三个服务方式全面落实到每一个工作岗位上，不断提高队员的服务意识，提高服务质量，增强业主的认同认可感;
6、根据现在工作特点，加强出入人员的控制，杜绝无关人员进入大厦或在园区周围逗留;
7、加强装修房间的监管巡查，及时发现纠正违规操作施工的现象;
8、加强车库巡查监管，确保车辆进出有序和摆放整齐，跟车主加强沟通，共同做好车辆安全保障工作。
9、针对外围广场治安的复杂性和机动车辆乱停乱放的现象，根据管理处整体规划做好安全预防和车辆疏导管理工作部署和作好各项执行工作。
10、每周开一次班组会议，每半月进行一次领班会议，每月召开一次保安部会议，确保能够及时谈讨学习总结工作经验，及时传达工作指示。
11、每月进行一次消防设备，消防器材公共物品的检查、清点与保养工作，确保各项设备能够正常投入使用。
12、每季度进行一次业务技能、军事素质考核，实行优胜劣汰工作机制，不断提高队员的工作技能及工作效率。
13、每季度进行一次全方位安全检查工作，确保能够及时发现问题和解决处理问题。
14、每半年进行一次突发事件、防火救灾安防工作的实战模拟演练工作，不断提高队员的安全防范意识与处突能力。
14、年终做好本部门各项工作的总结和各项安全工作的部署。
小区保安主管工作计划 篇六
第一、培训内容
一、保安管理制度
1、保安员纪律、职责权限、职业道德规范、礼仪规定
2、行为规范
3、对讲机使用规定
4、保安人员奖惩制度
5、各岗位职责
二、消防知识
1、消防安全知识
2、灭火器及灭火方法
3、义务消防队的任务
4、火警报警程序
5、发现火警、火灾应急处理程序
三、治安管理知识
1、物业管理及治安管理的要求
2、正当防卫
3、保安类各种问题的处理方法
4、保安员交接班管理标准作业规程
5、停车场管理标准作业规程
6、易发生事故的11个部位强化防范措施
四、军体素质
1、单列考核标准
2、擒敌应用技术动作
五、物业管理专业知识
1、物业管理的概念
2、物业管理的分类
3、物业管理的主要内容
4、物业管理人员的素质要求与职业道德
5、物业管理的基本原则
第二、培训方案
根据领导指示和实际情况。各项目主管对本项目下属保安员全面负责管理和考核。因此这次培训要求全体保安员(除值勤外)和项目主管全部参加，并且在培训过程中实行考核。培训后，根据实际情况对现有保安人员进行筛选和调整。
一、培训时间
1、全程培训时间为个月。
2、具体时间按排详见《培训时间表》
3、培训以操练和理论交叉进行，时间安排根据具体情况临时决定。
二、培训地点
选择我公司项目较集中的地方。
第三、培训目标
一、提高全体保安人员综合素质，树立良好的社会形象。
二、提高全体保安人员工作效率，服务质量，为业主(使用人)提供高效、周到的服务。
三、提高全体保安人员自我学习、自我约的能力，实现企业前景。
第四、培训管理规定
为保证这次全体保安人员的培训工作顺利进行，达到预期的目标，现根据我公司《员工手册》制定以下几条纪律，详见附则。
