企业行政工作计划【优秀6篇】

企业行政工作计划 篇一

在一个企业中，行政工作是非常重要的一环。行政工作的规划和组织对于企业的正常运营和高效管理起着至关重要的作用。在这篇文章中，我将为大家详细介绍一个企业行政工作计划的制定和实施。

首先，制定一个明确的行政工作计划是非常重要的。这个计划应该包括以下几个方面：人员安排、日常工作任务、会议安排、文件管理、办公设备和用品的采购等。通过制定一个明确的计划，可以确保每个行政工作都能够有条不紊地进行。

其次，为了保证行政工作的高效执行，人员安排是至关重要的。在制定行政工作计划时，需要明确每个岗位的职责和工作内容，并根据实际情况进行合理的人员调配。同时，也需要安排适当的培训和学习机会，提高员工的能力和素质，以更好地胜任行政工作。

另外，日常工作任务的安排也是行政工作计划中的重要一环。在安排日常工作任务时，需要根据工作的优先级和紧急程度来确定工作的顺序和时间。同时，要合理安排工作时间，避免过度的工作负荷对员工的身心健康造成不良影响。

此外，会议的安排也是行政工作计划中不可忽视的一部分。会议是企业内部沟通和协调的重要方式，通过会议可以及时了解和解决问题，促进工作的顺利进行。在安排会议时，需要明确会议的目的和议程，并提前通知参会人员，以确保会议的顺利进行。

另外，文件管理也是行政工作计划中需要重视的一项工作。良好的文件管理可以提高工作效率和准确性，避免信息丢失和混乱。在制定行政工作计划时，需要明确文件的分类和归档规则，并制定相应的管理流程和标准，以确保文件的安全和便捷的查找和使用。

最后，办公设备和用品的采购也是行政工作计划中需要考虑的一部分。在制定行政工作计划时，需要根据实际需要和预算情况，制定合理的采购计划，并选择可靠的供应商进行采购。同时，也需要建立健全的采购管理制度，确保采购的透明和合规。

综上所述，企业行政工作计划的制定和实施对于企业的正常运营和高效管理至关重要。通过制定明确的行政工作计划，合理安排人员和工作任务，加强会议和文件管理，以及规范办公设备和用品的采购，可以提高行政工作的效率和质量，为企业的发展创造良好的条件。

企业行政工作计划 篇二

在一个企业中，行政工作计划是确保行政工作有序进行的关键。在这篇文章中，我将为大家介绍一个企业行政工作计划的制定和实施。

首先，制定一个明确的行政工作计划非常重要。这个计划应该包括以下几个方面：人员安排、日常工作任务、会议安排、文件管理、办公设备和用品的采购等。通过制定一个明确的计划，可以确保每个行政工作都能够有序地进行。

其次，合理安排人员是行政工作计划中的关键一步。在制定行政工作计划时，需要明确每个岗位的职责和工作内容，并根据实际情况进行合理的人员调配。同时，也需要为员工提供培训和学习机会，提高其能力和素质，以更好地胜任行政工作。

另外，日常工作任务的安排也是行政工作计划中需要重视的一环。在安排日常工作任务时，需要根据工作的优先级和紧急程度来确定工作的顺序和时间。同时，要合理安排工作时间，避免过度的工作负担对员工的身心健康造成不良影响。

此外，会议的安排也是行政工作计划中不可忽视的一部分。会议是企业内部沟通和协调的重要方式，通过会议可以及时了解和解决问题，促进工作的顺利进行。在安排会议时，需要明确会议的目的和议程，并提前通知参会人员，以确保会议的顺利进行。

另外，文件管理也是行政工作计划中需要重视的一项工作。良好的文件管理可以提高工作效率和准确性，避免信息丢失和混乱。在制定行政工作计划时，需要明确文件的分类和归档规则，并制定相应的管理流程和标准，以确保文件的安全和便捷的查找和使用。

最后，办公设备和用品的采购也是行政工作计划中需要考虑的一部分。在制定行政工作计划时，需要根据实际需要和预算情况，制定合理的采购计划，并选择可靠的供应商进行采购。同时，也需要建立健全的采购管理制度，确保采购的透明和合规。

综上所述，企业行政工作计划的制定和实施对于企业的正常运营和高效管理至关重要。通过制定明确的行政工作计划，合理安排人员和工作任务，加强会议和文件管理，以及规范办公设备和用品的采购，可以提高行政工作的效率和质量，为企业的发展创造良好的条件。

企业行政工作计划 篇三

为切实配合20____年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕“组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在20____年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。

一、20____年整体工作思路

1、深化人力资源体制改革

20____年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标KPI量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。

2、创新绩效管理

根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用KPI进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。

3、降低用人成本和风险

以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同，避免用工风险，推进公司社保工作，加强公司劳动关系建设。

4、建立激励机制

以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、庸者下”的激励机制，充分调动员工的工作积级性，为公司引进人才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率，培养后备力量而努力。

5、控制办公费用管理

以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严格把控，做好费用预算的基础工作，改进工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用成本，为公司节约每一分钱。

6、强化企业文化凝聚力和竞争力

在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建设，建立企业文化培训资料，展现公司经营管理模式、

组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职员工倡导提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣传不流于形式，让员工增强凝聚力和竞争力的思想意识，贡献每一份力量，为公司的发展点亮生命的火花。

7、巩固信息平台建设

企业行政工作计划 篇四

一、考勤完善

考勤记录统计清晰、请休假记录完整，强化考勤信息化管理，通过考勤记录来掌控员工行为状态，利于强化员工的公司管理意识和规范员工行为。执行人：肖琴协助：颜建波完成时间：x月20日

二、联合工程部、采购部制定适宜可行的工程采购管理流程

使之达到申购、采购、验收、入库、进库各交接记录清晰规范)执行人：邓海强、颜建波、颜建华完成时间：x月31日前

三、规范安防管理

对安保员张叔进行岗前培训，培训内容为：夜间职班、巡察安全隐患、上下班开门锁门、传达室职能等。

执行人：颜建波、张叔完成时间：3月15日前

四、强化公司整体形象

从着装、标识、VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识，专业意识，其意义在于提高员工归属感、提高我公司和我项目的整体素质及品质感。执行人：颜建波协助：肖琴完成时间：x月20日前完成

五、提高员工执行力及工作积极性(本月工作重心)

目前，我公司的管理层存在工作不力，无良性工作氛围，缺乏主动积极性的问题，因此提出以下建议：

从制度上规避。公司管理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不是一家两家的问题。之所以存在，是因为制度有缺陷。要彻底解决就必须从制度上规避。我个人认为，我们应该建立简单的标准化工作流程。简单的标准化工作流程如下：

1进行统筹布局与总结监督，由此来保证工作的执行力与延续性。

2、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作和标准简单规定一下，以书面形式在本周末公布。重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。

3、行政部负责监督和提醒，根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩。对于临时安排的工作，也要派人监督和提醒。

4、没有落实而又有客观原因的，由本人及时对口汇报并调整工作方法。限期完成。

5、总经理随时随机对个人的工作进行抽查，并及时进行指导，再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒。

6、对于老总反复强调而没有及时执行或变通执行而又未达到预期效果的事情，经办人要承担责任。这个责任就是给予一定的经济处罚。

7工作分工(谁来做)、工作进度(什么时候做完),以此来保证计划的可行性和实效际。

企业行政工作计划 篇五

一、总体目标

根据本年度工作情况存在不足，结合目前公司发展状况今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展20xx年度工作

1、进一步完善公司组织架构，确定区分每个职能部门权责，争取做到组织架构科学适用，三年不再做大调整，保证公司运营在既有组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位工作分析，为人才招募评定薪资绩效考核提供科学依据；

3、完成日常行政招聘配置；

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参照先进企业绩效考评办法，实现绩效评价体系完善正常运行，并保证薪资挂钩。从而提高绩效考核权威性有效性。

7、大力加强员工岗位知识技能素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬企业文化企业传统，用文化感染人；

9、建立内部纵向横向沟通机制，调动公司所有员工主观能动性，建立谐融洽企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率控制劳资关系纠纷预见处理。既保障员工合法权益，又维护公司形象根本利益。

二、注意事项

1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长发展公司而言，是非常重要基础工作，也是需要公司上下通力合作工作，各部门配合共同做好工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视支持。自上而下转变观念否，各部门提供支持配合程度如何，都是行政工作成败关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导各部门予以协助。

3、此工作目标仅为行政人事部20xx年度全年工作基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订目标相配套详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标调整，行政人事部将按调整后目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施具体方案计划制度表单等，也将根据公司调整后目标进行具体落实。

一）目标概述

公司迄今为止组织架构严格来说是不完备。而公司组织架构建设决定着企业发展方向。

鉴鉴于此，行政人事部在20xx年首先应完成公司组织架构完善。基于稳定合理健全原则，通过对公司未来发展态势预测分析，制定出一个科学公司组织架构，确定区分每个职能部门权责，使每个部门每个职位职责清晰明朗，做到既无空白也无重叠，争取做到组织架构科学适用，尽可能三年内不再做大调整，保证公司运营在既有组织架构中运行良好管理规范不断发展。

二）具体实施方案

1、20xx年元月底前完成公司现有组织架构职位编制合理性调查公司各部门未来发展趋势调查；

2、20xx年二月底前完成公司组织架构设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；

3、20xx年三月底前完成公司组织架构图各部门组织架构图公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归。

三、实施目标注意事项

1、公司组织架构决定于公司长期发展战略，决定着公司组织高效运作否。组织架构设计应本着简洁科学务实方针。组织过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司发展步伐；而组织过于繁多会导致管理成本不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况记录，而是综合公司整体发展战略未来一定时间内公司运营需要进行设计。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门每一工作岗位确定都应经过认真论证研究。

3、组织架构设计需注重可行性可操作性，因为公司组织架构是公司运营基础，也是部门编制人员配置基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门超出组织架构外增编增人将有权予以拒绝。

四、目标责任人

第一责任人行政人事部经理

协同责任人行政人事部经理助理

五、目标实施需支持配合事项部门

1、公司现有组织架构职位编制合理性调查公司各部门未来发展趋势调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书；

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。

企业行政工作计划 篇六

在20xx年里要不断提高自身形象，工作质量、效率。还有责任心。

（1）努力提高服务质量，做事麻利，有效率，不出差错。服务态度要良好，接待客人要不断积累经验，要给客人留下良好印象。接电话时，也要不断提高用语技巧；巧妙的问答客人。

尽量让每一个客户满意。

（2）加强礼仪知识学习。

如业余时间认真学习礼仪知识，公共关系学。了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识，包括坐姿、站姿、说话口气、眼神、化妆、服饰搭配，以及回答客户提问技巧等等。也可以上像美莲凯的课，讲的知识都是很实用的，上了课后会让人更自信，令一个人有气质。

（3加强与公司各部门的沟通。了解公司的发展状况和各部门的工作内容，有了这些知识储备，一方面能及时准确地回答客户的问题，准确地转接电话。

如果知识某个部门没人，会提醒来电方，并简要说明可能什么时间有人，或者在力所能及的范围内，简要回答客户的问题，同时也能抓住适当机会为公司作宣传。

（4）努力打造良好的前台环境。要保持好公司的门面形象，不仅要注意自身的形象，还要保持良好的环境卫生，让客户有种赏心悦目的感觉。

在完成本职工作的同时积极主动为领导出谋划策，收集有利信息、献计献策，配合领导管理好本部门。现将20xx年度工作安排如下：

1、协助经理制订、监督、执行公司的行政政策、制度。

2、认真完成公司下达的各项目标任务。

3、配合监督、执行公司行政方面费用支出情况。

4、协助经理制定本部月、季、年度工作计划及总结报告。

5、负责处理本部与其他部门外事活动的配合工作。

6、负责文书的管理及全公司文员业务指导、培训、管理工作。

7、负责公司生活用品的催调工作。

8、负责公司、本部门会议记录并整理会议纪要。

9、协助经理对公司内部发布重要信息、通知、通告工作。

10、负责外来信函、报纸分类、包裹邮寄与派发。

11、负责行政资料整理归档、文书打印。

12、负责公司内部员工通讯名录整理。

13、负责保证公司通讯畅通无阻。

14、按《档案管理制度》要求，做好档案的检点移交、编号、编目检索、统计、

保管和安全等工作，对过期无利用价值的档案资料，经有关领导组织鉴定后方能作销毁修理，做好公司资料的保密工作。

15、文件、资料、表单、报告等打印、校对、排版。

16、电话接听、记录转达。

17、房产软件信息输入、使用。

18、传真、收发、复印、通知。

19、每日留言板登记。

20、办公室接待。

21、办公室管理及办公室财和物的管理。

22、完成部门经理临时交待的工作。

工作中存在的不足：

作为刚入公司不久的员工，在工作过程中还存在很多不够熟悉的地方，且做事不够认真仔细，难免略显浮躁。

因此，在新的一年中，我将秉承着将“认真仔细”作为第一工作态度的思想，随时注意改正自己性格的缺陷，不断进行自我否定，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己，竭尽全力为公司服务。本人承诺，履行好自己的职责，包括公司临时安排的工作，工作绝对的服从。如若自己的工作出了问题，工作未完成，不管是在质量上、安全上的问题等，自愿扣除当月5%~10%的工资，同时年薪按5%扣除（含当月已经扣除的工资）