商业地产项目工作计划(精选6篇)

商业地产项目工作计划 篇一

商业地产项目工作计划是商业地产项目成功实施的关键。一个有效的工作计划可以帮助项目团队明确目标、制定合理的时间表和资源分配，并确保项目按计划顺利进行。本文将介绍商业地产项目工作计划的基本要素和步骤。

1. 目标设定：在制定工作计划之前，必须明确项目的目标和期望成果。这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。例如，项目目标可以是在一定时间内完成商业地产的开发，实现一定的租金收益和资本回报。

2. 时间规划：根据项目的目标，制定详细的时间表和里程碑。在时间规划中，需要考虑到项目的不同阶段和任务的依赖关系。确保时间规划合理、可行，并在整个项目周期内进行监控和调整。

3. 资源分配：商业地产项目通常需要大量的资源，包括人力、资金和物资等。在工作计划中，需要明确资源的需求和分配方式。合理分配资源可以提高项目的效率和成果，避免资源的浪费和短缺。

4. 任务分解：将项目的工作任务分解成具体的行动步骤和子任务。每个任务应该有明确的责任人和完成时间。通过任务分解，可以清晰地了解项目的工作内容和进度，为项目团队提供明确的指导和监控依据。

5. 风险管理：商业地产项目面临各种风险和不确定性。在工作计划中，需要对可能的风险进行评估和管理。制定风险应对措施，并制定相应的预案和备选方案，以应对可能的风险和挑战。

6. 监控和评估：工作计划的实施需要进行持续的监控和评估。及时了解项目的进展和问题，及时调整计划和资源分配。通过监控和评估，可以及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。

7. 沟通和协调：商业地产项目通常涉及多个利益相关方和团队成员。在工作计划中，需要明确沟通和协调机制，确保各方的理解和合作。定期召开会议和沟通，及时解决问题和协调资源。

商业地产项目工作计划是项目成功的基础。一个合理、可行的工作计划可以提高项目的效率和成果，降低风险和不确定性。通过明确目标、合理分配资源和制定详细的时间表，可以帮助项目团队达成共识，协同合作，实现项目的成功实施。

商业地产项目工作计划 篇二

商业地产项目工作计划是商业地产项目成功的关键。一个有效的工作计划可以帮助项目团队明确目标、制定合理的时间表和资源分配，并确保项目按计划顺利进行。本文将介绍商业地产项目工作计划的具体步骤和注意事项。

1. 目标设定：在制定工作计划之前，项目团队必须明确项目的目标和期望成果。这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。例如，项目目标可以是在一定时间内完成商业地产的开发，实现一定的租金收益和资本回报。目标设定是项目工作计划的基础，对后续的任务分解和资源分配起到了指导作用。

2. 时间规划：根据项目的目标，制定详细的时间表和里程碑。在时间规划中，需要考虑到项目的不同阶段和任务的依赖关系。确保时间规划合理、可行，并在整个项目周期内进行监控和调整。时间规划是项目成功的关键，它为项目团队提供了明确的工作目标和进度要求。

3. 资源分配：商业地产项目通常需要大量的资源，包括人力、资金和物资等。在工作计划中，需要明确资源的需求和分配方式。合理分配资源可以提高项目的效率和成果，避免资源的浪费和短缺。资源分配是项目成功的保障，它为项目团队提供了所需的支持和保障。

4. 任务分解：将项目的工作任务分解成具体的行动步骤和子任务。每个任务应该有明确的责任人和完成时间。通过任务分解，可以清晰地了解项目的工作内容和进度，为项目团队提供明确的指导和监控依据。任务分解是项目工作的基础，它为项目团队提供了明确的工作要求和目标。

5. 风险管理：商业地产项目面临各种风险和不确定性。在工作计划中，需要对可能的风险进行评估和管理。制定风险应对措施，并制定相应的预案和备选方案，以应对可能的风险和挑战。风险管理是项目成功的关键，它为项目团队提供了应对风险和挑战的能力和准备。

6. 监控和评估：工作计划的实施需要进行持续的监控和评估。及时了解项目的进展和问题，及时调整计划和资源分配。通过监控和评估，可以及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。监控和评估是项目成功的保障，它为项目团队提供了持续改进和提高的机会。

7. 沟通和协调：商业地产项目通常涉及多个利益相关方和团队成员。在工作计划中，需要明确沟通和协调机制，确保各方的理解和合作。定期召开会议和沟通，及时解决问题和协调资源。沟通和协调是项目成功的关键，它为项目团队提供了合作和协同的平台。

商业地产项目工作计划 篇三

商业地产运营项目合作计划书

一、合作背景

鉴于贵方商业项目所需采取运营外包合作，我司就合作计划框架与贵司进行书面提交。

二、公司介绍

杭州陌晨投资管理公司是一家专业从事商业地全程服务的事业合伙制公司。主营业务涉及商业地产全案策划、销售管理、招商管理、运营管理、资产管理、物业服务等专业领域。

核心事业合伙人由从事商业地产行业的精英组成，是专业面向国内商业地产的实操型团队，拥有丰富的商业地产全程服务操作经验和资源，旨在为中国商业地产市场提供高品质、专业、全面且能落地实现的商业资产管理增值服务。

陌晨投资管理业务涉及国内十余个省市，物业服务范围主要涉及城市综合体、大型购物中心、主题百货、专业市场、商业街、步行街、文创园等，管理及服务的商业面积逾百万平米。

主要服务内容包括投资分析、商业分析调研、专题商业规划、项目的开发与再开发、销售管理、招商管理、运营管理、物业服务、消费者市场推广管理等商业地产一站式服务，帮助开发商操作商业项目、协助投资者收购商业项目，使资产得到稳定持续的增值。

三、操盘案例

1、温岭农贸城

服务内容：定位、策划、销售、招商

服务时间：2009年-2011年

项目概况：温岭农贸城位于温岭市万昌路与开发大道交汇处，与市客运中心相邻，占地110 亩，地上建筑面积73300平米，地下室面积为10900平米，其中市场建筑面积为53500平米，综合服务区（十六层）建筑面积为19800平米。农贸城采用专业场馆和特色街相结合的建筑风格，开设本地优质农产品、粮油、副食品、水果、蔬菜、水产、花卉等专业交易场馆和南北货、特色小吃一条街，配套建设信息中心、农产品展示中心、储藏保鲜中心、农产品检验检测中心、污水污物处理中心、商品配送中心等大型的综合性市场。

2、绍兴玛格丽特

服务内容：策划、招商、运营 服务时间：2010年

项目概况：绍兴玛格丽特商业中心位于绍兴火车站对面，总建筑面积196800平米，其地上建筑面积为150800平米，地下建筑面积为46000平米，由商、住两部分组成，其中商业部分90000平米。

玛格丽特商业中心是以大型零售业为主体，众多精品店、专卖店为辅助和多功能商业服务设施为配套，集购物、餐饮、娱乐、休闲、商务、文化六大功能为一体的块状复合式商业中心。

3、温州邻里中心

服务内容：策划、业态调整、运营 服务时间：2011年

项目概况：温州邻里中心位于温州龙湾区经济开发区核心商业中心区，占地面积1万余平米，建筑面积万余平米，商务办公物业改商业物业。2002年10月开业，定位开发区邻里生活中心。

4、温岭时代广场

服务内容：定位、招商、运营 服务时间：2011年

项目概况：温岭时代广场位于温岭市万昌中路1239号，建筑面积40000多平米，是温岭市唯一一家集时尚名品、潮流新品、休闲良品的中高档百货商场，有乐购超市、KFC、周大福、中国黄金、ONLY、百丽、康奈等品牌。

5、杭州香港城（名镇天下香港城）服务内容：定位、策划、销售 服务时间：2012年

项目概况：杭州香港城位于杭州三墩板块，集商业、小户型公寓、写字楼等为一体的综合类主题生活街，总建筑面积约15万平方米，其中商业项目面积6万平米。在考虑餐饮、娱乐、超市和其他业态的配比的基础上，注重体验式消费、家庭式消费，打造以休闲健身、特色餐饮、美容美体、精品购物、儿童游乐场所为主要业态的三墩首席精品时尚生活街区。

6、杭州江南时代广场 服务内容：策划、招商、运营 服务时间：2013年

项目概况：江南时代广场位于下城区石桥路456号，总建筑面积12万平方米，是以儿童体验为特色，集时尚、休闲、购物、娱乐、文化等为一体的主题特色购物中心。

除定位于儿童游乐的爆米花乐园外，江南时代广场更集聚了众多品牌体验馆，通过空间设计、互动体验等方式，充分刺激消费者感官，创造充满乐趣的购物新体

验。同时江南时代广场通过拉大休闲餐饮娱乐业态所占比重，打造特色休闲步行街，并集合主题餐饮广场、影院、电玩、健身、KTV、SPA馆等，尽情享受娱乐生活的精彩纷呈。

7、东阳香港城（金罗马中央广场）服务内容：定位、策划、销售 服务时间：2012年-2013年

项目概况：东阳香港城位于东阳市江北区广福东街上，是目前东阳唯一的城市综合体，集吃、喝、玩、乐、购、住、游与一体的一站式文化商业航母。项目占地面积万余平米，总建筑面积约16万余平米。

8、连云港香港城

服务内容：商业定位、策划服务 服务时间：2013年

项目概况：连云港香港城位于连云港赣榆县华中路南与青口河交叉处，是赣榆最繁华的商务中心区。项目占地250亩、建筑面积近50万㎡，其中商业面积10万㎡，是集购物、休闲、娱乐、餐饮、文化、旅游、居住、商务等众多业态于一体的大型城市建筑综合体和地标性项目。

9、泰尚达生活广场（文化创意园区）

服务内容：定位调整、业态调整、二次招商、策划服务、运营 服务时间：2014年

项目概况：泰尚达生活广场位于杭州笕桥镇中心，以家庭居民为目标客户，打造特色餐饮、休闲娱乐、儿童配套为主题的生活商业广场；满足居民日常生活需求；

提供舒适的购物环境，提升社区居民生活品质。一站式多功能的业态包括了零售、餐饮、娱乐、文化、运动、办公等。

四、商务条件

1、项目营运部组织架构

2、运营商务条件

服务内容：以独特创新的经营理念、策略，为商业品牌注入生机活力，以细腻严谨的管理风格培养商业品牌永续运营、发展。

服务费用：人员工资（39500元/月）+ 服务利润（年总租金的3%）人员组成：营运部5人，市场推广部1人、信息管理部1人

其它条件：甲方安排食宿；签定合同时先预支付三个月服务费用中的人员工资。

杭州陌晨投资管理

2014-7-2

商业地产项目工作计划 篇四

商业地产开发项目商业计划书模板 项目概要

项目公司

项目简介

客户基础

市场机遇

项目投资价值

项目资金及合作

项目成功关键

公司使命

经济目标

公司介绍

项目公司与关联公司

公司组织结构

[历史]财务经营状况

[历史]管理与营销基础

公司地理位置

公司发展战略

公司内部控制管理

项目介绍

商业地产开发目标

商业地产开发思路

商业地产开资源状况

项目建设基本方案

规划建设年限与阶段

项目规划建设依据

商业地产开发基础设施建设内容

项目功能分区及主要内容

所在城市房地产市场分析

国家宏观经济政策

国家宏观经济形势对房地产的影响

房地产宏观政策

城市周边区域经济环境

城市市城市规划

城市总体规划的布局与定位

城市中心城区的五大问题

城市土地和房地产市场供需

城市市土地出让情况

商业地产市场供需

城市商业地产供需

商圈分布

商业业态分析

城市商业现状分析

居民消费特征分析

城市商铺价格分析

商业商业地产供需分析

消费者调查

居民消费特点

商业地产潜在消费者问卷调查

竞争分析

竞争分析的方法

竞争项目分析

开发模式及QB区选择

[RRR城]及QB区项目

[RRR城]的开发背景

[RRR城]项目

[RRR城]开发情况

项目竞争战略选择

山水绿城SWOT分析

[山水绿城]开发策略和开发模式

QB区项目

QB区方案概念设计

规划设计主题原则

产品组合和功能定位

建筑风格和色彩计划

建筑及景观概念规划

智能化配套

QB区各地块设计要求

商业地产功能配置要求

A13地块设计要求

A21地块设计要求

A08地块(局部)设计要求

A22地块设计要求

营销策略

预计销售额及市场份额

产品定位

各项目的住房产品定位

商业地产定位

定价策略

住房项目的定价策略

商业地产的定价策略

销售策略

住房地产的销售策略

商业地产的销售策略

品牌发展战略

整合传播策略与措施

商业地产项目工作计划 篇五

商业地产项目调研计划 工作 2007-11-02 15:32:34 阅读234 评论1 字号：大中小

商业项目市场调研初步工作计划

1.项目区域研究调研

1-2 区域研究调研工作内容

1-2-1 区域商业市场

区域商业供应量

具体内容：

研究区域内临街商业现有供应量——各街道临街商业供应量

（在此应严格区分“自然形成”的临街商业与“人为规划”的商业物业，对于乌鲁木齐这种城市，临街商业的“自然形成”特点将较为明显，对路边临建、老式住宅、社区内便民商业等临街商业形态，应详细调研）

研究区域内商业物业供应总量——区域范围内各类独体商业、各类物业底商

（上述内容将包括对研究区域内重点商业物业的案例分析所需资料，包括入住率、硬件水平、主要客户群

等，在此不赘述）

研究区域内潜在供应商业物业——各种未正式对外营业的商业物业

（上述内容应注意区分该物业的运作阶段，对于已经实现一定的“招商率”，未正式营业的项目必须着重调

研，并在调研报告中进行专项分析）

调研方法与途径：

实地调研

区域商业价格

具体内容：

研究区域内临街商业租金水平——各街道临街商业租金水平

（在此应明确所调研租金水平的换算依据，即，属于“建筑面积租金”还是“使用面积租金”）

研究区域内商业物业租金水平——区域内各种商业物业的租金水平

（在此应明确区分所调研租金水平属于“报价”还是“成交价”，以及价格换算依据为“建筑面积租金”还是“使用

面积租金”，对于百货类商业物业应明确扣点范围）

研究区域内商业物业销售价格水平——区域内各种商业物业的销售价格水平

（在此应明确所调研售价的属性，严格区分“均价”、“起价”等，并明确所调研价格铺位所在楼层及位置）

调研方法与途径：

实地调研

区域商业业态

具体内容：

研究区域内临街商业业态——各街道临街商业业态统计

（对于目测面积20—30平方米以下的商户，可不明确商户名称，只需明确所属业态类型及面积）

研究区域内商业物业入住业态——各商业物业入住业态统计

（在此应明确商业物业入住业态的开业状况，即，明确区分“已开业”业态，与“已入住未开业”业态）

独体及综合市场类业态统计——区域内各种商业业态中，对于大型独体百货、独体超市（不含社区便利店，面积2000平方米以上）、大型娱乐（独体，不含物业底商入住）、大型独体专业市场（非统一收银为

界

定标准）、农贸或集贸市场等，应作为单独统计，不计入上述临街商业或商业物业中。

调研方法与途径：

实地调研

1-2-2 区域环境

区域人口环境及人群分布

具体内容：

研究区域内现有各类住宅物业——区域内主要住宅社区分布及户数

（包括现有住宅社区，并区分新建商品住宅项目及该项目主力户型、户数、销售均价及入住率，老式或已入住完毕的住宅社区户数、历史价格等；以及潜在供应住宅社区主力户型、户数、销售均价、预计入住时

间等）

研究区域内机关企事业单位——区域内主要企事业单位的分布

研究区域内教育机构与学校——区域内主要学校分布

（重点研究出现在研究区域内的大学、专科学校以及各种寄宿制学校分布与学生总数量）

其他人群聚集地点

研究区域内人群特点——包括人群的平均年龄、教育水平、收入水平等

（这部分内容部分来源于统计数据，部分需依靠“消费者调研问卷“获得）

调研方法与途径：

实地调研；检索统计数据；消费者调研问卷

区域交通环境及交通动线

具体内容：

研究区域内现有道路基础设施——区域内主要交通道路状况及该道路主要交通设施

（包括道路方位、起止点、路幅等，以及该道路上的立交桥、快速公交线路等）

研究区域内规划道路基础设施——区域内主要交通道路状况

（包括道路方位、起止点、路幅、通车时间等，以及该道路上规划的立交桥、快速公交线路等）

研究区域内公共交通动线——各主要道路公交线路

（包括各主要道路公交线路数量，线路途经地域等，重点为项目周边主要道路的公交线路及公交车站和出

租车上下站位置）

调研方法与途径：

实地调研；检索规划资料；部分可要求开发商提供

区域人流量统计

具体内容：

本项目主要交通动线人流量监测

依据项目实地情况，选取本项目主要交通动线，以及项目与其他成熟商圈和商业区域的连接动线，对动线

中间路段横截面进行人流量监测

调研方法与途径：

实地监测：

流量类型：

机动车流——区分公交车、普通机动车（不含载重货车）

人流——所有人流，包含自行车人流与步行人流，但应区分强潜在消费人流、弱潜在消费人流（即明显的中小学生与老年人）

时段：

每天9：00，12：00，14：00，17：00，20：00，五个时段，监测时间为10分钟。

备注：

由于人流统计的复杂性，每组进行人流监测时，可将10分钟的监测时段划分为两个5分钟节点，一个节

点统计机动车流，一个节点统计人流。

区域配套设施统计

具体内容：

公共配套设施——包括公园、影剧院、公共健身场所、医院、邮局、电信设施等

金融及商业配套设施——包括银行、证券机构、仓库、户外广告设施等

调研方法与途径：

实地调研

2.在售重点商业房地产项目案例调研

调研分析内容可以参照下面的表格：

类别内容备注

项目名称

商业地产项目工作计划 篇六

一、 活动目的和背景

本次房地产开盘活动初定时间为20--年6月19日，星期六。从20--年度至今年五月份在_亿万酒店_项目的推广，再加上5月下旬开始的媒体推广到现在，_太极景润花园_在市场上已经具有一定的知名度，通过媒体推广和销售接待，客户群对项目的了解已经趋于成熟，同时根据从6月6日到现在的项目销售情况统计说明，项目的已放号客户群中准客户所占比例较大，预计到开盘前夕，项目放号量将会持续增加，因此开盘活动的市场背景条件应该说是比较成熟的，同时通过一段时间的推广，项目也已到了必须开盘的时候，再推迟势必会造成客户的流失。

房地产开盘活动紧紧围绕_销售_为中心，通过一系列的包装等工作，在开盘后两天内争取达到30~40%的成交率，同时将_太极景润花园_的市场知名度和美誉度扩大化，为一期项目的销售成功和今后二期的推广、销售打下坚实的基础。

二、 活动时间

20--年6月19日(星期六)

三、 活动地点

太极景润花园项目销售中心现场

四、 房地产开盘策划方案主题思路定位

强调氛围 突出品位 提升档次 有条不紊 圆满成功

1) 通过开盘当天在周边及现场的包装和庆典活动，给项目渲染出浓烈的喜庆氛围，突出表现项目的开盘盛典。

2) 通过在售房部现场的包装和水酒供应，工作人员的细微服务来突出表现项目的品位和档次，让到来的客户都能从现场感受到一种尊贵感和荣誉感。

3)通过合理的区域划分，有效的活动流程安排，现场工作人员工作职责的合理分配以及对客户关于_选房、购房流程_的讲解和传达，有条不紊地对开盘当天的现场人流人群进行有效合理的控制，以使整个项目现场感觉有次序、有、层次，整个项目现场有条不紊。

4)通过一系列的工作辅助，最重要的是在销售过程中抓住客户心理，充分利用好销控掌握的方法，以置业顾问来积极调动购房者的迫切心态，以使之达到成交，签定相关合约。

五、 房地产 开盘活动现场规划布置方案

1) 现场布置

A在售楼部立柱前根据场地尺寸搭建半米高上下舞台一个，后设背景板(双面)，舞台两边用花篮装饰。附设一个用鲜花包扎的讲台，以作嘉宾发言及领导致辞用，整个舞台主要用做剪彩以及主持、发言用途。

B售楼部东北角面塔南路与新安路交汇处设彩虹门一个，汽柱两个分别立在彩虹门两端。鞭炮气球8串，花篮若干，礼炮18门，舞台下用花扁、花架装饰，售楼部入口设红色地毯，售楼部前广场设空飘若干。

C舞台前设坐椅两排，20个位置左右，供嘉宾及领导使用。

2) 外围道路布置

A塔南路两侧按排号活动期间方案设计，插上彩旗。

B项目工地临塔南路一侧安置空飘若干。

C在塔南路进入售楼部路口处设空飘两个，以达到吸引人流，车流，指引来宾，宣传开盘的作用。

3) 售楼部分区布置及其他布置

A售楼部内部分为4个区域

a、选房区：主要用做通知到的放号客户在该区域通过销售人员的二次讲解和价格预算，进行选房，确定房号，并签署相关协议。

b、签约区：主要用做已经选好房的客户在该区域签定认购书、缴纳房款定金，履行相关手续。

c、展示区：主要用作未通知到选房的客户参观沙盘和模型，索取资料，户型图，在选房前有个心理准备。

d、休息区：原洽谈区位置，主要用作客户逛累了之后临时休息用。 注：选房区与签约区设在同一区域，意向性划分。

B其他区域

a、活动区：售楼部门口广场，用作开盘活动、剪彩等，同时作主要的包装区域。

b、休闲区：用作舞狮表演及客户观赏表演的区域。

4)新客户排号台：设在售楼部入口右侧，立柱之后，用作新客户临时排号之用，同时也用作临时室外咨询台之用。