督导工作计划结尾(优秀6篇)
督导工作计划结尾 篇一
在本次督导工作计划的结尾，我想重点强调以下几个方面。首先，要对督导工作的成果进行总结和评估。通过对督导过程中的各项指标和数据进行分析，可以客观地评价督导工作的效果和影响。这不仅有助于了解督导的实际效果，还可以为今后的工作提供经验和借鉴。
其次，要对督导工作中的问题和挑战进行反思和总结。督导工作中难免会遇到各种问题和挑战，例如资源不足、人员配备不合理、执行力不够等等。对这些问题进行深入分析和总结，有助于找出问题的根源和解决办法，提升督导工作的水平和质量。
另外，要对督导工作中的亮点和成功经验进行总结和分享。在督导工作中，不仅会遇到问题和挑战，也会出现一些亮点和成功经验。这些亮点和成功经验可以是某个班级的改进措施，也可以是某个学生的突出表现。总结和分享这些亮点和成功经验，有助于推广和复制，提高督导工作的效果和影响力。
最后，要对督导工作计划的执行情况进行评估和总结。督导工作计划作为指导和规划工作的重要依据，对于保证督导工作的顺利进行具有重要意义。在计划执行完毕后，要对计划的实施情况进行评估和总结，从而为下一次的督导工作提供借鉴和参考。
综上所述，本次督导工作计划的结尾，我们要对工作成果进行总结和评估，对问题和挑战进行反思和总结，对亮点和成功经验进行总结和分享，同时对督导工作计划的执行情况进行评估和总结。通过这些工作，可以提高督导工作的质量和效果，为学校的发展和学生的成长提供有力支持。
督导工作计划结尾 篇二
在本次督导工作计划的结尾，我希望强调以下几点。首先，督导工作是一个持续不断的过程，需要我们不断地学习和提升自己的能力。在这个过程中，我们要保持求知的态度，不断地学习新知识、新理论，提高自己的专业能力和素质水平。只有不断地学习和提升，我们才能更好地履行督导工作的职责和使命。
其次，督导工作需要我们具备较强的沟通和协调能力。在督导工作中，我们需要与各个层级的人员进行沟通和协调，包括学校领导、教师、家长以及学生等。这就要求我们具备良好的沟通和协调能力，能够与各方建立起良好的工作关系，协同合作，共同推动学校的发展和进步。
另外，督导工作需要我们具备较强的责任心和使命感。作为一名督导员，我们要为学校的发展和学生的成长负责任。我们要主动承担起自己的职责和义务，不断地追求卓越，为学校的发展贡献自己的力量。我们要时刻保持使命感，始终把学校和学生的利益放在首位，为他们的发展和成长而努力。
最后，督导工作需要我们具备较强的自我反思和改进能力。在督导工作中，我们要不断地对自己的工作进行反思和评估，找出不足之处，及时进行改进。我们要保持谦虚和谨慎的态度，虚心接受他人的批评和建议，不断地完善自己，提高工作的质量和效果。
综上所述，在本次督导工作计划的结尾，我们要不断地学习和提升自己的能力，具备较强的沟通和协调能力，保持责任心和使命感，具备自我反思和改进能力。只有这样，我们才能更好地履行督导工作的职责，为学校的发展和学生的成长做出积极贡献。
督导工作计划结尾 篇三
一、指导思想
紧紧围绕教育局工作要点，根据集团“抓实管理促发展、抓好质量保底线、抓亮特色强品牌”的总体思路，以“让每个生命都灿烂”为办学理念，不断优化办学条件，深入推进素质教育，全面提高教育质量，继续深化教育教学活动，在德育教育红、科研教育新、艺术教育特、教育质量高等方面形成一定的特色，努力把学校创办成一所“至慧”充盈的特色的学校。现依据省、市、区教育督导工作要求，结合我校教育工作要点，制定20xx年度责任督学工作计划
二、工作目标
进一步扎实抓好教育教学督查工作，深入开展精致管理和规范办学行为专项督查，提升我校管理水平，切实规范办学行为，确保无通报；督促学校建立自主、规范、科学、优质发展的运行机制，注重质量提升和内涵发展；积极创建依法治校示范校；提高督导水平。具体目标如下：
1、通过督导，使我校依法办学、规范办学。
2、化解我校内外各种矛盾，把问题解决在基层、解决在萌芽状态。
3、加大课堂教学改革力度，不断提升学校品味，提高教学质量。
4、督促我校校园文化建设，美化校园、绿化校园。
5、配合区教科体局督导室做好其他督导工作。
三、主要工作措施
（一）全面搭建培训平台，切实提高队伍素质
1、强化师德师风建设。组织暑期教师集训和师德师风教育活动，加强教师职业道德建设。制定教师管理新规，严禁教师从事各种形式的有偿家教，严禁教师利用双休日、节假日等组织、参与或发动学生参加各种形式的补习班，严禁教师向学生推销或变相推销各种教辅资料，严禁教师体罚或变相体罚学生等。
督导工作计划结尾 篇四
根据学校岗位目标及工作目标与要求，为有效地引导和促进广大教师重视课堂教学，规范教学管理的各项工作，促进我校教育教学质量的不断提高，充分发挥教学督导在学校教学管理与教学研究方面的重要作用，学校将围绕着“教育教学质量为第一生命线”这一中心开展教学督导工作，督导教学的全过程，使教学与常规管理常规化、深入化、精细化。为促进督导工作科学有序的进行，切切实实发挥作用，特制定岗位目标督导工作计划。
一、指导思想
坚决执行贵州省“规范办学行为，推进素质教育”的五严规定，树立“质量立校，质量强校”的质量意识，以规范管理为基础，以科学发展、和谐发展为主题，以创新为动力，采取切实有效的措施加强学校教学常规管理。再认真总结过去教学工作中经验与存在问题的基础上，积极探索教学督导工作的新思路和新方法。实行多侧面、多环节、多形式的督导，以实现对教学质量的有效控制和保障。推动良好教风，学风的建设，促进我校教学质量的全面提高。
二、工作目标
1、完善学校“低重心运行”和“扁平化管理”的管理模式，采用学校、年级组配合督查制度，发挥学校对各年级督导作用，使我校教学水平与常规管理更上新台阶。
2、通过评教活动，努力造就一批师德高尚，业务精湛，具有服务于人文精神的教师群体。
3、强化教育教学质量是学校生存和发展的生命线，使学校学生综合素质更上一个台阶。
三、主要工作
教学方面：
1、狠抓有备而教，各执教教师必须带着教案进入课堂，公开课教案必须交到教研组，教研组收集教导教科室，常规重点检查备课教案，保证一课一教，我们将定期与不定期的组织人员进课堂听讲，查教案，并提出整改意见，切实改变部分教师中存在的为备课而备课、备教分离、重在形式、旨在备查的备课现状，组织教师互查互评，并公布检查结果。
2、紧盯课堂，唱响“优质、高效”课堂主旋律，减轻学生“学”的负担，把自习时间归还学生。这就要求促进教师提高教育教学效率，不断提高驾驭课堂的能力，因此我们将强化对课堂教学的“听”与“评”。
第一，加强教师之间的听课与评课，推行评课制度。评课是教学、教研工作过程中一项经常开展的活动，评课的目的不是为了证明，而是为了改进。通过评课，才能把教师的听课过程中的听、看、思相互交流，达到共同提高的目的。因此学校每周将安排老师上课，组织其他老师听课，任何人不得无故请假，不参加听课。并组织老师对所听老师的课，进行认真评课，并保留相关的记录材料，以备县教育局检查。我们将进行检查并公布检查结果。
第二，组织教干推门听课，还将使用照相机机进行随堂照相，对课堂中存在的不足提出整改，对优点、长处提出表扬。
3、切实减轻学生过重的课业负担，不断强化对作业的命题、批改等方面的监管，每周、每月由各教研组长、深入课堂对教师所带班级学生的周练与作业进行定期的检查。
4、为了加强学生的整体水平，努力提高边缘生的综合素质，每月定期对教师所教内容进行月考比较，在教师所带学科的班级，考试名次排前五名的班级任课教师、排名后三名的任课老师进行公示。
督导工作计划结尾 篇五
20xx年上半年打易镇政府在对卫生院计免督导工作中，虽然卫生院计免工作取得了一定成绩,但也存在着许多不足.现将20xx年上半年政府对卫生院计免工作督导总结如下:
一、工作开展情况
1、计免工作
能掌握每月新增目标儿童信息及孕产妇信息，如实开展预防接种，接种信息相符，但对流出的儿童及信息未进行登记，建卡率100%，建证率100%，单苗接种率90%，
2、冷链管理
温度计记录完整，冰箱正常运行，均按要求摆放，与乡级冷链档案记录吻合。
3、计免接种
由于我镇人员分布散，大部分均采取上门接种方式，接种前做好疫苗及急救药品准备，进行三查七对，接种冰排未融化，打一个上一个卡，注射器收回统一销毁。
二．存在的问题:
1．卫生院计免工作宣传力度仍然不够,接种后的卡证填写不完整,不相吻合。
2．卫生院对传染病宣传不够未完全作好登记和追踪治疗。
3．卫生院对查验入托入学接种工作督导不够、教育部门不主动配合。
4．部份家长思想落后，意识不高，拒绝接种。导致医院卡证不完善，吻合率低，并且未按免疫程序接种。
5、对住院分娩孕产妇乙肝、艾滋病、_等监测力度不够。
三．整改措施：
1．卫生院应在每次计免工作中加强宣传力度，使各位家长知道预防接种对孩子的重要性。
2．对未接种的适龄儿童查漏补种，接种后的卡证填写完善，相互吻合。
3．应加强对传染病的监测，做到早发现，早报告，早治疗。并追踪治疗。
4．对预防接种人员业务水不高的要加强培训，使其提高。及时将接种信息录入微机。
5、请卫生院按照有关责任状指标，狠抓落实，任务分解到个人，完成本年底任务。
总之，通过计免工作督导，卫生院计免工作有了很大的进步，但也存在着很多问题，希望在今后的工作中加倍努力，力争做得更好。
督导工作计划结尾 篇六
督导工作计划书
随着督导工作的不断开展，一份完整而且行之有效的计划书将是指导我们工作更好开展的一个重要的指标。有目标才有方向有计划才手段，如何能让我们更好更明确的去达成一个目标。这就需要我们有一个完善的计划，并按计划有条不紊的去执行。下面我将会对我的一些工作计划做一个简单的阐述。
1. 首先我会先去熟悉整个东莞市场的终端销售卖场，了解我们产品在销售过程中出现的各种问题并及时汇报。以及在每个销售终端的卖场里面实地销售两天左右，深入了解当地市场的反应，以及以后我们公司该如何支持该卖场的各项活动做一个深入的调查。并把所了解到的问题以报告形式向上级反映。
2. 在了解完各个终端卖场的基本情况以及存在的基本问题后我会着重选择一些业绩产生 比较好的终端包括：①.单店业绩突出的店铺 ②. 公司需要重点掌控的形象店和旗舰店。③. 销售业绩不稳定的店铺 ④. 销售业绩不温不火的店铺。因为以上这几类店铺是产生业绩的20%的店铺。针对这些店铺制定一些量身定做符合他们实际情况的活动方案或者促销方式。并对其中做的出色的店铺向公司申请奖励。
3. 着重对终端的销售人员的培训。争取做到每个店面的店员都能参与到一次培训中，由于终端卖场的特殊性我认为在培训员工方面我们应该：①.产品的培训部仅仅是在于口头的传达或讲解还包括一些内部的宣传资料、光碟等能让销售人员在上班时间之外也能
去了解产品。②.用销售人员上班的空闲时间给他们讲解一些关于销售心态的知识，并能利用销售中发生的实例做比较。③.常于销售人员进行私下沟通，了解并解决他们在销售过程对我们产品或者对我们公司的各种问题。④.可以去邀请一些优秀的销售人员来公司进行参观学习，免费培训，这样能更好的提升公司在销售人员心中的分量。
4. 加强与代理商的沟通。每一个代理商都是我们的直接顾客，让代理商或者经销商都能更认同我们公司的产品和文化，这样更能提升他们对我们公司的忠诚度，也是直接拉动业绩提升一个重要方面。比如向公司申请组织些代理商或经销商在一起学习探讨，或者邀请他们的优秀员工来我司参观学习，还可以请一些专业的比较有知名度的一些培训讲师来参与授课。总之一个目的就是提升他们对公司的忠诚度，提升他们销售技巧和销售心态。
5. 对每个终端建立一个完善的用户回访及问卷调查制度。产品在销售完成后并不是就此结束，我们需要经常对我们一些用户进行一些回访，这样给顾客彰显公司“以人为本”的宗旨。更能让我们更加了解顾客的需求为今后如何更好的服务顾客做一个坚定的群众基础。
6. 配合市场策划等部门进行一次全城性质推广活动。提高品牌在群众中的认知度，提升销售业绩。
