土建员工工作计划【精选6篇】

土建员工工作计划 篇一

土建员工工作计划是为了确保土建项目能够按时、按质、按量地完成，提高工作效率和施工质量而制定的一份计划。在这篇文章中，将详细介绍土建员工工作计划的制定过程和重要内容。

一、制定土建员工工作计划的目的和意义

土建员工工作计划的制定有以下几个目的和意义：

1. 确定施工目标和任务：制定工作计划可以明确项目的施工目标和任务，为员工提供明确的工作方向和目标。

2. 合理安排工作时间和资源：通过工作计划，可以合理安排工作时间和资源，避免资源浪费和工期延误。

3. 提高工作效率和施工质量：有了工作计划，员工可以有条不紊地进行工作，提高施工效率和质量。

4. 提前预防和解决问题：通过制定工作计划，可以提前预防和解决施工中可能出现的问题，减少施工风险。

二、土建员工工作计划的制定步骤

制定土建员工工作计划的步骤如下：

1. 确定项目需求：根据项目需求和合同要求，明确项目的施工目标和任务。

2. 制定总体计划：根据项目需求，确定施工的总体计划，包括工期安排、施工顺序、资源需求等。

3. 制定详细计划：根据总体计划，制定详细的施工计划，包括具体的施工工序、工期安排、资源分配等。

4. 分解任务和制定工作量：将施工计划分解为具体的任务和工作量，并明确责任人和完成时间。

5. 调整和优化计划：根据实际情况，调整和优化施工计划，确保计划的可行性和有效性。

6. 定期检查和评估计划执行情况：定期检查和评估计划的执行情况，及时发现和解决问题，确保施工计划的顺利执行。

三、土建员工工作计划的重要内容

土建员工工作计划的核心内容包括以下几个方面：

1. 工作任务和工期安排：明确工作任务和工期安排，确保施工的顺利进行。

2. 资源需求和分配：确定所需的人力、物力和财力资源，并合理分配，确保资源的有效利用。

3. 施工工艺和技术要求：明确施工工艺和技术要求，确保施工质量符合相关标准和要求。

4. 安全措施和风险管理：制定安全措施和风险管理计划，确保施工过程中的安全和风险控制。

5. 进度控制和监督管理：建立进度控制和监督管理机制，确保施工进度的监督和控制。

土建员工工作计划的制定是土建项目管理的重要环节，只有合理、科学地制定和执行工作计划，才能保证项目的顺利进行和高质量的完成。通过制定工作计划，员工可以有序地进行工作，提高工作效率和施工质量，为项目的成功交付打下坚实的基础。下篇文章将继续探讨土建员工工作计划的重要性和实施过程。

土建员工工作计划 篇二

土建员工工作计划的重要性和实施过程

土建员工工作计划的制定和实施对于项目的成功交付起着关键作用。在本篇文章中，将进一步探讨土建员工工作计划的重要性和实施过程，并提出一些实施中需要注意的问题。

一、土建员工工作计划的重要性

1. 提高工作效率和施工质量：有了工作计划，员工可以有条不紊地进行工作，合理安排时间和资源，提高工作效率和施工质量。

2. 避免资源浪费和工期延误：通过工作计划，可以合理安排资源的使用，避免资源浪费和工期延误。

3. 提前预防和解决问题：制定工作计划可以提前预防和解决施工中可能出现的问题，减少施工风险。

4. 优化项目管理和组织架构：工作计划可以明确项目的施工目标和任务，优化项目管理和组织架构，提高整体施工效益和项目竞争力。

二、土建员工工作计划的实施过程

1. 确定项目需求和目标：根据项目需求和合同要求，明确项目的施工目标和任务。

2. 制定总体计划和详细计划：根据项目需求，制定总体计划和详细计划，包括工期安排、施工顺序、资源需求等。

3. 分解任务和制定工作量：将施工计划分解为具体的任务和工作量，并明确责任人和完成时间。

4. 调整和优化计划：根据实际情况，调整和优化施工计划，确保计划的可行性和有效性。

5. 定期检查和评估计划执行情况：定期检查和评估计划的执行情况，及时发现和解决问题，确保施工计划的顺利执行。

6. 监督和控制施工进度：建立进度监督和控制机制，对施工进度进行监督和控制，确保项目按时完成。

三、实施土建员工工作计划需要注意的问题

1. 灵活性和可调整性：工作计划应具有一定的灵活性和可调整性，以适应项目实际情况的变化。

2. 沟通和协作：制定和实施工作计划需要加强团队间的沟通和协作，确保各岗位之间的配合和协调。

3. 风险管理：在工作计划中要考虑风险管理，及时预防和解决可能出现的问题。

4. 资源管理：合理安排和管理资源，避免资源浪费和过度调配。

5. 监督和评估：建立监督和评估机制，定期检查和评估计划的执行情况，及时发现和解决问题。

通过制定和执行土建员工工作计划，可以提高工作效率和施工质量，确保项目的顺利进行和成功交付。在实施过程中需要注意灵活性和可调整性，加强沟通和协作，重视风险管理和资源管理，建立监督和评估机制。只有全面考虑这些问题，才能确保土建员工工作计划的顺利实施和项目的成功完成。

土建员工工作计划 篇三

1、进一步完善、健全公司工程部各项管理制度：

下一步公司工程部将对各类制度分类细化，建立具有高新特色的各项管理制度，推进各项管理制度标准化。如工程部各位工作人员实行细化分工，制定岗位责任制;加强合同管理制度，如工程中标后，工程部结合公司及时与项目负责人签订《工程项目承包合同》(内部)，加强两保费用的管理;针对工程的质量、安全及文明施工要建立各项检查制度;形成平时检查、周检查、月检查的一套完整检查制度。建立一套“项目”品牌申报“流程制度;项目竣工后资料归档制度等。

2、加强学习;工程部人员要积极加强自身业务水平学习，努力提高业务能力，钻研业务知识，熟悉各种规范，掌握安全文明施工标准化手册。从而进一步提升公司工程部的管理水平。对上级主管部门下发的文件，认真研究并及时下发到各项目部，要求各项目认真贯彻执行。

3、质量、安全和文明施工管理：

在工程施工管理过程中，从施工队进场就严格管理，进场前及时向各项目负责人，发放《公司标准化手册》、《建筑施工安全检查标准》等规范，并要求项目负责人按要求去做，保证了各项目标段形象、特色一致，操作过程有章可循，规范施工。同时，为确保工程质量、安全及文明施工。工程部要经常深入工地进行检查，在检查过程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，发现问题及时下达整改通知单，并要求各标段认真落实整改。特别是节假日前更要认真仔细的检查，使公司下属的工程项目完全纳入在工程部的管理范围内。

4、“创优”计划：

凡公司要求达到品牌及省、市文明工地的项目，工程部要当做重点去抓，从工程开工就按照创优的标准严格要求，积极指导项目部如何创优(包括资料的整理、申报)，一定要求项目部注重细节的施工，同时提供有利于创优的服务，完成公司制定的创优计划。

5、资料管理：

新的一年，工程部要注重平时资料的收集、整理、归档，要专人负责，形成一套完整的资料管理体系。

--年工程部虽做了一定的工作，但离公司的要求还有一定的差距，需要全体工程部人员在新的一年里，总结过去的经验教训，克服过去的缺点，严格要求自己，在业务上多下功夫。为公司的做大做强贡献微薄之力。以崭新的面貌，新的形象面对--。

土建员工工作计划 篇四

篇1：工程部土建工程师2014年计划 2014年土建工程师工作计划

过去的2013年是xx公司的起步之年，2014年是xx公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、安全生产、成本控制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成绩。

一、咬定质量管理不放 牢固树立质量就是公司的生命线责任意识

1.充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理。

2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。

3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处理。

4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报。

5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正。

6、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各项记录。

7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性。

二、警钟长鸣不懈怠 增强安全就是效益主人翁责任感，1、检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措施的落实。

2、根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况。

3、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报。

4、加大安全、文明施工违规的处罚力度。

5、指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各项资料。

三、成本决定成败，坚持科学管理出成绩

1、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从 施工源头降低工程成本。

2、认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控制重复施工、无效施工。

3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本控制放在重中之重，力争做到质量与成本控制的完美优化。

4、严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水分。

5、对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在必要的情况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。

6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。

四、服从大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主要是基础数据的提供，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。

3、完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门的工作。

4、团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切工作。

工程部 xxx 二〇一四年二月十一日篇2：土建工程师工作总结(含计划)2013年工作总结

渐渐的2013年到了尾声，一年来的工作重点主要有7-12楼二次结构、装饰工程、大公建的二次结构与装饰工程、配套服务设施楼的结构施工相应准备工作及过程监督，以及工作中领导交代的各项任务，如餐饮楼修整及认量等工作 7-12#楼及1#地下车库工程

本年度各单体主要进行二次结构砌筑、隔墙板施工、楼地面施工、涂料底层腻子的施工、外墙保温及涂料的施工、塑钢窗安装、楼梯扶手等装饰阶段工作。目前北区7~12号楼（11号楼户内装饰工程施工至毛坯阶段）工程完成情况如下：

1、各单体二次结构施工均已完成，隔墙板施工完成2、各单体地面及楼梯间踏步施工完成3、厨房、卫生间墙地砖施工完成4、内墙涂料施工完成，各标段正在自检及细部整改之中

5、外墙保温施工完成，涂料面层施工完成，细部修理中

6、屋面工程、防水工程施工完成7、防盗门安装完毕，目前正在自检自查，对门缝打胶、整改中

8、户内木门安装完毕，防火门安装基本完成9、塑钢窗各单体安装完毕，各单体塑钢窗已进行了自检工作，并对自检问题整改到位，目前各单体纱窗安装完毕，正在组织第二轮的自检工作，为业主的入住做准备。

10、空调栏杆及阳台栏杆安装均已完成，并已进行了自检工作，目 前正在对自检问题进行整改，同时为分户验收做准备

11、7、8、9号楼施工基本完成，目前已进行了数次自检，且各单

位联合对其进行了预验收工作，目前施工单位正在组织人员对相应问题进行整改

12、各单体阳台栏杆、楼梯扶手、空调板栏杆等楼内配件均已施工 完毕

1#、2#及邮政局配套公建工程

1、二次结构施工完成2、地下室回填土施工完成，楼地面垫层施工基本完成3、西立面施工基本完成，现幕墙除受石材制约处，施工已基本完 成4、东、南、北三个立面干挂石材施工完成70%，现正在有序施工 中

5、楼梯扶手施工过程，目前已基本完成6、楼内工程及基本施工完成，细部问题正在整改中，并且随整改 进度对施工区域进行卫生清理工作 外线工程

土建部分的外线工程主要包括道路、围墙、绿化广场工程，由于进度要求，北区工程分为两个施工段，目前施工的主要集中在7、8、9号楼周围的相关工程。具体进度如下

1、围墙工程已施工70%，目前除

11、12号楼北侧及东西两侧围墙尚未施工，其余段围墙施工已基本完成。

2、门房工程施工完成，塑钢窗也已安装完毕，墙地砖已施工完毕，室内涂料等业已施工完成，目前已完成移交工作

3、北区工程道路工程已能保证

7、8、9号楼的道路循环功能，且相应位置停车位施工完成4、绿化工程施工已完成地形整理、甬道、广场以及黄杨和较大树 种的种植工作

配套服务设施楼

1、配套服务设施楼验槽完成，底板钢筋绑扎完成，并且质监站赵工进行了过程监督

2、目前配套公建服务楼地下部分墙体、柱子钢筋绑扎中 本年度主要工作为装饰阶段工作，对施工水平精细化要求很高，同时考验着各参建方人员的细心程度及责任认识程度，控制重点主要是地面施工、墙地砖施工等项，巡视中发现问题如墙砖个别房间未按甲方认可的样板间排砖方案进行排砖、局部平整差异、十号楼厨房地砖与相邻地面存在较大高差、外立面施工细部粗糙等事项，在监理例会上已将相关问题提出，并通知监理共同做好监督施工方整改工作。做好专业内工作，同时协同房工确定壁挂炉窗玻璃开洞位置，并留置书面文件

2013年二次结构施工及装饰阶段施工过程中，根据设计答疑或施工方提出的更优方案进行设计变更和洽商共37份，同时现场认量17份，并对相关变更、洽商做好了整理及备份，严格按公司要求及时上报办公室，进行各项紧后工作。在外线施工过程中，共进行现场认量11份，其中现场清平场地、土方外运共7份，已施工工程变更拆除洽商3份，现场垃圾清理洽商1份，电梯轿厢护壁洽商1份。由于工期较为紧张，施工方资料进度未能及时办理，因此目前完成洽商签署共2份，在协调、监督d区北区相关工作同时，对餐饮楼施工情况进行现场核对并留置书面记录，同时与施工方统计窗户丢失数量，形成书面文件上报领导，督促施工方找专业单位设计餐饮楼将原露天处加封屋面工程的专项方案，并监督施工方按方案施工。2014年工作计划

2013年度d区项目进展顺利，各单体工程以及外线工程专业部分工程做法均已基本确定，接下来的工作主要是监督未完工作施工质量进度，统一协调全区土建工作，做好工程施工过程中的质量控制、投资控制和进度控制，并做好资料的收集与汇总工作，并协同其他专业工程师抓好相应交叉作业顺序，做好同各参建方的配合工作，同时做好领导交代的各项工作。那么针对目前工程的进度情况以及公司的计划，2014年工作计划主要有

1、严格执行对管庄新村北区各单体的专业内施工质量的监督，督 促总包单位落实相应问题的整改工作。现阶段的主要工作是加强对

7、8、9号楼的检查力度，确保业主能够有一个欢乐祥和的心情

围墙工程中出现的问题督促施工单位落实整改

3、监督完成11、12#楼北段以及公建西段道路工程，并且完成南 区及北区面油工程的收尾工作

4、督促施工单位完成绿化工程剩余植被的种植工作，同时监督施 工单位做好植被的维护工作

5、督促施工单位合理安排公建外立面干挂石材以及玻璃幕墙的施 工，确保施工进度满足公司领导要求

6、监督施工单位做好楼内检查问题的整改，做好领导检查时提出篇3：2013年年度工作总结(土建工程师)2013年年度工作总结

又是一年辞旧迎新时，不知不觉间，来到宝晟公司已经有大半年了，通过半年多的工作和学习，在公司领导强有力的培养和支持下，我个人在专业知识和个人素质上取得了不小的进步，工作上也取得了一些成绩，回顾和总结2013年度的工作情况，我作如下总结：

一、熟悉了解公司各项规章制度

我于2013年3月18日进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度、员工手册的了解，熟悉公司的企业文化。在今后的工作中，我继续以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己。

二、工作情况

积极配合运营部策划的房地产市场调研与到典型楼盘进行踩盘，更好、更全面的了解房地产的相关环节工作要点，以便在工程上作出合理的调整，提高人们对楼盘整体的满意度和购买欲望。积极参加公司举办的培训活动，从中丰富知识面，提高整体的业务水平。

五月份到河源项目学习并协助四期园林工程工作。四期园林工程包括首层人行道与三层园林总建筑面积共约为万㎡，其中包括鱼池、泳池、水处理循环设备，园景绿化、球场等主要部位。园林景观绿化工程是花园式新生活小区不可或缺的，意义非常重大，对于住户来说是提高生活质量必备因素，须在售楼中心、车展中心，珠宝中心和样板房正式开放前完成所在部位的景观，避免因此给业主不良的印象。因此前期施工时工期急迫工作量大，同时压力也大，尤其三层园林工程，工作交叉面多，施工面积大，难以大面积展开有效施工，不过在领导指导以及同事协助下，按时按质完成。

在这一年来的学习，让我增长了丰富的专业与生活知识，房地产公司比较注重的是管理，如何协调各施工方之间的关系，处理各方的矛盾是非常重要的，例如空中花园的施工时期出现的情况那样，玻璃幕墙、栏杆的安装、主体结构的钢筋、配件、工具等等材料转运或堆放都需要大面积区域，还有园林施工方本身的大量材料，这种种都需要相互协调配合和有前瞻性，纵横各方面考虑，选取最优的方案，而不能顾此失彼，否则就会影响到其他工作面的施工，最总导致工期延误。

在质量控制方面，要求事前材料控制，施工工艺控制和事后验收控制的原则，把好原材料质量关，对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合设计要求、合同要求。对于施工工艺的控制主要是在日常质量巡查，质量跟踪，正如领导说过的一句话：虽然你已经交待好下面的人工作了，但究竟效率如何，做的怎样，你得要去经常跟踪，这才算做好本分工作。

三、存在的不足以及改进措施

回想自己在公司将近一年的工作，许多工作还是有不尽人意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、计划与记录的不连续性 在工作中，有时候未定计划，工作目的不明确，施工顺序出现碰车情况，常常导致效率低下。在以后的工作中，我要坚持提前一天制订好第二天的工作计划，争取能做到事倍功半的效果。同时也要连续记录当天的施工情况，避免出现空白施工记录的情况，以便能够查阅得到当天的工作情况。

2、前瞻性不足

对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见性，后期将不断的学习来提高前瞻性，将容易出现问题的部位进行预控，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。

3、知识面狭窄

作为一个甲方土建工程师，自己的专业知识面狭窄，对房地产其它知识还认识不够。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，了解其它部门于房地产的消息，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。

四、下一年的工作计划

工作上，进一步熟悉公司规章制度，了解公司的流程操作，服从领导的工作安排；

自我增值上，计划于2014年3月份通过职称英语a证书，6月份通过二级建造师法律法规考试，并获取二级建造师证书，11月份通过初级经济师考试。新的一年新的挑战，在以后的工作中我将更加努力工作和学习，不断提高自身专业知识水平，并在经理的领导下，和同事们的共同合作，争取为公司创造更大的效益。我的汇报完毕，谢谢。

土建员工工作计划 篇五

20xx年度D区项目进展顺利，各单体工程以及外线工程专业部分工程做法均已基本确定，接下来的工作主要是监督未完工作施工质量进度，统一协调全区土建工作，做好工程施工过程中的质量控制、投资控制和进度控制，并做好资料的收集与汇总工作，并协同其他专业工程师抓好相应交叉作业顺序，做好同各参建方的配合工作，同时做好领导交代的各项工作。那么针对目前工程的`进度情况以及公司的计划，20xx年工作计划主要有：

1、 严格执行对管庄新村北区各单体的专业内施工质量的监督，督促总包单位落实相应问题的整改工作。现阶段的主要工作是加强对7、8、9号楼的检查力度，确保业主能够有一个欢乐祥和的心情

2、 监督完成11、12#楼北段以及公建西段围墙工程，并对现阶段

围墙工程中出现的问题督促施工单位落实整改

3、 监督完成11、12#楼北段以及公建西段道路工程，并且完成南区及北区面油工程的收尾工作

4、 督促施工单位完成绿化工程剩余植被的种植工作，同时监督施工单位做好植被的维护工作

5、 督促施工单位合理安排公建外立面干挂石材以及玻璃幕墙的施工，确保施工进度满足公司领导要求

6、 监督施工单位做好楼内检查问题的整改，做好领导检查时提出的细节增补措施的实施工作，同时做好卫生清理工作，确保工程保质保量的达到验收要求。

7、 协助领导做好配套服务设施楼的各项工作，监督监理的质量验收工作程序，保证工程质量符合合同要求

8、在做好其上各项工作的前提下，做好本职工作，参与工程质量的验收工作， 监督总包单位按照图纸及建设单位意见完成工程，并顺利通过验收要求，争取零问题交付业主手中，给公司上交一份完美答卷。

在上述以及后期将开展的工作中，严格执行公司规章制度，做好本职工作，严格做好本职工作，做好质量控制、投资控制、进度控制以及信息管理工作。

质量控制方面，按照图纸要求、施工规范协同监理对工程施工的质量进行过程控制，对重要节点施工进行重点巡视，隐蔽结点隐蔽前做好相关的质量控制，同时按照要求留取影像资料。对存在的问题，督促施工单位按要求整改，绝不放过任一质量问题；

投资控制方面，对现场发生的变更、洽商以及认量做到认真、负责的工作态度，绝不办理不必要变更洽商，也不多签一分工程量，协助公司做好现场的投资控制。

进度控制方面，工程施工前，充分了解公司对于进度的总体要求，作为土建工程师做好节点的细分，编制出一份合理的二级节点进度计划，并要求施工单位根据此节点完善施工进度计划，协同公司领导审核该计划。施工过程中严格按照进度计划与实际进度进行比对，做好偏差分析工作，协助公司领导管理施工单位调整、落实调整措施，确保工程的按时交付。

在此过程中做好上述资料的收集与汇总工作，同时按照公司要求移交至办公室备案、留存，对于不能及时办理的变更，做好记录工作，并督促相关方尽快完备手续。

一年来的工作过程中，更加优化了我的专业储备，强化了我的专业技能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，认识到自身的不足，使我不断学习与总结，在学习与反省中，不断改进自身缺点，完善工作程序，争取以更优秀的工作态度、更高的工作效率完成公司的岗位职责，完成领导交给的各项任务。

土建员工工作计划 篇六

时候过的实快，转眼间一年了，正在那里也教到了蛮多干事做人的事理，正在那里让我感触感染到泛博休息国民的辛苦休息，用汗火正在耕作，用膂力支出，也晓得怙恃为了任务为了糊口正在表面奔忙劳顿，总之一份耕作，一份收成，此刻有一下总结回首一下曩昔的任务环境：

关于施工员，本身必需先对天天的任务内容有操纵，对天天施工的手艺请求战施工工艺谙练操纵，如许正在现场的办理战调和中能力更好的处置。现场是一个极为磨练一小我才能的处所，不但是对手艺的操纵更是表现正在对全部施工现场的办理战调和，特别是正在良多工序交织时辰，更要处置好相干事件去幸免不用要的费事。

正在那一年的施工员任务中，我收成良多，不单单是施工常识的操纵，同时对取各类条理职员的交换有了很年夜的提升，那里包罗取同事的相处，取分包的相处体例，以至取扶植单元战监理之间的交换，那统统的统统皆让我受害非浅。

正在施工手艺圆面，我已经有一次由于没有看手艺组收出窗户战门的变动致使门窗洞心地位留错，幸亏上报时被我们工少xx收现并改正。那件事给了我很年夜的震动，做为一位及格的施工员，必需对手艺敏感，我们正在现实的施工中，常常会碰到各类设想变动，施工员必需要第一时候领会、吃透那些变动，如许能力实正批示好现场。材料清算圆面做的欠好，落下了良多材料，姑且突击补材料弄的本身很狼狈。今后必然做到施人为料并止，包管当真任务立场，赐与后的材料清算挨下根本。

修建职业分歧于其他止业，它必要不竭正在现场查抄、监视，随时收现成绩，办理成绩，而那些任务皆正在现场比力卑劣的情况下停止，那请求我们不竭培育享乐刻苦的精力，要没有怕苦没有怕乏，放下办理职员狷介的姿势，从工程的实干中不竭丰硕本身所教能力，使本身的现场综开处置才能获得熬炼战提升。我们要信赖支出纷歧定有报答，但没有支出必然没有报答，我们做为年青的一代更应收扬享乐刻苦的精力正在任务的同时应抽暇跟工人相同交换，正在一路聊聊家常啊，给工人徒弟一收卷烟，工人也会看做是我们尊崇他的一种意义，以后跟工人手艺交底，工人也会很甘愿答应的服从并接管，关于任务也能很好的展开，正所谓不时刻刻的紧密亲密接洽大众接洽工人，让工人感触感染到我们项目部的暖和。

正在一年的任务傍边我们皆尽了本身的最年夜尽力，为老板勤俭资料，警告工人没有要华侈资料，可以或许用的半砖块全数用上，两次布局植筋尽可能全数用切割上去的短资料，年夜河有火小河谦。

来岁的综开楼也马上下马，综开楼根基上包罗了土建工程的全数内容，有工程量之年夜工程易度之年夜特色，正在我看去是一种进修的契机，我们应当迎头而上联袂为中天公司再创光辉。

以上为我加入任务以去的一些心得战体味，我会正在今后的任务战进修进程中渐渐给本身定好位，为今后的任务做出更好的计划取总结。修建是一门艺术，我们皆是修建的艺术家，择了修建，挑选了中天，我信赖那是我能够为之斗争毕生的奇迹。

本人自20xx年XX月参加工作以来，先后参加了XXXX区开发区经八路工程、XXXX工程、XXXX路工程、XXXX西路工程、XXXX东路工程、XXXX工程等工程的建设。现今在XXXX负责XXXX区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。

在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。主要工作有：

1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。

2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。

3、编制会议记录。

4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移XXXX建档案馆。只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。

我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为XXXX区增添了一道亮丽的风景线；在XXXX路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏。

20xx年XX月为了响应XXXX市规划建设局“创建平安工地活动”我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。

另外，在工程施工过程中，本人还兼负工程的合同管理工作，单位有大量劳动合同需要重新签订，以及对农民工的集中管理工作，使本人从中也学到了很多知识。工作期间我不断学习提高自己的专业技能和实战经验，希望自己能在以后的工作中做到更好。