工作计划的拆解【经典6篇】

工作计划的拆解 篇一

工作计划的拆解是指将整个工作计划分解为更具体、更可操作的任务和子任务，以便更好地实现工作目标。拆解工作计划可以帮助我们更清晰地了解工作的细节和步骤，并更好地组织和管理工作。

首先，拆解工作计划可以帮助我们更好地理解工作的目标和要求。当我们面对一个庞大的工作计划时，可能会感到无从下手。但是，通过将工作计划拆解为更小的任务和子任务，我们可以更清晰地了解每个任务的目标和要求，从而更好地规划和安排工作。

其次，拆解工作计划可以帮助我们更好地组织和管理工作。通过将工作计划拆解为更小的任务和子任务，我们可以更好地分配工作，并确定每个任务的执行顺序和时间。这样，我们可以更好地掌握整个工作进度，及时调整和处理工作中的问题，确保工作按时完成。

拆解工作计划还可以帮助我们更好地评估工作的可行性和可实施性。当我们将工作计划拆解为更小的任务和子任务时，我们可以更好地评估每个任务的复杂性和资源需求。这样，我们可以更准确地估计工作所需的时间、人力和物力资源，以及可能遇到的风险和挑战。这样的评估有助于我们制定合理的工作计划，避免工作计划过于理想化，导致无法实施或无法按时完成。

在拆解工作计划时，我们可以采用不同的方法和技巧。例如，可以使用WBS（Work Breakdown Structure）方法，将整个工作计划逐级拆解为更小的任务和子任务。也可以使用甘特图等工具，将工作计划可视化，并更好地展示任务和子任务之间的关系和依赖。无论采用何种方法，拆解工作计划的关键是要将工作计划拆解为具体明确的任务和子任务，并确定它们之间的关系和依赖。

总之，拆解工作计划是实现工作目标的重要步骤。通过拆解工作计划，我们可以更好地理解工作的目标和要求，更好地组织和管理工作，更好地评估工作的可行性和可实施性。因此，在制定和执行工作计划时，我们应该重视拆解工作计划的过程，并灵活运用各种方法和技巧，以更好地实现工作目标。

工作计划的拆解 篇二

工作计划的拆解是指将整个工作计划分解为更具体、更可操作的任务和子任务，以便更好地实现工作目标。拆解工作计划是一个重要的管理技巧，可以帮助我们更好地规划和安排工作，提高工作效率和质量。

拆解工作计划的第一步是确定工作的目标和要求。在制定工作计划之前，我们需要明确工作的目标和要求，即我们希望通过工作达到什么样的结果。这样，我们才能更好地拆解工作计划，将其分解为更小的任务和子任务，并确保每个任务都对实现工作目标和要求起到积极的作用。

拆解工作计划的第二步是确定任务和子任务。在确定任务和子任务时，我们可以采用WBS（Work Breakdown Structure）方法。WBS方法通过将工作计划逐级拆解为更小的任务和子任务，将整个工作计划可视化，并更好地展示任务和子任务之间的关系和依赖。这样，我们可以更清晰地了解每个任务的目标和要求，更好地规划和安排工作。

拆解工作计划的第三步是确定任务和子任务之间的关系和依赖。在确定任务和子任务之间的关系和依赖时，我们可以使用甘特图等工具。甘特图通过图形化展示任务和子任务之间的关系和依赖，帮助我们更好地掌握整个工作进度，并及时调整和处理工作中的问题。这样，我们可以更好地组织和管理工作，确保工作按时完成。

拆解工作计划的最后一步是确定任务和子任务的执行顺序和时间。在确定任务和子任务的执行顺序和时间时，我们需要考虑任务和子任务之间的关系和依赖，以及工作计划所需的时间、人力和物力资源。通过合理地确定任务和子任务的执行顺序和时间，我们可以更好地控制整个工作进度，避免工作延误和资源浪费。

总之，拆解工作计划是实现工作目标的重要步骤。通过拆解工作计划，我们可以更好地规划和安排工作，提高工作效率和质量。在拆解工作计划时，我们应该明确工作的目标和要求，采用合适的方法和工具，确定任务和子任务之间的关系和依赖，以及任务和子任务的执行顺序和时间。只有这样，我们才能更好地实现工作目标，提高工作效能。

工作计划的拆解 篇三

利辛县发展中小企业信用担保有限公司成立于20__年12月，20__年正式运营，成立时注册资本金仅150万元。在县委、县政府和财政局的直接领导下，在社会各界的大力支持下，经过几年的经营，几年的拼搏，特别是经过20__年、20__年和20__年三次增资扩股，截止到20__年12月底，担保公司的注册资本已达1亿元整。公司先后与县联社、县农发行和县农行建立了担保业务合作关系。几年来，担保公司严格坚持_三项基本制度_，在不断扩大担保贷款规模的基础上，努力规避风险，担保公司成立以来累计担保贷款6亿多元，有效地发挥了对本地金融信贷市场的融通和桥梁作用，对发展地方经济、优化投资环境和融资环境都起到了积极的促进作用，取得了明显的经济效益和社会效益。

一、20__年担保公司运行情况

1、20__年担保业务开展情况

20__年担保公司全年共完成担保贷款22468万元，其中：从县联社担保贷款20908万元、从县农行担保贷款1260万元、从县农发行担保贷款300万元。在上述担保贷款中为企业担保贷款40笔共计9130万元，为个体工商户担保贷款759笔共计13338万元，目前在保余额为21635万元，全年实现保费收入万元，实现净利润万元。

2、担保公司运营产生的相关效益分析

①、有力地促进了全县中小企业、个体工商户、农业生产经营大户和养殖大户的发展，为他们提高装备水平、把握商机、加快发展提供了新的便捷融资渠道。担保公司20__年全年提供贷款担保22468万元，按投入产出比1:测算，新增产值和销售额35949万元，按10%毛利计算，增加企业生产经营毛利润3595万元。

②、创造了新的就业岗位，为提高就业率及社会稳定做出了贡献。20__年在保余额21635万元，按每投入8万元增加一个就业岗位测算，全年为社会可创造2704个就业岗位。

③、为财政增加了税源，按gdp综合税收贡献率6%测算，累计可增加税金万元。

④、化解并承担了银行的贷款风险，降低了银行的信贷成本，提高了银行的贷款积极性，有力地促进了银行对县域经济发展的投入。

3、20__年担保公司经营管理中存在的主要问题

①、资本金少，担保贷款规模受限制。由于公司注册资本金少，达不到我县建行、工行、中行等多家金融机构合作门槛，担保业务的合作银行就少，几年以来开展担保业务主要是与县联社合作。由于缺乏竞争，担保业务范围、贷款额度、办理速度等方面都受到制约，由于担保基金较少，再加上20__年12月份银行收紧银根，压缩贷款规模，担保公司全年只完成担保贷款22468万元，没有达到年初制定的确保亿元、争取亿元的目标。

②、担保贷款代偿数额较大，清收难度也比较大。前期由于公司在风险控制、风险责任等方面还存在不完善的地方，加之清收代偿资金力度不够，因此几年来累计代偿资金数额比较大，同时，清收的难度也比较大，不仅花费了不少的精力和时间用于清收，而且也影响正常担保贷款业务的开展。

③、人员少，业务水平还有待进一步提高。担保公司和小额贷款公司两个公司目前只有业务人员5名，随着两个公司的业务量的迅速扩大，人员明显不足，没法明确管理人员与业务人员职责，没法区分内勤与外勤，岗位设置不能细化，另外员工的整体业务水平、服务意思等方面还有待进一步的提高。

二、20__年担保公司工作计划

利辛县发展中小企业信用担保有限公司20__年总体工作目标是，完成公司注册资本金1亿元，进一步扩大担保贷款业务范围和担保贷款额度，实现全年担保贷款3亿元，实现保费收入600万元，实现净利润150万元，担保贷款代偿率控制在3%以内。为实现上述工作目标，担保公司20__年主要抓好以下几个方面的工作：

1、进一步加强制度建设，规范操作行为，完善反担保措施。要建立和健全公司内部管理制度，严格遵守担保业务_三项基本制度_，规范操作行为，强化贷前调查，严格审批手续，完善反担保措施，努力规避风险，确保资金安全。

2、进一步拓宽担保贷款渠道，广泛开展同商业银行的合作关系。在担保公司注册资本金达到1亿元的目标之后，公司要积极主动地同我县商业银行开展担保业务合作关系，进一步拓宽担保贷款业务范围，优化担保贷款环境，扩大担保贷款规模，提高担保贷款办理速度，增强为企业和个体工商户提供流动资金的能力。同时，担保公司要主动加强与企业的联系，全面了解我县企业的经营状况，不断扩大担保贷款服务对象，积极主动地为企业排忧解难，进一步促进我县经济又好又快的发展。

3、要不断创新思路，采取灵活多样的反担保措施。担保公司要在规避风险、确保资金安全的前提下，不断创新思路，采用灵活多样的反担保措施，完善反担保手续，切实为企业提供优质快捷的服务。

4、加大代偿资金清收力度，严格控制代偿率。担保公司要进一步增强风险意识，加强贷后管理与服务，严格执行担保贷款合同，及时催要

到期担保贷款，对逾期的担保贷款，要依照反担保合同的约定，该通过财政扣发担保人工资的要坚决扣发，该依法起诉的要坚决依法起诉，力争把损失降到最低水平，把担保贷款代偿率控制在3%以内。

5、要增人增效，加强队伍建设。担保公司20__年要通过公开招考的办法，增加部分员工，扩大队伍。要采取多种方式加强员工的学习与培训，全面提高员工的政治素质和业务素质，提高服务意识，提高办事效率，清正廉洁，一心为公，促进公司健康快速发展。

工作计划的拆解 篇四

S：Specific 具体的

，也就是工作拆解中的“谁来做，什么时候做，在哪里做，交付形式及进度等”。

M：Measurable 可衡量的，

也就是说，这个工作交付的时候，领导看得见你做的过程及结果，打个比方，计划A是提高公众号质量，计划B是提高公众号文章数量由一天1篇到一天两篇，本月粉丝数量增加1000，阅读率提高3%。很显然计划B上面的各项数值是可以衡量的。

A：Attainable 可实现的，

这里也包含了另一面——挑战性，是最高标准的80%的原则。

R：Relevant 关联的，

这里就不做解释了，就是字面意思。

T：Time-able 时间限制

，也就是计划中的deadline，交付时间。

工作计划的拆解 篇五

一、提升内部管理水平，加强企业文化建设

1、加强内控管理。我行的各岗位人员基本已配置到位，必须严格执行各项规章制度的监督落实，实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人的管理体制，严格把好各项业务环节的风险关，加强制度的执行力建设，进一步提升员工的风险防范意识，确保全年内控综合评价维持一类行的目标。

2、提升服务素质。我行员工的服务素质与同行相比，确实存在一定的差距，这主要表现在服务态度生硬、欠缺主动和专业水平等。为此，我们将加强评价监督和培训学习等。对于多次被客户评价服务态度差的员工，将被列为劳动合同到期停止续签对象。

3、加强和完善考核激励机制，提升员工的积极性和协调性。我行将通过细分市场，突出业务发展重点，制定具体的工作目标和任务计划，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围，推动业务发展。

4、增强企业活力，建设团结、和谐大家庭。充分发挥妇联、团支部的带动作用，多组织集体活动，为员工解压，让每个员工都有切合实际的银行个人工作计划在工作中多聆听员工心声，切实帮助员工解决困难，让员工愉快工作，增强他们对我行的归属感。

二、完善和强化服务功能，加快业务发展

(一)客户部

工作计划的拆解 篇六

在每个月月末的时候，都会安排好下个月的任务，也就是咱们所说的OKR/PKI，但是大家都知道的一件事就是，领导只会三两句告诉你的工作是什么，比较急的是什么，其余的，全靠自己悟，在拿到任务后，最重要的就是利用刚刚说的SMART原则把工作任务拆解，然后发给下属。

不瞒大家，我最开始的拆解是这样的：

后来用了领导推荐的飞项，做下来是这样的：

一般情况下，比较重要且紧急的事情都会告诉你交付时间，在创建项目的时候，可以选择一个时间点，也可以选择时间段，个人更喜欢时间段，这样会知道有几天时间，这几天该怎么安排工作，不至于到最后了着急忙慌的赶工作。

另外，里面还设有子事项

，这是方便拆解整个工作，也是为了拆解过后，方便工作安排，既是安排自己的，又有安排给下属的，

里面子事项可以添加协作人，也可以随时更改，如果当时忘记了一项内容，之后再添加上也很方便，不至于自己口头交代，完事之后自己交代了什么都给忘记了，直接避免了重大事项的疏漏。