惠普弹性工作计划(通用6篇)
惠普弹性工作计划 篇一
随着全球数字化时代的到来，越来越多的企业开始意识到弹性工作计划的重要性。弹性工作计划不仅能够提高员工的工作效率和满意度，同时也能够帮助企业降低成本和吸引人才。作为一家全球知名的科技公司，惠普也推出了弹性工作计划，为员工提供更加灵活的工作方式。
首先，惠普的弹性工作计划允许员工根据自己的需求和工作性质选择适合自己的工作时间和地点。员工可以根据自己的生活习惯和个人喜好，在规定的时间范围内自由安排工作时间，无需拘泥于传统的上班时间。此外，员工还可以选择在办公室、家中或者其他地点完成工作，提供了更多的工作选择和便利。
其次，惠普的弹性工作计划还提供了远程办公的机会。员工可以通过远程办公的方式，通过互联网和技术设备与团队成员进行沟通和协作。这不仅能够提高工作效率，减少通勤时间和成本，还能够帮助员工更好地实现工作和生活的平衡。远程办公还能够吸引更多的人才，尤其是那些希望在家庭和工作之间取得平衡的员工。
此外，惠普的弹性工作计划还鼓励员工在团队合作和自我管理方面发挥更大的主动性。员工可以根据自己的工作节奏和习惯选择最适合自己的工作方式，并与团队成员进行有效的沟通和协作。这不仅能够提高团队的协作效率，还能够培养员工的自我管理能力和责任感。
综上所述，惠普的弹性工作计划为员工提供了更加灵活的工作方式和更好的工作生活平衡。这种工作计划不仅能够提高员工的工作效率和满意度，还能够帮助企业降低成本和吸引人才。随着数字化时代的不断发展，弹性工作计划将成为企业竞争的重要优势。
惠普弹性工作计划 篇二
弹性工作计划是惠普公司积极响应员工需求和追求工作生活平衡的重要举措。惠普公司深知员工是企业最重要的资产，他们的工作效率和满意度直接影响到企业的业绩和竞争力。因此，惠普公司推出了弹性工作计划，为员工提供更加灵活的工作方式。
首先，惠普公司的弹性工作计划允许员工根据自己的需求和工作性质选择适合自己的工作时间。员工可以根据自己的工作节奏和个人喜好，在规定的时间范围内自由安排工作时间，无需拘泥于传统的上班时间。这不仅能够提高员工的工作效率，还能够帮助员工更好地掌握自己的工作进度和节奏。
其次，惠普公司的弹性工作计划还提供了灵活的工作地点选择。员工可以选择在办公室、家中或者其他地点完成工作，无需固定在办公室工作。这不仅能够减少员工的通勤时间和成本，还能够提高员工的工作满意度和生活质量。此外，员工还可以选择远程办公的方式，通过互联网和技术设备与团队成员进行沟通和协作，提高工作效率和灵活性。
惠普公司的弹性工作计划还鼓励员工在团队合作和自我管理方面发挥更大的主动性。员工可以根据自己的工作习惯和节奏选择最适合自己的工作方式，并与团队成员进行有效的沟通和协作。这不仅能够提高团队的协作效率，还能够培养员工的自我管理能力和责任感。
综上所述，惠普公司的弹性工作计划为员工提供了更加灵活的工作方式和更好的工作生活平衡。这种工作计划不仅能够提高员工的工作效率和满意度，还能够帮助企业降低成本和吸引人才。惠普公司将继续致力于推动弹性工作计划的落实和发展，为员工创造更加舒适和自由的工作环境。
惠普弹性工作计划 篇三
惠普之道起源于公司创始初期。斯坦福大学毕业生比尔·休利特和戴维·帕卡德将二人各自的产品观念及独特的管理风格融为一体，并结成合伙企业。
1957年，在成功推出数种新产品并且经历了公司迅速扩大之后，他们会同公司重要部门的经理正式制定了一套企业目标。这些目标与制定如何实现目标的企业价值一道，共同奠定了惠普之道这一异常重要的经营管理理论基础。
自1939年惠普成立以来，公司即面临着客户需求日益增长、市场变化多端的状况，惠普人不断利用先进技术和手段以满足客户的要求。新法规的实施以及社会需求的变化也迫使惠普人寻求新的经营对策，以适应未来发展之需要。市场的动荡变革激励着惠普人遵循惠普之道向社会提供高质量的产品和服务。
惠普企业价值及其对实现企业目标所做的承诺共同构成了公司的经营策略和管理方式。如今，传统的管理方式诸如走动式管理、目标式管理及开放式管理又增添了新的管理内容，如十步业务计划法、全面质量管理以及短期目标制定(Hoshin)等。将来，这些管理方式还将补充进其他新内容，以指导惠普人能够适应环境变化的需要。惠普企业价值，企业目标，以及高效的经营策略和管理方式这三大内容共同组成了惠普之道，它将是惠普参与全球竞争的制胜法宝。
惠普弹性工作计划 篇四
惠普（Hewlett-Packard，HP）公司建于1939年，总部位于加州硅谷Palo Alto市，2002年与康柏公司合并，是全球仅次于IBM的计算机及办公设备制造商。2004年《财富》杂志美国500强企业排名第11位。2008年《财富》全球500强排名第41位。2003财政年度营业额亿美元，比上年增加；净收益亿美元。2003年在全世界有雇员142000人，同170多个国家和地区有业务关系。惠普现任董事长兼首席执行官是马克·赫德，前任为卡莉·费奥瑞纳（Carly Fiorina）女士。该公司有雇员8万多人。HP公司在美国许多城市以及在欧洲、亚太地区、拉本美洲和加拿大都设有分部。该公司通过设在100多个国家的大约600个销售和支持办事处以及经销商，并通过转卖商和零售商出售其产品和服务。
惠普公司下设企业系统集团、专业与支持服务集团、图像与打印设备集团、信息产品集团和惠普实验室。
惠普公司非常重视研究与开发，注意研究与时常开发想结合。每年用于研究与开发的投资超过40亿美元。惠普实验室具有世界先进水平，其研究领域几乎都进入世界科学前沿。实验室主任由一位资深副总裁担任。
2005年4月1日，由马克·赫德(Mark Hurd)担任惠普新CEO。
惠普弹性工作计划 篇五
创业历史——从汽车库起家
HP由Bill Hewlett和Dave Packard于1939年创建。该公司建在Palo Alto的一间汽车库里，第一个产品是声频振荡器，它是音响工程师使用的电子测试仪器。HP公司的第一个客户是Walt Disney Studios,该公司购买了HP的8台音频振荡器为经典电影“Fantasia”开发和测试创新的音响系统。
40年代——飞速发展
出道不久，合伙企业的产品即在工程界和科学界中大受欢迎。比尔和戴维与销售代理签约，以将其畅销产品向整个美国市场上投放。第二次世界大战爆发，美国政府对电子仪器的单似雪片般越舞越多。惠普新产品不断增加，并且建造了第一座公司大楼。
在50年代，惠普进入了其增长和成熟期阶段，公司掌握了很多电子“新兴”技术并了解到其成长的内部动因。公司“如何”成长和公司增长“多少”同样让人争论不休。就在这时，惠普制定了公司发展目标，这一目标后来成为其独特管理哲学的基础。惠普自此走向一条全球化经营管理的道路。
60年代惠普在测试、测量产品市场中持续稳定增长，并开始涉足于其他相关领域，如电子医疗仪器和分析仪器。惠普已被视为一家进步迅速、管理有方和令人称羡的公司。
70年代——推陈出新
惠普坚持其锐意创新的传统，并推出第一台袖珍式科学计算器。至70年代末，公司的盈利状况及员工队伍均取得了大幅增长。比尔休莱特和戴维帕卡德将公司的日常经营委托给约翰 .扬(John Young)管理。
到80年代，惠普凭其系列的计算机产品而成为业界一家重要的厂商，其产品从桌面机到功能强劲的微电脑可谓门类齐全。这十年标志着惠普已成功步入打印机市场中，由于它成功地推出了可与个人电脑连接的喷墨打印机和激光打印机。
90年代-尽管现在就来总结这十年尚为时过早，然而至此，惠普已充分证明了它在测量、计算机和通讯领域所取得的非凡成功。惠普在信息的收集、分析、存储和显示方面所展现的能力必将进一步推动信息高速公路转化为现实。
惠普弹性工作计划 篇六
惠普（HP）公司现任董事会主席、首席执行官兼总裁
马克·赫德先生于2005年初出任惠普公司（HP）首席执行官兼总裁，并加入惠普公司（HP）董事会。2006年9月，他被任命为惠普公司（HP）董事会主席。
赫德先生进一步强化了公司未来的核心战略，旨在将惠普（HP）塑造为全球领先的高科技公司，并将研发重点专注在三个长期的成长机会上：新一代企业数据中心架构和服务、永续运行的个人无线体验技术、以及一场从模拟成像打印过渡到横跨个人消费、商业和行业市场的数字成像和打印技术的巨大变革。
与此同时，赫德先生还改进了惠普公司（HP）的运营效率和执行能力，提升了惠普（HP）的财务表现，并使公司更加专注于客户。在他的不懈努力下，公司的收入和收益率持续增长，为投资者和用户创造了更大的价值，使惠普公司（HP）在全球信息科技市场上更具竞争力。在过去的四个财季里，惠普（HP）的年收入达1043亿美元。
加入惠普（HP）之前，赫德先生在NCR公司工作了25年，先后在管理、运营、销售和营销等领域担任不同职务，并于2003年就任公司首席执行官兼总裁。他在提高运营效率、提升NCR产品线领先地位和建立强大的领导团队方面的成就引人注目。
赫德先生是技术首席执行官委员会（Technology CEO Council）的成员，该组织是一个由IT公司总裁和首席执行官组成的联盟，旨在倡导并发展公共政策在技术贸易中的地位。
赫德先生于1979年在Baylor大学获得商业管理学士学位。
卡莉·费奥瑞纳1954出生，毕业于斯坦福大学，原来是修读中世纪历史和哲学，1980年进入AT&T之前在马里兰大学获得MBA学位。后开始由从事秘书工作到执教鞭，然后投身AT&T的销售电话服务。1995年，费奥瑞纳参与AT&T分拆朗迅科技，1998年升为朗迅科技的全球服务供应业务部行政总监，管理一个占公司总收入达6成的部门。1999年7月底，出任惠普公司首席执行官，成为道琼斯工业指数成分股企业中唯一的女性总裁，2001年9月4日，惠普
与康柏公司达成一项总值高达250亿美元的并购交易，出任新惠普公司首席执行官。2005年初，卡莉结束了在惠普
6年的职业生涯，卸下惠普
主席兼首席执行官的职务。费奥瑞纳现是思科系统董事会成员，之前还曾是Kellogg Company公司和Merck & Company公司的董事会成员之一。
与戴维·帕卡德一起创建惠普公司
比尔·休利特与戴维·帕卡德一起创建了惠普公司。休利特先生于1977年辞去总裁职务，并于1978年从首席执行官的职位上退休，契合了他之前宣布的惠普内部接班人管理的计划。之后他一直担任惠普执行委员会的主席，直到1983年他就任惠普董事会副主席一职。1987年，他当选为名誉董事，并一直任职至2001年1月12
日去世。
休利特先生于1913年3月20日出生于密歇根州的安阿伯。他于1934年获得加州的斯坦福大学文学学士学位，并在1936年获得了麻省理工学院的电子工程硕士学位。此外，他还于1939年获得了斯坦福大学的工程师学位。
与比尔·休利特一起创建惠普公司
戴维·帕卡德与比尔·休利特一起创建了惠普公司。他于1993年9月从公司董事会主席的职位上退休，之后担任名誉主席直至1996年3月26日去世。
李艾科(Léo Apotheker)，57岁，德国人，其人生的大部分时间在德国软件巨头SAP公司度过，2008年4月被提拔为该公司CEO。2010年11月1号正式上任惠普总裁兼CEO。2011年9月23日凌晨，惠普宣布李艾科辞去总裁兼CEO职务，并退出董事会，同时任命eBay前CEO惠特曼为新CEO兼总裁，任命立即生效。
