风能协会工作计划(经典6篇)

风能协会工作计划 篇一

近年来，随着环保意识的提高，风能作为一种清洁、可再生的能源，受到了越来越多的关注和重视。为了推动风能产业的发展，我国成立了风能协会，旨在加强行业内的合作与交流，促进风能技术的创新与应用。本文将介绍风能协会的工作计划，以及近期的重点工作。

一、加强行业交流与合作

风能协会将组织各类会议、研讨会、培训班等活动，邀请行业内的专家学者、企业代表等参与讨论，分享最新的技术进展和行业趋势。通过这些活动，促进行业内的交流与合作，推动风能技术的共同进步。

二、推动技术创新与应用

风能协会将积极引导企业加大研发投入，推动风能技术的创新。通过组织技术评估、成果展示等活动，提高技术创新的知名度和影响力。同时，协会将加强与科研院所、高校等机构的合作，共同攻关重点技术难题，提高风能技术的研发水平。

三、制定行业标准与规范

风能协会将组织专家、企业代表等开展行业标准与规范的研究和制定工作。通过制定统一的技术标准和操作规范，提高风能设备的质量和安全性，推动整个行业的健康发展。

四、加强政策宣传与倡导

风能协会将加强对相关政策的宣传与解读，帮助企业了解政策导向，引导企业合理规划和布局。同时，协会将积极参与政策制定过程，为风能产业争取更多的政策支持和优惠政策。

五、推动国际合作与交流

风能协会将积极参与国际风能组织的活动，加强与国际上的风能协会、机构的合作与交流。通过国际合作，促进我国风能技术的进一步提升与创新，推动我国风能产业的国际化发展。

风能协会将以上述工作计划为指导，全力推动风能产业的发展。希望通过各项工作的开展，能够有效推动我国风能技术的创新与应用，为我国的清洁能源事业做出更大的贡献。

风能协会工作计划 篇二

随着我国对清洁能源的需求不断增长，风能发电作为一种清洁、可再生的能源，正逐渐成为我国能源结构调整的重要组成部分。为了推动风能发电的发展，我国成立了风能协会，致力于加强行业内的合作与交流，促进风能技术的创新与应用。本文将介绍风能协会的工作计划，以及近期的重点工作。

一、提升风能技术的研发水平

风能协会将加大对风能技术研发的支持力度，鼓励企业加大研发投入，推动风能技术的创新。同时，协会将组织相关专家与企业代表开展技术研讨，推动行业内技术的共享与交流。通过这些举措，提升我国风能技术的研发水平，推动风能发电装备的国产化进程。

二、加强风能发电项目的规划与管理

风能协会将与相关部门合作，制定风能发电项目的规划与管理标准。通过制定统一的项目评估标准和运维管理规范，提高风电项目的建设和运营管理水平。同时，协会将加强对风电项目的监督与评估，确保项目的合规性和可持续性发展。

三、加强风能发电的市场推广与应用

风能协会将加强对风能发电的市场推广工作，提高公众对风能发电的认知和接受程度。通过组织展览、论坛等活动，向公众介绍风能发电的优势和应用案例，引导公众支持和使用风能发电。同时，协会将积极参与政策制定过程，争取更多的政策支持和优惠政策，推动风能发电行业的健康发展。

四、加强国际合作与交流

风能协会将积极参与国际风能组织的活动，加强与国际上的风能协会、机构的合作与交流。通过国际合作，了解国际上的最新技术和发展趋势，推动我国风能技术的进一步提升与创新。同时，协会将促进我国风能企业与国际市场的对接，推动我国风能产业的国际化发展。

风能协会将以上述工作计划为指导，全力推动风能发电行业的发展。希望通过各项工作的开展，能够进一步推动我国风能技术的创新与应用，为我国的清洁能源事业做出更大的贡献。

风能协会工作计划 篇三

大滩完全小学2012年度党风廉政建设工作计划

我校充分认识到加强党风廉政建设和反腐败工作的极端重要性，为进一步增强责任感和紧迫感，严格按照党风廉政建设责任制的要求，提高责任意识，强化责任追究，以更加坚决的态度，更加务实的作风和更加有力的措施，扎实推进各项工作的开展。根据昌教发【2012】5号文件精神，今年我校党风廉政建设工作重点是：

一、健全规章制度，落实党风廉政建设责任制

1、健全和完善党风廉政各项规章制度。

2、落实党风廉政建设责任制。成立以校长李孟红为组长的党风廉政建设领导工作小组，成员为：路宝民孙继文齐永涛齐志鹏肖蕴芳刘桂红

二、加强领导，把党风廉政建设落到实处。

1、进一步提高加强党风廉政建设重要性的认识，增强政治责任感，严格执行党风廉政建设责任制，创造性开展工作，务必取得实效。

2、加强宣传教育。组织党员干部认真学习党的_精神，学习党章，学习党风廉政建设的理论、上级党委、政府关于党风廉政建设和反腐败斗争的指示精神；学习党风廉政法规，开展多种形式的党风廉政建设和反腐败教育，认真解决党员干部在思想上、组织上、作风上存在的突出问题，引导广大党员干部坚定理想信念，提高拒腐防变的能力。

3、进一步落实党风廉政建设责任制，领导干部要认真落实党风廉政建设责任制，保证党风廉政建设责任制和廉洁自律工作的各项任务落到实处，针对突出问题进行专题研究，开好党员民主生活会。

三、继续抓好纠正教育行业不正之风工作。

强化内部管理，提高干部、教职工队伍素质，树立教育的良好形象。认真抓好师德师风教育，弘扬教师依法治教、教书育人、廉洁从教、为人师表的良好师风。继续抓好校务公开，增加透明度，接受社会监督。

党支部组织全体党员认真学习_同志关于党风廉政建设的论述和上级有关部门民主评议行风的要求。要求全体党员要以身作则，携同全体教师共同塑创良好教风、班风、学风。

党 风廉 政 建 设 工

2012年度

大滩完全小学 作 计 划

风能协会工作计划 篇四

风控部工作计划

通过一年的努力，风险控制工作已经从初成立时的稚嫩变得较为成熟而完整，在公司的风险控制方面取得了不少成果，为了公司的风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证公司安全、稳健运行，提高经营管理水平，在与公司企业文化、经营理念和企业价值观匹配的前提下，在《东方商务管理有限公司五年战略发展规划》的指导下，根据本部门的职责和岗位职责，制定工作计划，具体内容如下：

1、公司投资业务蓬勃发展，2012年的投资业务将迎来更大的成长，而由于风险控制部人手有限、精力有限，如何跟上投资的步伐将是一大难点与挑战。我部建议引进相关专业人才，壮大风控工作团队，以面对日益庞大的工作量。

2、在2011年公司务虚会上，我部曾提出风险控制工作与投资工作如何相互衔接与配合的论题，经热烈讨论与接下来在实际中的进一步磨合，这一问题已经得到一些改善，但依然是我部面临的一大难点。2012年，我部将继续致力于完善工作流程，促进风险控制工作与投资工作更好地衔接。

3、2011年，我部虽然在已投资项目上投入了不少精力，但由于已投资目众多，而且信息繁杂，相关制度的执行也未到位，因此在已投资项目管理方面还有很多欠缺。2012年，我部将在引入专业人才的基础上，加大已投项目的管理力度：提高制度执行力、走访各家已投企业、建立相关数据体系、及时催收相关资料并加以分析、增强企业增值服务等。

5、落实部门岗位职能，明确专人负责的可能风险范围;收集风险管理的初始信息，每月清理查找存在风险的事项，并进行风险评估;监督各部门按流程规定执行，加强日常的风险监督;制定风险管理策略，提出和实施风险管理解决方案。

希望在新的一年，新成立的风险控制部将在公司领导的指挥下，认清形势、明确部门职能、创新工作方式，以规避公司经营风险为目标，努力完成部门各项工作计划，为公司发展迈上新台阶而努力奋斗。

xxxx有限公司风险控制部

年月日

以上风控部工作计划为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。

风能协会工作计划 篇五

全员绩效管理是在有效沟通的基础上，管理者通过绩效计划制定、绩效实施监控、绩效评估、绩效反馈等环节，提升企业管控能力和管理水平的一种管理方式。在风力发电企业实行基于日清自主管理的全员绩效管理体系，是实现企业绩效管理体系由“绩效考核”向“绩效管理”、“事后考核”向“事前计划”、“局部绩效”向“全员绩效”的整体转变，对企业形成员工自主管理氛围、企业全员绩效管理持续优化的长效机制具有重要意义。

基于日清自主管理的全员绩效管理体系背景

绩效管理以共同的绩效目标为向导，通过管理者与员工持续不断的双向沟通，实现企业与员工的共赢。绩效管理机制的建立，就是要打破以前大锅饭局面，不断提高企业综合素质和市场竞争力。现如今，如何通过建立完善的绩效管理体系，提高企业发展的软实力，已成为众多电力企业重点关注的课题。风力发电企业与传统的火电、热电相比，具有以下特点：

（1）地域具有分散性。各风电场、项目部分散，往往是跨地区经营管理的模式，本部与各下属项目部不在同一区域，在日常管理、沟通交流上存在障碍。

（2）企业多处于发展期。公司经营方式多处在快速发展期，生产运营经验不成熟，前期的规划发展业务占到公司业务范围的很大比重。

（3）员工沟通程度不够。风力发电企业在组建时，员工多来自电力系统的其他传统火电厂，在日常工作中的沟通交流程度不够，工作默契程度欠磨合。

（4）本部与生产单位管理模式不同。风力发电企业的本部与各下属单位、项目部的运作管理模式上有很大区别，如果建立单一的绩效考核办法，会造成绩效考核脱离生产工作实际，需要针对不同运营情况建立不同体系，分开进行科学考核。

国内对电力企业的绩效管理研究中，多以传统发电企业为主，对于风电、水电、太阳能发电等企业的绩效管理研究较少。基于以上特点，风力发电企业的绩效管理体系构建，就需要对传统的绩效管理体系有所改进，克服企业跨地域、欠沟通、重发展、异模式的难点，由此出发建立科学的绩效管理体系。

风力发电企业绩效管理现状分析

在建立全员绩效管理体系之前，风力发电企业在企业的运营和绩效管理方面，处在摸索阶段，分析其管理现状，主要包括以下特点：

（1）考核缺乏目的性。传统的考核过程中通常是为了应付上级单位检查而考核，没有认识到绩效考核对提升企业效益和管理水平的作用，或者即使认识到了考核的重要性，却因为宣传、培训力度不够，无法达到预期效果。

（2）考核制度没有形成体系。实践过程中往往制订了考核管理办法，但是作为一个系统的体系，考核过程缺乏必要的配套措施。

（3）指标设计不合理。由于考核内容不够具体，指标设定宽泛，定性描述性指标增多，无法评判，大大降低了考核的可操作性，同时增加了考核者的主观性。

（4）考核过程存在问题。比如考核权力过于集中在高层，考核工作没有制度化和规范化，纯粹为了考核而考核。考评手段、考核角度单一，统统采用一套标准，这样就不能有针对性的进行考核，考核缺乏真实和有效性。

基于日清自主管理的全体绩效管理体系构建

结合发展期风力发电企业特点，建立基于自主管理的全员绩效管理体系思路为：构建完善的制度、标准体系保障――构建层级清晰、结构紧凑的三级考核体系――统一绩效合约为管理工具――持续提升员工自主管理能力。

明确绩效目标

明确目标，是构建全员绩效管理体系的首要前提。按照时间维度，将公司绩效目标确定为年度、月度2个级别。以公司年度目标责任书为依据，明确企业年度目标；梳理公司组织架构，层层分解企业目标，落实到每月目标。

建立绩效合约

绩效合约是全员绩效管理的工具，是上下级签订的绩效书面协议。由于风力发电企业的本部与各风电场项目部管理模式的不同，在建立本部管理岗位绩效合约与风电场/项目部绩效合约时，运用了不同绩效管理考核机制。

（1）组织绩效层面，导入部门主要负责人绩效合约，分别设置了关键业绩指标、月度重点工作、工作目标、临时重要任务以及奖惩/否决事项。其中，关键业绩指标占绩效评价40%，月度重点工作占40%，工作目标20%。在实施过程中，部门负责人可以通过计划或障碍，预先描述工作中可能会遇到的问题并提出解决对策，实现事前得到帮助。绩效评价得分由上级领导按照下属自评和现场确认进行评分，实现事事有管理、事事有反馈、事事有评价。

（2）本部个人绩效层面，在岗位工作目标库的基础上，经与上级主管沟通确认，包含月度重点工作与个人工作目标两大模块，各占50%权重。月度重点工作强调员工重点关注岗位及部门工作的改进、创新性提升。个人工作目标主要结合岗位职责对工作进行过程控制。个人绩效合约也同时设置了“计划或障碍”一栏，预先对问题进行描述，针对问题，事先提出解决对策，并与上级进行沟通确认，利于问题更好地解决，实现绩效目标，完成工作任务。

（3）生产现场个人绩效。生产岗位员工绩效管理，遵循按劳分配、多劳多得的原则。在风电场、项目部的运行、电气检修维护等岗位，采用工时工分法，同一班组内员工使用一张绩效合约。将风电场运行、检修、维护的固定性工作按照需要时间、工作难度等进行分级分类，根据每项工作的安全风险、技能要求等要素共同确定工作项目的定额分值，通过统计员工一定时期获取的定额分值来确定员工的工作业绩。在合约中添加奖励项、否决/惩罚项，对员工的非日常工作事项进行评估，确保员工的各项工作表现均纳入绩效合约中。

建立日清自主管理机制

日清自主管理是在公司总体目标下，赋予企业成员适当的决策权和管理权，通过员工自我约束、自我发现问题、自我解决问题，变被动管理为主动管理。通过制定日清工作计划，以日清工作计划为管理绩效工具；利用月度绩效合约将企业、部门、班组工作落实到员工每天的工作当中；预先计划管理提升员工的能力；逐步形成日清自主管理的企业文化。

日清自主管理采用静态管理和动态管理双向结合，构建静动相结合的PDCA精益链，如图1所示。

在静态管理上，以实现企业、部门、班组效益为导向，签订月度绩效合约、季度/年度绩效合约，不断深入和推进，最终实现企业目标。

在动态管理上，从领导层、管理层、员工层3个层次进行梳理，分别设置领导层月清工作计划表、管理层周清工作计划表、员工层日清工作计划表。动静结合，实现日清日毕，自主管理。

完善绩效管理保障措施

为保证绩效管理体系的顺利实施，需要同时建立一系列的保障措施：

（1）建立配套的绩效管理制度体系，如《绩效管理办法》《绩效管理实施细则》等。

（2）完善绩效沟通机制，通过各层面绩效改进会议、月度绩效反馈与面谈等完善绩效沟通机制。

（3）采用“强制正态分布法”对绩效考核结果进行调整和修正，解决公司以往采用的绩效考核结果仅仅与奖金挂钩，激励小、应用范围窄等问题。

（4）丰富各项结果运用，为公司员工的管理决策，如晋升、转岗、降职等提供必要的依据，同时也为员工的培训、职业生涯规划、薪酬设定等问题，提供行之有效的依据。

（5）探索全员绩效管理体系IT化运行，促进自主管理体系的巩固实施。

基于日清的全员绩效管理体系在风力发电企业的应用与实践

初步构建的全员绩效管理体系，在以风力发电为主的国电电力河北新能源开发有限公司实施运行，整个体系的构建与实施取得了三个效果：一是动静结合，日清与绩效完美匹配，由结果控制转为过程控制。在实施绩效管理的同时辅以日清自主管理，将静态的合约动态分解为每天、每周的目标，实现了动态控制。二是根据工作特点设立不同考评机制，更加贴合新能源发电企业实际。设立的不同属性的绩效合约，与公司工作实际更加贴合，避免了传统绩效管理体系“一手遮天”的局面。三是日清以及绩效的沟通机制，加强了企业的沟通，实现了全员参与。沟通的机制使全员均参与到绩效管理体系中来，避免了闭门造车和管控困难的局面。该体系于2012年4月开始探索实施，7月绩效合约试运行。通过不断地优化和改进，公司各个方面均取得显著成效。

经营管理效益

（1）实现了责任压力的层层传递：各部门在制定绩效目标的过程中，充分注重了对公司下达年度目标的分解落实，坚决将公司下达指标层层分解到各班组和广大员工，形成了责任压力的层层传递。通过绩效管理的实施，使压力得到了有效分解和传递，工作效率得到了有效提升。2012年，公司圆满完成了国电电力下达的利润指标，荣获国电电力2011-2012年度文明单位、国电电力2012年度“四好”领导班子等多种荣誉称号。公司多名同志获得集团公司和国电电力个人荣誉。

（2）为人力资源的优化指明了方向。以前，在人力资源工作中需要解决的问题很多，比如“干多干少、干好干坏一个样”“分配不公”“干部选拔凭印象”“企业员工培训靠感觉”等长期困扰公司人力资源工作的“老大难”问题。实施绩效管理后，根据对员工的绩效评价情况，为员工薪酬分配、职位变动、教育培训和职业生涯发展等都提供了科学和坚实的依据。

（3）自主管理氛围基本形成。通过全员绩效合约、日清自主管理的实施，目前公司全员自主管理的思想已充分得到认可，并逐渐形成自主管理的工作习惯和管理习惯，起到自发性、主动性、创新性、改进性的整体调动，建立良好的工作氛围。

社会效益

基于日清自主管理的全员绩效管理体系实施，为后续建立科学完善的人力资源管理体系提供了科学可靠的数字依据。为新能源发电企业提供了一套以绩效体系为基础的，集薪酬分配、岗位变动、教育培训和职业生涯发展为一体的人力资源管理体系。有效提高了就业员工的生产技能水平，员工综合素质得到了明显提高。

生态效益

风能协会工作计划 篇六

篇1：2012年xxxx风电场工作总结及2013年工作计划 xxxx风电场2012年工作总结及2013年工作计划 2012年，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，痛并快乐着”。这是我场全体员工心曲的主旋律，长鸣耳畔。对xxxx风电场而言，12年的工作注定是难忘、印记最深的一年。工作标准的提高

，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在公司各位领导的支持和风场全体员工的不懈努力下，全面落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实开展安全生产工作，努力地去完成各项指标和领导下发任务。现简要回顾总结如下：

全面落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实开展安全生产工作。

2012年工作总结

一、安全方面

回首年初，发生在我场的“”风机火灾事故给风电场场及全体员工带来了沉重的打击，这注定了我场今年的安全生产工作将步履艰难。氛围虽然沉重，但全场员工并未因此而消沉。我们痛定思痛，首先，分析事故原因、吸取事故教训并针对此次事件中暴露的问题，大量调整了我场各项工作，加强了对外包工程的管理力度，对各类违章采取零容忍态度，督促并监督外包工程单位人员做好安全措施，防止类似事故再发生。

其次、对两票工作进行了调整。“”事故后，场长组织全体员工对之前填写两票进行仔细分析，加班加点的讨论研究适合风电场实际的票样，并在后续办理两票的填写和使用标准重新规范，加大考核力度，坚决执行国标安规两票制度。

以此为契机，梳理我场安全工作存在的问题，全面开展各项安全工作如下：

1、在3、4月期间，结合春检工作共查出各类隐患87项，期间完成整改55项，剩余32项列入后续整改计划按时完成。经公司领导综合检查我场春检工作检查排名第一。

2、6月份是我公司2012年的安全生产月，按照公司要求集合我场实际，观看学习两部事故警示教育片。按计划开展应急演练和反事故演习。让全员从思想意识上再次树立起“安全第一、预防为主、综合治理的”安全方针。

3、6、7、8月份，结合公司要求开展了“隐患排查”、“打非治违”以及“防灾避险专项行动”等工作。从安全上、管理上对我场进行一次全面的彻底的排查，期间共查处各类隐患4项、违章现象3起。增加防灾避险设备2种。在后续整改工作中全部落实整改，已保证我场安全工作的有效开展。

4、进入下半年后，公司提出了安全管理标准化、创一流风电企业的工作思路及要求。我场首先从标准化制度上进行了梳理工作。在外聘专家_的指导下，风电场利用8月份一个月的时间完成了新能源公司标准化管理制度试行）的修订梳理工作。本次梳理主要是结合我公司实际情况，对新能源下发的50多项制度进行了修改和建议。为我场及公司的标准化管理制度体系的建立提供保障。

5、在9、10月期间，结合秋检工作共查出各类问题118项，期间完成项整改96项，剩余22项列入后续整改计划按时完成。公司领导检查验收期间对我场秋检工作给予了充分肯定。

二、生产方面

1、生产指标情况

生产指标完成情况，截止2012年10月31日止： xxxx风场已安全运行267天。

年累计发电量为万千瓦时。