财务ogsm工作计划【精简6篇】

财务OGSM工作计划 篇一

在当今竞争激烈的商业环境中，财务部门的有效管理和规划至关重要。财务OGSM工作计划是一种高效的管理工具，可以帮助财务团队设定目标、确定关键结果，并制定相应的策略和措施。本文将介绍财务OGSM工作计划的基本概念和步骤，并提供一些实施该计划的实用建议。

首先，让我们简要了解一下财务OGSM工作计划的基本概念。OGSM代表目标(Objectives)、关键结果(Key Results)、战略(Strategies)和措施(Measures)。目标是财务团队希望实现的长期目标，关键结果是衡量目标实现程度的具体指标，战略是实现目标的方法和途径，措施是具体的行动计划和时间表。

制定财务OGSM工作计划的第一步是设定目标。财务团队应该明确财务目标，如提高利润率、降低成本、改善现金流等。目标应该具体、可衡量、可实现，并与公司的整体战略目标相一致。设定目标时，财务团队应该考虑到市场环境、竞争状况和公司的资源限制。

第二步是确定关键结果。关键结果是衡量目标实现程度的具体指标，可以是财务指标，如利润率、营收增长率，也可以是非财务指标，如客户满意度、员工满意度等。关键结果应该能够客观地反映目标的实现情况，并且可以量化和追踪。

第三步是制定战略。战略是实现目标的方法和途径。财务团队可以通过制定财务策略、优化财务流程、改善预算管理等方式来实现目标。战略应该与目标和关键结果相一致，并且考虑到外部环境和内部资源。

最后一步是制定措施。措施是具体的行动计划和时间表。财务团队应该明确具体的任务和责任人，并制定相应的时间表和里程碑。措施应该能够实施和监控，并且可以追踪目标的实现情况。

在实施财务OGSM工作计划时，财务团队应该注意以下几点。首先，目标和关键结果应该能够量化和可衡量，并且可以追踪。其次，战略和措施应该与目标和关键结果相一致，并且考虑到外部环境和内部资源。最后，财务团队应该建立有效的沟通和反馈机制，及时调整和优化工作计划。

总之，财务OGSM工作计划是财务团队实现目标的有效工具。通过设定目标、确定关键结果、制定战略和措施，财务团队可以明确工作方向，提高工作效率，并实现财务目标。财务团队应该灵活运用财务OGSM工作计划，并根据实际情况进行调整和优化，以适应不断变化的商业环境。

财务OGSM工作计划 篇二

随着商业环境的变化和竞争的加剧，财务部门在企业中的地位和作用越来越重要。财务OGSM工作计划是财务团队在实现目标和提升绩效方面的重要工具。本文将介绍财务OGSM工作计划的优势和实施过程，并提供一些财务团队可以采取的策略和措施。

财务OGSM工作计划具有以下几个优势。首先，它可以帮助财务团队明确目标和关键结果，提高工作的方向性和针对性。通过设定目标和关键结果，财务团队可以明确工作重点，避免资源的浪费和分散。其次，财务OGSM工作计划可以提高绩效评估和监控的有效性。通过设定具体的关键结果，财务团队可以量化和追踪工作的成果，及时调整和优化工作计划。最后，财务OGSM工作计划可以促进团队的协作和沟通。通过设定目标和关键结果，财务团队可以明确各自的职责和任务，并建立有效的沟通和反馈机制。

财务OGSM工作计划的实施过程可以分为以下几个步骤。首先，财务团队应该明确目标和关键结果。目标应该具体、可衡量、可实现，并且与公司的整体战略目标相一致。关键结果应该能够客观地反映目标的实现情况，并且可以量化和追踪。其次，财务团队应该制定战略和措施。战略是实现目标的方法和途径，而措施是具体的行动计划和时间表。战略和措施应该与目标和关键结果相一致，并且考虑到外部环境和内部资源。最后，财务团队应该建立有效的沟通和反馈机制。定期开展工作评估和绩效考核，及时调整和优化工作计划。

为了更好地实施财务OGSM工作计划，财务团队可以采取以下几个策略和措施。首先，财务团队应该加强对外部环境和内部资源的了解和分析，及时调整和优化工作计划。其次，财务团队应该积极参与公司的决策和战略制定，为公司的发展提供财务支持和建议。最后，财务团队应该注重团队建设和人才培养，提高团队的专业能力和执行力。

总之，财务OGSM工作计划是财务团队实现目标和提升绩效的重要工具。通过设定目标和关键结果、制定战略和措施，财务团队可以明确工作方向，提高工作效率，并实现财务目标。财务团队应该灵活运用财务OGSM工作计划，并根据实际情况进行调整和优化，以适应不断变化的商业环境。

财务ogsm工作计划 篇三

“某某”是一家创业即实施计划经营的模范公司，他们在集体合作求成功的口号下培养人才，计划经营，如今成长为一坚实企业。

“某某”的年度计划叫做“某某事业集团计划”，是长期事业计划中的年度计划。他们是确实实践了计划的一家模范企业。

年度计划的制作程序

1．准备

每年，通常都是在9月，根据该年的实绩与预测，结合对次的度的展望，由各部门主管的总经理提出报告。

2．指示方针

总经理根据该项目展望，于每年10月指示次年度的方针。

（1）拟案

由现场的股长、科长协议拟案（11月中），在财务部综合整理。

（2）审议、调整

11月中，由科长以上主管审议、调整。

（3）决定

总经理做过半个月的充分检查后，于11月底做出决定。

长期计划概况

1．事业集团计划的基本观念

（1）依照事业集团的规模，筹措长期资金。

（2）拟订长期人才培育计划。

（3）规划升迁渠道，使员工有升级的机会。

（4）发布与实施

因每年一月份进入此事业年度，所以12月中需将全部计划印刷完毕，向全集员工发表，以取得全公司员工的共识与向心力。

2．长期计划的修正

本年度是经济的大转变期，因此某某公司亦斟酌年度计划，准备大幅调整其未来五年的长期计划。

3．经营的基本方针

（1）某某公司是制造名牌运用用品的公司，必须承担起流行指导任务。

（2）某某公司要增进顾客的利益及对顾客服务，以此为社会服务。

（3）某某公司要尊重员工的幸福，尊重每个人的成长，按能力支付高额工资。

（4）某某公司要通过对顾客服务和增进员工的福利，求得公司成长，并迈向业界的领导地位。

财务ogsm工作计划 篇四

3、动态控制，事中认真检查。通过旁站监理、平行检验、现场巡视，改静态检查变为动态控制。

4、事后验收，及时处理质量问题。当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，及时按施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。不合格检验批、分项工程坚决要求整改。

(三)进度控制。

1、进度控制由专监兼任，审查施工单位上报的总进度计划、月进度计划、周进度计划(工期紧迫时)可行性、前瞻性。

2、定期检查实际形象进度与计划进度是否相符，如有拖延，及时分析产生的原因。如是施工单位责任，用《监理通知单》督促其采取措施加快进度;若是业主原因，用《工作联系单》告知。

3、注意材料没有按计划进场和工序安排不当造成的工期延误。

(四)投资控制。

1、投资控制由专监或项目负责人兼任，审查工程量计量、工程款支付应认真，不可凭空估算。

2、投资控制必须依据工程量清单、预算定额、图纸、招投标文、现场施工记录或凭证件等。

3、工程量签证应依据前期施工凭证，征得业主方同意。

(五)合同管理。

1、由专监或项目负责人兼任。

2、建立合同管理档案，尤其是监理费标准和回收情况明细。

3、合理规避经营风险，工期延期、工作量增大时就及时向业主提出追加监理费用申请。

(六)信息管理。

1、加强信息管理，拓宽监理业务范围。

财务ogsm工作计划 篇五

1、经营管理计划书编制的目的。

1) 通过检查各部门对各项工作任务的执行和实施，来对各部门的管理和服务的品质进行督导;

2) 通过对园区公共区域和各部门内部区域的巡查，确保各个区域的经营、管理、服务能有秩序的进行;

3)通过对员工的仪容仪表、礼节礼貌、劳动纪律、工作情况的检查，及时发现问题并进行整改;

4)通过对各管理人员和员工的考核，合理地配置各部人员，确定管理人员和员工教育培训方向。

2、年度经营目标和管理目标概述。

1)确保各项工作任务能顺利完成;

2)防治事故的发生;

3)从而使zz能成为一个高尚住宅小区;

4)为公司以后的发展培养后备的人才。

3、为完成经营目标和管理目标所需要的资源。

包括人、财、物等(主要内容可在附件填写)

1)需要招聘一个督导员，协助完成各项督导工作;

2)需要领用一些巡查用的劳保用品。

4、影响经营和管理目标完成的主要因素以及因素分析。

1)各部门之间的沟通不顺畅。

需要各部门及时沟通，以便尽快解决问题，提高工作效率。

2)工作人员的工作不细致，责任心不强。

需要不断的加强培训，提高员工和管理人员的素质。

5、各项计划目标完成情况的考核方法奖惩措施及建议。

各项计划目标完成情况的考核方法见四份附件。

奖惩措施将按照公司规定的奖惩措施来执行。

6、其它计划内容

备注：本计划填写可根据内容扩展页数

编制： z 审核： 审批：

财务ogsm工作计划 篇六

第一章总则

第1条为贯彻XX集团发展战略，加强集团及各下属公司经营管理的计划性，促进XX集团各业态持续健康发展，特制定本管理制度。

第2条年度经营计划是XX集团加强资源宏观管理、调控投资规模、实现公司发展战略规划的重要管理措施，是保证公司资产运营安全、经营管理有序、效益稳步提高的重要手段，也是考核各级管理者的重要依据。

第3条年度经营计划包括XX集团和下属公司及部门两级，XX集团按照“统一计划、分级管理”的原则，进行调控和管理。

第二章组织和职责

第4条XX集团总裁委员会负责审批XX集团年度经营计划，听取年度经营计划的执行结果。

第5条XX集团下属各子公司总经办负责审批各子公司年度经营计划，听取年度经营计划的执行结果。

第6条XX集团总裁委员会负责审议XX集团年度经营计划和XX集团各下属公司(部门)的年度经营计划。

第7条XX集团管理中心负责审核年度经营计划和年度经营计划执行分析报告，并负责向总裁委员会提交需要审议的年度经营计划和年度经营计划执行分析报告。

第8条XX集团管理中心是年度经营计划编制组织部门，负责组织各计划单位编制年度经营计划，并负责编制XX集团年度经营计划。

第9条XX集团管理中心是年度经营执行管理部门，负责检查各计划单位计划执行情况，并负责编制XX集团年度经营计划执行分析报告。

第10条XX集团各下属公司是XX集团的二级计划单位，总经理是本公司的年度经营计划负责人，负责本公司年度经营计划预案的提出，并组织实施本公司的年度经营计划。

第11条XX集团总部各职能部门是XX集团的二级计划单位，部门经理是本部门的年度经营计划负责人，负责本部门年度经营计划预案的提出，并组织实施本部门的年度经营计划。

第三章年度经营计划的内容

第12条年度经营计划内容不仅包括目标，而且应该包括制定目标的主要依据和实现目标的主要措施，以及完成计划的风险分析，预测影响计划执行的各种不确定因素和补救办法。

第13条年度经营计划的主要目标要按季度进行分解，必要时还应该按月度进行分解。

第14条XX集团集团公司的年度经营计划内容包括但不限于：

(1)业务经营(收入、利润)目标

(2)财务(投资、融资、资金使用)计划

(3)费用计划