厂史编制工作计划【最新6篇】
厂史编制工作计划 篇一
随着时间的推移，企业的发展和壮大，厂史编制工作变得越来越重要。一份完整、准确的厂史能够反映企业的发展历程、文化传承和价值观念，对于提升企业形象、凝聚员工力量具有重要意义。为了保证厂史编制工作的顺利进行，制定一份详细的工作计划是必不可少的。
一、确定编制目的和范围
在开始厂史编制工作之前，首先需要明确编制目的和范围。编制目的可以是为了展示企业的发展历程和文化传承，也可以是为了庆祝企业重要节点或纪念企业创始人。确定编制范围包括时间范围、内容范围和人物范围等。
二、收集资料和信息
收集资料和信息是编制厂史的基础工作。可以通过查阅企业档案、采访老员工和创始人、收集历史照片和文件等方式获得资料和信息。在收集资料和信息的过程中，要注重保护和保存有价值的历史文物和档案，确保其完整性和准确性。
三、整理和归纳资料
在收集到足够的资料和信息后，需要进行整理和归纳工作。可以按时间顺序、主题分类或者人物事迹等方式进行整理。在整理过程中，要注重筛选和核实资料的准确性和权威性，确保编制出来的厂史具有真实性和可信度。
四、编制厂史文本
在整理和归纳资料的基础上，可以开始编制厂史文本。可以根据编制目的和范围，选择适当的文体和语言风格。编制文本时，要注重逻辑结构和条理性，避免冗长和重复。同时，要注意语言的准确性和规范性，确保文本通俗易懂、流畅易读。
五、校对和修订文本
编制完厂史文本后，需要进行校对和修订工作。可以邀请专业人士或相关部门进行审阅，对文本的内容、语言和格式进行评审和修改。在校对和修订过程中，要注重细节和精确性，确保文本的准确性和完整性。
六、出版和宣传厂史
在文本校对和修订完成后，可以考虑出版和宣传厂史。可以选择合适的出版形式，如图书、纪念册、电子书等，进行印刷和发行。同时，可以通过企业网站、社交媒体、企业内刊等渠道进行宣传，让更多的人了解和认同企业的历史和文化。
厂史编制工作是一项需要耐心和细致的工作，需要多方配合和共同努力。通过制定详细的工作计划，能够提高工作效率，保证编制出一份完整、准确的厂史，对于企业的发展和文化传承具有积极的意义。
厂史编制工作计划 篇二
随着时间的推移，企业的发展和壮大，厂史编制工作变得越来越重要。一份完整、准确的厂史能够反映企业的发展历程、文化传承和价值观念，对于提升企业形象、凝聚员工力量具有重要意义。为了保证厂史编制工作的顺利进行，制定一份详细的工作计划是必不可少的。
一、确定编制目的和范围
在开始厂史编制工作之前，首先需要明确编制目的和范围。编制目的可以是为了展示企业的发展历程和文化传承，也可以是为了庆祝企业重要节点或纪念企业创始人。确定编制范围包括时间范围、内容范围和人物范围等。
二、收集资料和信息
收集资料和信息是编制厂史的基础工作。可以通过查阅企业档案、采访老员工和创始人、收集历史照片和文件等方式获得资料和信息。在收集资料和信息的过程中，要注重保护和保存有价值的历史文物和档案，确保其完整性和准确性。
三、整理和归纳资料
在收集到足够的资料和信息后，需要进行整理和归纳工作。可以按时间顺序、主题分类或者人物事迹等方式进行整理。在整理过程中，要注重筛选和核实资料的准确性和权威性，确保编制出来的厂史具有真实性和可信度。
四、编制厂史文本
在整理和归纳资料的基础上，可以开始编制厂史文本。可以根据编制目的和范围，选择适当的文体和语言风格。编制文本时，要注重逻辑结构和条理性，避免冗长和重复。同时，要注意语言的准确性和规范性，确保文本通俗易懂、流畅易读。
五、校对和修订文本
编制完厂史文本后，需要进行校对和修订工作。可以邀请专业人士或相关部门进行审阅，对文本的内容、语言和格式进行评审和修改。在校对和修订过程中，要注重细节和精确性，确保文本的准确性和完整性。
六、出版和宣传厂史
在文本校对和修订完成后，可以考虑出版和宣传厂史。可以选择合适的出版形式，如图书、纪念册、电子书等，进行印刷和发行。同时，可以通过企业网站、社交媒体、企业内刊等渠道进行宣传，让更多的人了解和认同企业的历史和文化。
厂史编制工作是一项需要耐心和细致的工作，需要多方配合和共同努力。通过制定详细的工作计划，能够提高工作效率，保证编制出一份完整、准确的厂史，对于企业的发展和文化传承具有积极的意义。
厂史编制工作计划 篇三
20x年3是佛山轨道交通二号线铁路公司项目正式于广东佛山成立，这标示着铁路公司及二公局正式进入了地铁盾构业务阶段，开创了我局在地铁盾构市场上的空白，也是我局在城市轨道交通建设的一个里程碑。针对我们未知的一个专业技术较强的行业，我们要在工作中学习，学习中进取，争取早日了解并掌握地铁上的测量技术。并为中交二公局培养一批地铁施工测量技术人才。
二、积极开展“管理效益年”活动，做好服务保障工作
20x年，我们继续坚持把“工作按时、数据准确、资料齐全”作为部工作的出发点和准则，并紧紧围绕公司的方针目标，积极开展“管理效益年”活动，从人员、技术质量、设备、等方面做好了服务保障工作。
并在学习新知识的过程中少走弯路，组织学习并到其他施工中的现场去学习我们的不足之处并加以改正。
三、进一步加强员工队伍建设
继续加强对年轻技术人员的锻炼和培养，建立合理的技术骨干梯队。因公司生产发展需要，对技术过硬、能独立工作的技术人员需求不断增加。我部绝大部分技术人员都是近年新进的员工，加上近年不断引进了新设备，如何提高他们的业务水平，进而逐渐成长为骨干力量是我部员工队伍建设的重要课题。我们主要采取了以下措施：我们在组建测量组时，根据技术人员的特点以及工程特点进行合理的组合，充分发挥年轻技术人员的作用。对于刚进的学生，要求所在测量组做好传帮带，并定期向上级部门汇报新员工的工作学习情况。
四、抓好安全生产工作
安全工作是一项常抓不懈的工作。我们继续按照公司有关安全工作的指示精神，结合施工生产的实际，认真做好安全防范工作。一是经常督促，时刻提醒测量人员，特别是测量主管，在施工生产忙、工作任务重、人手不足的情况下，都不能忘记安全工作，树立安全第一的思想。二是每次新工程项目开工进场前或人员调动时，都提出做好安全防护的相关要求。三是特殊的季节或天气，如雪季、雨季，利用月例会、季度主管例会特别提醒，并由专人负责跟踪督促落实，确保人身、仪器安全。确保20x年，全年安全生产无事故。
五、完成我分部施工段内所有测量控制点的交接工作及加密复测工作
20x年7月21日我部与中铁第二勘察设计院已经对我项目施工的登州车站进行了控制点交接工作，并在7月22日开始组织了控制点复测与加密工作。
厂史编制工作计划 篇四
一、指导思想
牢固树立“立党为公、执政为民”的理念，不断创新扶贫帮困形式，规范工作程序，加大工作力度，努力为困难职工群众办实事、解难事、做好事，使特困家庭充分感受到党的温暖，为维护社会稳定，构造和谐社会发挥积极作用。
二、帮扶对象：__等。
三、帮扶形式
1、政策帮扶。充分发挥自身优势，为其在就业、就医、就学、冬季取暖、法律援助、生活困难等方面提供服务。
2、思想帮扶。帮助其客服等、靠、要思想，引导起强化勤劳致富观念，树立自主择业、竞争就业的观念，树立多元化、多形式、多渠道就业观念，树立职业不分贵贱、劳动光荣就业的观念。
3、物质帮扶。在“春节”、“古尔邦节”、“肉孜节”、“五一”、“七一”、“十一”、“元旦”等重大节日期间对其进行不少于5次的走访慰问，通过物质经济支持、帮扶、协调其在生产、生活中的实际困难。
四、帮扶内容
1、倡议我单位全体干部职工为其进行一次爱心捐款。
2、不定期的对其家庭成员进行专人的心理疏导，帮助其重塑信心，使帮扶对象能以积极的心态去面对生活。
3、与州残联取得联系，为其程度的争取残疾人优惠政策。
4、针对孩子病情为其解决因疾病带来的种。种不便。
厂史编制工作计划 篇五
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间20xx年下半年的生产工作的顺利开展，充分借鉴20xx年上半年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间20xx年度下半年的工作计划。
一、认真学习会议精神
切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。
二、加强政治思想教育
我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。
继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。
三、深化管理，优化班组建设
根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
四、规划生产，提高工作效率
维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：
1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放；生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。
2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。
3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。
4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。
5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。
上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
在20xx年下半年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在20xx年下半年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
总之，为实现20xx年上半年的预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标。
厂史编制工作计划 篇六
在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受了。一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。
一、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
二、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
三、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
四、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
