子公司工作计划(精彩6篇)

子公司工作计划 篇一

子公司工作计划是制定和实施子公司业务发展和运营的重要工具。在这篇文章中，我们将讨论一个典型的子公司工作计划，并介绍其主要内容和目标。

一、背景与目标

该子公司工作计划是为了支持公司整体战略目标而制定的。我们的目标是通过子公司的业务扩展和增长，为公司带来更多的利润和市场份额。具体而言，我们希望在下一财年中实现以下目标：

1. 实现25%的销售增长；

2. 扩大市场份额至行业前三名；

3. 提高客户满意度至90%以上。

二、市场分析

在制定子公司工作计划之前，我们首先进行了市场分析。我们研究了目标市场的规模、增长趋势、竞争对手和客户需求。通过这些分析，我们得出了以下结论：

1. 目标市场规模约为10亿美元，预计每年以5%的速度增长；

2. 竞争对手主要集中在品牌知名度和市场份额方面具有竞争优势；

3. 客户对产品质量和售后服务的要求越来越高。

三、策略和行动计划

基于市场分析的结果，我们制定了以下策略和行动计划：

1. 品牌推广：通过增加市场营销投入，提升品牌知名度和市场份额；

2. 产品创新：持续改进产品质量和功能，以满足客户的不断变化的需求；

3. 客户服务：加强客户关系管理，提高客户满意度，促进客户忠诚度；

4. 渠道拓展：与合作伙伴合作，扩大销售渠道，拓展市场份额。

四、资源和预算

为了实施上述策略，我们需要合理配置资源和预算。根据预测的销售增长和市场份额扩大，我们计划增加营销、研发和客户服务的投入。预算将基于公司整体财务状况和子公司的发展需求来确定。

五、绩效评估与调整

为了确保子公司工作计划的有效实施，我们将制定绩效评估指标，并定期进行评估和调整。通过绩效评估，我们可以及时发现问题和机会，并采取相应的措施进行调整和改进。

总结

子公司工作计划是指导子公司业务发展和运营的重要工具。通过市场分析和策略制定，我们可以实现子公司的增长和目标的达成。然而，工作计划的成功与否还取决于实施和绩效评估的有效性。只有不断地学习和改进，我们才能确保子公司的成功和持续发展。

子公司工作计划 篇二

在这篇文章中，我们将讨论另一个子公司工作计划的例子，重点关注其市场开拓和销售策略。

一、背景与目标

该子公司工作计划是为了支持公司整体战略目标而制定的。我们的目标是通过市场开拓和销售增长，实现子公司的业务扩展和利润增长。具体而言，我们希望在下一财年中实现以下目标：

1. 扩大市场份额至行业前五名；

2. 实现30%的销售增长；

3. 提高客户满意度至85%以上。

二、市场分析

在制定子公司工作计划之前，我们进行了市场分析，以了解目标市场的规模、增长趋势和竞争对手。通过这些分析，我们得出了以下结论：

1. 目标市场规模约为8亿美元，预计每年以7%的速度增长；

2. 竞争对手在价格和销售渠道方面具有竞争优势；

3. 客户对产品质量和创新性的要求越来越高。

三、策略和行动计划

基于市场分析的结果，我们制定了以下策略和行动计划：

1. 产品定位：根据客户需求和竞争对手分析，确定产品定位和差异化策略；

2. 市场开拓：通过拓展销售渠道和开展市场活动，增加市场份额；

3. 销售增长：加强销售团队的培训和激励，提高销售业绩；

4. 客户满意度：加强客户关系管理，提供优质的售后服务。

四、资源和预算

为了实施上述策略，我们需要合理配置资源和预算。根据预测的销售增长和市场份额扩大，我们计划增加销售和市场开发的投入。预算将基于公司整体财务状况和子公司的发展需求来确定。

五、绩效评估与调整

为了确保子公司工作计划的有效实施，我们将制定绩效评估指标，并定期进行评估和调整。通过绩效评估，我们可以及时发现问题和机会，并采取相应的措施进行调整和改进。

总结

子公司工作计划是实现子公司业务发展和利润增长的重要工具。通过市场分析和策略制定，我们可以实现市场开拓和销售增长的目标。然而，工作计划的成功与否还取决于资源配置和绩效评估的有效性。只有不断地学习和改进，我们才能确保子公司的成功和持续发展。

子公司工作计划 篇三

为切实配合__年公司盘算的顺利履行，按岗位职责及任务对__年公司行政部工作做出如下分解。

一、深刻绩效考察成果

通过__年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及举动转变正在逐步改良，以工作目的结果为导向，用事实和数据谈话，本部门在__年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为引导思维，增强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。

二、全面响应“全员营销”工作理念

配合公司与营销有关的职能局部，建立一套后勤服务保障体系，实行许诺制，对相关部门提出的辅助做出，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。

三、抓节省、保指标

在明年的工作中，行政部必需与各部分充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。

四、狠抓保险生产

以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检讨、多进行平安生产管理常识培训，留神隐患排查，进步员工安全出产意识，保障保险生产零事变率。

五、企业文化建设

针对这一行政部工作中的薄弱环节，咱们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方法，通过接收别人进步企业文化教训，在明年内实现公司企业业文明框架的搭建工作。

六、翻新十自动

作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出奇特的改良办法及方式，主动出击，将翻新治理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养本人独特的思维方式，用创新精神跟意识为工作加上助推器。

七、完善自我、加强学习

在__年的工作中，自己仍然存在良多问题。管理水平依然不高，要随时留心改正自己的性格毛病，始终进行自我否定，少谈话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识跟习惯，接受先进的教训，用常识来武装自己、提高自己。

子公司工作计划 篇四

1、加强学习，提高物业部的整体综合素质。

2、继续加强机场路道路管护，以实际行动打造广西第一路，确保“城乡清洁工程”工作的顺利进行，做好创城等政治任务的迎检工作。

3、继续加强路灯和道路设施的抢修，确保路灯亮灯率达到98%以上，道路设施安全良好运行，进一步让物业部维修工作更加制度化：即每周一次的例行检查维护高速段的高护栏;每月一次的例行检查维护_个基站等;每月一次的例行检查维护公司的电器设备等，并做好节能减排工作。

4、继续加强路政管理，加强执法力度，严格按照《_城市道路管理条例》和市政局《关于加强机场路开挖管理的通知》要求，严厉查处破环机场路市政基础设施行为，严厉打击车辆撒漏，车轮带泥上路等不文明现象，坚决制止随意开挖机场路行为。

5、继续加强与机场路改造工程建设指挥部的协调工作，处理好路面，路灯，设施，污水管堵冒，回龙桥山体部分塌方等方面的问题。

6、加强道路设施的巡查，防止道路设施被破坏和路灯电缆被盗的情况发生。

7、进一步加强市政公用数字化平台机场路分中心建设。

8、落实好安全生产工作。

9、完成领导交办的其它工作任务。

子公司工作计划 篇五

20__年是pp公司成立的第三个年头，自06年成立以来，两年的时间内不断的经验积累，已经逐渐的融入了pp当地环境。08年是pp公司向独立运作模式发展与摸索的试验期，是管理模式与经营模式的向规范化管理多元化经营目标发展的过渡期。在08年工作中，海南公司按照集团要求，围绕pp项目进行了前期的准备工作，同时对pp房地产市场进行了深入调研，对项目开发所需各类信息进行采集整理。同时不断提高公司内部管理水平，规范各项制度管理。下面将工作情况作如下汇报。

㈠ 项目前期准备工作

20__年1月份开始与规划局开始方案沟通工作，规划局对我们的方案提出了细部的修改意见。但当时由于该版方案设计风格和设计公司水平难以达到公司要求，所以通过招标形式更换了新的设计公司，在3月份开始了方案的重新设计。

在此期间，pp公司对pp范围内高端住宅项目进行调研，着重针对各项目户型、外立面、小区配套等内容;对pp片区内竞争项目的户型定位、面积配比、景观和酒店的经营模式等问题进行了讨论，并与pp公司相关部门进行沟通，优化设计方案;对小区会所，水疗馆等设置进行了研讨与沟通，为新方案提供了设计支持。

由于pp新政限制了旅游用地的开发产品类型，因此新方案在规划局评审会上未通过，鉴于目前情况，pp公司将继续与规划局进行协调，争取在不改变方案立项原则上，通过小幅调整尽快完成规划审批工作。

㈡ 公司内部管理工作

重新修订了财务管理制度、工程管理流程、前期流程、绩效考核制度、车辆和办公用品管理规定、印鉴管理办法、档案管理办法、人事管理办法，并贯彻各项制度执行。

规范了会议制度，汇报制度，根据业务实际运营情况制定计划，详细分解各项工作内容，并落实时间节点与责任人，详细描述工作目标与要求，并监督执行。

严格控制费用支出，遵守财务制度，准确统计公司各项运营费用，月初根据各部门业务量详细分类，及时上报资金计划，月末结算各项费用报表。

根据业务量与工作表现，重新调配了人力，对不能适应工作岗位或已设置的岗位不适用等情况及时作出了调整。

㈢ 资金财务情况

全年费用支出pp万元，其中：管理费用支出pp万元，财务费用支出pp万元，项目开发费用pp万元。

全年现金流入pp万元，其中：集团往来拨款pp万元，存款利息pp万元。

全年现金流出pp万元，其中归还集团往来款pp万元，项目支出pp万元，税费及其他支出pp万元，现金净流量pp万元，期末现金余额pp万元。

各项财务支出按照内部财务制度，与pp财务管理规定严格执行。按照pp要求制定预算、结算及时上报。按时准确完成各项报税及审核工作及各项税金的缴纳。随时与贷款银行保持联络，及时了解政策与贷款工作进度。

㈣ 其他方面情况

1、 完成了pp招标手续，完成pp施工合同洽谈与签订，组织开工。

2、 编制地质勘查招标文件，组织了招标、开标会，确定了施工单位与合同条款。

3、 着手准备环评、水土保持报告、招标代理公司、土方、基础处理、园林等招标文件及合同的审批。

4、 准备建筑报建相关资料，与pp设计院协同完成扩初报建本册。

5、 完成了各项档案整理，各项证件年检，各项税务申报工作。

6、 完成了地形标高测量，已取得经政府审批的标高测量报告。

子公司工作计划 篇六

物业公司要想在激烈的市场经济竞争中立于不败之地，并创出自己的品牌形象，就必须做到“以人为本”，“能者上，庸者下”的人事制度，做到奖惩分明，激励斗志，使员工各得其所，各尽所能，根据以上管理思想，特制定20__年度工作计划。

一、管理目标

1、在本年度内引入ISO9001国际质量体系管理模式进行管理。

2、把物业公司的合格资质升到三级资质证书，可以通过招投标的形式对外拓展业务，使物业公司不断发展壮大，创造出更好的经济效益。

3、把现管的两个管理点中的一处达到小区办的达标升级要求。

4、经济指标达到：收入__万元;利润_万元。

二、管理措施

1、建立健全物业公司的管理制度，包括组织架构，岗位职责，运作制度，并结合物业公司现有的管理点的设备设施的实际条件，运用现代管理科学和先进技术对物业进行管理

2、针对物业公司员工普遍存在文化素质低，服务意识薄弱，技术水平单一的现状，开展多种形式的在职培训，使每一位员工都意识到自己岗位的重要性，做到一职多能。在物业公司内部开展“苦练内功，外树形象”的活动，提高员工的责任心和服务意识。

3、引进ISO9001质量认证体系，对各项制度的实施进行监控，保证管理与服务的专业化、规范化和有效性。

4、积极参与房屋管理局和小区办组织的招投标工作，开辟物业新市场

三、物业管理与服务内容

1、收集、整理和编制各管理点产权资料，房屋管理质量、设备、设施资料，财务资料，物业管理运作等各类档案资料，并统一归档。

2、严格按照ISO9001国际质量体系标准要求，并结合小区办优秀小区评分标准，负责制定《质量保证手册》，《程序文件》，《工作规程》及其他规章制度。

3、每年编制《年度物业管理工作计划》，并按计划开展工作。

4、根据政策、法规负责与有关政府部门和相关单位的协调工作，保证管理工作具有良好的外部环境。

5、制定《年度房屋和设备设施的保养计划》，配备专业工程技术人员负责房屋建筑和各类设施设备的维修保养，房屋完好率达100%，并24小时接用户报修，提供各类工程设备日常维修服务。

6、做好公共部位的清洁和绿化养护工作，确保环境整洁优美。

7、配备保安人员负责场区24小时安全保卫工作，确保治安和消防事故发生率在‰以内，负责车辆管理，确保车辆有序停放和行驶。

四、服务

1、房屋完好率达100%，要求没有破坏的立面，没有改变使用功能，没有乱建现象。

2、房屋设备维修合格率达100%，要求水、电设施随报随修。

3、卫生清洁率达98%以上，要求日产日清，不过夜，无卫生死角，无蚊蝇，无滋生地，无乱丢乱倒垃圾现象。

4、客户满意率达98%以上，要求各项管理与服务及时准确到位。

5、管理点无重大火灾，刑事和交通事故，治安事故发生率在1%以下。

总之，物业公司要想在激烈的市场经济竞争中立于不败之地并创出自己的品牌，就必须走向制度化、正规化、科学化的管理之路。