开年工作计划亮点(优选6篇)

开年工作计划亮点 篇一

新的一年已经开始，每个人都怀揣着对未来的期许和计划。对于企业来说，制定一份明确的开年工作计划是非常重要的，它可以帮助企业团队明确目标、提高工作效率，并在新的一年中取得更好的成绩。本文将重点介绍开年工作计划的亮点，帮助企业更好地规划新的一年。

首先，一个好的开年工作计划应该具备明确的目标和指标。在制定计划时，企业需要确定清晰的目标，并将其细化为可量化的指标。这样可以帮助团队成员理解工作的方向和重点，并更好地衡量工作的成果。例如，一个目标可以是提高销售额，相应的指标可以是增加新客户数量或提高客户满意度。这样的目标和指标可以帮助团队明确工作重点，推动团队朝着共同的目标努力。

其次，一个好的开年工作计划应该包含合理的时间安排和任务分配。在制定计划时，企业需要充分考虑团队成员的能力和工作负荷，合理地安排时间和任务。这样可以确保团队成员能够有效地完成任务，并提高整体工作效率。同时，合理的时间安排和任务分配也可以减少团队成员的压力，提高工作的质量和满意度。

另外，一个好的开年工作计划应该注重团队的沟通和协作。在制定计划时，企业需要考虑到团队成员之间的协作和沟通需求，通过明确的沟通渠道和协作方式来促进团队合作。例如，可以定期组织团队会议，分享工作进展和交流问题，以促进团队成员之间的合作和协调。此外，企业还可以利用现代化的协作工具，如项目管理软件或在线协作平台，来提高团队的协作效率。

最后，一个好的开年工作计划应该具备灵活性和适应性。在制定计划时，企业需要充分考虑外部环境的变化和不确定性，制定相应的应对措施。这样可以帮助企业及时调整计划，适应外部变化，并保持工作的连续性和稳定性。灵活性和适应性的开年工作计划可以帮助企业应对各种挑战，确保工作的顺利进行。

综上所述，一个好的开年工作计划应该具备明确的目标和指标、合理的时间安排和任务分配、团队的沟通和协作以及灵活性和适应性。通过制定这样的计划，企业可以更好地规划新的一年，提高工作效率，并取得更好的成绩。

开年工作计划亮点 篇二

新的一年已经开始，对于企业来说，制定一份明确的开年工作计划是非常重要的。一个好的开年工作计划可以帮助企业团队明确目标、提高工作效率，并在新的一年中取得更好的成绩。本文将重点介绍开年工作计划的亮点，帮助企业更好地规划新的一年。

首先，一个好的开年工作计划应该具备明确的目标和指标。在制定计划时，企业需要确定清晰的目标，并将其细化为可量化的指标。明确的目标可以帮助团队成员理解工作的方向和重点，并更好地衡量工作的成果。例如，一个目标可以是提高销售额，相应的指标可以是增加新客户数量或提高客户满意度。明确的目标和指标可以帮助团队明确工作重点，推动团队朝着共同的目标努力。

其次，一个好的开年工作计划应该包含合理的时间安排和任务分配。在制定计划时，企业需要充分考虑团队成员的能力和工作负荷，合理地安排时间和任务。合理的时间安排和任务分配可以确保团队成员能够有效地完成任务，并提高整体工作效率。同时，合理的时间安排和任务分配也可以减少团队成员的压力，提高工作的质量和满意度。

另外，一个好的开年工作计划应该注重团队的沟通和协作。在制定计划时，企业需要考虑到团队成员之间的协作和沟通需求，通过明确的沟通渠道和协作方式来促进团队合作。例如，可以定期组织团队会议，分享工作进展和交流问题，以促进团队成员之间的合作和协调。此外，企业还可以利用现代化的协作工具，如项目管理软件或在线协作平台，来提高团队的协作效率。

最后，一个好的开年工作计划应该具备灵活性和适应性。在制定计划时，企业需要充分考虑外部环境的变化和不确定性，制定相应的应对措施。灵活性和适应性的开年工作计划可以帮助企业应对各种挑战，确保工作的顺利进行。

综上所述，一个好的开年工作计划应该具备明确的目标和指标、合理的时间安排和任务分配、团队的沟通和协作以及灵活性和适应性。通过制定这样的计划，企业可以更好地规划新的一年，提高工作效率，并取得更好的成绩。

开年工作计划亮点 篇三

根据中心20xx年工作重点和整体安排及思路，我按照年初确定的目标和要求，团结协作，密切配合，在xx的领导下、以及各财务人员的大力支持下，完成了各项财务工作任务，确保中心财务工作有序、高效运转，比较好地履行了会计职能，为保证中心财务工作顺利进行发挥了积极的作用。

一年来，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的工作总结如下：

一、完成的主要工作

1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，记账并粘贴凭证近四千张、装订凭证近70本。

2、及时准确地编报了各月会计报表，每月1份、每份7种，并对财务收支状况和能源使用情况进行了5次认真分析和思考。

3、及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，定期向_报送。

4、完成各月对餐饮库房的盘点工作，创新制作了餐饮数据统计表，使月底餐饮数据的上报更加规范、整洁。

5、新增设了资产负债、收入和支出、主要能源和水消费、天然气、财政拨款批复和使用情况等6种台账，并及时跟进和更新数据。

6、承担了并完成了个税、营业税的申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。

7、每月认真核对现金、银行存款账户余额、支出进度，银行对帐等工作，确保年度决算顺利进行。

8、以认真的态度积极参加北京市财政局集中财务试点培训，做好用友软件、财政新记账系统的维护和设置，利用一个多月的时间在新系统里录入凭证3千余张。工作量大、任务重，基本上每天都得在电脑前坐6—8小时，在经常腰疼、眼睛痛的情况下坚持工作。

9、积极参加单位组织的各项政治、业务学习并认真做好学习笔记。

10、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。

11、其它日常事务性工作。

二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质

开年工作计划亮点 篇四

小学十大工作亮点

年是**小学建校的第五个年头，全体教职工团结奋进，取得了优秀的办学成绩，呈现出十大工作亮点：

一、科研项目省立项，课题成果获省奖

2013年5月，我校申报的科研项目《挖掘名人文化资源，促进学校特色发展策略研究》，经过专家评审，被四川省教育厅列为教育科研资助金项目重点课题，这是我校成功申报的第一个省级课题，也是20眉山市唯一一项省级重点课题。10月，学校课题组举行了开题报告会，省市区的10多名专家到会指导。

2013年 6月，我校承研的市级课题《新建学校品牌建设策略研究》通过三年的研究，圆满完成研究任务，取得了良好的研究成果，顺利结题。7月该课题参加四川省第五届教学成果奖的评选，荣获省政府三等奖。学校教科室被评为“眉山市学校先进教科室”。

二、均衡发展受肯定，实验教学成示范

12月24日，省政府教育督导团专家和领导到我校对均衡发展的情况进行了实地督查，省市领导检查了办学条件以及学校的文化建设，对我校的均衡发展工作给予高度评价。

12月25日，省教育厅技术装备处领导和专家对我校创建省级实验教学示范学校进行了现场评估验收。评估组通过听取创建工作汇报、观看实验教学成果展板、现场查验基础条件、深入课堂听课、查阅过程资料，认为我校实验教学基础条件好，管理规范，效益显著，特色突出，当即宣布验收合格。我校成为眉山市和四川省“实验教学示范学校”。

三、校本读物全国获奖，校歌MV全市展播

由我校教师编写的'校本读物《我爱苏**》，于10月正式出版。该读物分上中下三册，分别供一二年级、三四年级，五六年级师生在开展**文化综合实践活动时使用，也是学生及家长平时了解**文化的阅读材料。这套读物采用“单元主题式”编排方式，每个单元突出一个主题，用一个个故事从不同的点和面烘托主题，并配以大量的插图，增加读物的趣味性和直观性。这套读物在第二届全国**学校交流活动中，荣获二等奖。

我校校歌《我爱苏**》，以其优美的旋律、富有感染力的演唱，在“最美眉山”第三届原创歌曲展演展播活动中荣获“银奖”。12月，区新闻中心将我校校歌拍摄成MV，参加全市的原创歌曲展播，受到社会好评。我校部分师生参加了MV的拍摄，展示了良好的精神风貌。

四、赛课献课展风采，队伍建设谱新篇

2013年度，我校教师在各级赛课和研讨活动献课中表现优秀，展示了良好的素质和精神风貌。曾玉获市美术教师优质课展示一等奖；赵红丽获市音乐教师优质课展示二等奖；徐丽芬获区语文赛课一等奖；熊佳艳获区数学赛课一等奖；黄艳燕获区科学赛课一等奖；方旭获区英语赛课二等奖，朱鑫玉获区美术赛课三等奖。王秀娟在区品德与社会研讨活动中献课，受到好评。杨芬在全省小学共同体美术研讨活动中献课，被选送参加了全国十城市小学水墨画教学研讨会活动，并在活动中说课，得到专家肯定。我校还成功举办了全市的“群文阅读研讨”和“小学语文课堂教学现场论辩活动”。我校教师徐丽芬在论辩活动中献课，张俊、郑艳红、郑晴霞、徐丽芬组成的辩课团队在活动中有上佳的表现，受到与会专家和教师高度赞扬。

五、教师主编书籍正式出版，美术教育成果全国展示

开年工作计划亮点 篇五

为了使班级健康有效地持续发展，给全班同学营造一个舒适安静的学习环境，工作打算如下；

1 实行岗位责任制。窗台卫生的保持，工具角卫生的保持，后门卫生的保持，后角落卫生的保持，粉笔的保管，取拿，讲桌的卫生保持，钥匙门锁的保管.

2班级量化评估方案；

有班委会组成班级量化检查小组，依据班级量化细则，对各小组的纪律、卫生、学习情况进行赋分，各小组组长依据量化细则对小组成员赋分，并在小组内集体讨论选出优秀组员一名和最差组员一名，整理后每周公布上墙。学期末作为评优的重要依据。

3班级量化细则

1 、地面无纸屑、食品袋等垃圾，出现一处扣1分

2 、窗台内外台上无纸屑、垃圾发现一处扣1分

3、黑板上课不擦扣2分，不干净扣1分

4、工具摆放不合要求，不整齐扣2分

5、垃圾箱倾倒不及时扣2分

6、课桌下及责任区内有垃圾每一处扣1分

7、自行车无人排放扣2分，排放不整齐扣1分

8、奇装异服、奇异发型、奇异首饰每一人扣2分

1、上课接头交耳者扣1分，大声喧哗者扣2分

开年工作计划亮点 篇六

目的：理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。

2 适用范围

适用于公司生产计划的制定与控制。

3 职责

a)生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。b)总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。 c)生产部、销售公司、车间、仓储物流、采购部按照要求编制相关计划。

4 生产计划的类型

公司年度/半年/季度/月生产计划。

销售计划/订单计划。

车间月度计划、周计划。

5 生产计划的编制、审批及发放

公司年度/半年/季度/月生产计划的编制、审批及发放

公司年度生产计划的编制、审批及发放

a)公司年度计划由总经理组织销售公司、生产部、财务部及相关人员于每年12月22日前召开专门会议确定下一年度目标计划。由生产部根据会议精神于12月25日前编制完成，

经总经理审批于12月28日前下发执行。

b)公司年度计划主要依据上一年生产任务的完成情况、剩余未完合同订单情况、潜在的订单预测情况、生产产能状况及公司发展的总体要求等编制。

c)公司年度计划必须反映公司年度计划总产值目标、上下半年产值分布、产品大类(分离机械类、水电成套类、电力分包类、备品备件及其他等)产值分布等信息。

d)年度计划发放范围：董事长、总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部。

公司半年/季度生产计划的编制、审批及发放

a)公司半年/季度生产计划由生产管理部根据公司年度计划组织事业部、供应协作部主管及相关人员于每半年/季度开始前一个月的28日前召开专门会议确定下一个半年/季度生产目标计划。

b)公司半年/季度生产计划由生产管理部编制，事业部会签，经总经理批准于前一个月的30日前下发执行。

c)公司半年/季度计划发放范围：总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门。

公司月生产计划的编制、审批及发放

a)生产管理部于每月21日前根据公司季度计划及当月生产任务完成情况编制下月生产计划初稿送各事业部审核确认，23日前各事业部将一些需调整的信息反馈给生产管理部，生

产管理部根据反馈意见结合内外部资源情况进行适当调整并最终确定公司月计划。

b)公司月计划必须反映各事业部应完成的项目节点、供应协作部应回厂的外购件、下料工段及表面处理工段应完成的具体任务等内容。各事业部可直接用公司月计划指导本事业部的月度生产安排，也可根据公司月度计划重新编制事业部的月计划。

c)公司月生产计划由生产管理部编制，事业部审核，经生产管理部主管批准于25日前下发执行。

d)公司月生产计划计划发放范围：总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门及各车间。

事业部工号/项目计划的编制、审批及发放

a)事业部工号/项目计划以公司年度/半年/季度/月生产计划及临时的紧急订单为依据编制，工号/项目计划必须详细反映该工号/项目技术准备时间、各个装配/零部件的加工工序及节点时间、要求回厂的外协/外购件及回厂时间、大件热处理及表面处理时间、板材下料完成时间等信息。

b)事业部工号/项目计划由事业部安排计划管理员在生产通知下达后及时编制，事业部领导审批后执行。

c)事业部工号/项目计划发放范围由事业部根据实际需要决定，但必须送一份到生产管理部，以便生产管理部对生产计划进行监控与协调。

车间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计划的编制

车间/工段月度计划的编制及审批

a)车间/工段月度计划以公司季度/月生产计划及事业部工号/项目计划为依据编制，车间月度计划必须详细反映当月本车间准备完成的各个项目的起点到计划完工节点间各节点的计划完成时间及班组/机台安排，同时反映出与车间当月计划有关的外协/外购件要求回厂时间、板材下料完成时间等信息。

b)车间/工段月度计划由各车间安排计划管理员于每月27日前编制完成，车间领导审核，事业部领导批准后执行。 c)车间/工段月度计划发放范围由各车间根据实际需要决定，但必须送一份到生产管理部，以便生产管理部对生产计划进行监控与协调。

车间/工段机台计划/班组计划、周计划的编制

a)车间/工段机台计划/班组计划、周计划以车间月计划为依据，机台计划/班组计划由车间计划管理员于每月28日前编制完成，周计划由车间计划管理员于每周六编制完成。 b)一般的机台/班组计划、周计划由车间领导审核，事业部批准;关键机台(五米及以上立车、2米及以上卧车、200t及以上镗床、数控龙门铣)计划由事业部审核，生产管理部批准。

c)车间/工段机台计划/班组计划、周计划发放范围由各车间根据实际需要决定，但必须送一份到生产管理部，以便生产管理部对生产计划进行监控与协调。

车间各类计划可以合并编制但相关信息必须表达明确、清晰，指导性强。

销售急需的计划外产品，可编制临时计划优先安排。 6 生产计划的调整

生产计划的调整情况生产计划执行遇到如下情况时，需要调整生产计划：

a)订单的增加、减少或取消导致生产量变更。

b)设备、人力或原材料的配备无法配合生产任务如期完成。c)生产过程及其他因素改变导致计划无法实施。

d)突发事故影响了生产计划的如期完成。

生产计划的调整流程及要求

各项计划一旦确定，原则上不允许随意变动，确有异常情况需要调整生产计划时，按照需调整的生产计划的原审批程序进行。特别强调：关键机台(五米及以上立车、2米及以上卧车、200t及以上镗床、数控龙门铣)计划不得随意插入计划外的部件，如确实需要调整，必须经生产管理部批准。

如果事业部、车间/工段在计划外加入其它生产任务而又不影响原有生产任务的按时完成，可由事业部、车间/

工段协调安排，但需通报生产管理部。

7 生产进度控制

生产管理部及各部门计划管理员应随时了解和掌握生产过程的实际情况及生产进度。如发现生产进度延误时，应督促相关部门改善并及时通报，以确保生产计划按时完成。

对影响生产进度的问题，由生产管理部负责要求相关部门或车间整改，并落实具体责任人和具体整改日期。对于所有阻碍计划执行得问题，都必须在既定的时期内由专人负责进行整改;对于整改协调过程中出现的争议要及时报总经理协调和解决。确保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划的按时完成。

生产管理部负责公司总体生产计划控制，负责对影响生产计划执行的部门和个人进行考核。

8 生产计划总结

各部门计划管理员根据生产计划完成情况，比较计划与

实际情况的差距并进行相应的分析，进而提出改进意见。 生产管理部对生产计划各项指标进行分析，每月一小结，查找生产计划未达成的原因。将突出的重点问题发布至各相关部门，督促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产计划达成率。

9 附则

本制度由生产管理部提出本制度授权生产管理部负责解释

本制度自发布之日起施行