企文部工作计划(通用6篇)

企文部工作计划 篇一

随着企业的发展壮大，企文部门的工作也变得越来越重要。为了更好地完成企业的沟通和宣传任务，企文部门制定了一份详细的工作计划。

首先，我们将加强对企业内外部沟通的管理和协调。我们将建立一个全面的沟通渠道，包括内部沟通平台、外部媒体关系和公共关系。通过这些渠道，我们将及时传达企业重要信息，提高内外部的沟通效率。同时，我们也将制定一套完善的沟通流程和规范，确保信息的准确性和及时性。

其次，我们将加强对企业形象的宣传和管理。企业形象是企业的重要资产之一，我们将通过多种形式的宣传活动，提高企业形象的知名度和美誉度。我们将制定一份全面的宣传方案，包括广告、媒体报道和公关活动等。同时，我们也将对企业形象进行管理，确保企业形象的一致性和连贯性。

第三，我们将加强对企业文化的建设和传播。企业文化是企业的灵魂，我们将通过各种途径和活动，加强员工对企业文化的理解和认同。我们将组织各类培训和交流活动，提高员工的文化素质和凝聚力。同时，我们也将通过内部媒体和社交媒体等渠道，传播企业文化，增强企业凝聚力和影响力。

第四，我们将加强对企业内外部信息的收集和分析。信息是企业决策的重要依据，我们将建立一个完善的信息收集和分析系统，及时掌握企业内外部的动态和趋势。我们将加强对市场、竞争对手和消费者的调研，为企业的发展提供有力的支持和指导。

最后，我们将加强对企业文档和资料的管理和归档。企业文档和资料是企业重要的知识资产，我们将建立一个全面的文档管理系统，确保文档的安全性和可访问性。我们将对文档进行分类和存档，建立一个方便快捷的文档检索系统，提高企业知识管理的效率和效果。

以上就是我们企文部门的工作计划。我们将全力以赴，为企业的发展提供优质的文化、宣传和管理服务。

企文部工作计划 篇二

企文部门是企业中非常重要的一个部门，负责企业的文化传播、宣传推广和信息管理等工作。为了更好地完成这些任务，企文部门制定了一份详细的工作计划。

首先，我们将加强企业文化的建设和传播。企业文化是企业的灵魂，我们将通过各种形式的活动和培训，加强员工对企业文化的认同和理解。我们将组织丰富多彩的文化活动，如文艺晚会、员工交流会等，提高员工的文化素养和凝聚力。同时，我们也将通过内部媒体和社交媒体等渠道，传播企业文化，增强企业的凝聚力和影响力。

其次，我们将加强企业形象的宣传和管理。企业形象是企业的重要资产之一，我们将通过多种渠道和方式，提高企业形象的知名度和美誉度。我们将制定一套全面的宣传方案，包括广告、媒体报道和公关活动等。同时，我们也将对企业形象进行管理，确保企业形象的一致性和连贯性。

第三，我们将加强对企业内外部沟通的管理和协调。我们将建立一个全面的沟通平台，包括内部沟通系统、外部媒体关系和公共关系。通过这些平台，我们将及时传达企业的重要信息，提高内外部的沟通效率。同时，我们也将制定一套完善的沟通流程和规范，确保信息的准确性和及时性。

第四，我们将加强对企业内外部信息的收集和分析。信息是企业决策的重要依据，我们将建立一个完善的信息收集和分析系统，及时掌握企业内外部的动态和趋势。我们将加强对市场、竞争对手和消费者的调研，为企业的发展提供有力的支持和指导。

最后，我们将加强对企业文档和资料的管理和归档。企业文档和资料是企业重要的知识资产，我们将建立一个全面的文档管理系统，确保文档的安全性和可访问性。我们将对文档进行分类和存档，建立一个方便快捷的文档检索系统，提高企业知识管理的效率和效果。

以上就是我们企文部门的工作计划。我们将全力以赴，为企业的发展提供优质的文化、宣传和信息管理服务。

企文部工作计划 篇三

一部门团队建设

高、中、低人才合理搭配、培养，做好人才贮藏工作。使部门工作顺畅有序。

对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。做好新员工培训、帮带工作。

有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，做好部门内部、外部协调工作。营造团结、合作、进取的工作氛围。

二部门环境、平安管理

严格执行公司相关管理制度。根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则。

做好部门自查、管理工作。严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、平安管理体系。

确保帐物相符，对部门固定资产进行定位、定人管理。正确使用、维护、颐养，防止设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。

并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。严格执行公司及研发相关管理制度。

为公司及部门工作效率的提高提供保证。做好部门erp运行及问题反馈工作。

发动部门全体员工共同努力，本部门将尽力贯彻执行公司--年度目标及任务。使部门质量指标、环境指标、平安指标呈现继续上升的良好状态。

企文部工作计划 篇四

20__年公司宣传部工作计划及思路目的：提高员工素质，突出企业精神的培育增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，为公司的发展与鼓舞作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进推动企业文化建设。

具体措施

初步计划

一：对外宣传

2、多媒体

3、文件资料

制作专门的投标书文件包装、择机更换样本、设计可以体现我公司形象的记事本、(视情况允许的情况下设计我公司统一投标文件格式)、制作新的手提袋、文件袋等。赠品

4、设计公交卡，u盘贴，鼠标垫，台挂历。以及其他办公用品有关的礼品。

二：内部宣传

1、宣传栏

自1月份开始正式运用公司宣传栏。公司宣传报道员每月至少一篇，期间根据需要增发稿件形式不限，宣传内容以当月公司重大决策，员工当月工作情况，和最新动态，让客户及公司更直接熟知公司近况。

2、标语

增添标语牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。(淡定：道路上悬挂标牌)3励志宣传开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，并适当以现金形式奖励优秀员工，以激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。宣传建议：

建议公司高层能同意我部门为公司专门设计制作属于我公司的吉祥物，更进一步提高公司的形象宣传力度。

企文部工作计划 篇五

一、完善和规范现有宣传媒体，为企业文化建设疏通渠道。

1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平。

3、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的参与和投入。

二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制定发展纲要。

1、进行企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析企业文化现状，为制定目标和纲要提供相关依据。

2、组织全体管理人员开会讨论企业文化建设工作，收集意见、建议，并要求各部门主管提案。

3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求。

三、利用宣传手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。

1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工。

2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。如：下月以“礼仪与行为规范”为主题，再下月以“个人形象与企业形象”等。

3、实行全员参与，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作机制。

企文部工作计划 篇六

一、指导思想

在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。

二、宣传重点

1.党的方针政策、国家法律法规(普法教育)、政治时势;

2.企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;

3.安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传;

4.员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍;

5.职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传;

6.生产管理上的薄弱环节，存在的问题。

三、具体措施

(一)加强宣传栏策划工作

宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，20__年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点：