文电法规工作计划【精简6篇】

文电法规工作计划 篇一

随着现代社会的发展，文电工作在政府和企事业单位中扮演着重要的角色。为了规范文电工作流程，保证信息的准确、及时和安全传递，制定一份文电法规工作计划是必要的。本文将就文电法规工作计划的制定过程和具体内容进行阐述。

一、制定文电法规工作计划的目的和意义

制定文电法规工作计划的目的是为了保证文电工作的规范性和高效性，提高工作效率和质量。文电法规工作计划的制定能够明确各部门的工作职责和流程，减少沟通和协调的成本，提高信息的传递和处理速度。另外，文电法规工作计划还可以规范文电的格式和内容，确保文电的准确性和一致性，提高工作的专业性和规范性。

二、文电法规工作计划的制定过程

1.明确制定文电法规工作计划的目标和范围。首先要明确制定文电法规工作计划的目标和范围，明确要制定的文电法规的种类和涉及的部门和人员。

2.调研和分析现状。对现有的文电工作流程和规范进行调研和分析，了解存在的问题和不足之处，为制定新的文电法规工作计划提供依据。

3.制定文电法规工作计划的具体内容。根据调研和分析的结果，结合实际情况，制定文电法规工作计划的具体内容，包括文电的格式、文电的流转和审批流程、文电的存档和归档等。

4.征求意见和修改完善。将制定好的文电法规工作计划进行内部征求意见，听取各部门和人员的意见和建议，根据反馈进行修改和完善。

5.发布和培训。将最终确定的文电法规工作计划进行发布，确保各部门和人员都能够了解和遵守。同时，组织相关培训，提高各部门和人员对文电法规工作计划的理解和操作能力。

三、文电法规工作计划的具体内容

1.文电的格式和内容。明确文电的格式和内容要求，包括文电的标题、正文、附件等。确保文电的格式一致，内容准确、简明、清晰。

2.文电的流转和审批流程。明确文电的流转和审批流程，包括文电的起草、审批、签发、传阅等环节。确保文电的流转和审批顺畅，减少沟通和协调的成本。

3.文电的存档和归档。明确文电的存档和归档要求，包括文电的电子存档和纸质存档。确保文电的存档和归档规范，方便查阅和管理。

4.文电的安全保密。明确文电的安全保密要求，包括文电的传输和存储安全。确保文电的安全传递和保密性。

通过制定文电法规工作计划，能够规范文电工作流程，提高工作效率和质量。同时，也能够减少沟通和协调的成本，提高信息的传递和处理速度。文电法规工作计划的制定是一个系统工程，需要各部门的积极参与和配合。只有大家共同努力，才能够实现文电工作的规范化和高效化。

文电法规工作计划 篇三

2017年上半年医务科在院委会的正确领导下，以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和医患关系为目标，严抓医疗规范化和核心制度的落实，从源头防控医疗隐患，创新思维、转变观念，使科室的各项工作高效有序的进行。现将2017年医务科上半年工作总结如下：

一、 医疗质量管理

不断提高医疗质量是促进医院发展的动力，严格医疗质量管理，全面提升医疗服务质量是医务科的重要任务，2017年医务科始终以《山东省综合医院评价标准及实施细则》和“两好一满意”为标准，根据年初既定计划着重从核心制度落实、病案质量管理与科室自身建设三个方面不断深入。

1、上半年各项工作指标完成状况(截止 2017年5月30日)

(1)开放床位数420张

(2)病床使用率：

(3)全年门诊总人次：19911人次

(4)住院中人数：10541人

(5)平均住院日： 7天

(6)全院实际占用床日数：69875

(7)病历甲级率：99%

(8)处方合格率 ：

(9)入院诊断符合率：

(10)手术前后诊断符合率：

(11)ct检查阳性率：

(12)急危重症抢救成功率：

(13)无菌手术切口甲级愈合率：

(14)无菌手术切口感染率：

(15)病理诊断准确率：

(16)开展成分输血比例：

(17)择期手术患者术前平均住院日：

2、严抓管理，促进各项制度落实到实处

零九年医务科继续加大十三项核心制度的执行和落实力度，特别是在全院开展职能科室参与科室交班、查房工作以来，医务科进一步深入到科室，每天参与科室交班、三级查房、分组查房，对科室的实际情况有了更全面的了解，这使我们在加强制度落实的基础上更加人性化的管理，在面对科室的危重症患者的重点督察方面，首先要求科室及时上报相关信息，医务科备案后及时到科室了解患者病情、查阅病历后，具体安排全院或科室内会诊，组织会诊人员和时间并参与会诊全程确保会诊质量，这样就为科室节约了时间和精力集中于患者的治疗和会诊资料收集上，有效提高了科室救治危重患者的成功率，降低致残率和病死率。

3、规范病历管理，提高病历书写质量

文电法规工作计划 篇四

20由于遭受国际金融危机的冲击，我们公司生产萎缩十分明显，在此严峻条件下，我们公司员工上下一心群策群力没有退避，迎难而上，也取得了一定的成绩。我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩成本控制;其次，根据实际情况实施新工艺生产，组织员工培训掌握岗位技能，提高质量生产意识;加强质检员车间质量监管力度，积极发挥其在源头控制管桩质量的作用;进一步健全节能制度与宣传，积极开展合理有效用能，实行可持续节能生产。

(一)、狠抓原材料的质量检验，压缩成本控制

1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，经常督促和检查试验人员对规范、标准、规程的贯彻执行情况。

2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级使用。

3、多进行新技术、新工艺及新材料的研究、试验，改进并提出切实可行的配方交生产部实施。

4、及时审阅检验报告和原始资料，经常性地对各种试验结果和产品质量状况进行分析，提出合理的整改方案，以便正确地指导生产。

5、加强试验室管理，督促试验人员正确使用仪器，注意定期对所用仪器设备进行维护保养。

6、加强计量设备的管理，积极控制生产成本。

7、及时准确地根据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。

8、定期召开质量工作会议，有计划有目的地对质检科人员进行培训学习。

(二)、组织新工艺生产，积极开展岗位培训学习

1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操作的熟练程度和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特别是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。作为质量管理人员，我们经常深入生产现场进行指导，发现和跟踪生产中存在的问题，并及时收集车间反馈的质量信息，提出合适可行的方案和予以解决。

2、管桩质量是我们赖以生存的命脉，加强车间质量管理，不断提高员工的质量生产意识尤为重要。由于操作时的一个小疏忽，往往会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺丝因为滑牙没有被及时发现，在张拉时因为受力不均匀就造成了端板倾斜，一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。由此可见鲜明的质量意识决定着一个公司的兴衰存亡。

(三)、加强车间质量监管力度，尽力减少废次品的产生

1、年公司管桩总产量为384464米，其中责废1701米，占总产量的‰;客废377米，综废率为5。4‰，管桩合格率为99。5%。数据表明，责废管桩问题主要体现在如下几个方面：管桩合缝漏浆、两端缺料、端板倾斜和桩头空洞蜂窝;而客废管桩仅端板倾斜就占80。1%。责废中合缝漏浆占36。5%，主要的原因是清模不到位，合模时仍留有间隙，在高速离心时根本弥补不了;其次与合模时螺丝缺损打不紧打不全有关，另外因止浆不良也会造成;管桩缺料占16。4%，造成的主要原因是铺料不均匀和两端没有很好地插料所致;端板倾斜占14。8%，造成这种缺陷的主要原因一是端板材质达不到标准设计要求，二是由于偏心张拉(螺丝滑牙，张拉板内侧未清理干净，笼筋与钢模不垂直);空洞蜂窝占9。9%，主要是由于砼料太干高速离心时因为桩头空气排不出去造成。综上所述，这些缺陷有一部分完全是可以避免的，一方面是我们在车间的质量监管力度不够，未能有效阻止缺陷的产生，关于这点我们今后必须加强。

2、我们要求质检本着公开、公正、公平的原则，严格认真执行产品评判标准，对所有管桩逐一认真检查，并努力做好商标的印刷和填写及外观质量检验表的记录工作，同时，主动参与车间质量管理，不断加强巡检力度，坚决不让问题流入到下一道工序。

3、质检员在进行工序检查时，一旦发现质量问题或质量隐患应及时下令操作工停止继续操作并作出整改，以杜绝和减少质量事故的发生。

4、历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。今年管桩质量相较去年还是有不少进步，过去生产不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，未能有针对性地解决问题，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致管桩脱模以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，2017年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，要求质检员平常多巡检多指导，并及时向上汇报车间质量状况，不但要注意管桩的外在质量，还要注意管桩的内在质量，总之要使管桩质量可控。对应这种想法，我们采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;针对管桩存在的缺陷适时分析出质量的状态和要改进的方面，并及时将之反馈到生产部门，落实到一线操作工身上。

5、对质检员我们强调控制的重点，一是滚焊焊点和散笼的检查，发现散笼的明令相关责任人及时整改，直至符合规范为止;二是督促装配人员对张拉螺丝仔细检查;三是多关注清模，四是喂料合模，另外还有张拉、离心及管桩养护。

(四)、合理有效用能，降低能源消耗

1、继续加大节能宣传力度，提高员工节能意识，避免不必要的资源浪费。

2、进一步加大节能技改力度，积极开展合理有效利用能源，为公司创造更多效益。

年我们努力健全了节能管理制度，通过一系列的节能措施，取得了阶段性的成果，2017年1月我们已经顺利通过市节能示范企业的考核和验收。

2017年是我们面临重大挑战的关键，我们必须在管桩质量上做好文章。主要有如下几点：

1、全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。

2、在现有条件的制约下，努力挖掘摸索最合理的工艺规范，制订合理的配方和先进有效的离心工艺，保证管桩强度持续提高。

3、进一步完善车间质量监控，加大质检员的巡检力度，积极发挥其车间质量管理的作用。

4、抓好产量的质量稳定和质量稳中提高工作。

5、针对原有电机与离心机匹配不太合理，调速功能欠缺，应继续加大节能技改力度，逐步将剩余5台110kw直流电机更换成57kw交流电机，并通过变频措施增进调速功能。

文电法规工作计划 篇五

法规科2014年工作计划

1、强化重大建设项目档案工作。切实履行监督指导职责，认真贯彻落实国家_、国家发改委《重大建设项目档案验收办法》，会同有关单位加强对辖区内重大建设项目档案的登记、备案、竣工验收等监管工作，不断提高重大建设项目档案工作管理水平。积极参与重点建设项目档案的专项与竣工验收工作。对验收结果拟写真实的验收报告、验收意见。根据《_档案法》的有关规定，对重点建设项目档案工作进行执法检查，如有违反法律法规现象，将对有关_门下发档案行政执法检查通知书，并责令其限期整改。

2、做好档案达标评定工作。一要开展机关档案室定升级和创建数字化档案室活动；二要完成档案晋升级复查工作；三要监督、指导社保、医保、机关事业部门做好社会保险档案验收工作。

3、加强档案宣传和执法工作力度。一要加大档案宣传工作力度。要进一步重视档案宣传工作，扎实有效地做好宣传，进一步扩大影响，努力营造良好社会氛围。二要加大档案执法和专项督查的力度。重点围绕档案安全保管、档案基础业务工作等深入到市直各机关、企事业单位开展档案行政执法检查，提高依法治档水平。

文电法规工作计划 篇六

医务科xx年1月份工作计划

组织业务院长查房，深入科室了解情况，对全院医疗质量进行指导和审查。

2、积极应对上级对医院的各种检查。

3、参与医院绩效考核分配的有关工作。

4、完成年底各项工作的总结，积极部署来年工作。

5、准备我院搬迁后部分需变更事项的相关材料。

6、全院继续教育工作。

7、积极参与远程会诊的建设，使远程会诊逐步开展。

8、准备启动人事档案管理。

9、准备各项报表上报。

10、完成领导交办的其他各项临时性工作。

11、认真按时完成上级卫生行政部门通知的各项任务。

xx年12月28日