招聘的工作计划【推荐6篇】

招聘的工作计划 篇一

招聘新员工是一个企业发展和壮大的重要环节。为了确保招聘工作的顺利进行，我们需要制定一个详细的招聘工作计划。以下是我们的招聘工作计划的主要内容：

1. 确定需求：首先，我们要明确企业目前的人员需求，包括各个部门的职位空缺情况以及未来的发展需求。这样可以帮助我们确定招聘的优先级和招聘的人数。

2. 制定招聘渠道：确定合适的招聘渠道是招聘工作的关键。我们可以通过多种途径来寻找合适的人才，包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等。根据不同的职位需求，选择合适的招聘渠道，并确保信息的准确传达。

3. 编制招聘计划：根据企业的发展需求和人员需求，制定招聘计划。招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间等详细信息，并根据实际情况进行合理的安排。

4. 制定招聘标准：为了保证招聘的人员质量，我们需要制定明确的招聘标准。招聘标准应包括学历要求、专业要求、工作经验等方面的要求，并尽量与企业的发展需求相匹配。

5. 发布招聘信息：根据招聘计划和招聘标准，发布招聘信息。招聘信息应包括职位描述、岗位要求、薪资待遇等详细内容，并通过各种渠道进行广泛传播，以吸引更多的合适人才。

6. 筛选简历：收到应聘者的简历后，我们需要对简历进行筛选。根据招聘标准，筛选出符合要求的简历，并进行初步的面试安排。

7. 进行面试：对通过简历筛选的应聘者进行面试。面试应包括技能面试和综合素质面试，以全面评估应聘者的能力和适应性。

8. 完成背景调查：在最终确定录用之前，我们需要进行背景调查。背景调查可以帮助我们了解应聘者的个人背景、工作经历和信用状况，确保招聘的可靠性。

9. 决定录用：根据面试结果和背景调查的情况，决定是否录用应聘者。在决定录用之前，我们需要与相关部门进行沟通和协商，确保录用的人员符合企业的需求。

10. 签订合同和入职准备：最后，与录用的人员签订劳动合同，并进行入职准备工作，包括薪资福利待遇、培训计划、工作安排等。

以上是我们的招聘工作计划的主要内容。通过制定详细的招聘工作计划，我们可以更好地组织和管理招聘工作，确保招聘的效果和质量，为企业的发展提供有力的支持。

招聘的工作计划 篇二

招聘新员工是企业发展和壮大的重要环节，为了确保招聘工作的顺利进行，我们制定了以下的招聘工作计划：

1. 人员需求评估：首先，我们会对企业目前的人员结构和业务发展情况进行评估，明确各个部门的人员需求。这一步骤可以帮助我们确定招聘的重点和优先级。

2. 招聘渠道选择：根据人员需求和招聘的职位要求，我们会选择合适的招聘渠道。这些招聘渠道可以包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等。我们会根据不同的职位需求，选择合适的渠道来发布招聘信息，以吸引更多的合适人才。

3. 招聘计划制定：根据人员需求和招聘渠道的选择，我们会制定招聘计划。招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间等详细信息，并根据实际情况进行合理的安排。

4. 招聘标准确定：为了保证招聘的人员质量，我们会制定明确的招聘标准。招聘标准应包括学历要求、专业要求、工作经验等方面的要求，并尽量与企业的发展需求相匹配。

5. 招聘信息发布：根据招聘计划和招聘标准，我们会发布招聘信息。招聘信息应包括职位描述、岗位要求、薪资待遇等详细内容，并通过各种渠道进行广泛传播，以吸引更多的合适人才。

6. 简历筛选：收到应聘者的简历后，我们会对简历进行筛选。根据招聘标准，筛选出符合要求的简历，并进行初步的面试安排。

7. 面试评估：对通过简历筛选的应聘者进行面试。面试应包括技能面试和综合素质面试，以全面评估应聘者的能力和适应性。

8. 背景调查：在最终确定录用之前，我们会进行背景调查。背景调查可以帮助我们了解应聘者的个人背景、工作经历和信用状况，确保招聘的可靠性。

9. 最终决定录用：根据面试结果和背景调查的情况，我们会决定是否录用应聘者。在决定录用之前，我们需要与相关部门进行沟通和协商，确保录用的人员符合企业的需求。

10. 入职准备：最后，与录用的人员签订劳动合同，并进行入职准备工作，包括薪资福利待遇、培训计划、工作安排等。

通过制定详细的招聘工作计划，我们可以更好地组织和管理招聘工作，确保招聘的效果和质量，为企业的发展提供有力的支持。

招聘的工作计划 篇三

1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2.负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。

3.每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。

4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5.负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分公司高级人才的招聘。

6.负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。

7.负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。

8.负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。

9.根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。

10.负责办理分公司之间员工异动手续;负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。

11.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

12.负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。

13.负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。

14.逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。

15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

16.完成领导交办的其他工作。

招聘的工作计划 篇四

一、招聘方式及人数

本次招聘见习生2名，采取现场报名的办法。

二、应聘条件

1、遵纪守法，有良好的素养，有吃苦耐劳的精神；

2、国家统招应届毕业生，专科以上文化程度；

3、有一定文字功底，能撰写材料，熟练运用办公软件；

4、广告设计或计算机专业优先。

5、身体健康，积极向上，踏实肯干，工作热情，沟通能力强；

6、洛阳市户口。

7、有下列情形之一者不得报考：

（1）曾受到过刑事处罚、劳动教养的；

（2）曾被开除公职、开除学籍的；

（3）涉嫌违法违纪正在接受审查尚未做出结论的；

（4）其他不符合应聘资格条件的。

三、报名与资格审查

1、报名时间：20xx年11月22日-24日，上午9：00至11:30，下午14:00至17:00。

2、报名地点：新区会展中心二楼人才市场服务台

3、报名需提交以下材料：

（1）毕业证、报到证（或就业协议书）、身份证（原件及2份复印件）；

（2）1寸照片2张；

（3）个人简历2份（可附个人文字作品）；

4、本次招聘采取现场报名的方式进行。报考者按照公布的要求到报名点报名，报名者须填写《报名表》。

四、考试

本次招聘对资格审查合格的报考者只进行专业理论知识面试，面试时间、地点另行通知。

五、待遇

月工资20xx左右。

招聘的工作计划 篇五

第一、需要招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司--年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称 需要工种 需要人数（男/女） 合 计

--车间 操作工 男（15）、女（25） 40人

--车间 焊接工 女（65） 65人

--车间 注塑工 男（5）、女（10） 15人

--车间 操作工 女（70） 70人

--车间 操作工 男（10）、女（6） 16人

--车间 操作工 男（15）女（15） 30人

--车间 操作工 女（10） 10人

--车间 操作工 男（20）、女（180） 200人

总 计 男（65）、女（381） 446人

第二、需要招聘要求及条件

1、初中以上文化，年龄18~35周岁；

2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在以上，手脚灵活，反映灵敏；

3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。

第三、需要招聘时间及方式

招聘的工作计划 篇六

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘计划。

一、xx年度招聘情况回顾及总结

xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、xx年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：

(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;

(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;

(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;

(4)xx年1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员);

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

三、xx年度招聘需求

根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，

四、人员招聘政策

1、招聘原则

(1)聘得起的;

(2)管得了的;

(3)用得好的;

(4)留得住的。

2、选人原则

(1)合适偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式