物料需求计划工作计划【精彩6篇】
物料需求计划工作计划 篇一
物料需求计划工作计划是一个组织在供应链管理中必须要做的重要工作。它涉及到对物料需求的分析、预测以及计划，以确保组织能够按时、按需地获取所需的物料，并避免库存过剩或缺货的情况发生。
在制定物料需求计划工作计划时，首先需要进行物料需求的分析和预测。这可以通过分析过去的销售数据、市场趋势以及其他相关的因素来实现。通过对过去销售数据的分析，我们可以了解到物料的销售季节性变化、周期性变化以及长期趋势，从而对未来的需求做出合理的预测。
其次，根据物料的需求预测，我们需要制定合理的采购计划。在制定采购计划时，需要考虑到供应商的交货时间、批量、价格以及其他相关因素。通过与供应商的沟通和协商，我们可以制定出最优的采购计划，以确保能够按时地获取所需的物料，并且在成本和效益上达到最佳平衡。
此外，物料需求计划工作计划还需要考虑到库存管理和物料的运输和配送。在制定库存管理计划时，需要考虑到物料的存储成本、风险以及库存周转率等因素。通过合理地控制库存水平，可以降低库存成本和风险，并提高物料的周转率。在物料的运输和配送方面，需要考虑到物料的运输方式、运输时间以及配送的可靠性等因素。通过合理地安排物料的运输和配送，可以确保物料能够及时地到达目的地，并且减少物料的损耗和浪费。
最后，在制定物料需求计划工作计划时，还需要考虑到供应链的风险管理。供应链的风险包括供应商的不稳定性、自然灾害、政治风险等因素。通过对供应链的风险进行评估和管理，可以降低供应链的风险，并提高供应链的韧性和稳定性。
综上所述，物料需求计划工作计划是一个组织在供应链管理中必须要做的重要工作。通过合理地分析和预测物料的需求，制定合理的采购计划，管理库存和物料的运输配送，并进行供应链的风险管理，可以确保组织能够按时、按需地获取所需的物料，并提高供应链的效率和稳定性。
物料需求计划工作计划 篇二
物料需求计划工作计划是一个组织在供应链管理中必须要做的重要工作。它涉及到对物料需求的分析、预测以及计划，以确保组织能够按时、按需地获取所需的物料，并避免库存过剩或缺货的情况发生。
在制定物料需求计划工作计划时，首先需要进行物料需求的分析和预测。这可以通过分析过去的销售数据、市场趋势以及其他相关的因素来实现。通过对过去销售数据的分析，我们可以了解到物料的销售季节性变化、周期性变化以及长期趋势，从而对未来的需求做出合理的预测。
其次，根据物料的需求预测，我们需要制定合理的生产计划。在制定生产计划时，需要考虑到生产能力、生产设备的利用率以及其他相关因素。通过与生产部门的沟通和协商，我们可以制定出最优的生产计划，以确保能够按时地生产所需的物料，并且在成本和效益上达到最佳平衡。
此外，物料需求计划工作计划还需要考虑到库存管理和物料的运输和配送。在制定库存管理计划时，需要考虑到物料的存储成本、风险以及库存周转率等因素。通过合理地控制库存水平，可以降低库存成本和风险，并提高物料的周转率。在物料的运输和配送方面，需要考虑到物料的运输方式、运输时间以及配送的可靠性等因素。通过合理地安排物料的运输和配送，可以确保物料能够及时地到达目的地，并且减少物料的损耗和浪费。
最后，在制定物料需求计划工作计划时，还需要考虑到供应链的风险管理。供应链的风险包括供应商的不稳定性、自然灾害、政治风险等因素。通过对供应链的风险进行评估和管理，可以降低供应链的风险，并提高供应链的韧性和稳定性。
综上所述，物料需求计划工作计划是一个组织在供应链管理中必须要做的重要工作。通过合理地分析和预测物料的需求，制定合理的生产计划，管理库存和物料的运输配送，并进行供应链的风险管理，可以确保组织能够按时、按需地获取所需的物料，并提高供应链的效率和稳定性。
物料需求计划工作计划 篇三
物料员工作职责
1．仔细阅读生产工作单，备齐当天生产所需的材料和配件等物品，特别是外购配件物品，必须提前2-3天核对型号、规格、数量等，材料有不足时，马上上报。
2.随时跟踪模切及二课半成品检验处,掌握当天生产品种的材料进度和数量情况,及时领回入库,并在二课半成品检验处，作好面纸数量交接记录。灰板类的材料，模切必须每车都有在制品流程单，并当面核对点清数量，否则一律不准进库，违者物料员要承担责任。
3．发放给各组生产的材料和配件，以及换取来料坏、制作坏的，必须记录备案，以便及时核对数量，控制损耗，并便于落实损耗责任。
4．物料员必须亲自监督每组领料数量，控制好每组领料的顺序，轮换领料，以便做好数目清点和登记。及时查看核对材料损耗去向，随时记录备案。
5．物料员工作必须勤快、细致，随时核对帐目以及成品入库存情况。每天的发料数量都要清楚明确，并能有效查询。
6．要有统一帐目记录各生产单所剩余的配件物料，名称、数量要明确，并报生产部备案待用。废品、不良品及时确认清理。保持物料区清洁整齐。
7．生产配件物品，按当天各组需要生产数量，上午上班时一次性发完（除前道工序未及时完成外），中途不予换取来料坏、制作坏材料（特殊情况除外）。换取时间统一为下午17时。私自领取材料者，视为偷盗行为，报请上级通报扣款。
8．搞好安全生产和5S工作，保持物料区清洁整齐。
生产三课2009．4．7
物料需求计划工作计划 篇四
物料员工作指引
工作职责：负责产线的物料领退、物料管理及协助拉长做好生产区域的5S工作。
1、领料工作
A、生产部下达《领料单》后，物料员必须依据领料单要求、《BOM》、提前三天与仓管员核对无误后领取物料并及时核对所发物料。B、物料员在领取物料时，必须确认其名称、规格、数量、颜色、用量与《BOM》符合，如所发物料是特采需生产加工要及时告知拉长和主管，以避免投入生产中有大批量不良现象。C、对于重要物料和有颜色要求及有存储要求和期限的物料必须先进先出且有物料批号，不同批号严格分开放置。
D、物料员应采用目视、计量仪器等抽点方式领取物料（部分贵重或易出现数据错误的物料可全点），必须严格按照套料单领料，避免仓库发错、多发或少发等情况发生，以免影响工作效率。E、在领取过程中如发现少料、错料现象时必须立即知会仓管员要求补给或更换。F、领取物料后物料员必须在单据上签字认可并留底。
G、领取的物料必须分类（塑胶、五金、电子、包材）并按区域摆放在物料暂放区，不同订单的需分开放置并标识
H、物料如有异常现象时必须及时向拉长及生产主管反馈。
2、退、换、借料工作
A、物料使用过程中，物料员应主动及时（1H周期）的收集产线上的不良物料。产品清尾后必须将所有物料整理到指定区域。B、对于结单退补物料，必须当次（日）理清，不留至次日，以免生产前后、规格数量的分化现象。C、整理物料时必须按物料种类、物料质量、物料状态详细区分。D、整理好的物料应准确填写《物料退、换单》，并呈报品质部、生产部签字确认后及时到仓库办理退、换手续，确保生产运转的持续性。
E、尽量排除生产断线的可能性，随时查看所领物料是否进入缺料现象做好借补的准备，确保生产的一次性完结。
3、单据管理
A、物料使用单据是生产管理中的重要单据，必须遵循《文件管理流程》妥善保管。B、物料员有义务定时整理自己的工作区域，确保文件放置区域的环境美化。
C、物料员文件资料必须按产品类别、日期、型号、单号等形式区分放置并标识清晰。D、物料员需保存的资料有《生产领料单》《补料单》《退料单》《工具、辅料领料单》。E、保存期限：所有单据必须保存一年。
4、物料管理
A、配合拉长管控物料（即放置、保管、维护、使用、预测使用）。B、监控物料在使用过程中的质量状态，有责任强调员工使用方式。
C、不断追寻物料工作中所存在和一切问题，并及时真实的向上级反映异常情况，达成生产进度的有力实施和正常运作。
D、及时、定期向生产主管提供各订单物料的相关数据。
4、其它责任或义务
A、协助拉长做好生产线整理、整顿、清洁、清扫的执行和监督工作。B、在责任工作外，随时配合部门内各种生产工序的作业。C、能临时完成上级安排的各种非计划内工作。
物料需求计划工作计划 篇五
物料员的工作计划
1一、物料计划员岗位职责
① 在生产部门经理的领导下从事车间的生产计划管理以及日常生产的各种物料供应的协
调组织工作。
② 负责根据销售的要货计划，结合车间的实际生产能力和设备状况，编制公司的月度生产计划，报部门经理审核。
③ 负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况定期向生产部门经理汇报。④ 对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产部门经理汇报。⑤ 完成部门经理临时安排的其他工作。
车间物控主要职责是什么？
其实主要目的就是为了降低成本，提高生产效率．车间物控部门的主要职责有
1、物料的分析计算及物料计划的制定
2、物料的请购
3、存量的控制
4、物料进度的控制
5、物料报废的预防、控制及处理
6、物料盘点的监管等
物控员的职责是：
1.物料的分析与计算
2.物料的请购
4.存量控制
5.有关部门之间事务的沟通协调
一、日常物料的计划与跟进
1、每天核实仓库常用物料，对于低于安全库存的需作出申购
2、接到外贸订单，核实现有材料不能满足订单需提前备货的3、产品订单的申购（计算产品规格，核实仓库库存）
4、与采购跟进有关材料的到货情况
二、备料生产部生产指令的的制定及跟进
跟进备料生产部的生产进度及现场半成品库存情况
三、材料分析类
1、所有包装材料申购单的审核工作
2、物料月用量统计
3、月计划物料（主料）预测、分析、请购
物料员的工作计划
2一、物资部～年工作目标和指标
工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合～年具体情况制定以下工作目标：
1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。
物料需求计划工作计划 篇六
PMC工作岗位职责分生管员和物控员岗位职责：
一、生管员主要职责为：
1、制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象。
2、分析统计各加工中心的产能负荷。
3、跟踪产品生产过程、协调产品生产进度。
4、统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。
5、召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排。
二、物控员主要职责为：
1、统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用
2、进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。
3、定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存。
4、依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准。
5、对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。
