亮化正常工作计划(优选6篇)

亮化正常工作计划 篇一

随着生活水平的提高，人们对于生活环境的要求也越来越高。亮化工作作为城市管理的重要一环，不仅可以提升城市的美观度，还可以增加市民的获得感和幸福感。因此，制定一份科学合理的亮化正常工作计划对于城市管理部门来说至关重要。

首先，亮化正常工作计划应该明确目标和任务。通过分析市民的需求和城市的实际情况，确定亮化工作的目标，例如提升城市夜景美观度、增加市民夜间活动场所、改善照明设施等。然后，根据目标确定具体的任务，明确工作重点和优先级，确保亮化工作的高效推进。

其次，亮化正常工作计划应该合理安排时间和资源。根据亮化工作的实际情况和时间节点，制定详细的工作计划，明确每个阶段的时间要求和任务安排。同时，对于所需资源进行合理的评估和配置，确保亮化工作的顺利进行。例如，需要购置新的照明设备时，要提前进行调研和采购，以免影响工作进度。

第三，亮化正常工作计划应该注重团队合作和沟通。亮化工作往往涉及多个部门和单位之间的配合和协调，因此，建立一个有效的沟通机制和协作平台非常重要。可以通过定期召开工作会议、建立工作群组等方式，加强各部门之间的沟通和交流，确保亮化工作的协同推进。

第四，亮化正常工作计划应该注重质量和效益。亮化工作需要保证提供给市民的照明设施安全可靠、光线柔和舒适，同时也要注意节能环保。因此，在制定工作计划时，要注重质量控制和效益评估。可以制定相应的标准和指标，对亮化工作进行监督和评估，及时发现问题并加以解决。

总之，亮化正常工作计划的制定对于城市管理部门来说具有重要意义。只有制定科学合理、具有可操作性的工作计划，才能保证亮化工作的顺利推进，提升城市形象，增加市民的幸福感和获得感。亮化工作是城市管理的一项重要任务，我们应该充分重视，共同努力，为市民创造更美好的生活环境。

亮化正常工作计划 篇二

随着城市的不断发展和人们生活水平的提高，亮化工作在城市管理中的重要性日益凸显。亮化工作不仅可以增加城市的美观度，还可以提升市民的获得感和幸福感。因此，制定一份亮化正常工作计划对于城市管理部门来说至关重要。

首先，亮化正常工作计划应该明确目标和任务。通过调研和分析，确定亮化工作的目标和任务，例如改善城市夜景、提升市民的夜间活动体验、增加照明设施的使用效率等。明确目标和任务可以使亮化工作更加有针对性和可操作性，提高工作的效率和质量。

其次，亮化正常工作计划应该合理安排时间和资源。根据亮化工作的实际情况和时间节点，制定详细的工作计划，明确每个阶段的时间要求和任务安排。同时，对所需资源进行合理评估和配置，确保亮化工作的顺利进行。例如，对于需要安装新的照明设备的任务，要提前进行调研和采购，以免影响工作进度。

第三，亮化正常工作计划应该注重团队合作和沟通。亮化工作涉及多个部门和单位之间的协作和配合，因此，建立一个有效的沟通机制和协作平台非常重要。可以通过定期召开工作会议、建立工作群组等方式，加强各部门之间的沟通和交流，确保亮化工作的协同推进。

第四，亮化正常工作计划应该注重质量和效益。亮化工作需要保证提供给市民的照明设施安全可靠、光线柔和舒适，同时也要注意节能环保。因此，在制定工作计划时，要注重质量控制和效益评估。可以制定相应的标准和指标，对亮化工作进行监督和评估，及时发现问题并加以解决。

总之，亮化正常工作计划的制定对于城市管理部门来说具有重要意义。只有制定科学合理、具有可操作性的工作计划，才能保证亮化工作的顺利推进，提升城市形象，增加市民的幸福感和获得感。亮化工作是城市管理的一项重要任务，我们应该充分重视，共同努力，为市民创造更美好的生活环境。

亮化正常工作计划 篇三

为办好省政府为全省农民新办的5件实事，根据《长治市 行政村街道亮化工程实施办法》(长政办发[20xx]48号文件)和《长治市行政村街道亮化工程施工管理工作方案》(长政办发[20xx]80号文件)要 求，按质、按量、按时完成全县农村街道亮化任务，结合武乡实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以推进城乡一体化发展为方向，按照工作领先、质量一流的要求，全面搞好农村街道亮化工程建设，进一步改善农村生产生活条件，着力建设宜居宜业美丽幸福新农村。

二、目标任务

20xx年，完成全县15个乡镇(区)未实施亮化工程的270个行政村和42个省级推进村5400盏太阳能路灯安装任务。各乡镇(区)亮化工程任务见附表1。

三、建设原则

——科学规划、合理布局的原则，按照大、中、小村三个档次确定路灯安装数量，做到环保、美观和高效。

——质量为先、规范建设的原则，按照统一标准、依法规划建设，保证质量一流、安全生产和如期完成任务。

——严格管护、高效运行的原则，建立亮化工程长期管理制度，统筹解决亮化管护费用，确保亮化工程长期运行。

四、建设标准

按 照“统一规划、合理布局、光照适宜、经久耐用”的标准，全县270个行政村亮化任务，按大、中、小村三个档次规划安装不同数量的太阳能路灯，其中1000 人以上的大村安装40盏，600-1000人的中村安装25盏，600人以下的小村安装15盏(100人以下的特小行政村10盏) ;42个省级推进村各按15盏安装(不足200口的村10盏)。安装地点为任务村的主要街道和重要公共活动场所。

工程实施须符合《太阳能 光伏照明装置总技术规范》(GB24460—20xx)要求，工程建设内容主要包括：太阳能电池组件、蓄电池、灯杆、控制器、LED光源等零配件的安装及 底座的土建施工;太阳能路灯间距宜设为30米，平面交叉路口、曲线路段应适当减小灯杆的间距;路灯基础施工应符合国家有关规定，太阳能路灯系统主要技术参 数应符合国家有关技术标准。

五、资金筹措及管理

我县行政村街道亮化工程资金由省市县统筹解决。全县完成270个行政村和42个省级推进村街道亮化工程，项目预算总投资3066万元，其中省财政资金1534万元，省发改资金766万元，市财政资金540万元，县财政配套资金226万元。实际中标金额为万元。

亮化工程项目资金，采取资金到市，县配套资金要全额列入县财政预算，上拨到市财政。由市亮化办按照工程合同和进度拨付，实施验收报账制。

县政府聘用的监理公司所产生的亮化监理费用、调整后增加的42个省级推进村路灯运输和装卸费用、县行政村亮化工程推进领导组办公室(简称县亮化办)工作经费, 按《长治市行政村街道亮化工程实施办法》(长政办发[20xx]48号文件)，由县财政解决。

六、组织机构及职责

为全面推进我县农村街道亮化工程建设，高标准、高质量完成工程任务，县政府成立武乡县行政村街道亮化工程工作推进领导组。

(一)领导组组成人员

组 长： 阎新平 县长

副 组 长： 李军印 副县长

成 员:

高怀碧 县政府办公室主任

申俊杰 县监察局局长

崔红彦 县发改局局长

姜向东 县财政局局长

张建国 县新农办主任

田文良 县质监局局长

王鹏宇 县供电公司经理

武旭燕 县财政局农财股负责人

史利波 县新农办副主任

石三英 县新农办会计

各乡镇乡镇长、石盘开发区办事处主任

领导组下设办公室，办公室设在县新农办，办公室主任由张建国兼任，副主任史利波(兼)。

各乡镇(区)人民政府相应成立行政村亮化领导组。

(二)成员单位职责

成员单位要围绕行政村街道亮化工程建设目标，充分发挥各自职能作用，为圆满完成亮化工程建设任务提供有力保障。

1.县新农办承担行政村亮化推进领导组办公室的日常工作，具体负责亮化工程实施方案拟定，亮化工程协调指导，亮化工程进度统计、汇总、上报，监理资金管理和拨付，组织亮化工程验收、档案管理。

2.县财政局负责亮化工程配套资金的上拨、以及亮化监理资金和亮化办工作经费等费用的落实。

3.县质监局参与太阳能路灯及其组件的标准质量监督。

4.县监察局负责亮化工程项目管理部门、监理单位、施工单位和人员的行政不作为、乱作为和违法违纪问题，受理和处理亮化工程实施中的信访和投诉等问题。

(三)乡村职责

各 乡镇(区)人民政府、村民委员会要成立相应的领导机构，其职责：一是要积极协调，全力配合中标企业，进行科学规划，做好路灯安装点的确定，做到布局合理; 二是要为中标企业和施工人员提供便利条件，确保工程顺利实施;三是要统一组织本乡镇(区)路灯安装、质量监督，竣工验收、汇总上报;四是要建立路灯运行管 护长效机制。

七、工程项目管理制度

(一)项目招标制。行政村街道亮化工程所需路灯由省统一集中采购。市根据任务村数和所需太阳能路灯盏数出具政府采购委托书，委托省进行政府采购，确定中标企业。

(二) 施工合同制。亮化工程项目省政府采购结束后，市政府与中标企业签订供货及施工总合同，各县市区政府与中标企业签订供货及施工分合同，并与监理单位签订监理 合同。明确路灯技术质量标准、施工进度、双方职责等重要事项。中标企业要制定科学全面的施工方案，严格质量控制、进度控制和安全控制。

(三)质量监督制。县政府已选定有亮化工程监理资质的专家，牵头组成本县亮化工程质量监理队伍，县质监局也要积极参与亮化工程施工质量的全过程监督和监理，搞好施工前路灯部件到货检验、施工中现场材料及部件的质量检验和路灯安装后的全面验收。

每个亮化任务村要确定1名责任心强的村级负责人和2名老党员或老干部共同组成3人亮化监督小组，负责本村施工中的质量监督和施工配合。

(四)统计建档制。新农办要对项目及工程进度进行统计，并及时汇总向上级报告。按照“一村一档”的要求，统一建立项目档案，并妥善保管。

(五) 考核检查制。行政村街道亮化工程是省政府考核各级政府的一项重要内容。县政府要对各乡镇亮化工作的标准质量、施工进度进行督查、排队，好的通报表扬，差的 曝光批评。各乡镇也要把街道亮化工程列入村级年度目标考核，制定具体的考核和奖惩办法，加大工程的督查，对推进工作不力、监管机制不到位、建设程序不规 范、工程质量不合格等问题要及时问责处理。

八、项目实施分阶段任务及要求

(一)准备阶段(20xx年3月—8月8日)。 县级工作任务：根据市下达任务村数确定亮化任务村具体名单，制定出台具体实施方案，落实配套资金，确定县级工程质量监督管理人员和村级亮化工程管护人员， 落实工程施工监理和亮化工程维护管理等费用，与中标施工企业签订施工合同。乡村两级负责落实亮化村工程监督管护人员和施工监督。

(二)施工阶段(20xx年8月8日—11月8日)。中标企业按合同及施工方案要求进行亮化工程施工，县乡村主要负责亮化工程质量监督及施工协助配合工作。

(三)检查验收阶段(20xx年11月中旬—12月中旬)。行政村街道亮化工程，实行村级质量验收，县级项目验收，省市联合抽查。

一 是村级工程质量验收。亮化工程竣工后，由乡镇(区)政府统一组织，村委会负责，监理单位参加，共同对路灯亮化工程质量进行验收。验收合格后，填报《工程质 量验收单》，各乡镇区汇总，向县亮化办(新农办)报告质量验收情况。未通过质量验收的，限期要求施工企业进行整改，并进行二次复查验收。

二是县级项目验收。新农办要按照项目验收内容收集汇总档案台账及村级质量检查验收报告，对项目进行验收。验收合格后，向市新农办报告验收情况。同时向县人民政府及项目实施单位通报项目验收情况及结论。对未通过验收的项目提出整改意见和建议。

三是省市联合抽验。在县级验收的基础上，由省统一组织，抽调省、市有关单位人员联合组成检查验收组，采取随机抽取的办法选定一定比例的亮化工程任务村进行检查验收。

(四)总结考核阶段(20xx年12月下旬)。县乡村三级要对照亮化工程目标责任制内容，对亮化工程建设情况进行分别考核，考核结果作为全年考核奖惩的重要依据。

亮化正常工作计划 篇四

实施城市亮化工程既是美化城市环境、妆点城市生活、提升城市品位的一项重要举措，也是打造魅力淮北、构建和谐淮北，为广大市民创造优美舒适生活环境的一项利民工程。现结合我市实际，特制定本实施方案。

一、工作目标

围绕全市文明城市创建工作目标，认真落实城市亮化工程，坚持高起点规划、高标准设计、高规格制作，努力为广大市民创造靓丽多姿、流光溢彩、优美和谐的城市夜景。

二、亮化原则

(一)坚持兼顾长远、力求精品、便于操作的原则，设计制作要简洁、靓丽。

(二)亮化灯饰要有整体感，坚持点、线、面结合，景观丰富统一。

(三)坚持亮化灯饰与建筑使用功能相一致，突出楼宇特色。

(四)坚持运用市场机制，做到亮化工程与商业广告相结合，解决好资金、技术等问题，确保亮化工程长效运行。

三、时间安排

(一)春秋两季：每晚18:30—21:30;夏季：每晚20:00—23:00;冬季：每晚18:00—21:00。

(二)重大节假日、纪念日期间，各单位亮化灯饰要保持整夜开放。

四、实施分工

(一)沿街建筑及重要地段的建筑物、构筑物的楼(物)体亮化，由其建筑(构筑)物产权人(或主管部门)负责落实，各单位在安装、规划各类灯饰前，要征求市市容局同意后实施。

(二)沿街路灯、高杆灯箱、跨栏灯箱、护栏灯箱、悬挂灯箱，由市建委负责组织落实。

(三)沿街个体私营企业楼体及商业店面门头灯箱、标识牌、广告牌等设施亮化工程的实施由市城管支队负责监督落实。

(四)本方案部署的39家单位的53个亮化工程实施点，要按照市文明委下发的亮化工程设计效果图，在4月25日前完成亮化设施的安装调试，确保正常使用和亮化效果。

五、工作要求

(一) 高度重视、抓好落实。各系统、各单位要提高对实施城市亮化工程必要性、重要性的认识，克服短期、临时观念，要结合本系统、本单位的实际情况，按照通知要求 认真组织实施城市亮化工程，进一步优化城市发展环境、展示单位整体形象;各区、县要结合实际，制定相应的城市亮化工程实施方案。

(二)加快建设、规范运行。各系统、各单位对亮化工程要指定专人负责，实行专线、专用电表管理;对亮化灯饰要组织技术人员定期修缮维护，已经安装亮化设施的单位要在4月25日前进行全面检修维护，确保正常运行，提高亮化质量和效果。

(三)加强监督、定期考核。市文明办已经把实施城市亮化工程的情况纳入各级文明单位管理的一项重要考评内容;市文明办将定期对全市城市亮化工程落实情况进行督查，并将督查结果在全市通报。

亮化正常工作计划 篇五

亮化工程实施方案

篇1：亮化工程施工组织设计

滨湖区太湖街道节点亮化工程

南京三乐照明有限公司 xx年4月18日

第一篇编制说明和依据

第二篇工程概况

第三篇施工部署

第四篇施工方案及技术措施

第质量管理体系及保证措施

第六篇安全管理体系及保证措施

第七篇环境保护管理体系及保证措施 第八篇工程进度计划及保证措施

第九篇工程资源配备计划

第十篇文明施工保证措施措施 第十一篇成品保护与成本控制措施

附表一计划开、竣工日期和施工进度表

第一篇编制说明和依据 1、编制依据

（1）、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准；

（2）、招标方提供的招标文件及相关图纸；

（3）、本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书

（4）、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备

（5）、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件

2、编制说明

⑴、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标

⑵、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制

⑶、本施工组织设计未详之处执行国家现行施工及验收规范

第二篇工程概况

工程建设地点：滨湖区太湖街道周新路沿线

工程工期：xx年4月30日前完工亮灯

工程承包方式：包工包料 工程内容及工程量：见工作量清单及施工图纸

第三篇施工部署 1、项目管理机构：

本公司坚持“优质高效用户至上”的宗旨用现代化的管理手段精心组织科学施工创优质工程按建设单位对工程质量的要求确保该工程施工达到优质工程我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接

组织管理单位协调各方面的人、财、物满足本工程的施工需要抽调施工组织管理能力强有一定施工经验的技术人员组成项目经理部负责该工程落实各种管理制度及岗位责任制明确分工协调组织管理现场临时设施就近租用

项目管理机构的配置：项目经理：陈义含

技术负责人：王爱军

计划负责人：戴镇生

电气工程师：郭振涛

合同管理：杜彩萍

安全负责人：成诚

财务负责人：刘雪梅

该工程施工组织管理目标：工程质量优良按期完成安全施工达优创文明施工工地

项目部主要人员职责： 项目经理（项目副经理）：代表公司经理对业主负责全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作组织单位工程的质量验收明确组织机构中各人员的职责权限参加业主或监理主持的工程协调会按业主的要求组织协调各工程的施工批准各类发给业主或监理的文件 1）贯彻实施公司质量方针和目标对项目施工质量负领导责任 2）明确划分项目经理部管理职责批准项目经理部工作规划 3）参加业主或监理主持的生产平衡会 4）负责合同的实施和履约

5）负责批准现场材料、设备、工具的采购计划 6）负责批准进出项目部的文件

技术负责人：对项目经理负责管理工程的质量和安全工作参加各类单位、分部工程的验收审核和批准各类安全、技术交底审核各类工程预算审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各类文件 1）协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查计划（质量、安全、技术等）

2）组织施工图会审负责编制各类施工方案（作业指导书）负责落实各类

质量保证措施

3）组织对工程质量、安全的检查和监督 4）审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等 5）对各类计量器具的有效性负责 6）审核项目部的计量器具采购计划 7）组织分部工程的质量验收 8）审核各类工程预决算 2、施工准备

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标根据本工程特点做好施工前准备工作科学组织精心安排、计划在先保证施工中各项工作的顺利开展

（1）、施工前组织有关单位做好现场交接工作布设施工用电线路用水管线和临建设施

（2）、做好图纸会审工作组织工程技术人员认真熟悉图纸领会设计意图全面掌握施工图纸内容检查多专业管线的位置是否正确提出方便施工的合理化建议

（3）、根据本工程的具体情况编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施以利于有效地指导现场施工

（4）、做好技术交底工作在工程开工前公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底内容是施工组织设计风雨季施工措施等项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面交底必须细致齐全并应结合具体操作部位关键部位和施工难点的质量要求操作要点安全要求等进行详细的交底(5)、及时编制施工预算充分反映工程所需的各种费用材料、劳动力等有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展

(6)、认真做好材料的计划采购准备编制各项材料计划对多种材料的采购入库、保管和出库制定完善的管理方法同时加强防盗和防火管理

篇2：某户外亮化工程施工组织设计方案

某户外亮化工程施工组织设计方案

施工组织设计目录

一、工程概述

二、施工部署

三、主要施工技术措施

四、主要施工方法

五、施工平面布置图

六、水电计划用量

七、工程质量保证措施

八、安全与文明施工措施

九、劳动力安排计划

十、工程拟投入的主要施工机械设备及材料进场计划

亮化正常工作计划 篇六

为贯彻落实省政府为全省农民新办5件实事的有关精神，高标准、高质量完成今年的全县行政村亮化工程建设任务，根据《晋中市行政村街道亮化工程实施方案》要求，结合我县实际，特制定本方案。

一、指导思想

以推进城乡一体化发展为方向，着力加强农村公共服务能力建设，按照“省、市统一采购提供实物和安装、县组织协调、乡村配合施工”的原则，实行分级负责制。进一步改善农村生产生活环境，扎实推进全县新农村建设。

二、建设原则

1、科学规划，合理布局。根据人口数量确定路灯安装数量，根据街道布局结构确定安装位置。

2、质量为先，规范建设。统一质量标准，严格施工验收，如期安全竣工。

3、严格管护，高效运行。统筹解决管护费用，建立长效运行管理机制。

三、目标任务

20xx年完成141个村的街道亮化任务，包括市下达的133个任务村和8个乡镇政府所在地村。

四、投资及资金管理

全县141个行政村街道亮化工程总投资万元。其中：省级资金1133万元，市财政配套万元，县财政配套万元。

资 金管理。县财政设立亮化工程资金专户。省级资金和市级配套资金由市财政归集后下达我县设立的亮化工程资金专户进行管理，县级配套资金由县财政足额配套到 位。省、市资金分三期下达。即：工程施工开始后下达30%;二期下达30%;县级完成工程验收后下达30%;剩余10%作为质保金(含第二块蓄电池价款) 由市财政留存，工程交付第五年更换第二块蓄电池完成后，无息全额退还供货商。

全县路灯亮化工程由县政府与供货商进行工程结算，工程交付后，在确保资金安全的基础上可预付不超过总合同价款20%的资金。

项目实行验收报账制，按照“先干后报、完工验收、分期拨付、单据报账”原则，根据工程合同和工程进度拨付资金。程序为：县级完成工程竣工验收后提请省市进行工程抽查→省、市抽查合格后下达抽查合格通知书→县级财政进行支付(工程款的20xx年亮化工程实施方案)。

五、工程招投标及实施

行 政村街道亮化工程全部使用太阳能路灯，所需路灯由省级统一组织，由市按照工程任务量并结合当地实际开展政府采购。项目政府采购结束后，在市完成与中标企业 签订供货及施工总合同的基础上，由县与中标企业签订供货及施工补充合同。中标企业须负责工程实施和产品5年质保期以及3小时上门维修服务。

实 施范围。按照“统一规划、合理布局、光照适宜、经久耐用”的标准，全县141(133)个亮化任务村，按人口数分为三个档次规划安装不同数量的太阳能路 灯。其中1500人以上的村安装20盏左右，500 -1500人的村安装15盏左右，500人以下的村安装10盏左右。结合各乡镇的意见，全县一、二类乡镇，每乡镇确定2个村作为亮化工程示范村，每个示范 村增加18盏。安装地点为任务村的主要街道和重要公共活动场所。各村路灯安装数量和具体安装位置要形成安装方案及示意图并进行公示，征求群众意见，取得群 众的支持。

实施标准。工程实施须符合《太阳能光伏照明装置总技术规范》(GB24460-20xx)要求，工程建设内容主要 包括：太阳能电池组件、蓄电池、灯杆、控制器、LED光源等零配件的安装及底座的土建施工;太阳能路灯间距宜设为30米左右，平面交叉路口、曲线路段应适 当减小灯杆的间距;路灯基础施工应符合国家有关规定，太阳能路灯系统主要技术参数应符合国家有关技术标准。

六、实施进程安排

全县行政村街道亮化工程分四个阶段实施：

(一)准备阶段(20xx年7月31日前)。根据市下达任务村数确定亮化任务，以县成立行政村街道亮化工程推进领导组，县领导组与中标施工企业签订施工合同，制定出台全县行政村街道亮化工程实施方案，组建县级工程质量监督队伍。

(二)施工阶段(20xx年8月1日—9月15日)。中标企业按合同及施工方案要求进行亮化工程施工，县乡村三级负责亮化工程质量监督及施工协助配合工作。

(三)检查验收整改阶段(20xx年9月16日—9月30日)。

行 政村街道亮化工程，实行村级质量验收，县级项目验收，省市联合抽查。一是村级工程质量验收。亮化工程竣工后，由乡村对路灯亮化工程质量进行验收。验收合格 后，填报《工程质量验收单》，并向县农委报告质量验收情况。未通过质量验收的，限期要求施工企业进行整改，并进行二次复查验收。二是县级项目验收。县农委 要按照项目验收内容收集汇总档案台账及村级质验报告，对项目进行验收。验收合格后，向市级报告验收情况。同时向县政府及项目实施单位通报项目验收情况及结 论。对未通过验收的项目提出整改意见和建议。三是省市联合抽验。在县级验收的基础上，由省统一组织，抽调省市有关单位人员联合组成检查验收组，采取随机抽 取的办法选定一定比例的亮化工程任务村进行检查验收。

(四)总结考核阶段(20xx年10月)。县领导组对照各乡镇亮化工程目标任务，对亮化工程建设完成情况进行全面考核，考核结果作为全年农村工作表彰的重要依据。

七、保障措施

(一) 健全机构，强化组织。按照“县领导、乡组织、村实施”的原则，县、乡、村分别建立相应工作机构，实行行政首长负责制，全面负责工程组织实施。以县成立由政 府县长任组长，县直相关单位负责人、各乡镇乡镇长为成员的行政村街道亮化工程推进领导组。各乡镇成立以乡镇长为组长、包片领导为副组长、包村领导为成员的 亮化工程推进领导组，负责督导工程进展和质量标准。

所涉行政村要在村委主任负总责的基础上，确定一名班子成员具体负责，成立 由3-5名村民代表组成的村级亮化工程质量监督小组，负责全村亮化工程的全程质量监督。同时组建一支施工队伍，全力配合协助中标企业做好路灯安装点确定、 安装施工、路灯安装平面图绘制、文字说明起草等事项，平面图要标明村亮化主街道名称和路灯安装点位置。以上内容要纳入村级亮化工程实施方案。

以乡镇政府文件下发的本乡镇街道亮化工程推进领导组、督导办法、村级亮化工程实施方案等，要于7月30日前一并交县领导组办公室备案。

(二) 明确责任，建立机制。县领导组与中标企业签订供货及施工合同，明确路灯技术质量标准、施工进度、双方职责等重要事项。中标企业要制定科学全面的施工方案， 严格质量控制、进度控制和安全控制，负责工程的实施。各乡镇负责亮化工程施工质量的全过程监督，搞好施工前路灯部件到货检验、施工中现场材料及部件的质量 检验和路灯安装后的全面验收。各任务村负责工程施工监督、日常维护管理等费用的落实。要选定一名有一定用电知识的管护人，负责施工后太阳能路灯的长期维 护，建立路灯运行管护长效机制。

(三)完善制度，严格奖惩。

一是建立考核制度。今年县委县政府将 把街道亮化工程作为各乡镇工作目标考核任务，考核结果将纳入县新农村建设考核目标管理体系。施工期间，亮化工程进展由各乡镇实行逐日登记，各村每日进展由 村长签字报送乡镇政府，各乡镇以周汇总，汇总情况由乡镇长签字并加盖乡镇政府公章，每周五向县领导组(县农委)报工程累计完成情况。县领导组办公室对照各 乡镇亮化任务，按完成比情况进行全县排队，以文件和电视报道的形式进行通报。

二是建立问责制度。县领导组办公室组织纪检、_门对工程相关情况进行督查，对推进工作不力、监管机制不到位、建设程序不规范、工程质量不合格、工程不廉洁等问题将予以问责。

三 是统一建档制度。项目完工验收后，各乡镇要按照“一村一档”要求统一建立项目档案(包括安装平面图、太阳能路灯数、村级监管组名单、村级和乡级工程验收报 告、具体长期管护人以及维护运行费等)。档案一式三份，县乡村各执一份。各乡镇根据所辖村档案要对各村亮化工程运行情况以月进行跟踪调查，记录在册，并将 调查情况上报县领导组办公室。