车间技术主管述职报告范文【优秀6篇】
车间技术主管述职报告范文 篇一
尊敬的领导：
您好！我是XX公司车间技术主管XXX，感谢您给予我这次述职的机会。在过去的一年里，我兢兢业业、勤勤恳恳地工作，经过与团队成员的共同努力，我们在技术管理方面取得了一些成果，同时也面临了一些挑战。在此，我将向您汇报我过去一年的工作情况。
一、工作概述
在过去一年中，我主要负责车间技术管理工作。我带领团队积极开展技术改进、设备维护和管理，确保生产流程的顺利进行。同时，我还负责制定技术标准和流程，提高生产效率和产品质量。
二、成果展示
1. 技术改进：通过引进先进的生产设备和技术，我们成功改进了生产流程，提高了生产效率。例如，我们引进了新型的自动化设备，替代了原有的手工操作，大大提高了生产效率，减少了人力成本。
2. 设备维护：我组织团队进行了设备维护和保养工作，及时发现并解决了一些设备故障，确保了生产的正常进行。通过制定设备维护计划和定期检查，我们有效地减少了设备故障率，提高了设备的使用寿命。
3. 技术标准和流程：我负责制定了一套完善的技术标准和流程，确保生产过程的规范化和标准化。通过培训和指导，我使员工掌握了正确的操作方法和流程，减少了生产中的错误和事故发生。
三、存在的问题和改进措施
虽然我们在技术管理方面取得了一些成绩，但也面临一些问题。例如，部分员工对新技术的接受程度较低，需要加强培训和指导；设备维护工作还需要进一步加强，提高预防性维护的覆盖率。为了解决这些问题，我计划采取以下改进措施：
1. 加强员工培训和指导，提高他们对新技术的接受程度。我将组织技术培训班，结合实际工作，帮助员工掌握新的操作方法和流程。
2. 加强设备维护工作，制定更为详细和科学的维护计划。我将加强与设备供应商的合作，了解设备的使用和维护细节，确保设备的正常运行。
四、工作展望
在未来的工作中，我将继续团结带领团队，不断提高技术管理水平。我将密切关注技术的发展动态，引进更先进的技术和设备，提高生产效率和产品质量。我也将加强员工培训，提高团队的整体素质。同时，我还将加强团队的沟通和协作，建立良好的工作氛围，共同推动车间技术管理工作的发展。
感谢您对我的支持和信任，我会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献！
此致
敬礼
车间技术主管 XXX
车间技术主管述职报告范文 篇二
尊敬的领导：
您好！我是XX公司车间技术主管XXX，感谢您给予我这次述职的机会。在过去的一年里，我兢兢业业、勤勤恳恳地工作，经过与团队成员的共同努力，我们在技术管理方面取得了一些成果，同时也面临了一些挑战。在此，我将向您汇报我过去一年的工作情况。
一、工作概述
过去一年中，我主要负责车间技术管理工作。我带领团队积极开展技术改进、设备维护和管理，确保生产流程的顺利进行。同时，我还负责制定技术标准和流程，提高生产效率和产品质量。
二、成果展示
1. 技术改进：通过引进先进的生产设备和技术，我们成功改进了生产流程，提高了生产效率。例如，我们引进了新型的自动化设备，替代了原有的手工操作，大大提高了生产效率，减少了人力成本。
2. 设备维护：我组织团队进行了设备维护和保养工作，及时发现并解决了一些设备故障，确保了生产的正常进行。通过制定设备维护计划和定期检查，我们有效地减少了设备故障率，提高了设备的使用寿命。
3. 技术标准和流程：我负责制定了一套完善的技术标准和流程，确保生产过程的规范化和标准化。通过培训和指导，我使员工掌握了正确的操作方法和流程，减少了生产中的错误和事故发生。
三、存在的问题和改进措施
虽然我们在技术管理方面取得了一些成绩，但也面临一些问题。例如，部分员工对新技术的接受程度较低，需要加强培训和指导；设备维护工作还需要进一步加强，提高预防性维护的覆盖率。为了解决这些问题，我计划采取以下改进措施：
1. 加强员工培训和指导，提高他们对新技术的接受程度。我将组织技术培训班，结合实际工作，帮助员工掌握新的操作方法和流程。
2. 加强设备维护工作，制定更为详细和科学的维护计划。我将加强与设备供应商的合作，了解设备的使用和维护细节，确保设备的正常运行。
四、工作展望
在未来的工作中，我将继续团结带领团队，不断提高技术管理水平。我将密切关注技术的发展动态，引进更先进的技术和设备，提高生产效率和产品质量。我也将加强员工培训，提高团队的整体素质。同时，我还将加强团队的沟通和协作，建立良好的工作氛围，共同推动车间技术管理工作的发展。
感谢您对我的支持和信任，我会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献！
此致
敬礼
车间技术主管 XXX
车间技术主管述职报告范文 篇三
在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快，随着脚步的步骤即将过完20xx年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名食品车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，按照上级领导的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完美成绩。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。
一、人员管理
由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，是我们的各项工作都能顺利完成。
二、日常管理
在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵活调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，积极配合领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。
三、生产运作
我带领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。
四、修补设备
积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，使老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。
总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在许多不足之处，这也是在今后工作应该努力的方面，具体是一下几方面：
1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论知识，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。
2、加强对员工的专业知识的培训，提高各班组及个人的操作水平。
3、强化个性工作的质量，提高个员工的工作效率。
4、对各班组区域的环境卫生认真检查，仔细清理，做好5S的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完美的形象。
5、在做好本职工作的同时，继续完成领导交给的各项工作任务。
望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司未来的发展多出一份心，多尽一份力。
车间技术主管述职报告范文 篇四
一、政治思想情况
认真学习党的各项方针政策、十七届五中全会和_会议精神，认真践行社会主义荣辱观。
二、工作情况
，我在支行营业部先后从事了两个不同的工作岗位。
一在担任会计主管期间，一是针对具体情况，结合人员素质，合理安排会计工作。根据ABIS系统实施细则，对现有人员具体分工进行明确划分，严格划分前台柜员和后台柜员的职责范围，界定了柜员和主管职责，为明确责任、加强内控制度管理提供了保障。根据实际情况，对柜员签到、签退管理等做了统一规定，并强调了柜员轮班交接短期离职的程序和要求，做到签到、签退及时交接、监交有纪录。二是在处理日常会计工作的同时，积极学习新的业务，拓展业务经营范围。拓展新的业务领域，进行了具体的安排和规范，确保了新业务的顺利开展。三是坚持业务学习，提高员工整体素质。利用例会时间及时学习和传达上级行有关业务文件、业务理论知识，使柜员熟练掌握必不可少的理论知识和操作技能，做到既能熟练的办理业务又能圆满解答客户的业务询问。组织员工认真学习各项规章制度，让办理各种业务的程序和规章制度紧密结合起来，警钟长鸣，防患于未然，防止经济案件的发生。
车间技术主管述职报告范文 篇五
本人xx年开始担任维修车间主任。主要职责是：在公司生产副总的领导下，带领维修车间全体员工完成全公司各个车间的设备维护、维修工作。一年来，在公司各级领导的指导帮助下、在维修车间全体同志的积极支持下，在有关部门的大力协助下，较好地完成了自己的工作目标。
一、完成的主要工作
1、狠抓设备维护维修工作，确保生产设备正常。
一年中，结合公司设备的使用情况，配合生产部门，积极开展“关键设备重点维护”活动，确保生产中的关键环节和设备正常运行。对于日常的维修工作，带领维修人员建立“想生产之所想，急生产之所急”的原则，在保证维修质量的前提下，有次序、有先后、有轻重缓急地开展，确保生产正常进行。维修质量是维修工作的生命。一次维修工作的成功与否，关键是看这次维修工作的维修质量如何。因而，始终把保证维修质量作为工作的重中之重，坚持加强对每一位维修职工技能知识和技术能力的培训，努力做到维修成功率100%。
2、搞好设备的更新改造，提高生产效率，降低生产成本。
担任维修车间主任一职以来，维修车间对焦油车间萘中间槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水分离器、焦油塔盘等进行了更新改造，既节约了成本又取得了良好的效益。
3、搞好安全生产和环境保护工作，努力做到安全生产和环境保护零事故。
加强安全环保知识学习，增强职工安全环保意识。这是维修车间本年度安全环保工作的重点内容。维修车间积极开展安全环保知识学习工作，并积极参加公司综合部安全部组织的安全知识竞赛，定时间、定人员组织大家学习使用消防器材，做到人人都会使用消防器材，防止发生事故时员工不知所措。工作中，车间人员时刻将安全和环保当作首要任务，做到心系安全，心系环保。每一次的动火作业，都及时安全部，做到每动一次火开一次动火票，确保一次作业安全，做到安安全全上班来，高高兴兴回家去。每次作业完毕，都检查作业现场，清理工具，带走杂物，做到人走现场净。此外，维修人员加强巡检工作，看到跑冒滴漏现象，及时发现及时处理，保证环境不受污染。
4、完善设备管理各项基础工作，加强维修班组建设。
进一步完善值班巡检记录表，维修工作记录表以及交接班记录表，并严格按照“三表”内容认真实施、认真填写，这样，使维修工作更加清晰明了，问题发现更及时，问题处理更及时。始终坚持加强维修费用的管理，对设备检修实行“设备故障（检修）报告单”制度，维修材料消耗认真执行领料单制，并明确材料的实际用途，便于对各单位维修费用的考核。进一步规范化班组建设，取代以前的班组设置，今年维修车间成立机修、电工和仪表三个班组，使得维修工作更具有针对性，提高数量的同时，又保证了维修的质量。
5、克服矛盾，适时安排支援兄弟公司。
维修车间努力克服维修人员少、维修力量不足和设备管理、维修任务量大之间的矛盾，合理安排人员，在完成宝铁公司正常维修工作的同时，还时常安排部分人员到宝翔公司进行维修工作，并帮助宝翔公司制作和维修了燃烧器、碱熔锅等大型设备。
二、工作中存在的问题
1、与领导、职工之间的沟通不够。
领导安排我负责一项工作时，自己会努力去完成，但这样做还远远不够。因为我有责任向大家传达领导安排此项工作的意途和要求，使职工在完成此项工作时有更清楚的认识和更清晰的目标；同时，我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时遇到的困难和问题，协助领导为完成此项工作而营造宽松的环境。今后，在工作中，我将注意加强与领导、职工之间的沟通，充分发挥好副职承上启下的作用，提高工作质量。
2、维修职工专业知识技术培训工作不够深入。
一年中，虽然对维修人员的专业技术知识和实际操作技能培训做了一定的工作，但与公司的发展要求还有一定的差距。在今后的.工作中，这项工作要坚持深入开展，不断提高维修人员的专业技能，确保维修质量和维修效率，以适应公司的发展要求。
三、今后的工作设想
结合维修车间现状和公司生产车间的实际情况，在今后的工作中，我有以下设想：
1、全面掌握公司生产设备现状，进一步搞好车间关键环节、关键设备的保养和维修。随着生产设备的不断老化，维修车间的工作也会日益增多，而且，维修难度也会不断增加。为解决好维修力量和维修量大、维修困难之间的矛盾，必须分出主次，掌握维修次序，分出轻重缓急。
2、了解维修员工的实际情况，不断开展维修技能培训和技术知识学习活动，以此提高维修质量，确保生产设备正常运行。
述职人：xxx
车间技术主管述职报告范文 篇六
我叫XXX，现任XX信用社委派会计。自接管会计职务以来，我一直按照XX市联社会计主管委派制管理办法的要求，认真学习政治业务知识和金融法律法规，严格履行岗位职责和行使管理和监督职能，在银监局和联社的正确领导下，以贯彻落实联社的各项工作为目标，强化管理，抓落实，规范财务核算，完善费用管理，较好完成了今年的各项工作任务，现将主要工作述职如下：
一、思想方面，提升修养形成团队聚合力
我一直注重平时的修养积累，利用业余时间学习职业道德手册，严格要求自我，廉洁自律，尊重领导，团结同事，注重培养集体意识，顾全大局，使我社真正形成团队合力。
二、工作方面，务实求新筑构业务新高地
一是做好会计核算工作。我作为委派会计主管能认真贯彻国家有关财经法规和进行各项财务会计规章制度及操作流程，正确组织会计核算，对重要会计事项进行审批、授权、签字，在全体员工的努力下，顺利完成了全年会计等业务的核算工作。
二是做好会计内控工作。认真负责组织会计检查，做好日常查库工作，每旬查库一次，每月全面检查一次，对稽核工作进行日常检查、指导。重点加强以下两方面的管理：
(2)加强对重点业务、重点环节的控制。如银承、资金挂帐等业务的管理，严格执行折角验印制度。
