培训学校培训工作计划(最新6篇)

培训学校培训工作计划 篇一

在培训学校里，制定一个合理且有效的培训工作计划是至关重要的。一个良好的培训工作计划可以帮助学校更好地组织和管理培训活动，确保培训的顺利进行。下面是一个培训学校的培训工作计划示例，旨在提供一种有效的组织和管理培训的方法。

1. 学员招募阶段

在这个阶段，学校需要制定招募计划，明确招募目标和渠道。首先，学校可以通过线上和线下媒体进行宣传，吸引潜在学员的注意。其次，学校可以与相关机构和企业建立合作关系，获得更多的招生机会。最后，学校应该制定招生流程和标准，确保招募的学员符合培训的要求。

2. 课程设计和开发阶段

在这个阶段，学校需要设计和开发适合学员需求的培训课程。首先，学校可以进行需求分析，了解学员的培训需求和期望。然后，学校可以制定课程大纲和教学计划，明确课程目标和内容。最后，学校可以开发教材和教具，提供给学员使用。

3. 教师培训和管理阶段

在这个阶段，学校需要培训和管理教师团队，确保他们具备良好的教学能力和管理能力。首先，学校可以组织教师培训活动，提升教师的教学技能和知识水平。其次，学校可以建立教师管理制度，包括教师考核和奖惩机制，激励教师积极投入到培训工作中。最后，学校可以定期进行教师评估，了解教师的工作表现和需求，为教师提供必要的支持和帮助。

4. 培训活动组织和管理阶段

在这个阶段，学校需要组织和管理各类培训活动，确保培训的顺利进行。首先，学校可以制定培训活动计划，明确活动的时间、地点和内容。其次，学校可以组织培训活动，包括课堂教学、实践操作和考核评估等。最后，学校可以进行培训活动的跟踪和评估，了解学员的学习效果和满意度，为下一阶段的培训工作提供参考。

通过以上的培训工作计划，学校可以更好地组织和管理培训活动，提高培训的质量和效果。当然，具体的工作计划还需要根据学校的实际情况进行调整和完善。希望以上的内容能对培训学校的培训工作计划制定提供一些参考和帮助。

培训学校培训工作计划 篇二

培训学校作为培训行业的重要组成部分，其培训工作计划是保证学校正常运营和培训质量的关键。下面是一个培训学校的培训工作计划示例，旨在提供一种合理和有效的组织和管理培训的方法。

1. 市场调研和需求分析

在制定培训工作计划之前，学校需要进行市场调研和需求分析，了解潜在学员的培训需求和市场竞争情况。通过市场调研和需求分析，学校可以确定培训的定位和特色，并为后续的培训工作提供决策依据。

2. 培训课程设计和开发

在培训课程设计和开发阶段，学校需要根据市场需求和学员需求，制定符合实际情况的培训课程。首先，学校可以根据需求分析结果，确定培训课程的目标和内容。然后，学校可以制定课程大纲和教学计划，明确课程的组织和安排。最后，学校可以开发教材和教具，提供给学员使用。

3. 教师招聘和培训

培训学校的教师团队是保证培训质量的关键。在教师招聘和培训阶段，学校需要制定招聘计划和标准，吸引并选拔优秀的教师。同时，学校还需要进行教师培训，提升教师的教学能力和管理能力，确保他们能够胜任培训工作。

4. 培训活动组织和管理

在培训活动组织和管理阶段，学校需要制定培训活动计划，明确活动的时间、地点和内容。同时，学校还需要组织培训活动，包括课堂教学、实践操作和考核评估等。最后，学校可以进行培训活动的跟踪和评估，了解学员的学习效果和满意度，为下一阶段的培训工作提供参考。

通过以上的培训工作计划，培训学校可以更好地组织和管理培训活动，提高培训的质量和效果。当然，具体的工作计划还需要根据学校的实际情况进行调整和完善。希望以上的内容能对培训学校的培训工作计划制定提供一些参考和帮助。

培训学校培训工作计划 篇三

一、指导思想

本学期学校艺术教育工作以学校素质教育为核心,全面实施《学校艺术教育工作发展规划》,以坚持创新学校艺术教育的组织形式和活动机制为突破口,将创新精神和实践能力、审美能力的培养贯穿于艺术教育全过程。以深化课程改革为主题,面向全体学生,夯实艺术教学常规,丰富学生艺术生活,推进校园文化建设,增强学生的艺术素质和提高学生审美能力,进行个性化、创造性的艺术教育工作,使我校的艺术教育适合每一个学生的发展,营造艺术的、和谐的校园艺术文化。

二、总体目标

1、加强校园的文化建设、丰富校园文化生活,提高学生的艺术修养和整体素质,培养学生的艺术兴趣,激发学生的艺术潜能,提高学生的审美能力和艺术表现力、创造力。

2、坚持面向全体学生,因地制宜地开展经常性的丰富多彩的艺术活动,引导学生自愿选择,自主参与,推进校园文化建设和校级艺术团队建设。

3、深化艺术类课程的教学改革,开齐开全艺术课程。

三、具体措施

(一)抓好学校环境建设,提高学校环境艺术品味。

1、加大学校资金投入,美化校园环境,使校园外部环境达到美化、绿化、香化,提高品味,实现环境育人的目的。

2、加强教室、办公室、其它各室的布置,体现艺术特色,充分展示教师学生风采特长,做到让每一面墙都说话,每道风景都育人。

(二)开足开全艺术教育课程,探索艺术教育课堂教学模式。

1、认真执行教学计划和音乐、美术教学大纲,开全课程,开足课时,坚决杜绝艺术类课程被挤占他用。

2、抓好艺术教育课堂常规教学,积极探索音乐、美术课中所采用的新式教学模式,在音美课堂教学中充份发挥学生的积极性和主动性,发挥音美课审美教育的主渠道作用。

3、建设一支高素质的艺术教师队伍,是全面提高学校艺术质量的基本保证,各校艺术教师要加强自身的业务学习,主动地更新知识结构,不断改进教学方法,提高自身的业务素质和育人本领。

为了鼓励艺术教师进行教学的研究,学校也将努力创造一切机会,组织教师参加各类培训,观摩活动,采他人之长,补己之短,不断提高他们的理念水平、业务素质和教学艺术。

(三)积极组织开展各类艺术活动。

1、各校要成立多个艺术团队,如合唱队、舞蹈队等,培养学生兴趣,给学生一个自由发展特长的空间。

2、充实学校各种兴趣小组,加强培训辅导的力度,提高培训面。

3、定期举行艺术周及各类展演活动,鼓励学生参与各类美术、书法、摄影、科技等比赛。

4、积极开展学校体育艺术活动,让每一个孩子都参加一项特长活动。

四、加强艺术教育工作的检查监督与指导

开展校园艺术化检查评比活动,通过校园艺术化检查评比,督促各校提高对艺术教育的认识,达到互相学习,取长补短,开成特色,共同提高的作用。艺术教育工作检查将评比结果纳入学校重点工作评比之中。

五、建设音乐室、艺术室

各校要充份挖掘本校资源,利用本校资源,在条件允许的情况下,建音乐室,艺术室,购买简单乐器及美术教具,为艺术课课堂教学提供条件,为学生进行艺术创作活动提供场所,及展示的平台。

月份活动计划

三月份

1、制定艺术教育工作计划。

2、制定校园艺术化方案。

四月份

1、各校植树种花,美化校园环境。

2、启动校园体育艺术5+1活动。

五月份

1、开展红歌传唱活动。

2、开展校园艺术化大课间检查评比活动。

六月份

1、举行文艺汇演。

2、书法绘画展演。

七月份

验收学校体育艺术2+1开展情况。

九月份

1、庆祝教师节活动。

2、教师书画作品展。

十月份

团体操比赛。

十一月份:

1、校园艺术化检查评比。

2、迎接局艺术化检查评比。

十二月份

艺术教师听评课。

一月份

1、总结20__年艺术教育工作。

2、制定20__年艺术教育工作计划。

培训学校培训工作计划 篇四

1、培训目的

（1）让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及，鼓励新员工的士气。

（2）帮忙新员工更快适应公司，使其有归属感。

（3）让使新员工明确自我的职责，并加强同事之间的关系。

（4）培训新员工解决问题的本事及供给寻求帮忙的方法。

2、培训资料

（1）职前培训（部门经理负责）。

1）人力资源部负责致新员工欢迎信。

2）让本部门其他员工明白新员工的到来。

3）准备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。

4）指定一位资深员工作为新员工的导师，并给新员工布置第一项工作任务。

（2）部门岗位培训（部门经理负责）。

1）到职后第一天。

1向人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）。

2部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

3新员老员工相互认识，参观公司。

4了解部门结构与功能，以及部门内的特殊规定。

5明确工作及职责要求。

6获得第一项工作任务。

7与老员工一齐到公司餐厅吃第一顿午餐。

2）到职后第五天。

1评估新员工一周的表现，并明确一些短期的`绩效目标。

2明确下次绩效考核的时间。

3）到职后一个月：

部门经理与新员工面谈，讨论一个月来的表现，并填写评价表。

4）到职后三个月：

人力资源部经理与部门经理一齐讨论新员工表现，判别其是否适合此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告知新员工公司绩效考核要求与体系。

（3）公司整体培训：（人力资源部负责——不定期）。

1对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进行讲解。

2发放整体培训资料，回答新员工提出的问题。

3、培训反馈与考核

（1）公司整体培训当场评估表（培训当天）。

（2）公司整体培训考核表（培训当天）。

（3）岗位培训反馈表（到职后一周内）。

（4）试用期内表现评估表（到职后一个月）。

（5）试用期绩效考核表（到职后三个月）。

4、新员工培训教材

（1）新员工培训须知。

（2）公司整体培训教材。

（3）各部门内训教材。

5、培训项目实施方案

（1）经过多种形式在公司内部宣传“新员工培训方案”，让所有员工了解新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。

（2）各部门推荐并培训本部门的培训讲师。

（3）将“新员工培训实施方案”资料印发给各部门。

（4）依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训。

（5）在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。

（6）新员工必须完成“新员工培训”表格。

培训学校培训工作计划 篇五

在过去的一年里随着新老员工的更替，使服务和管理有所下降，面对外在市场的压力，为公司能更好的应对越来越激烈的行业竞争，提高公司员工队伍的素质及专业技能，为保证20xx年公司的稳固发展，特制定20xx年全年培训计划。

20xx年全年培训按季度划分为四个季度，每季度设定培训主题，将整个季度的培训工作围绕此主题展开，并确定至每月实施的具体目标。

具体的培训主题与时间安排需要各门店与总公司配合完成，课程灵活安排，各门店部门有专人负责，总公司人事行政部从中协调安排并负责对培训之后的执行进行检查和监督回馈，以促进培训真正产生效益得到保证。

一、培训方式

分总公司培训和门店培训，交叉进行课程安排。

二、时间安排

1、课程分成四个季度，每季度都设培训主旨，在此基础上每月做一次专题培训，每三个月做一次团队户外拓展训练活动，以达到循序渐进、持续有效，并不断修正和完善培训效果;

2、全年培训：是指根据月培训应用、质检反馈意见以及培训反馈意见、门店需要，制定的贯穿全年的培训课程，灵活性较大。

三、讲师安排

①公司内部讲师团;

②外聘讲师课程;

③聚成公开课(副主任以上参加)及分享课程，按照预定的目标去实施，以求达到最好的效果。

四、参与培训部门

各门店及各职能部门

五、场地安排

①各门店部门专属培训：场地自行安排;年度培训计划②统一课程培训：由人事行政部提前通知地点安排，以西城店和太行山路店为主;

③外训课程：由人事行政部统一安排通知。

六、配合要求

①要求各门店，按总公司整体培训计划，制定出本门店xxxx第一季度培训计划(计划表见附件)，并于xxxx年xx月xx号之前上报总公司，按计划开展培训工作。

②每月培训主题结束后，由门店组织进行全员培训评估调查表，(见附件)每季度末由总公司组织进行全员培训评估调查，满意度低于xx分的将与门店及店长的考核挂钩结合，并在后续课程由总公司跟场，并沟通门店针对调查情况进行课程调整。

③为保证员工的充分休息，并使培训可得到良好的效果，各门店部门在培训课程安排上，每周不得超出两节;每次培训都需拍照并以邮件的形式发至培训部邮箱。

④下一季度培训课程主题安排及提报时间总公司将另行通知。

七、督检

①门店的整体培训情况将作为考核的一项依据，如门店制定的课程因特况而未按时进行，且未另行安排时间补课的，将对门店KPI进行扣份分。

②培训部将结合质检对门店培训工作进行跟进，检验员工的掌握情况及培训内容是否能贴近现场工作需要。

培训的最终效果是与各门店的大力支持与配合分不开的。希望在培训意识的宣导、时间的安排、场地的落实、会务的准备、及培训后的督促执行等方面，得到各门店的大力支持。

培训学校培训工作计划 篇六

(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训

一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养；

二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；

三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

(二)继续强化项目经理(建造师)培训

今年集团公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求集团公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到x人以上。

(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训

客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年集团公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资；集团公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐

今年，集团公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

(五)做好新员工岗前培训

对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达x%。