药品统采工作计划(经典6篇)

药品统采工作计划 篇一

药品统采工作计划的制定是为了更好地管理和采购药品，确保医疗机构的药品供应充足、质量可靠，同时合理控制药品采购费用。本文将从以下几个方面来介绍药品统采工作计划的具体内容和实施步骤。

一、目标和原则

1. 目标：提高药品供应效率，降低采购成本，保证药品质量和安全。

2. 原则：公开透明、公正公平、合规合法、科学规范。

二、工作内容

1. 药品需求分析：根据医疗机构的实际需求，结合药品使用情况和患者需求，制定药品需求计划，包括品种、数量和规格等。

2. 药品供应商选择：根据供应商的信誉度、产品质量、价格和服务等因素，制定供应商评估指标并评估供应商，选择合适的供应商。

3. 药品采购合同签订：与供应商进行合同谈判，明确药品采购的价格、数量、质量标准、交货期限和支付方式等条款，并签订采购合同。

4. 药品采购执行：按照采购计划和合同要求，及时完成药品采购，确保供应链的稳定性。

5. 药品质量监督：建立药品质量监控机制，对采购的药品进行质量抽检和监控，确保药品的质量符合标准。

6. 药品库存管理：根据药品的使用情况和库存量，合理调配药品库存，避免库存过多或过少的情况发生。

7. 药品采购费用控制：建立药品采购费用的审批机制，控制采购费用的合理性和合规性。

三、实施步骤

1. 组织人员：成立药品统采工作小组，明确各成员的职责和工作任务。

2. 数据收集：收集医疗机构的药品使用数据、患者需求数据，以及供应商的相关信息。

3. 需求分析：根据数据分析结果，确定药品的需求计划。

4. 供应商评估：制定供应商评估指标，对供应商进行评估和筛选。

5. 合同谈判：与供应商进行合同谈判，明确采购合同条款。

6. 采购执行：按照合同要求，及时完成药品采购。

7. 质量监督：建立药品质量监控机制，对采购的药品进行抽检和监控。

8. 库存管理：根据药品的使用情况和库存量，合理调配药品库存。

9. 费用控制：建立药品采购费用的审批机制，控制采购费用的合理性。

通过以上的工作内容和实施步骤，药品统采工作计划可以更好地管理和采购药品，提高药品供应效率，降低采购成本，保证药品质量和安全。

药品统采工作计划 篇二

药品统采工作计划的实施对于医疗机构来说是非常重要的，它可以帮助机构提高药品采购效率，降低采购成本，保证药品质量和安全。本文将从以下几个方面来介绍药品统采工作计划的优势和实施效果。

一、优势

1. 降低采购成本：通过统一采购，可以集中购买药品，从而获得更有竞争力的价格，降低采购成本。

2. 提高供应效率：统一采购可以减少供应商数量，简化采购程序，提高采购效率，确保药品供应的稳定性和及时性。

3. 提高药品质量：通过对供应商的评估和监督，可以筛选出质量可靠的供应商，保证采购的药品质量符合标准。

4. 优化库存管理：统一采购可以更好地控制药品的库存，避免库存过多或过少的情况发生，降低库存成本。

5. 提高管理效率：通过统一采购，可以减少采购程序，简化管理流程，提高管理效率。

二、实施效果

1. 降低采购成本：通过统一采购，医疗机构的药品采购成本大幅降低，节约了大量的资金。

2. 提高供应效率：统一采购使得药品供应更加稳定和及时，避免了因供应不足导致的断货情况发生。

3. 提高药品质量：通过对供应商的评估和监督，医疗机构采购的药品质量得到了有效保证，大大减少了药品质量问题的发生。

4. 优化库存管理：统一采购使得药品库存得到了有效控制，避免了因库存过多或过少而造成的浪费或缺货情况。

5. 提高管理效率：统一采购简化了采购程序和管理流程，提高了医疗机构的管理效率，减轻了工作负担。

通过以上的优势和实施效果，可以看出药品统采工作计划对于医疗机构的管理和采购工作有着重要的意义。通过合理制定计划，科学实施，可以更好地管理和采购药品，提高工作效率，降低成本，保证药品质量和安全。

药品统采工作计划 篇三

摘 要：当今社会，健康越来越被重视，健康的教育目的是提高人们的身体状况和自我保健意识，提高人们的生活质量和健康水平。随着生活水平和精神文化水平的发展，健康已成为人们的一种追求，人们的预防保健意识也大大增强。对于学校而言，卫生工作是学校教育中的一项十分重要的工作，卫生室在学校中的设立，是培养学生良好卫生习惯和健康文明生活的一副良药，对于监测学生健康状况，提高学生健康水平的工作有重要意义。同时，也可以营造优美、整洁的校园环境，促进学生的身心健康，有力地推动学校的文明建设。

关键词：健康；学校卫生；卫生室

第一章 卫生室的管理制度

1.培养学生良好的卫生习惯，根据季节和学生生理特点，开展防治疾病的宣传。

2.及时发现和报告学生中的传染病情，指导有关教师控制疾病传染和扩散，对疫情点进行及时消毒。

3.及时处理食物中毒和意外伤害事故，需要送医院救治的给予护送。

4.做好食堂食品卫生的监管工作，每天至少抽查一次食堂食品卫生工作，发现问题及时整改。

5.严格执行灭鼠药安全放置制度，防止中毒事故的发生。

6.加强师生饮用水供应卫生的监督、管理，督促有关人员及时清洗饮水设备，防止污染。

7.学校举办大型活动和学生春（秋）游活动，根据应急预案，做好相应的安全防范工作。

8.医务室建有不适应某种场合或活动的特异体质学生档案，做好学生因病缺课的汇总工作。

9.协助接种单位做好各类疫苗接种的宣传发动工作，了解学生的健康状况，有无接种禁忌，及时反馈给接种单位；督促遗漏接补学生，通知家长进行补种疫苗。加强药品管理，严禁使用过期、霉、潮、变质、变色、沉淀浑浊的药品。

10.卫生室购买药品必须在卫生局指定的医药公司购买，不得直接跟厂方或药商购买，买药时要逐个进行检查，严禁有伪劣药品及不合格药品进入卫生室。

第二章 卫生室管理人员的主要职责

1.每期拟定学校卫生保健工作计划，期末进行总结，并定期向学校分管领导汇报工作情况。

药品统采工作计划 篇四

20xx年已悄然而去，如今又迎来了极新的20xx年，在曩昔的一年中，在公司领导XXX的直接领导以及各同事的慎密共同下，我们认真完成了公司本年度的各项工作任务，并取得了必然的造诣，现将20xx年我的工作环境总结如下：

一、完成工作方面

1、依据总公司软装设计部的设计规划，订定了采购清单、采购预算以及本钱估计，确保了下一步采购工作的顺利执行。

2、随从公司XXX下达XX市场进行泰式工艺品的调研考察工作，并完成了XXX、XXX、XXX、XXX、XXX五大项目的泰式工艺品的采购任务。

3、对20xx年泰国产品的采购原始单据进行了翻译、拍照并对产品的询比价都进行了复印留底，保持了材料的完整性，同时把材料录入电脑存档，树立产品信息库，以备随时查阅、比较，同时为后期的产品报价提供参考。

4、通过电话和邮件的.形式与泰国物流公司以及供应商进行产品回货信息跟踪，确保我司所采购的产品在预计的光阴内到达。

5、工作中连合同事，能正确处置惩罚好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分施展岗位职能，认真完成了各项工作任务，帮忙设计部的工作必要并依照设计部的标准实时与各供应商沟通和谐，尽最大尽力依照我司质量标准供应产品。

6、与各供应商树立并保持优越的关系，20xx年采供部增强了对供应商的治理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，订定了《供应商信息表》，对每一位供应商进行分类挂号，确保了每一个供应商材料不会流失。同时也利于采供部对供应商信息的控制，从而进一步扩张了市场信息空间。树立了合格供应商名录，在进行邀标报价之前，对商家进行和阐发，合格者能力进入合格供方名录、才具备报价资格。

二、工作不够方面

工作预见性不强，针对泰国采购的工艺品，没有实时做到与泰国物流公司保持相应的沟通和和谐，尤其对泰国海关没有做到充分的了解，所以导致少部分产品在回货历程中遇到了一些障碍。

三、工作计划

1、继承共同相关部门完成各项目中所需软装饰品的采购工作。

2、树立完善的供应商治理体制。确保产品可以或许实时供应，随时关注市场变更，努力应用多渠道来低落本钱价格，节制质量。稳定现有供应商，并开拓新的、有潜力的供应商。优化供应商治理体制，并在工作中改进工作措施，积累经验。

3、共同仓管部，按期对产品库存进行盘点，控制好产品库存，并了解产品的出库环境，使采购工作不处于被动状态，实时清查库存凝滞品，并上报上级处置惩罚。

4、完善采购制度，职责明确，按章做事。严格按公司采购制度法度模范做事，做到公开透明。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接收财务及其他部门监督。有问题第一光阴反馈给上级领导。

5、树立产品价格信息库和产品价格监管机制，进步采购人员的自身素质和业务程度，包管货比三家，质优价廉的购买产品，削减工程本钱，进步采购效率，进步企业利润。

6、采购部除了日常工作外，多收集国表里各类作风的软装产品，精确把握采购信息资源，并且通过多渠道、多角度、多视听的阐发采购道路，做到实时弥补公司所需产品。

药品统采工作计划 篇五

时光飞逝，我进入英特储运科工作有一年多了，在自己的努力和同事们的帮助下，已经成为一名合格的药品保管员，并初步掌握第三方物流的基本知识和要求。

记得xx年夏日炎炎的—月，刚从学校毕业的我，成为一名新员工进入英特，深感欣喜。刚来储运科，被分配到第三方物流系统纳入员的工作，接触“第三方物流”这个新名词十分生疏，脑子里出现好几个疑问，什么是“第三方”、什么是“物流”、什么是“第三方物流”，在郑师傅的带领下，了解一些仓储的管理和流程，知道“第三方物流”就是物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。我的工作是系统纳入员，就是要把进货，销售，进退，销退都纳入电脑的系统，接触这个系统的时候，感觉这个流程的每一部操作都很烦琐，但后来在信息部韦师傅耐心的指导下，对这个系统整个流程有了解，慢慢地也能独立操作并认真做好每天的台账和每月的报表。那时，“第三方物流”刚刚建立，要进行GSM验收，刚来的我，只是从书上了解药品经营质量管理的大致规范，并没实际操作过。在质检科刘经理以及师傅们开会培训中，体会到每一个细小环节都要做到。最后在大家的努力下GSP顺利通过。

20xx年xx月底，储运二科保管员缺人，我服从领导安排接收中成药保管员这个工作。开始，对每个药品的规格、产地都不熟悉，还好有装卸工小韩师傅在，一边发货一边跟我讲该药品的规格和产地，在空余时间我也去仓库走走看看，熟悉下药品。渐渐地也熟悉我管的外用和针剂以及医疗器械的规格产地。每一票货发好，都要进行系统点单，业务员开票批号没有按照先近现出原则，就要在点单前选择批号，在其他保管员的指导操作下，能够独立操作。

在20xx年xx月，我们保管员对新系统的做了数据采集，把采集来的数据整理后纳入电脑。xx月份仓库的搬迁，在新特药和中药的同心协力下，短短x天内，把九堡库区所有的商品都搬到康桥，把每个商品整理地有条不紊，做好盘库的工作，并能在第二天不影响业务的情况下正常工作。忙完仓库搬迁的工作，大家又在为xx年x月的GSP验收做准备，规范地做好药品不合格台账以及医疗器械的销售退回台账和不合格台账，整理并堆垛药品。在质检科刘经理的按照GSP的规范去执行每一个细节，在大家的努力下GSP也顺利通过。

新环境，新系统，GSP认证过后，双修日大家都在为新系统的操作进行培训。春节期间，大家放弃了休息时间，进行系统切换，把现有库存的药品、数量、批号等纳入电脑并做好盘库工作。节后，新系统顺利进行。大家对新系统、流程，都不是很熟练，难免会有差错产生，但都及时地更正。

由于第三方物流人员有所调动，我又被分配到这个工作，由于这个工作已有一年多没做，有所生疏，在空余时间请教项杰一些系统操作以及一些工作要求，做了每月的报表。最近，我加班加点，和同事完成了整个物流的流程冷链的流程，得到了领导的好评。

药品统采工作计划 篇六

尊敬的各位公司领导及各位同事：

大家好!

采购部是企业控制成本、保证工程进度和控制产品质量的头道关口，采购部工作业绩的“成与败”不仅牵动着企业领导和工程部门的每根神经，还肩负着维护企业信誉和形象的重担。为此，“降低成本、不辱使命、精准工作、不断学习”是采购部一直以来努力追求的工作方向。走过20xx，回首过去的工作，经验与教训可以罗列成以下六个方面进行认真总结与反省：

一、 坚持按计划指令采购，始终把工程需求放在首位：

20xx年尤其是上半年以来，武警七、八支队施工进入高潮阶段，同期并行的还有鱼嘴、茶园、亚太、奥园等工地，当时采购部只有四个人，合理的安排采购计划，精确规划行车路线，高效的协调供应商送配货物。在那段时间里，为保证施工部门的进度，外勤人员几乎没有在公司吃过午饭，全体人员经常加班工作也无怨言，坚持按计划指令采购，准时将货物送达现场，没有发生过一期因采购部工作不力而误工的状况，更没有发生过因采购产品质量问题而造成企业损失的情况。始终与项目经理和项目施工员们保持着良好的沟通渠道，对工程急需物品能采用“先应急”再增补计划的变通方式，把保证工程进度当成头大事来抓，为抢工期提供了有力的支援和保障。

二、 在单据的处理与库房管理方面：

除单纯的采购工作外，单证方面的工作和库管工作也相当的纷繁复杂，从货物入库到电脑录入;从核对送货单到与供应商对账;从现场领料到废品处置;采购系统环环相扣，看似简单粗犷的“一买、一送”工作，其账目做的非常清楚。尤其值得表扬的是时任八支队库管员的卓艳同志，无论进出账目还是库房卫生都做的那样井井有条，仓库内的一切物品包括堆放在露天的物品心中有数，所以每次盘点大半天即可完成。

材料管理是隶属采购部的另一项重要工作，也是企业除现金以外的最为重要的实物管理工作，采购部基本上能够做到每月进行一次内部库房盘点，自查问题立刻纠正，对所发现的非本部门问题也能及时汇报并会同相关部门一同解决。

三、 讨价还价货比三家，努力降低采购成本，捍卫公司利益：

采购成本在工程造价中占有相当大的比重，在不失其产品功能和质量要求的前提下，不断提高商务谈判技巧，努力降低采购成本是一门专项学问。就大学城工地而言，

⑴、小到一个PVC配件、大到卫浴产品、电器电缆，采购部尽可能的将公司利益做到了最大化;

⑵、即便是甲方指定品牌下的PSP产品，几经谈判最终也迫使商家以3折价格供货;

⑶、对大宗商品的桥架采购，通过四家之价格比对，最终使得原有的供应商在以往供货价格基础上再下浮40%;

⑷、对以往不固定采购的小五金紧固件，寻找到了专门的供应商，其价格合理且产品质量稳定，再没有发生过工地抱怨质量问题和短缺数量的事件。

⑸、为降低采购成本，最大程度的降低重复采购的浪费情况和不必要的资金占用情况发生，采购前首先检查总库房物资，只要能用的上的，一般不再新购。

四、 当好配角，努力协同好其它部门工作：