QA绩效下期工作计划【精简6篇】

QA绩效下期工作计划 篇一

随着公司业务的不断发展，QA团队在保证产品质量方面发挥着至关重要的作用。为了进一步提升QA团队的绩效，我们需要制定一个具体的工作计划，以确保我们能够更好地满足公司的需求并提供更高质量的产品。下面是我们的QA绩效下期工作计划。

首先，我们将加强测试流程和方法的标准化。在过去的一段时间里，我们意识到一些测试过程存在一定的混乱和不一致性。为了解决这个问题，我们计划制定一套标准的测试流程和方法，以确保每个QA成员都能按照相同的标准进行测试工作。这将极大地提高测试效率和准确性。

其次，我们将注重团队的培训和发展。作为QA团队的领导者，我们意识到只有持续的学习和发展才能跟上技术和行业的变化。因此，我们计划举办定期的培训课程，提供最新的测试技术和工具知识。我们还将鼓励团队成员参加行业内的研讨会和培训活动，以拓宽他们的技术视野和知识面。

第三，我们将加强与其他部门的合作。在QA的工作中，与其他部门的紧密合作是至关重要的。我们计划与开发团队、产品团队和客户服务团队建立更加紧密的合作关系。通过与他们的密切合作，我们可以更好地理解产品需求和客户反馈，从而提供更准确和全面的测试。

第四，我们将引入一些新的测试工具和技术。随着技术的不断进步，测试工具和技术也在不断更新和演进。我们计划评估和引入一些新的测试工具和技术，以提高我们的测试效率和准确性。这些工具和技术可以帮助我们更好地自动化测试流程，减少人工测试的工作量，并提高测试的可靠性。

第五，我们将加强测试报告和数据分析的能力。测试报告和数据分析对于QA团队来说至关重要，它们可以帮助我们更好地了解产品的质量和性能，从而做出更准确的决策。我们计划加强团队成员的数据分析和报告撰写能力，以提高我们对测试数据的理解和利用。

综上所述，我们的QA绩效下期工作计划包括加强测试流程和方法的标准化、注重团队的培训和发展、加强与其他部门的合作、引入新的测试工具和技术，以及加强测试报告和数据分析的能力。我们相信通过这些措施的实施，我们的QA团队将能够更好地满足公司的需求，提供更高质量的产品。

QA绩效下期工作计划 篇二

在过去的一段时间里，我们的QA团队为公司的产品质量和用户体验做出了重要贡献。为了进一步提升我们的绩效，我们需要制定一个明确的工作计划，以确保我们能够更好地满足公司的需求并提供更高质量的产品。下面是我们的QA绩效下期工作计划。

首先，我们将优化测试流程和方法。通过对过去的测试工作进行总结和反思，我们发现一些测试流程和方法存在一定的问题和不足。为了解决这个问题，我们计划对现有的测试流程进行优化，简化冗余的步骤，提高测试效率。我们还将引入一些新的测试方法和技术，以提高测试的准确性和全面性。

其次，我们将加强团队的沟通和合作。在QA的工作中，与其他团队的紧密合作是非常关键的。我们计划与开发团队、产品团队和客户服务团队建立更加紧密的合作关系。通过定期的会议和交流，我们可以更好地了解产品需求和客户反馈，从而提供更准确和全面的测试。

第三，我们将加强自动化测试的能力。在过去的一段时间里，随着业务的不断增长，我们的测试工作量也在不断增加。为了应对这个挑战，我们计划加强自动化测试的能力。通过引入一些自动化测试工具和技术，我们可以减少手动测试的工作量，并提高测试的效率和准确性。

第四，我们将加强测试报告和数据分析的能力。测试报告和数据分析对于QA团队来说非常重要，它们可以帮助我们更好地了解产品的质量和性能，并提供有针对性的改进措施。因此，我们计划加强团队成员的数据分析和报告撰写能力，以提高我们对测试数据的理解和利用。

第五，我们将注重团队的培训和发展。作为QA团队的领导者，我们意识到只有不断学习和发展才能跟上技术和行业的变化。因此，我们计划举办定期的培训课程，提供最新的测试技术和工具知识。我们还将鼓励团队成员参加行业内的研讨会和培训活动，以拓宽他们的技术视野和知识面。

综上所述，我们的QA绩效下期工作计划包括优化测试流程和方法、加强团队的沟通和合作、加强自动化测试的能力、加强测试报告和数据分析的能力，以及注重团队的培训和发展。我们相信通过这些措施的实施，我们的QA团队将能够更好地满足公司的需求，提供更高质量的产品。

QA绩效下期工作计划 篇三

20xx年3月20日，我怀着对未来的憧憬，对梦想的执著追求，作好了为之不懈奋斗和付出的心理准备，踏入了*有限公司。她将在领域被承认是做得最好的!

正如目标一样，我相信我也将会成为这个团队中做得最好的!

一、初入：适应

一个半月的时光，在对新的工作环境、新的工作内容、新的同事，以及新的生活环境的不断适应中度过。一个半月的不断调整，和不懈努力的学习，使我早已经不再是初入公司的那个茫然不知所措的职场新人!是这个相互帮助、相互学习、相互理解，团结拼搏的团队使我渐渐成长了起来。我希望在接下来的日子里，通过不断的学习使我的工作能力和专业水平更上一层楼!

二、学习和提高：良好开端

由于以前有食品行业现场品质管理的相关经验，进入担任现场QA，是我结合以往经验，进一步学习和提高的一个更大的舞台，也将是我在*职业生涯的一个崭新的起点。在这一个半月的工作中，我获得了很多同事的帮助，以及上级领导的指导，学到了很多宝贵的知识，一点一点的进步和提高表明，这是一个良好的开端，我将会为之坚持不懈!

三、工作体会：专注

现场QA主要负责生产过程各个环节的监控，成品、半成品的取样，以及生产前后清场工作的检查等内容。进车间前，倘若没有洗手消毒，就很有可能造成产品微生物污染;操作人员帽子未戴好，就很可能导致头发掉进产品里;投料前，对原辅料进行称量，若未经双人复核，一个小小的疏忽，就很可能导致整批产品含量的不达标;胶液保温桶温控装置的故障会导致温度值显示不准，直接影响下一环节产品的质量;机器转轴渗出的一滴油，掉进产品造成的危害，就会加大下一环节的工作量，增大产品的质量风险;拣丸的工作人员，必须练就一副“火眼金睛”，一粒异形丸的漏拣，即是对产品形象的损坏;生产结束清场不彻底，很有可能对下一批产品造成污染……现场工作的亲身经历告诉我，现场QA要做的就是专注于每一个细小的环节，将风险降到最低，将危害消灭于无形!

四、文化：态度和使命

在工厂一楼车间走道两边的墙上有这么一句话：“眼到，手到，心到;不良自然跑不掉。”这就是*人做事的态度，既为一员，我亦将牢记在心，勤恳于行。还有这么一句话：“We strive for perfection!”这一句英文，印在墙壁的挂板上，每当从旁边走过，心中默默读来总是那么地掷地有声，原来是它表明了*人对待产品品质的决心!身为工厂的品质管理人员，我深深地感受到了肩上的重大责任和赋予我的伟大使命!

QA绩效下期工作计划 篇四

20xx年x月x日，我怀着对未来的憧憬

，对梦想的执著追求，作好了为之不懈奋斗和付出的心理准备，踏入了公司。她将在公司的领域被承认是做得最好的！正如公司的目标一样，我相信我也将会成为这个团队中做得最好的！

一、适应

一个半月的时光，在对新的工作环境、新的工作内容、新的同事，以及新的生活环境的不断适应中度过。一个半月的.不断调整，和不懈努力的学习，使我早已经不再是初入公司的那个茫然不知所措的职场新人！是公司这个相互帮助、相互学习、相互理解，团结拼搏的团队使我渐渐成长了起来。我希望在接下来的日子里，通过不断的学习使我的工作能力和专业水平更上一层楼！

二、学习和提高：良好开端

由于以前有食品行业现场品质管理的相关经验，进入公司担任现场QA，是我结合以往经验，进一步学习和提高的一个更大的舞台，也将是我在公司职业生涯的一个崭新的起点。在这一个半月的工作中，我获得了很多同事的帮助，以及上级领导的指导，学到了很多宝贵的知识，一点一点的进步和提高表明，这是一个良好的开端，我将会为之坚持不懈！

三、工作体会：专注

现场QA主要负责生产过程各个环节的监控，成品、半成品的取样，以及生产前后清场工作的检查等内容。进车间前，倘若没有洗手消毒，就很有可能造成产品微生物污染；操作人员帽子未戴好，就很可能导致头发掉进产品里；投料前，对原辅料进行称量，若未经双人复核，一个小小的疏忽，就很可能导致整批产品含量的不达标；胶液保温桶温控装置的故障会导致温度值显示不准，直接影响下一环节产品的质量；机器转轴渗出的一滴油，掉进产品造成的危害，就会加大下一环节的工作量，增大产品的质量风险；拣丸的工作人员，必须练就一副“火眼金睛”，一粒异形丸的漏拣，即是对公司产品形象的损坏；生产结束清场不彻底，很有可能对下一批产品造成污染？现场工作的亲身经历告诉我，现场QA要做的就是专注于每一个细小的环节，将风险降到最低，将危害消灭于无形！

四、态度和使命

在工厂一楼车间走道两边的墙上有这么一句话：“眼到，手到，心到；不良自然跑不掉。”这就是做事的态度，既为公司的一员，我亦将牢记在心，勤恳于行。还有这么一句话：“West rive for perfection！”这一句英文，印在墙壁的挂板上，每当从旁边走过，心中默默读来总是那么地掷地有声，原来是它表明了我对待产品品质的决心！身为工厂的品质管理人员，我深深地感受到了肩上的重大责任和我的伟大使命！

QA绩效下期工作计划 篇五

qa简历模板

姓名：简

目前所在： 南海区

年 龄： 24

户口所在： 清远

国 籍： 中国

婚姻状况： 未婚

民 族： 汉族

培训认证： 未参加

身 高： 165 cm

诚信徽章： 未申请

体 重： 50 kg

求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 生物/制药/医疗器械：

工作年限： 2 职 称：

求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： 面议 希望工作地区： 佛山,清远,

工作经历

佛山中天医药有限公司 起止年月：-11 ～ -04

公司性质： 私营企业 所属行业：制药/医疗

担任职位： QA

工作描述： 中药材进库前的质量验收,中药饮片车间的质量管理等!

离职原因：

开平健之源保健食品有限公司 起止年月：-04 ～ 2010-08

公司性质： 民营企业 所属行业：制药/生物工程

担任职位： 技术员

工作描述： 食用菌菌种的优化、培养和发酵研究，对产品进行微生物和理化检测.对所属车间进行管理.

离职原因：

教育背景

毕业院校： 广州中医药大学

最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 2008-03

专 业 一： 中药学 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

-01 2005-06 广东省劳动和社会保障厅 药物分析工 - -

2005-01 2005-06 广东省劳动和社会保障厅 中西药购销员 - -

-03 2008-03 广州中医药大学 中药学 - -

语言能力

外语： 英语 一般 粤语水平： 精通

其它外语能力：

国语水平： 优秀

工作能力及其他专长

持有药物分析证，熟悉药品的检测,能使用分光-光度计,高效液相色谱仪等仪器,有较好的学习能力，环境适应能力强.工作认真负责.

详细个人自传

我是一个对理想有着执着追求的人，坚信金子总会发光。大专毕业参加工作后，让我积累了一定的工作经验，更懂得团队的重要性，增强了自身的学习和适应能力。我为人热情大方，善长交流，热爱学习。希望能成为贵公司的一员，与企业在成长的风浪中一路前行，实现自己的价值。

QA绩效下期工作计划 篇六

为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据_和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。

指导思想

医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

基本思路

1、积极推行准全成本核算，收入减支出（包括院级管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配；

2、以科室或医疗组为基本核算单元；

3、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩；

4、档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。

绩效工资范围：

绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室效益绩效等。

1、个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。

2、活工资：从档案工资中扣出一部分，与科室收入指标挂钩进行考核，作为绩效工资进行发放。

3、科室效益绩效：以医疗组、科室为核算单位，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室的部分，即奖金。

科室效益绩效分配原则

1、科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行奖金的二次分配。

2、绩效工资二次分配的范围：每人所扣的活工资（300元、200元、100元）、科室奖金，由科主任、护士长制定二次分配方案，进行二次分配，不得进行平均分配。

3、科室在进行内部分配前可以按照奖金5%的比例，提取科室基金，作为科室公益金，用于科室对外学术交流及社会公益活动，使用情况应在科室内公开。

4、科室主持工作的主任、护士长分别享受科室人均奖金系数的，由医院支付。

医院核算单位

内一科、内二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、妇产科、小儿科、放疗科、肿瘤病房、痔瘘科、针灸科、急症科、手术室、皮肤科、重症监护室、分院门诊部、检验科、B超室、CT室、心脑电、药械科、查体科、磁共振室等

新建科室根据医院业务发展规划进行具体核算。

个人技术绩效核算办法

一、门诊个人绩效计算办法

门诊医生个人绩效，按照门诊辅助检查收入（包括放射、B超、CT、磁共振、心脑电）、化验收入（含化验、病理、细菌免疫等）2%，手术收入2。5%计算到医生个人。

二、住院部分个人绩效计算办法

1、按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人；（不包含观察病人）

2、住院辅助检查收入（包括放射、B超、CT、磁共振、心脑电）、化验收入（含化验、病理、细菌免疫等）2%，计算到科室或医疗组，由科主任或医疗组长负责分配并上报医院分配表，由医院划拨到医生个人帐户；

3、手术收入按2%计算到主刀医生个人，1%计算到助刀医生个人（不分助刀医生人数，共按1%计算）；

麻醉收入（麻醉费）按2%分配到麻醉医生个人（不分麻醉医生人数，由麻醉科具体上报分配名单）。

科室效益绩效核算办法

核算公式：收入—支出=结余

科室效益绩效=结余*提成百分比*有关控制指标

有关控制指标：包括临床医技科室质量考核指标、行政后勤科室考核指标

活工资计算发放办法：

按照人员承担的风险不同，每人每月从工资中扣除一定的金额参与绩效工资的二次分配；科主任、护士长、高级职称人员每月扣300元，中级职称人员每月扣200元，初级职称、劳动服务公司人员每月扣100元。