物流商会2020工作计划(最新6篇)

物流商会2020工作计划 篇一

随着全球经济的快速发展，物流行业也呈现出蓬勃的发展势头。作为物流行业的组织和代表，物流商会在促进行业发展、提高行业竞争力方面起着重要的作用。为了适应新的经济环境和市场需求，物流商会制定了2020年的工作计划，旨在推动行业的发展和提升会员企业的竞争力。

首先，物流商会将继续加强与政府相关部门的合作，推动物流行业的政策制定和改革。通过与政府部门的沟通和协商，物流商会将为行业发展争取更多的政策支持和优惠政策，为会员企业提供更好的发展环境。同时，物流商会还将积极参与政府的相关政策制定过程，为行业发展提供专业的意见和建议。

其次，物流商会将加强对会员企业的服务和支持。物流商会将通过举办培训和研讨会、提供信息咨询和技术支持等方式，为会员企业提供专业的服务和支持。物流商会还将组织企业间的交流和合作，促进会员企业之间的合作和共享资源，提升会员企业的竞争力。

此外，物流商会还将加强与国际组织和行业协会的合作。物流行业是一个全球化的行业，与国际组织和行业协会的合作对于推动行业的发展和提高行业竞争力至关重要。物流商会将积极参与国际组织和行业协会的活动和会议，与国际同行进行交流和合作，学习国际先进经验和技术，推动我国物流行业的升级和转型。

最后，物流商会将加强对行业发展的研究和分析。物流商会将组织专家和学者对行业发展趋势和问题进行研究，提供专业的研究报告和建议，为行业发展提供决策支持和指导。物流商会还将定期发布行业动态和政策解读，帮助会员企业了解行业最新动态和政策变化，做出正确的决策。

总之，物流商会的2020工作计划旨在推动物流行业的发展和提升会员企业的竞争力。通过加强与政府的合作、提供专业的服务和支持、加强与国际组织和行业协会的合作、加强对行业发展的研究和分析等措施，物流商会将为行业的发展做出积极的贡献，为会员企业创造更好的发展环境和机会。

物流商会2020工作计划 篇二

2020年是物流行业面临巨大挑战和机遇的一年，物流商会制定了一系列的工作计划，以应对挑战和抓住机遇，推动行业的发展和提升会员企业的竞争力。

首先，物流商会将加强对行业标准和规范的制定和推广。物流行业是一个涉及多个环节和多个参与方的复杂系统，行业标准和规范的制定对于提高行业的效率和质量至关重要。物流商会将组织专家和学者对行业标准和规范进行研究和制定，同时加强对行业标准和规范的宣传和推广，促使行业参与者共同遵守和实施。

其次，物流商会将推动物流科技的应用和创新。随着信息技术的发展和应用，物流行业正面临着巨大的变革和机遇。物流商会将组织企业间的交流和合作，推动物流科技的应用和创新，促进物流行业的数字化、智能化和网络化发展。同时，物流商会还将与相关科研机构和高校合作，推动物流科技的研究和发展，为行业发展提供技术支持和解决方案。

此外，物流商会还将加强对人才培养和引进的支持。人才是物流行业发展的重要驱动力和核心竞争力。物流商会将通过举办培训和研讨会、提供奖学金和实习机会等方式，为行业培养和引进优秀的人才。同时，物流商会还将与高校和职业培训机构合作，推动物流人才培养的体系建设和创新，提高行业人才的素质和能力。

最后，物流商会还将加强对会员企业的品牌推广和市场开拓。物流商会将组织会员企业参加国内外的展览和交流活动，提高企业的知名度和影响力。物流商会还将与相关机构和企业合作，共同开展市场调研和推广活动，为会员企业开拓新的市场和业务领域。

总之，物流商会的2020工作计划旨在应对行业的挑战和抓住机遇，推动物流行业的发展和提升会员企业的竞争力。通过加强对行业标准和规范的制定和推广、推动物流科技的应用和创新、加强对人才培养和引进的支持、加强对会员企业的品牌推广和市场开拓等措施，物流商会将为行业的发展做出积极的贡献，为会员企业创造更多的商机和发展空间。

物流商会2020工作计划 篇三

物流协会成立初始,还存在着不足之处。协会力争在新的一年里，围绕余姚市政府新物流发展规划的实施以及会员急需解决的问题，为会员企业提供更多的优质服务，推动企业在新的政策环境下做大做强，从而带动整个余姚物流业健康、规范的发展。为此，现将《余姚市物流协会201x年工作计划(草案)》制定如下，请大家多提宝贵意见，共同促进协会工作顺利、有效开展。

工作目标如下：

(一)加强协会自身建设，进一步发展会员，壮大队伍,真正代表余姚物流行业水平和__性。计划到201x年底，发展会员数量达60家，涉及运输、配送、仓储、第三方物流以及生产型企业等，基本上代表余姚整个物流产业的主体。

(二)开展物流行业调查研究。201x年余姚市政府对物流业发展仍保持高度重视，为进一步了解我市物流企业的综合状况，从企业的实际情况出发，计划开展_余姚市物流行业统计工作_，了解余姚物流业的现状，摸清各企业所处的状态，以便有针对性的开展服务工作。

(三)协会将全面协助政府、企业做好招商引资工作，广泛了解国内外知名物流企业信息，加强对外交流工作，充分发挥协会职能。

(四)加强物流人才培养。为弥补余姚物流行业专业人才短缺状况，加快物流人才培养速度，根据会员企业的实际需求，协会将适时开办各种业务培训。进一步加强与宁波、杭州各大高校的合作，为余姚物流业储备物流人才。

(五)扩大物流市场供给。推动我市制造企业物流社会化，加大社会物流总量供给。

(七)向政府献计献策。根据企业及市场变动因素、经营场地如油价变动等，力争政策扶持，促进物流企业更快更好地发展。努力为会员企业争取政府的促进物流业发展的优惠政策。

(八)将进一步促进企业物流信息化建设，提高会员企业生产质量与效率，适时邀请相关专家、学者为会员提供企业物流信息化专业知识讲解，适时举办_物流企业信息化研讨会_。

(九)加强协会间合作。加强与其他物流协会、联合会的联系，构筑合作联盟，寻求与较发达城市物流人才、物流信息化等多方面的交流，为会员提供更多学习合作机会。

(十)协会将创建简报--_余姚物流_，将最新的物流信息、政策法规、专业知识等定期向会员传播，使会员及时掌握行业动态、前沿信息。

具体工作安排如下：

1、组织物流人才培训：参加201x年物流师考试培训(培训时间：)

2、组织外出考察

3、开展调查研究

4、政府宣传推广

5、进行横向协会合作，参与兄弟协会间交流与合作

6、参加各类物流相关业务的的宣传推介会

7、其他日常工作

同志们，在新的一年里，我们将放眼世界，展望未来，全力以赴协助会员企业做大做强，共同推动余姚现代物流业跃上新台阶。

物流商会2020工作计划 篇四

在这春暖花开的三月，万物复苏，崭新的一切在时间里拉开帷幕。新的学期，新的开始，我们女生部将一如继往，全心全意为同学服务，以丰富我院女生的课余文化生活为重点，组织开展积极向上、健康活泼的活动，展现大学女生的风采，增强女生的自信心。我们将充分学习和理解学校和学院学生工作的重点，并将其贯彻到工作中去，结合以往的经验，本着创新的精神，特拟定本学期工作计划：

一、日常工作：

（1）每周召开女生部全体成员会议，总结上周工作，安排本周工作。

（2）深入女生内部及时了解女生的思想动态，了解女生出现的问题，有针对性地反映她们合理化的建议和要求。帮助她们走出误区，适当组织一些专门针对女生的心理健康咨询，指导她们以良好的心态来面对生活。

（3）加强与其他学院及校女生部之间的联系，并做好与他们的沟通和交流，一些能充分发挥女生的才能的活动，让更多的同学参与到其中来，展现自身的风采。

2、部门工作：

二、女生周活动

主题：七彩飞扬、走进魅力春天

活动时间：3月7日

活动地点：新区文体中心前

三、主题电影放送

主题：热爱生活，展现自我

放送时间：4月

活动地点：9116教室

四、完善新老交接工作

上个学期尹始，20xx级女生部团体组成。经过一个学期的锻炼和适应，干事已基本上掌握了本部门的工作，本学期作为部长、副部长将不会过多的干涉，给他们更多展现自我以及锻炼的机会。为资环学院的下一届培养新的力量。

以上是本学期我们女生部的工作计划，我们会在资环学院团学领导下不断创新、完善工作体系、加强部门建设，以高昂的姿态和饱满的精神开始新的征程，力求能有更好的突破。

物流商会2020工作计划 篇五

2015年1月，广东省人民政府依据《_关于加快发展现代职业教育的决定》（国发〔2014〕19号）和全国职业教育工作会议精神出台了《关于创建现代职业教育综合改革试点省的意见》（粤府〔2015〕12号）。协会依托目前开展的国际物流大通道建设项目，配合实施广东省提出的到2018年建成在国内外有较大影响力的现代职业教育综合改革先进省的计划，形成具有广东特色、适应发展需要、基本达到世界水平的现代职业教育体系的目标。结合协会教育平台资源，实施职业教育_走出去_国际化发展战略，支持优质职业院校抱团参与职业教育国际竞争，积极向港澳、东南亚等地区输出我省优质职业教育资源，提升我省职业教育的国际竞争力和影响力。

物流商会2020工作计划 篇六

为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好20xx下半年以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。

一、继续提高员工素养，强化员工服务意识

人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。

二、不断完善管理制度

由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交通制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。

三、加快管理岗位建设

我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其_基层具体落实、中层监督指导_。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

四、作内容及安排

1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。

2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。

3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。

4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。

5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。

6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。

7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。

9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。

10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。

11.库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，及时的用书面的形式向有关部门汇报。

12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。

13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。

14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。

15.了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。

五、工作重点

1.对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。

2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、、正确。

随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。