板材渠道拓展工作计划(优选6篇)
板材渠道拓展工作计划 篇一
随着市场竞争的加剧，板材行业需要不断寻找新的渠道来拓展业务。在这篇文章中，我们将详细介绍板材渠道拓展工作计划的内容和步骤。
一、目标设定
在制定渠道拓展计划之前，我们需要明确具体的目标。这些目标可以是增加销售额、开拓新市场、提高市场份额等。我们需要根据实际情况和市场需求来确定目标，并确保目标可量化和可衡量。
二、市场调研
在制定渠道拓展计划之前，我们需要对市场进行深入调研。这包括了解竞争对手的情况、市场需求和趋势、潜在客户的需求等。通过市场调研，我们可以更好地了解市场状况，为渠道拓展计划做出准确的决策。
三、寻找合适的渠道
在制定渠道拓展计划之前，我们需要确定适合我们产品的渠道。这可能包括批发商、经销商、代理商等。我们需要根据产品的特点和市场需求来选择合适的渠道，并与其建立合作关系。
四、制定推广策略
在确定了合适的渠道后，我们需要制定推广策略来吸引更多的客户。这可能包括线上线下的宣传活动、促销活动、广告投放等。我们需要根据目标客户的特点和喜好来制定具体的推广策略，以提高品牌知名度和销售额。
五、培训和支持
在渠道拓展过程中，我们需要向渠道合作伙伴提供培训和支持。这包括产品知识培训、销售技巧培训、市场支持等。通过培训和支持，我们可以提高渠道合作伙伴的销售能力，进一步推动销售增长。
六、销售监控和反馈
在渠道拓展计划实施过程中，我们需要不断监控销售情况，并及时反馈给渠道合作伙伴。这可以通过销售数据分析、市场调研等方式来实现。通过销售监控和反馈，我们可以及时发现问题和改进措施，以提高销售效果。
七、评估和调整
在渠道拓展计划实施一段时间后，我们需要对计划进行评估和调整。这可以通过销售数据和反馈意见来完成。我们需要根据评估结果来调整和优化渠道拓展计划，以提高效果和实现更好的业绩。
综上所述，板材渠道拓展工作计划需要明确目标、进行市场调研、寻找合适的渠道、制定推广策略、提供培训和支持、进行销售监控和反馈，并在实施过程中进行评估和调整。通过这些步骤的执行，我们可以有效地拓展板材渠道，提高销售额和市场份额，实现业务的可持续发展。
板材渠道拓展工作计划 篇二
随着市场竞争的加剧，板材行业需要不断寻找新的渠道来拓展业务。在这篇文章中，我们将介绍板材渠道拓展工作计划中的关键步骤和要点。
一、目标设定
在制定渠道拓展计划之前，我们需要明确具体的目标。这些目标可以是增加销售额、开拓新市场、提高市场份额等。我们需要确保目标可量化和可衡量，并制定相应的行动计划来实现这些目标。
二、市场调研
在制定渠道拓展计划之前，我们需要对市场进行深入调研。这包括了解竞争对手的情况、市场需求和趋势、潜在客户的需求等。通过市场调研，我们可以更好地了解市场状况，为渠道拓展计划做出准确的决策。
三、寻找合适的渠道
在确定了目标市场后，我们需要寻找适合我们产品的渠道。这可能包括批发商、经销商、代理商等。我们需要通过市场调研和合作伙伴推荐等方式，找到合适的渠道，并与其建立合作关系。
四、制定推广策略
在确定了合适的渠道后，我们需要制定推广策略来吸引更多的客户。这可能包括线上线下的宣传活动、促销活动、广告投放等。我们需要根据目标客户的特点和喜好来制定具体的推广策略，以提高品牌知名度和销售额。
五、培训和支持
在渠道拓展过程中，我们需要向渠道合作伙伴提供培训和支持。这包括产品知识培训、销售技巧培训、市场支持等。通过培训和支持，我们可以提高渠道合作伙伴的销售能力，进一步推动销售增长。
六、销售监控和反馈
在渠道拓展计划实施过程中，我们需要不断监控销售情况，并及时反馈给渠道合作伙伴。这可以通过销售数据分析、市场调研等方式来实现。通过销售监控和反馈，我们可以及时发现问题和改进措施，以提高销售效果。
七、评估和调整
在渠道拓展计划实施一段时间后，我们需要对计划进行评估和调整。这可以通过销售数据和反馈意见来完成。我们需要根据评估结果来调整和优化渠道拓展计划，以提高效果和实现更好的业绩。
综上所述，板材渠道拓展工作计划中的关键步骤包括目标设定、市场调研、寻找合适的渠道、制定推广策略、提供培训和支持、进行销售监控和反馈，以及评估和调整。通过这些步骤的实施，我们可以有效地拓展板材渠道，提高销售额和市场份额，实现业务的可持续发展。
板材渠道拓展工作计划 篇三
为优化公司营销渠道，提升品牌市场占有率，根据公司渠道发展策略，20xx年度市场开发以华南市场为主，华中、西南、华东为辅，华北、东北、西北市场适机发展，严格把关，认真评估。整合各种资源，占领优质终端。20xx年度渠道开发指标：
此为总指标，细分至每月各城市各级别店铺开发
结合本品牌情况，无论是在业内的知名度还是现有店铺的业绩等，与此类商场合作都不会有太大的阻力。但问题的关键是，这些商场从其发展和盈利的角度上出发，认可品牌但不愿意和加盟商合作。主要是怕受加盟商资质和运营能力限制，达不到理想业绩目标。商场会更倾向与公司直接合作，但这和公司的发展策略不符。
所以，后期拓展工作的重点应为：挖掘和评估优质加盟商，认真筛选，择优录取。
1、 商场的人脉关系资源等。如果加盟商能疏通这些关系，
我们的工作重点则从业态评估、位置争取、终端形象跟进、培训指导、运营跟踪等环节入手。
2、如加盟商资质优秀，但无法攻克渠道，我们的工作重点则为协助其突破渠道瓶颈。可采取的方式有：
a、互相配合，以直营形式和商场签约，再以加盟模式转交客户。
b、通过和商场建立关系，让商场接受和认可公司的加盟直营化管理模式，与商场沟通过程中，一定坚持立场，使其明白公司的战略和对此商场的重视程度。
c、在无优质加盟商的情况下，甚至可以委托商场推荐加盟商和代理商。此类客户一般成功率极高，且易维护和管理。 经过梳理，下半年市场推广思路及做法总结如下，新市场开发与老客户开新店相结合、平台招商与渠道推荐品牌模式相结合。
板材渠道拓展工作计划 篇四
1、培训：首先必须具备的要求是学习。对新进入汽车行业的人员强化的培训，加强对老业务员进行定期的专业知识培训。多开展些读书活动。每周至少2次培训。
2、销售：开发新客户或准客户为目的。完成整车销售指标是业务员
的首要任务。业务员必须掌握表卡的使用，要求统一使用产品车型的销售话术，认真完成各项销售工作的任务。必须持销售工具上岗。 3、信息：业务员必须参与信息反馈，比如说竞争品牌的价格、销量等一线市场相关的信息。
4、客户的跟踪：业务员必须对意向客户的跟进，在完成销售之后业务员也要对客户进行跟踪。保证客户下次回店。形成C2 C转介绍。 5、市场走访：业务员必须认真做好市场走访工作，制定好市场走访计划。每月一次巡展活动，每周二次市场走访活动。每月二次关于6、6、F6的店头活动:（市场走访范围例如有：厂矿、单位、驾校、批发市场、建材市场等）。
20xx年计划新开发来宾、融安两地渠道。争取在20xx年5月投入运营。
板材渠道拓展工作计划 篇五
一、加强普服业务管理：
普服业务是渠道专业的核心工作，要加强管控措施，改进工作方法，加强学习转培训，确保从业人员掌握邮政营业应知应会要求（专用信箱寄递、营业渠道系统签到签退、收寄安全、普服四项基本业务等），严格落实邮政普遍服务达标工作，每项管控指标分配到人，每天通报督促落实，不断提升邮政普遍服务水平。
二、狠抓农村电商业务发展：
1、全力抓好邮乐购站点活跃、平台打造、农产品进城、便民服务等指标，结合已建立的便民服务站，搭建“邮乐购”电商平台，打通贫困山区与外部联系的通道，解决农产品上行难题，教会店主使用“邮掌柜”系统经营管理店铺，为用户提供商品销售的同时，还能提供代收、代缴、代投、代购等一站式邮政便民服务。
2、持续做好邮乐小店分享、获客指标管控，通过日通报、当日督促落实等措施，确保各项指标达标。做好邮乐电商平台规范管理，完善供应商资质审查做到合法经营，加强常态化分享县邮乐馆商品，提升商品销量。
3、主动挖掘本地特色农特产品上线邮乐平台，推荐优质商品发布到黔邮乡情推广营销，通过电商造包协同寄递翼板块发展。
三、提升增值、分销业务产能：
增值业务方面：持续做好邮信通办卡业务常态化管控，提高认识，加大宣传营销力度，逐步做大规模。
分销业务方面：
2、抓好年货节、端午节、中秋节、919电商节等重要节日的活动组织，总结往年经验，全力以赴确保完成全年分销计划任务。
四、明确部门人员岗位职责：
合理安排部门人员岗位职责，做到各类指标每天有专人管控，有专人负责督促落实，提高执行力，及时完成领导交办的任务。
板材渠道拓展工作计划 篇六
20xx年悄然已逝，在过去的一年里，国家出台了新“国五条”政策，中国房地产行业经历了发展关键时期。我xx房地产开发有限公司本着“董事会领导下的总经理负责制”原则，致全力开发《xxxx》一期工程。全体同仁不断转变观念，认真分析形势，以“超前、务实、拼搏、团结、敬业”的企业精神，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划并取得初步成效，现将公司一年来的工作总结如下：
一、工程进展状况：
在县委、政府领导的关心和各职能部门的支持下，我公司的《xxxx》开发项目经过近三年的筹划、设计、审批、基建等程序，终于在20xx年初进行市场推广营销阶段，随着市场的变化和成长初步达到：工程上规模、管理上水平、企业上台阶、经济出效益的年初计划。全年完成一期工程竣工的有xxxxx号楼。首批业主已逐步入住。目前正在起动的基础和在建的有xxxx号楼，其中x#、x#小高层电梯房。 全年完成项目投资 约xxx万元，完成工程建筑面积xxxxm2，其中验收合格xxxm2，合格率达到100%，在建工程xxxm2。
二、销售及推广：
自20xx年3月首期开盘至今，在取得《商品房预售许可证》等各种证件齐备的条件下，共预售各种房型的住宅商品房合计xxx套，实现销售xxx万元，销售面积xxx平方米 ，销售率达90%。企业不但
在销售上取得骄人的业绩，还上缴土地过户税、土地使用税、房屋销售税、工程施工税,合计xx万元，各部门行政规费约xxx万元，共计xxx万元。
三、公司管理
为了认真执行房地产开发的相关法律、法规，多次参加州、县级的房地产法规学习、技术培训，认真落实房地产市场的规范操作。在公司内部进行技术培训和制度管理。在售楼全过程中，始终执行州、县关于商品房预售中的规定，未发生违规操作的行为。所有销售款项均按要求进入资金监管帐户并按相关规定，认真履行法人单位上缴各种税、规费。在项目工程管理上，认真做好“七分安全、三分生产”的工程规范管理，全年无大、小事故发生。
四、存在问题：
对照年初工作计划，一期工程虽有条不紊的逐步进展，但未全面达到年初计划。究其原因，
1，华星路的拆建因素影响到xxx号楼的滞后施工，以至影响到全年的工作计划完成；
2，需加强员工队伍的技术、管理培训，用企业文化塑造品牌意识；
3，加大对售后服务的督查，使物业管理水平不断提升、规范，力创把《xxx》打造成xx县“文明小区示范单位”。
为此公司本着实事求是的工作状态，积极向县委、县政府汇报工程进展协调争取各职能部门的支持，力争今冬明春的有限时间内，加快工程进度，为社会、企业的效益作出应有的努力。
