招聘经理本周工作计划(经典6篇)

招聘经理本周工作计划 篇一

本周工作计划

作为招聘经理，每周的工作计划对于我来说非常重要。它帮助我规划和安排一周内的各项招聘任务，确保团队高效运转，同时也能够满足公司对人才的需求。下面是我本周的工作计划：

1. 确定招聘需求：首先，我会与公司领导和部门经理开会，了解他们的招聘需求。这包括确定需要招聘的职位、职位描述和要求，并与他们讨论招聘时间表和预算。根据这些信息，我将制定一个详细的招聘计划。

2. 编写招聘广告：接下来，我会根据招聘需求编写招聘广告。这包括撰写职位描述、要求和待遇，并在各大招聘网站和社交媒体平台上发布广告。我还会与市场部门合作，制作吸引人才的宣传材料。

3. 筛选简历：一旦招聘广告发布，简历就会陆续进入我们的招聘系统。我将花时间仔细筛选每份简历，筛选出符合职位要求的候选人。对于不合适的简历，我会发送电子邮件或信函通知他们。

4. 安排面试：在筛选出合适的候选人后，我将与他们联系，安排面试。我会与候选人进行电话或视频面试，以进一步了解他们的背景和技能。在面试过程中，我还会观察他们的沟通能力和团队合作精神。

5. 参与面试：除了与候选人进行面试外，我还会参与其他面试环节。这包括与部门经理一起进行面试，以确保我们选择的候选人符合公司的期望和要求。我还会提供面试反馈和建议，帮助团队做出最终决定。

6. 进行背景调查：在最终确定候选人之前，我会进行背景调查。这包括联系他们的参考人，并了解他们在过去的工作中的表现和能力。背景调查是确保我们选择的候选人真实可靠的重要环节。

7. 发出录用通知：一旦确定候选人，我会与他们联系，发出录用通知。我会与他们商讨薪酬和福利，并与人力资源部门合作，完成入职手续。

总结：

本周的工作计划对于我来说非常繁忙，但也是非常重要的。通过详细的计划和高效的执行，我相信我能够顺利完成每个任务，并为公司找到合适的人才。这不仅有助于公司的发展，也能够为候选人提供更好的职业机会。

招聘经理本周工作计划 篇二

本周工作计划

作为招聘经理，我每周的工作计划是为公司寻找最佳的人才，以满足公司的发展需求。以下是我本周的工作计划：

1. 分析招聘需求：首先，我会与各部门负责人和公司领导开会，了解他们的招聘需求。这包括确定需要招聘的职位、职位描述和要求，并与他们讨论预算和招聘时间表。通过分析招聘需求，我能够制定一个明确的招聘计划，并为公司提供符合要求的人才。

2. 制定招聘策略：根据招聘需求，我会制定一套招聘策略。这包括选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体平台和校园招聘活动。我还会与市场部门合作，制作吸引人才的宣传材料和招聘广告。

3. 筛选简历：一旦接收到简历，我会花时间仔细筛选每份简历，筛选出符合要求的候选人。我会关注他们的教育背景、工作经验和技能，并评估他们的适应能力和团队合作能力。对于不合适的简历，我会发送电子邮件或信函通知他们。

4. 安排面试：在筛选出合适的候选人后，我将与他们联系，安排面试。我会与候选人进行电话或视频面试，以进一步了解他们的能力和背景。在面试过程中，我会评估他们的沟通能力、解决问题的能力和团队合作精神。

5. 参与面试：除了与候选人进行面试外，我还会参与其他面试环节。这包括与部门经理一起进行面试，以确保我们选择的候选人符合公司的期望和要求。我还会提供面试反馈和建议，帮助团队做出最终决定。

6. 进行背景调查：在最终确定候选人之前，我会进行背景调查。这包括联系他们的参考人，并了解他们在过去的工作中的表现和能力。背景调查是确保我们选择的候选人真实可靠的重要环节。

7. 发出录用通知：一旦确定候选人，我会与他们联系，发出录用通知。我会与他们商讨薪酬和福利，并与人力资源部门合作，完成入职手续。

总结：

作为招聘经理，我的工作计划是为公司寻找最佳的人才，并确保他们能够顺利入职。通过详细的计划和高效的执行，我相信我能够为公司找到合适的人才，为公司的发展做出贡献。这也是我作为招聘经理的责任和使命。

招聘经理本周工作计划 篇三

采购工作由四环节组成，而每个环节又由若干个步骤组成。

（1）采购计划。计划的目的是根据客户需求及生产能力制订采购计划，做好综合平衡，以便保证物料及时供应，同时降低库存及成本，减少急单。

主要环节有：评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划。

（2）供应商评估。供应商评估的目的是满足采购对质量、成本、供应、服务等方面的要求。

供应商评估的主要环节有：供应商评估的准备、初选供应商、试制、批量试验、确定供应商名单。

（3）采购订单。发送订单的目的是为生产部门提供合格的原材料和配件，同时对供应商群体绩效表现进行评价反馈。

主要环节有：订单准备、选择供应商、签订合同、合同执行跟踪。

（4）采购管理。采购管理的主要目的是正确执行企业的采购原则。

主要环节有：单据审批，包括计划、评估报告、订单合同、付款审核与批准。

采购员岗位职责：

1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。

对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。

2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。

注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。

合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。

3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。

积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

4、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。

5、完成领导交办的其它各项工作。

招聘经理本周工作计划 篇四

多元化的招聘机制，充分发挥部门的保障性招聘作用，更好的为公司各业务做好人员的补充人才储备，开发稳点高效的渠道资源，为公司整体业务量良好稳定增长做贡献。

为了实现部门整体的经营目标，根据公司内部及外部的招聘环境，运用科学的有效的渠道方法进行人力资源储备；筛选有效的，稳定的，可用性较强的招聘渠道进行深层次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。

新的招聘渠道在招聘工作中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题是如何进一步有效利用现有的招聘渠道去搭建适合客户公司不同岗位招聘的招聘体系，更好的完成招聘任务。

1、深度挖掘招聘渠道。

扩大qq群渠道，吸引潜在求职者；qq聊天工具已经成为现代人生活，休闲的主要工具，承载这各类社会团体、公司群体及其个人，成为主要的交流工具之一。有涉及面广，人员众多，交流方便，传播性快等特点，qq渠道成本低，尤其适合即将毕业的无选择性寻找工作的人群。

做好各种招聘渠道的维护和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校，挖掘学生会干部，发展校园招聘代表；中介职介机构；同行人力资源公司；政府就业机构部门渠道的维护。

2、推广宣传其他高端的招聘产品。

抓住与客户单位沟通的每一次机会，不断推广招聘外包服务，如笔试外包，面试外包，测评工具等其他服务产品。

3、用人标准细化，提高招聘质量。

在保证招聘效果、效率基础上，进一步提高招聘专业度。引导客户单位准确定位岗位，只有这样才能会使我们的招聘工作的方向性更加明确，招聘效率也会提高。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20xx年匆匆而过，站在年尾回首来路，招聘培训部经历了团队招募、成员流失、新领导加入、业务起起落落等许多波折，但是我们正在一天天壮大、进步、成熟和专业。相信部门的明天在公司领导和部门员工的共同努力下必将一马平川、更加辉煌！

招聘经理本周工作计划 篇五

一、行政部自身建设：行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要_因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为：

1、完善部门组织职能;

2、完成部门人员配备;

3、提升行政从业人员专业技能和业务素质;

4、提高部门工作质量要求;

5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩_从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。

二、建立职位分析制度_通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基矗

第二部分建立内部纵向、横向沟通机制_强化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。

一、员工培训制度

员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.

2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。

3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。第三部分建立人才招募与评定薪资标准.

二、企业文化的深化塑造

企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。

1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。

2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。

3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。

4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

三、建立公司内部沟通机制

1.建立__评议机制。行政部计划在第九年对公司部门主管进行__评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门主管的评价的主观性。

2.行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。

3.其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统行政部将继续保持和完善。

招聘经理本周工作计划 篇六

1·招聘目的

为配团发展战略与目标，通过招聘一批具备发展潜力的大学生，充实集团的人才梯队，以满足集团业务快速发展对人才的需要，并进一步提升集团的品牌形象,扩大公司的知名度和影响力。

2·招聘时间

策划准备时间：20xx年x月x日~20xx年x月x日

招聘实施时间：20xx年x月x日~20xx年x月x日

3·招聘小组人员

组长：刘慧

副组长：张鑫

小组成员：黎明刘德华马云张学友

职责：制作校园招聘的实施方案，设计毕业身面试题库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。

4·招聘计划

（1）招聘地点:山东外国语职业学院2号楼阶101

（2）招聘专业及岗位：

工商企业管理~人力资源部

会计专业~财务部

物流管理~物流配送部

（3）招聘人数：20人

（4）招聘方式:面试

(5)招聘标准：具备不断创新的精神、快速的学习能力、

务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。

5·招聘流程